設備部2015年激勵方案

1、2015年設備部激勵方案為了充分調(diào)動員工積極性，提升員工工作狀態(tài)，設備部將在2015年出臺系列激勵方案，具體激勵方案包括：一、帶薪休假政策：1、所有長白班維修人員每月享受帶薪休假一天，運轉(zhuǎn)班每三周享受帶薪休 假一天（運轉(zhuǎn)班倒到白班）。2、檢修期間所有人員不能享受帶薪休假。長白班維修人員順延，倒班人員 不再享受政策。3、長白班人員休假不能在周六和周日進行。4、印染廠安排的放假不在帶薪休假范疇。相關(guān)人員可順延執(zhí)行。5、此政策在非技改期間執(zhí)行。技改開始后，此政策自動終止。6自身承包設備在休假時檢修的，不執(zhí)行休假，可與相關(guān)維修工互換串休。7、個人原因請假的，不能按帶薪政策執(zhí)行。同時帶薪休假政策每月必須

2、執(zhí) 行，不能集中執(zhí)行或調(diào)整到下月執(zhí)行。8、具體安排如下：1）運轉(zhuǎn)班人員休假必須倒白班執(zhí)行，根據(jù)生產(chǎn)情況、維修情況以及設備運行狀態(tài)，可執(zhí)行互換串休。具體安排如下:部門周一周二周三周四周五周六機械維修機械班長前處理主班后處理主班 印花副班印花主班 前處理副班后處理副班 印花副班后處理副班電氣維修電氣班長前處理主班后處理主班印花主班變電所2）鍋爐運轉(zhuǎn)班人員輪休視生產(chǎn)情況由鍋爐主任按要求執(zhí)行。3）標準廠房維修人員：正常情況下，鍋爐工每月第一、三兩周周日的下午休息，上午正常上班確保勞務人員的洗浴等需求。電氣中班每月第一周 周日休息。電氣白班每月第二、四兩周周日下午休息。節(jié)假日串休等不 執(zhí)行，在串休期間執(zhí)

3、行。4）機修人員以及各車間長白班維修和電氣人員，由車間主任視生產(chǎn)實際情況安排執(zhí)行。二、設備主任季度評比獎勵方案 每季度百分制考核評比一次，考評分數(shù)在 90分獎勵500元。參評人員：前后處理、印花設備主任、鍋爐主任、電氣主任。具體考評辦法如下:關(guān)鍵績效指標權(quán)重考核標準1配件能耗40目標：根據(jù)印染廠挑戰(zhàn)目標，擬定各車間染化料消耗控制目標：1、 印花車間：確保目標：萬米成本180元。挑戰(zhàn)目標：萬米成本170元.2、 后處理車間：確保目標：萬米成本106元。挑戰(zhàn)目標：萬米成本 96元3、 前處理車間：確保目標：萬米成本140元。挑戰(zhàn)目標：萬米成本130元4、 電氣配件：確保目標：萬米成本190元。挑戰(zhàn)

4、目標：萬米成本180元電耗：確保目標3867元，挑戰(zhàn)目標 3857元。5、 鍋爐確保目標：煤耗萬米成本取暖期 7600元，非取暖期7020元。挑 戰(zhàn)目標：煤耗萬米成本取暖期 7450元，非取暖期6870元。配件確保85 元，挑戰(zhàn)75元。6、 計分規(guī)則：完成確保目標開始計分，并計入總分20分，達到挑戰(zhàn)目標計入總分40分。在完成確保目標的基礎上，配件消耗鍋爐和電氣每下降1元/米加1分，其他車間每下降 1元/米加2分，電耗每下降1元/米加2 分，煤耗每卜降15兀加1分。滿分40分。2故障停臺20目標：根據(jù)實際生產(chǎn)情況，記錄各車間影響生產(chǎn)的停臺次數(shù)。計分規(guī)則：每停臺1次扣1分?？弁隇橹?。3設備疵點（不

