嘉興關(guān)于成立小家電公司可行性報告_參考范文

1、MACRO 泓域咨詢 /嘉興關(guān)于成立小家電公司可行性報告嘉興關(guān)于成立小家電公司可行性報告xx集團有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 項目建設(shè)背景、必要性19一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素19二、 國內(nèi)行業(yè)發(fā)展情況21三、 項目實施的必要性22第三章 公司組建方案24一、 公司經(jīng)營宗旨24二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)24三、 公司組建方式25四、 公司管理體制25五、 部

2、門職責(zé)及權(quán)限26六、 核心人員介紹30七、 財務(wù)會計制度31第四章 市場分析35一、 行業(yè)競爭格局35二、 行業(yè)的市場容量36三、 行業(yè)未來發(fā)展趨勢38第五章 發(fā)展規(guī)劃分析41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施47第六章 法人治理49一、 股東權(quán)利及義務(wù)49二、 董事54三、 高級管理人員58四、 監(jiān)事61第七章 項目環(huán)境影響分析63一、 編制依據(jù)63二、 環(huán)境影響合理性分析64三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析66四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析67五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析67六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析68七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析69八、 營運期環(huán)境影響69九、 清潔生產(chǎn)71十、 環(huán)境管

3、理分析72十一、 環(huán)境影響結(jié)論73十二、 環(huán)境影響建議74第八章 選址方案75一、 項目選址原則75二、 建設(shè)區(qū)基本情況75三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展82四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)83五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向84六、 項目選址綜合評價86第九章 項目風(fēng)險防范分析87一、 項目風(fēng)險分析87二、 公司競爭劣勢94第十章 項目經(jīng)濟效益分析95一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算95營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表95綜合總成本費用估算表96固定資產(chǎn)折舊費估算表97無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表98利潤及利潤分配表99二、 項目盈利能力分析100項目投資現(xiàn)金流量表102三、 償債能力分析103借款還本付息計劃表104第十一章 進度計

4、劃106一、 項目進度安排106項目實施進度計劃一覽表106二、 項目實施保障措施107第十二章 投資估算及資金籌措108一、 投資估算的依據(jù)和說明108二、 建設(shè)投資估算109建設(shè)投資估算表111三、 建設(shè)期利息111建設(shè)期利息估算表111四、 流動資金112流動資金估算表113五、 總投資114總投資及構(gòu)成一覽表114六、 資金籌措與投資計劃115項目投資計劃與資金籌措一覽表115第十三章 項目總結(jié)分析117第十四章 補充表格120主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表120建設(shè)投資估算表121建設(shè)期利息估算表122固定資產(chǎn)投資估算表123流動資金估算表123總投資及構(gòu)成一覽表124項目投資計劃與資金籌措一覽

5、表125營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表126綜合總成本費用估算表127固定資產(chǎn)折舊費估算表128無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表128利潤及利潤分配表129項目投資現(xiàn)金流量表130借款還本付息計劃表131建筑工程投資一覽表132項目實施進度計劃一覽表133主要設(shè)備購置一覽表134能耗分析一覽表134報告說明xx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資742.00萬元，占xx集團有限公司70%股份；xxx（集團）有限公司出資318萬元，占xx集團有限公司30%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資5473.61萬元，其中：建設(shè)投資43

6、84.35萬元，占項目總投資的80.10%；建設(shè)期利息61.48萬元，占項目總投資的1.12%；流動資金1027.78萬元，占項目總投資的18.78%。項目正常運營每年營業(yè)收入12400.00萬元，綜合總成本費用10389.09萬元，凈利潤1468.44萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率20.15%，財務(wù)凈現(xiàn)值1407.26萬元，全部投資回收期5.69年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。目前，小家電市場由主要的幾個巨頭企業(yè)占據(jù)，市場格局較為穩(wěn)定。隨著我國居民生活水平的逐步提高，對生活品質(zhì)的要求持續(xù)提升，國內(nèi)小家電已進入消費升級周期。煮飯器具由傳統(tǒng)鍋具升級到電飯鍋、電壓力鍋，

7、由機械控制逐漸升級為電腦控制。特別是加熱技術(shù)的改進及內(nèi)膽材料的不斷更新，成為電飯煲行業(yè)新的發(fā)展契機。按照十三五規(guī)劃要求，國家正在大力推動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進家電制造向智能升級，技術(shù)升級必將成為小家電行業(yè)的趨勢。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1060萬元三、 注冊地址嘉興xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事小家電相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目

8、，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風(fēng)險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工

9、合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機制作為社會責(zé)任管理推進工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套

10、較為完善的社會責(zé)任管理機制。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2168.731734.981626.55負(fù)債總額819.01655.21614.26股東權(quán)益合計1349.721079.781012.29公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入9858.217886.577393.66營業(yè)利潤2018.381614.701513.79利潤總額1707.721366.181280.79凈利潤1280.79999.02922.17歸屬于母公司所有者的凈利潤1280.79999.02922.17（二）xx

11、x（集團）有限公司基本情況1、公司簡介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2168.731734.981626.55負(fù)債總額819.01655.21

12、614.26股東權(quán)益合計1349.721079.781012.29公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入9858.217886.577393.66營業(yè)利潤2018.381614.701513.79利潤總額1707.721366.181280.79凈利潤1280.79999.02922.17歸屬于母公司所有者的凈利潤1280.79999.02922.17六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關(guān)于成立小家電公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由受宏觀經(jīng)濟增速趨緩、房地產(chǎn)市場需求低迷、國家去產(chǎn)能大形勢影響，消費增速回落，家電行業(yè)整體不景氣，銷售增

13、速趨緩。改革開放以來，我國經(jīng)歷了20多年的高速發(fā)展，目前正在經(jīng)歷一個化解過剩產(chǎn)能、去杠桿的關(guān)鍵階段，經(jīng)濟增長速度逐漸趨緩。廚房小家電主要用于提高生活品質(zhì)，相比于其他冰箱、洗衣機這樣的生活必需品，需求彈性較大。因此，隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，未來幾年小家電行業(yè)將由過去的爆發(fā)式增長逐步轉(zhuǎn)型為平穩(wěn)型增長，但由于存量基數(shù)大，市場前景仍然可觀。根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)顯示2010-2015中國廚房小家電零售量龐大，并且穩(wěn)步增長。打造具有國際競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系全面落實把科技自立自強作為國家發(fā)展戰(zhàn)略支撐的新要求，切實把創(chuàng)新作為驅(qū)動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主引擎，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字賦能戰(zhàn)略、制造強市

14、戰(zhàn)略，勇當(dāng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革的開路先鋒。（一）加快提升省區(qū)域創(chuàng)新體系副中心建設(shè)水平。樹立人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略地位。深化人才發(fā)展體制機制改革，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導(dǎo)向的科技人才評價體系。統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)。深入實施“創(chuàng)新嘉興精英引領(lǐng)計劃”“創(chuàng)新嘉興優(yōu)才支持計劃”，持續(xù)做好各級各類重大人才工程，集聚一批具有世界眼光、國際水準(zhǔn)的人才隊伍與創(chuàng)新團隊，到2025年，“雙千雙萬”人才總量突破1200名，高技能人才總量達(dá)到35萬人。加強青年人才隊伍建設(shè)，實施碩博倍增計劃，到2025年新增碩博人才3萬人以上，實施大學(xué)生“550”引才計劃，打造“