5、含鍋 爐）20目標：印花300米。前處理30米。后處理70米。電氣100米。 計分規(guī)則：完成目標計入總分20分，母增加10米減1分。4服務（鍋爐30分）20目標：服務質(zhì)量、效率、態(tài)度。1、 維修效率（車間打分），6分。2、 服務態(tài)度（車間打分），8分。3、 解決車間實際問題（車間打分），6分。4、鍋爐無黑煙。5分。5、鍋爐無熱油滲油。5分。、重大質(zhì)量、安全事故預防方案:2015年2月一2016年1月，設備動力無重大消防和安全事故，無設備導致 的質(zhì)量事故（包括軋車、軋光輥等導致的劃痕、破洞等連續(xù)300米以上惡性疵點）， 獎勵各車間設備主任1000元。四、安全獎勵政策：1、根據(jù)公司規(guī)定，對出現(xiàn)事故

6、的單位和部門，按事故級別考核如下：事故類別事故級別廠/部長車間主任（含代班主任）班組長事故主要責任人質(zhì)管副總監(jiān)安環(huán)室主任微傷> 300> 300> 300 元輕傷> 1000> 500> 500> 500 元> 300> 300安全重傷> 2000> 1500> 1000> 2000 元；> 1000> 1000事故1人次工亡及以上> 5000> 3000建議降/免職> 3000建議降/免職> 3000待崗學習> 3000> 2000環(huán)境輕微> 200> 2

7、00> 200> 100> 100污染一般> 500> 500> 500> 300> 300事故重大> 1500> 1500> 1000> 1000> 10002、公司設立安全獎懲辦法，對安全評比前兩名的給予獎勵。 具體獎勵如下: 設備部獲得綜合評比第一名，獎金分配如下：內(nèi)部評比名次部門主管電氣主管車間主任班長第一名300150300200第二名200100說明：班長評比為運轉(zhuǎn)班班長和機修班長共 6人。所有獎勵人員全月無違 紀。含打盹、遲到、早退以及個人原因非正常休假等。機修班長只參與第 二名獎勵評比。設備部獲得綜合

8、評比第二名，獎金分配如下：內(nèi)部評比名次部門主管電氣主管車間主任班長第一名200100300200第二名100說明：班長評比包括運轉(zhuǎn)班班長共 5人。所有獎勵人員全月無違紀。含打 盹、遲到、早退以及個人原因非正常休假等。3、設備部參評辦法：1）參評部門共計5個：染整車間（非技改期間分前、后道評比）、印花、 鍋爐、電氣維修（含變電所）2）新廠技改隊伍成立后，由于檢查考核不便，不參與評比，但對出現(xiàn)的 安全問題按上述考核標準執(zhí)行。3）機修車間僅參與第二名評比但安全考核執(zhí)行本規(guī)定。4）對運轉(zhuǎn)班班長的評比考核，包括所屬班組和部門。5）安全獎勵每月抽取10%作為員工安全隱患合理化建議獎項五、監(jiān)督反饋獎懲方案：

9、本著相互監(jiān)督、群策群防的原則，針對車間員工違反操作規(guī)程、操作程序、工藝上機、人身與設備安全的問題，實行匿名舉報。對舉報人獎勵200-500 元，同時對違反操作規(guī)程、操作程序、工藝上機、人身與設備安全的責任人考核 200-500 元。六、升降機安全檢查：1、使用部門和設備檢查部門發(fā)現(xiàn)升降機安全運行問題，一次獎勵100 元。2、各部門升降機使用落實檢查人，未能發(fā)現(xiàn)運行中存在的安全問題，考核 使用部門責任人和設備檢查部門責任人各 100 元。出現(xiàn)安全問題，視情 節(jié)考核。七、合理化建議： 采納后給予該員工獎勵 200 元。解決設備精度、 工藝質(zhì)量等建議被采納， 獎 勵 500 元。八、設備部關(guān)鍵崗位獎