15、青創(chuàng)之城”。支持嘉興學(xué)院創(chuàng)建嘉興大學(xué)，支持嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建職業(yè)技術(shù)大學(xué)，高水平建設(shè)浙江大學(xué)國際聯(lián)合學(xué)院（海寧校區(qū)）、同濟大學(xué)浙江學(xué)院、嘉興南湖學(xué)院，支持民辦高校轉(zhuǎn)設(shè)提升，爭取更多“雙一流”高校落地，實現(xiàn)縣（市、區(qū)）高校布點全覆蓋。放大全球科創(chuàng)路演中心、“星耀南湖長三角精英峰會”等品牌效應(yīng)，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，增強人才項目資源匯聚能力，打造全域孵化之城。（二）打造長三角核心區(qū)全球先進制造業(yè)基地。強化制造業(yè)立市之本地位。準(zhǔn)確把握技術(shù)進步與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、整體布局與重點突破、保持傳統(tǒng)優(yōu)勢與培育新興產(chǎn)業(yè)等的關(guān)系，推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟質(zhì)量效益和核心競爭力。優(yōu)化制造業(yè)布局，重點圍繞新

16、材料、新一代信息技術(shù)、新能源、高端裝備制造、高端時尚產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，進一步培育前沿新材料、半導(dǎo)體、航空航天、人工智能、時尚消費電子、生命健康等新興產(chǎn)業(yè)，形成傳統(tǒng)優(yōu)勢保持和新興產(chǎn)業(yè)崛起的良好態(tài)勢。夯實關(guān)鍵核心技術(shù)基礎(chǔ)，積極向前沿和基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域拓展，構(gòu)建由龍頭企業(yè)和創(chuàng)新型中小企業(yè)主導(dǎo)、制造與研發(fā)機構(gòu)并進的協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提升產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和技術(shù)迭代、市場更新等能力。到2025年規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1.6萬億元以上。（三）加快推進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。推進國家級服務(wù)型制造示范城市建設(shè)。順應(yīng)制造業(yè)服務(wù)化新趨勢，推動制造與服務(wù)環(huán)節(jié)在企業(yè)內(nèi)部的衍生和行業(yè)之間的融合。支持制造業(yè)企業(yè)發(fā)展研發(fā)設(shè)計、檢驗檢測、營

17、銷服務(wù)、物流管理、數(shù)據(jù)管理與智能應(yīng)用等服務(wù)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新開展對外增值服務(wù)，分離組建新的服務(wù)業(yè)企業(yè)。促進制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合，打造一批試點區(qū)域，培育一批試點企業(yè)。加快制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，打造多層次工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系。推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展綠色建筑、裝配式建筑，拓展設(shè)計、定制、施工、運維、回收等服務(wù)。（四）建設(shè)新時代數(shù)字嘉興。實施數(shù)字經(jīng)濟一號工程。大力建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟強市，深入實施數(shù)字經(jīng)濟倍增計劃，培育壯大數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)。支持建設(shè)一批示范性、引領(lǐng)性數(shù)字化企業(yè)、數(shù)字化園區(qū)、數(shù)字化建筑、數(shù)字化社區(qū)，加快推進工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。強化數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新，支持?jǐn)?shù)字技術(shù)研發(fā)平臺加快發(fā)展，培育一批

18、數(shù)字領(lǐng)域龍頭企業(yè)。深化烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展國家級試驗區(qū)創(chuàng)建，積極打造互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展策源地。大力構(gòu)建數(shù)字社會新生態(tài)，鼓勵遠(yuǎn)程辦公以及在線商貿(mào)、教育、醫(yī)療、文娛、展覽展示等應(yīng)用普及。加快公共服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建設(shè)數(shù)字政府，推進政府職能重塑、流程再造，打造數(shù)字化治理先行市。（五）推動產(chǎn)業(yè)平臺整合提升優(yōu)化產(chǎn)業(yè)平臺體系。推進開發(fā)區(qū)（園區(qū)）實質(zhì)性整合，形成以省高能級戰(zhàn)略平臺為引領(lǐng)、國家級和省級各類開發(fā)區(qū)（園區(qū)）為支撐、“萬畝千億”新產(chǎn)業(yè)平臺和高能級產(chǎn)業(yè)生態(tài)園為重點、特色小鎮(zhèn)和特殊功能區(qū)為補充，特色鮮明、協(xié)調(diào)有序、管理高效的產(chǎn)業(yè)平臺體系，增強產(chǎn)城融合發(fā)展、城鄉(xiāng)融合發(fā)展的支撐能力。優(yōu)化全市產(chǎn)業(yè)平臺功能定位，形成主

19、導(dǎo)產(chǎn)業(yè)明晰、資源集約高效、特色錯位互補的良好發(fā)展格局。推動城市科創(chuàng)平臺、城市新區(qū)、特色平臺、消費平臺與產(chǎn)業(yè)平臺協(xié)同發(fā)展，形成緊密關(guān)聯(lián)、相互支撐的重大平臺體系。高水平規(guī)劃建設(shè)嘉興G60科創(chuàng)大走廊核心區(qū)，力爭成為省重大創(chuàng)新類高能級戰(zhàn)略平臺。發(fā)揮杭州灣北部生態(tài)、港口和空間資源優(yōu)勢，謀劃建設(shè)灣北新區(qū)，創(chuàng)建省產(chǎn)城融合類高能級戰(zhàn)略平臺，建設(shè)杭州灣北岸“黃金海岸經(jīng)濟帶”。鼓勵支持各地發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極爭創(chuàng)省高能級戰(zhàn)略平臺。進一步提高國家雙創(chuàng)示范基地建設(shè)水平。p（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約10.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條

20、件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套小家電的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積13641.91，其中：生產(chǎn)工程8609.70，倉儲工程3034.32，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1381.12，公共工程616.77。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資5473.61萬元，其中：建設(shè)投資4384.35萬元，占項目總投資的80.10%；建設(shè)期利息61.48萬元，占項目總投資的1.12%；流動資金1027.78萬元，占項目總投資的18.78%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：12400.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：10389.09萬元

21、。3、凈利潤（NP）：1468.44萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.69年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：20.15%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：1407.26萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設(shè)備較先進，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風(fēng)險能力，因而項目是可行的。第二章 項目建設(shè)背景、必要性一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、影響行業(yè)的有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策大力促進行業(yè)發(fā)展隨著中國經(jīng)濟的不斷增長，傳統(tǒng)消費不斷提質(zhì)升級，國家對于家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新非常關(guān)注，并不斷推出激

22、勵政策、法律法規(guī)推動家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與競爭。2009年6月3日，財政部、國家稅務(wù)總局發(fā)布關(guān)于進一步提高部分產(chǎn)品出口退稅率的通知，將空調(diào)、冰箱、洗衣機和小家電產(chǎn)品出口稅率上調(diào)。2010年3月23日，財政部、商務(wù)部、工業(yè)和信息化部關(guān)于印發(fā)新增家電下鄉(xiāng)補貼品種實施方案及確認(rèn)新增補貼品種等有關(guān)問題的通知，加強家電產(chǎn)品的普及與推廣。（2）市場容量潛力巨大根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，歐美國家市場上小家電品種約為200種，中國僅有不到100種；每戶中國家庭的小家電保有量在10種以下，遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國家每戶30種小家電的保有水平，如果考慮農(nóng)村家庭，則平均保有量數(shù)據(jù)更低。原因在于相比于作為生活必須品的彩電

23、、洗衣機等大家電，小家電多用于提高生活品質(zhì)，需求彈性較大。根據(jù)發(fā)達(dá)國家的市場經(jīng)驗，人均GDP突破1,000美元后，小家電的消費將出現(xiàn)快速增長，目前中國人均GDP已經(jīng)步入這個階段。因此，作為小家電中最主要的類別，廚房小家電在我國仍處于成長期，很多產(chǎn)品的市場容量遠(yuǎn)未飽和，未來仍有較大的成長空間。（3）匯率波動的影響匯率對于出口行業(yè)來說是通過國際市場上的競爭實現(xiàn)的，如果國內(nèi)貨幣的購買力不變，而對外匯率下降，那么出口企業(yè)將享受匯兌收益，在國際競爭中會增強競爭力。近兩年來人民幣兌美元匯率不斷下降，美元兌人民幣的升值有利于國內(nèi)出口行業(yè)。匯率的波動對以外銷為主的企業(yè)影響頗大，但是不排除未來人民幣兌美元再度升