10、懲方案：1、設備疑難問題解決方案： (全年約 5100 元)1) 解決蒸化機水跡問題：獎勵承包人 500元，設備主任 200 元。2) 解決 MBK 設備錯位問題：獎勵電氣主任和電氣主管各 200 元。3) 7S 前進、回程不到位以及小動程錯位：獎勵電氣主任、電氣主管和設 備主任和承包人各 200 元。4) 新 4v 小動程錯位：獎勵承包人 200 元。5) 機械柔軟深層次改造： 電氣主管、機械高工各獎勵 1000 元，設備主任、 電氣主任各 500 元。2、設備運行無故障獎勵： (全年約 13000)印花平網(wǎng)、圓網(wǎng)、 6#蒸化，后整理 4 臺主力定型機、三臺水洗機，前處理兩 臺漂洗機、 34

11、0 絲光機全月無故障停臺，獎勵承包人每人 100元。3、廢舊利用以及修復獎勵：1) 修復價值 5000元以上電氣配件：每個獎勵 200 元。2) 修復利用價值 2000 元以上：每個獎勵 100 元。3) 廢舊利用：每個獎勵 30 元。九、優(yōu)秀設備主任、維修工評比獎勵政策：1、每月評比優(yōu)秀設備主任一人，月獎勵金額 100元，并全廠公布。具體的評比細則如下:考核評比內(nèi)容權(quán)重考核標準1勞動紀律20目標：本部門、車間下屬員工無遲到、早退、打架斗毆、非吸煙點吸煙等 違紀現(xiàn)象。考核標準：1、本部門、車間出現(xiàn)1人次遲到、早退現(xiàn)象扣 5分。2、 對于下屬員工出現(xiàn)事假，扣罰主管領導5分。3、本部門、車間出現(xiàn)打

12、架斗毆、非吸煙點吸煙等否決當月評比資格。2員工狀態(tài)20目標：本部門、車間下屬員工無向下班推靠、閑聊、非休息時間吸煙、巡 檢點檢不到位等現(xiàn)象。考核標準：1、每月設備主任對本部門中夜班巡檢兩次以上，否則無評選資格。2、 非特殊原因不在工作現(xiàn)場，在更衣室閑聊、吸煙等每人次扣3分3、 到機修或其他部門閑聊、吸煙等每人次扣5分。4、 設備冋題不及時處理，人為推諉，扣罰10分。5、設備冋題上下班交接不清，一次扣5分。6、 由于設備巡檢不到位，延遲開臺或監(jiān)控開臺的每次扣10分。7、 設備存在的運行隱患，不能及時發(fā)現(xiàn)導致停臺處理的，扣10分。執(zhí)行力20目標：對下屬員工工作合理分配，無不服從管理并及時完成上級交

13、代的工 作任務考核標準：1、 根據(jù)設備狀態(tài)合理安排檢查、維修人員工作。不合理每次扣5分。2、 上級交辦的工作按計劃進度、質(zhì)量、要求完成。否則每次扣5分。3、 對下屬員工的考核要公平、公正、公開。否則每次扣10分。3廢舊利用 及合理化 建議加分 項目標：本部門、車間下屬員工能夠做好廢舊利用并及時提出合理化建議。 考核標準：1、 合理消化呆滯庫存配件。每次加 5分。2、 提出合理化建議被米納，并帶來積極結(jié)果的，加10分。3、本車間、部門積極修舊利新，節(jié)約采購資金的，每次加5分。4故障停臺10目標：及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障問題。計分規(guī)則：每停臺1次扣1分?？弁隇橹?。5設備疵點10目標：無設備導致的連續(xù)

14、性疵點。計分規(guī)則：兀成目標計入總分20分，母增加10米減1分。6服務20目標：服務質(zhì)量、效率、態(tài)度。1、 維修效率（車間打分），6分。2、 服務態(tài)度（車間打分），8分。3、 解決車間實際問題（車間打分），6分。2、每月車間主任和設備部對員工工作狀態(tài)，設備運行狀態(tài)等對各部門所有 員工進行排序評比。具體的評比細則如下：3、對排序評比連續(xù)三個月較好的維修人員，設備部給予獎勵。具體獎勵金 額待定。設備部2015-1-165771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013

15、594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100