24、值的可能性。（4）銷售渠道多元化的發(fā)展對小家電企業(yè)而言，銷售渠道的高效、低成本、多元化直接影響著企業(yè)的競爭力。相對于其他家電產(chǎn)品，小家電具有單價較低、體積較小、消費者主動更換頻率較高等特點，較為適于通過網(wǎng)絡(luò)銷售。電商渠道將會給許多小家電企業(yè)帶來快速鋪設(shè)渠道直接連接到終端消費者的機會，并借此提高產(chǎn)品知名度、覆蓋范圍及銷售規(guī)模，這為打破傳統(tǒng)銷售渠道格局帶來積極影響。2、我國小家電行業(yè)發(fā)展中的不利因素（1）國內(nèi)生產(chǎn)成本上升小家電行業(yè)屬于勞動力密集型制造業(yè)，近年以來中國勞動力成本逐漸上升，傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)受此影響生產(chǎn)成本也相應(yīng)上升，另外國內(nèi)土地獲取成本也上升明顯，改革開放以來中國被稱作“世界工廠”，生產(chǎn)

25、成本等上升會導(dǎo)致競爭力下降，勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，如今一部分傳統(tǒng)制造業(yè)已向東南亞、南亞和非洲轉(zhuǎn)型，另外歐美等發(fā)達(dá)國家也在吸引制造業(yè)的回歸。激烈的市場競爭迫使國內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)成本方面不再具有明顯優(yōu)勢。企業(yè)只有加強技術(shù)創(chuàng)新與自主研發(fā)，同時在產(chǎn)品升級換代，由過去的中低檔產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)換以提高市場競爭力。（2）產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重目前廚房小家電市場上品牌眾多，市場上的產(chǎn)品在功能、外觀設(shè)計上大同小異，創(chuàng)新性的產(chǎn)品一旦出現(xiàn)在市場，往往仿制品也會迅速出現(xiàn)，這種現(xiàn)象對創(chuàng)新公司的發(fā)展極為不利。但是產(chǎn)品表面類似，實際質(zhì)量卻參差不齊，這對品牌廠商以及消費者都會帶來損害。在面對同質(zhì)化的市場環(huán)境中只有堅持品質(zhì)第一的

26、策略和不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品才能保持企業(yè)的長久發(fā)展和引領(lǐng)市場，保持企業(yè)的競爭力。二、 國內(nèi)行業(yè)發(fā)展情況國內(nèi)小家電行業(yè)起步于上世紀(jì)80年代，興起于上世紀(jì)90年代。80年代初期，隨著改革開放和市場經(jīng)濟的不斷深化，國家開始出臺政策刺激國內(nèi)家用電器的發(fā)展，但是從工藝和技術(shù)上仍與日韓及歐美電器市場有較大差距。進入90年代，中國大陸憑借勞動力成本優(yōu)勢，全球制造業(yè)開始向中國轉(zhuǎn)移，我國家電產(chǎn)業(yè)進入全面快速的增長期，家電企業(yè)在巨額利潤的推動下迅速實現(xiàn)了規(guī)模擴張。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，城市化建設(shè)不斷改進，居住與生活環(huán)境的改善與提升，內(nèi)銷市場需求呈井噴式發(fā)展。行業(yè)的高速發(fā)展使得新進入者發(fā)現(xiàn)大量機會，同時

27、，小家電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈也進一步延伸。進入21世紀(jì)，基礎(chǔ)小家電在城市中普及基本完成之后，消費者對產(chǎn)品的新功能、新價值有了新的需求，高端、奢侈的消費空間不斷加大。在國家政策傾斜的推動下，農(nóng)村家電市場需求也大幅增長，從目前來看，農(nóng)村需求仍以基本配置的中低端電器為主，逐步升級換代。而城市小家電消費則逐漸體現(xiàn)出消費升級的趨勢，對家電品質(zhì)、節(jié)能、環(huán)保性要求逐步提高。三、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國

28、際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-

29、5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、小家電行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集

30、中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資742.00萬元，占xx集團有限公司70%股份；xxx（集團）有限公司出資318萬元，占xx集團有限公司30%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速

31、發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量

32、體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)

33、導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)

34、金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保

35、實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合

36、理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、段xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、葉xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年

37、5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、孫xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。4、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx

38、有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、鄭xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、彭xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、段xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技

39、術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。七、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補

40、以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌

41、補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求

42、狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當(dāng)年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金

43、利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第四章 市場分析一、 行業(yè)競爭格局1、國際市場競爭格局小家電國際市場經(jīng)歷較長的發(fā)展期達(dá)到相對成熟穩(wěn)定的狀態(tài)。亞洲市場是電飯煲、電燉鍋等小家電的主要產(chǎn)銷市場，其中日本一直以領(lǐng)先的創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)電飯煲行業(yè)市場，韓國本土品牌福庫（CUCKOO）和酷晨（CUCHEN）目前市場占有率合計99（數(shù)據(jù)來源：大信證券）幾乎壟斷了其本土市場。日韓歐美等國在高端品牌上具有銷售優(yōu)勢。根據(jù)中國海關(guān)官方統(tǒng)計，2015年全年出口國家前五名為美國、印尼、菲律賓、泰國、印度，累計出口金額約2.13億

44、美元。我國是電飯煲的出口大國，以O(shè)EM/ODM參與國際市場競爭，大企業(yè)有較為穩(wěn)定品牌商或零售商客戶，競爭格局較國內(nèi)終端零售市場有序，規(guī)模較小的企業(yè)在爭取國際訂單的過程中，以低價格和長結(jié)算期為主要競爭手段，相互間競爭激烈。2、國內(nèi)市場競爭格局隨著居民收入增加以及消費能力的提高，我國居民電飯煲等小家電消費升級趨勢明確。由于新技術(shù)的行業(yè)滲透率低、技術(shù)變革速度快，目前國內(nèi)以美的、蘇泊爾、九陽等為代表擁有較高的市場占有率的企業(yè)除掌握核心技術(shù)外，在材料采購、技術(shù)研發(fā)、品牌、銷售渠道、企業(yè)管理與企業(yè)文化方面具有很強的優(yōu)勢。與之相比，小企業(yè)進入門檻低，企業(yè)之間主要以價格戰(zhàn)為主要手段激烈競爭，部分企業(yè)以O(shè)EM業(yè)

45、務(wù)轉(zhuǎn)向國際參與競爭。二、 行業(yè)的市場容量小家電的產(chǎn)品生命周期短，更新?lián)Q代較快?？照{(diào)、冰箱、洗衣機等大家電屬于耐用品，一般需要經(jīng)歷8-10年的使用壽命后更換，小家電屬于相對易耗品，使用頻率較高，容易磕碰損壞且維修成本相對較高，使用壽命一般只有3-6年，低于小家電的平均壽命。因此，小家電的更新?lián)Q代頻率明顯快于大家電。小家電中尤其以電飯煲更新速度最快，目前電飯煲采用不沾易清洗的表面涂層，大部分內(nèi)膽材料使用氟樹脂涂料，耐磨性相對較差，長期不當(dāng)清洗容易導(dǎo)致內(nèi)膽材料脫落，所以導(dǎo)致電飯煲使用壽命一般在3-4年。此外，由于電飯煲新產(chǎn)品層出不窮，損壞后維修保養(yǎng)不易，更換零部件的成本相對于整件售價性價比較低，使得

46、電飯煲更新周期明顯短于大家電。普及程度高、市場存量大以及更新?lián)Q代周期短是小家電市場的特點，也是維持國內(nèi)小家電消費需求穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)。受宏觀經(jīng)濟增速趨緩、房地產(chǎn)市場需求低迷、國家去產(chǎn)能大形勢影響，消費增速回落，家電行業(yè)整體不景氣，銷售增速趨緩。改革開放以來，我國經(jīng)歷了20多年的高速發(fā)展，目前正在經(jīng)歷一個化解過剩產(chǎn)能、去杠桿的關(guān)鍵階段，經(jīng)濟增長速度逐漸趨緩。廚房小家電主要用于提高生活品質(zhì)，相比于其他冰箱、洗衣機這樣的生活必需品，需求彈性較大。因此，隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，未來幾年小家電行業(yè)將由過去的爆發(fā)式增長逐步轉(zhuǎn)型為平穩(wěn)型增長，但由于存量基數(shù)大，市場前景仍然可觀。根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)顯

47、示2010-2015中國廚房小家電零售量龐大，并且穩(wěn)步增長。隨著中國宏觀經(jīng)濟政策的刺激，中產(chǎn)階級的不斷擴大，消費升級的強大需求，未來中國廚房小家電市場仍極具市場潛力。根據(jù)Euromonitor網(wǎng)站的預(yù)測，2016-2020年中國廚房小家電零售銷量仍將保持3.5%的增速，預(yù)計到2020年，廚房小家電的市場容量將達(dá)到295億元人民幣。我國人均小家電消費與發(fā)達(dá)國家差距較大，受消費升級及生活品質(zhì)要求提高等因素影響，小家電增長仍存在較大空間。雖然我國經(jīng)濟正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激性政策消化期，產(chǎn)能過剩矛盾凸顯，對家電市場產(chǎn)生一定不利影響。但隨著城鎮(zhèn)化進程加速推進，居民生活水平不斷提高，消費需求向

48、個性化、多樣化轉(zhuǎn)變，更新需求將拉動家電市場平穩(wěn)較快增長，為家電市場增長提供動力。隨著宏觀經(jīng)濟政策適度調(diào)整，如房地產(chǎn)調(diào)控政策松動，將帶動家電消費需求回升；計劃生育政策的逐步放開，將帶動婚育人群基數(shù)會逐漸增大，家庭數(shù)量增加。此外，隨著消費者對生活品質(zhì)要求的逐步提高，需要企業(yè)加快技術(shù)升級，市場競爭轉(zhuǎn)向以質(zhì)量型、差異化為主，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，家電市場整體質(zhì)量將有提升。根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國平均每1000人廚房小家電銷量75件，日本為122件，韓國為166件，美國則為314件，從人均廚房小家電消費量來看，我國還尚未達(dá)到發(fā)達(dá)國家的消費水平，增長潛力巨大。三、 行業(yè)未來發(fā)展趨勢

49、電飯煲、慢燉煲、壓力鍋等小家電產(chǎn)品的技術(shù)一直是圍繞加熱技術(shù)進行發(fā)展，以電飯煲為例，從第一代的簡單加熱、簡易操作到第四代的電磁加熱、電腦控制，加熱技術(shù)的不斷升級成為電飯煲行業(yè)的重要驅(qū)動因素，IH型環(huán)繞型加熱技術(shù)及智能加熱控制技術(shù)成為未來電飯煲的發(fā)展方向。全球尤其是日韓等引領(lǐng)小家電潮流的國家小家電產(chǎn)業(yè)正在深度調(diào)整，有利于中國家電企業(yè)實現(xiàn)全球化拓展，將給中國小家電工業(yè)提供更廣闊的發(fā)展前景。1988年，松下首先在電飯煲上應(yīng)用IH技術(shù)，IH加熱的原理與電磁爐主要區(qū)別在于電飯煲中金屬線圈被環(huán)繞在整個內(nèi)膽周圍，通過電磁感應(yīng)，直接均勻加熱整個鍋內(nèi)膽。相比傳統(tǒng)加熱盤加熱，IH技術(shù)具有火力大加熱速度快、加熱均勻、

50、熱慣性小控制更精確等優(yōu)點。隨后日韓等大批電飯煲企業(yè)開始研發(fā)IH技術(shù)，并且迅速占領(lǐng)日韓電飯煲市場。國內(nèi)主要電飯煲制造商美的、蘇泊爾、九陽都已掌握IH技術(shù)并實現(xiàn)量產(chǎn)。根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2015年IH電飯煲零售均價890元，普通加熱電飯煲零售均價266元，IH占比提升帶來的結(jié)構(gòu)升級進一步推動電飯煲零售額規(guī)模持續(xù)增長。內(nèi)膽技術(shù)的革新一直是電飯煲行業(yè)更新?lián)Q代的重要因素。2006年，三菱推出“本炭釜”內(nèi)膽，隨后各大電飯煲廠商推出自己的特色內(nèi)膽材料，包括三菱的“炭炊釜”、象印旗下南部鐵器“巖手鐵”和“羽釜”、虎牌的熱封合金天然陶土砂鍋、三洋的“匠純銅”、東芝的“丸釜”和“本丸釜”、松下的“備長碳”多層合金

51、、日立的鋁鐵多層復(fù)合金屬等等。國內(nèi)大品牌包括九陽的“球斧”、美的的“鼎斧”以及蘇泊爾的“鐵斧”均對內(nèi)膽結(jié)構(gòu)及材料進行了改進。電飯煲內(nèi)膽結(jié)構(gòu)一般都包括外保溫隔熱及保護層，鐵發(fā)熱層，鋁蓄熱層和內(nèi)不粘涂層。新的內(nèi)膽材料主要是在不粘性、加熱效率和均勻性方面作努力。在加熱技術(shù)的基礎(chǔ)上，控制技術(shù)決定了電飯煲煲飯的效果。電飯煲生產(chǎn)商利用微處理器實現(xiàn)時間控制和記憶功能，模糊邏輯開始被應(yīng)用到電飯煲設(shè)計中，這讓電飯煲能夠根據(jù)收集到的信息進行自動調(diào)整，保證做出來的飯始終滿足電飯煲使用者的需要。目前國內(nèi)部分廠商已經(jīng)實現(xiàn)對米的種類、重量、濕度等參數(shù)的識別并做出相應(yīng)的烹飪變化。國內(nèi)小家電行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，產(chǎn)品從材質(zhì)低檔

52、、外觀簡陋、附加值低向智能化、高附加值、多功能、安全時尚、節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展，新材料、新技術(shù)在行業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。環(huán)保型材料、抑菌抗菌材料賦予產(chǎn)品健康的氣息，模擬控制技術(shù)（智能化）、分子共振加熱節(jié)能技術(shù)、環(huán)保技術(shù)（防輻射，防噪音）等應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)將成為小家電的大趨勢。目前，小家電市場由主要的幾個巨頭企業(yè)占據(jù)，市場格局較為穩(wěn)定。隨著我國居民生活水平的逐步提高，對生活品質(zhì)的要求持續(xù)提升，國內(nèi)小家電已進入消費升級周期。煮飯器具由傳統(tǒng)鍋具升級到電飯鍋、電壓力鍋，由機械控制逐漸升級為電腦控制。特別是加熱技術(shù)的改進及內(nèi)膽材料的不斷更新，成為電飯煲行業(yè)新的發(fā)展契機。按照十三五規(guī)劃要求，國家正在大力推動互聯(lián)網(wǎng)

53、、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進家電制造向智能升級，技術(shù)升級必將成為小家電行業(yè)的趨勢。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，

54、注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力； （2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積

55、極性； （3）加強品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務(wù)機制，積極參加行業(yè)

56、標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需