中銳地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃管理制度

1、中銳地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目計(jì)劃管理制度（試行）總則第一條編制依據(jù)1.1中銳地產(chǎn)集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）戰(zhàn)略發(fā)展方針和項(xiàng)目管理中心建設(shè)與發(fā)展規(guī) 劃。1.2集團(tuán)項(xiàng)目管理體系的調(diào)整和對(duì)項(xiàng)目管控的具體要求。第二條項(xiàng)目計(jì)劃管理的目的2.1建立良好的企業(yè)品牌，整體提升項(xiàng)目的品質(zhì)，創(chuàng)造品牌附加值。2.2樹立注重細(xì)節(jié)的工作作風(fēng)，推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化，及時(shí)監(jiān)控各在建項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì) 量和風(fēng)險(xiǎn)等情況。2.3在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為集團(tuán)各項(xiàng)目的運(yùn)作管理提供依據(jù)。2.4通過實(shí)事求是的分析和評(píng)估，對(duì)已實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃管理過程的歸納和總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng) 目的運(yùn)作管理提供經(jīng)驗(yàn)。第三條項(xiàng)目計(jì)劃管理的原則3.1系統(tǒng)性原則。計(jì)劃管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作。各部門

2、負(fù)有不同的計(jì)劃管理責(zé)任，各部 門應(yīng)分工協(xié)作，建立組織體系，形成完整的系統(tǒng)管理體系。3.2嚴(yán)肅性原則。各項(xiàng)計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的基本組成部分，是集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的 依據(jù)。計(jì)劃一旦批準(zhǔn)確認(rèn)，各部門必須發(fā)動(dòng)全員，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn)。3.3科學(xué)性原則。計(jì)劃編制遵循科學(xué)、合理和實(shí)事求是的原則。3.4動(dòng)態(tài)控制和循環(huán)管理原則。計(jì)劃管理始終處在動(dòng)態(tài)控制的過程中，并形成計(jì)劃編 制、批準(zhǔn)和執(zhí)行、修改和批準(zhǔn)、檢查評(píng)估的循壞管理系統(tǒng)。3.5可調(diào)性原則。計(jì)劃經(jīng)過相關(guān)流程審批可以進(jìn)行調(diào)整。3. 6信息性原則。信息是項(xiàng)目計(jì)劃管理的依據(jù)，項(xiàng)目的計(jì)劃編制等信息從上到下傳遞 到項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)人員，以使計(jì)劃得以貫徹落

3、實(shí)；項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度信息則自下而上反 饋到各有關(guān)部門和人員，以供分析并做出決策和調(diào)整，以使計(jì)劃能符合預(yù)定目標(biāo)。 所以項(xiàng)目計(jì)劃管理的過程也是一個(gè)信息傳遞和反饋的過 程。3.7項(xiàng)目計(jì)劃包括進(jìn)度性計(jì)劃、資源性計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制性計(jì)劃等。本項(xiàng)目計(jì)劃管 理制度 中的計(jì)劃特指項(xiàng)目進(jìn)度性計(jì)劃，包括里程碑計(jì)劃和控制性計(jì)劃。資源 性和風(fēng)險(xiǎn)控 制性計(jì)劃的管理，參照集團(tuán)其他人力資源、財(cái)務(wù)、審核等方面的管理制度執(zhí)行。第四條項(xiàng)目計(jì)劃管理的內(nèi)容和范圍4.1計(jì)劃管理的內(nèi)容：項(xiàng)目計(jì)劃的編制、批準(zhǔn)、執(zhí)行、管控、修改和評(píng)估等。4.2計(jì)劃管理的范圍：集團(tuán)投資開發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目。分則第五條項(xiàng)目計(jì)劃的分類和定義5.1項(xiàng)目計(jì)劃分為A級(jí)、B級(jí)、

4、C級(jí)三類計(jì)劃。5. 2項(xiàng)目A級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目重要里程碑計(jì)劃。計(jì)劃節(jié)點(diǎn)主要包括土地證、方案批復(fù)、規(guī)劃許 可證、施工許可證、開工、預(yù)售許可證、開盤、外立面落架、竣工、交付使用證 等，計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間特指該項(xiàng)內(nèi)容的最后完成時(shí)間。5. 3項(xiàng)目B級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目主要里程碑計(jì)劃。計(jì)劃節(jié)點(diǎn)包括項(xiàng)目公司、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、集團(tuán)營銷部和集團(tuán)審核部實(shí)施的主要工作內(nèi)容。項(xiàng)目B級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)包含項(xiàng) 目A級(jí)計(jì)劃的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)。計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間特指該項(xiàng)工作內(nèi)容的最后完成時(shí)間。5.4項(xiàng)目C級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目過程性控制計(jì)劃，是項(xiàng)目公司匯總開發(fā)配套、工程施工、營 銷、設(shè)計(jì)、審核各分項(xiàng)計(jì)劃形成的項(xiàng)目控制性計(jì)劃。（包括施工計(jì)劃、設(shè) 計(jì)計(jì)劃、 開發(fā)計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃

5、、營銷計(jì)劃和資金使用計(jì)劃等）第六條項(xiàng)目計(jì)劃的編制6.1項(xiàng)目計(jì)劃的編制6.1.1項(xiàng)目A級(jí)計(jì)劃由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)編制，并知會(huì)項(xiàng)目公司和集團(tuán)各部門。6.1.2項(xiàng)目B級(jí)計(jì)劃由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心牽頭，組織并匯總項(xiàng)目公司和集團(tuán)各部門意見 后編制。6.1.3項(xiàng)目C級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目公司匯總營銷、設(shè)計(jì)、審核各專業(yè)計(jì)劃后編制。6.2項(xiàng)目計(jì)劃的編制依據(jù)6. 2.1項(xiàng)目A級(jí)計(jì)劃編制依據(jù)：集團(tuán)對(duì)該項(xiàng)目運(yùn)作要求和財(cái)務(wù)、資金、資源使用6.2.2項(xiàng)目B級(jí)計(jì)劃編制依據(jù)：集團(tuán)對(duì)該項(xiàng)目運(yùn)作要求和財(cái)務(wù)、資金、資源使用 等要 求，項(xiàng)目A級(jí)計(jì)劃。6.2.3項(xiàng)目C級(jí)計(jì)劃編制依據(jù)：集團(tuán)對(duì)該項(xiàng)目運(yùn)作要求和財(cái)務(wù)、資金、資源使用 等要求，項(xiàng)目A級(jí)計(jì)

6、劃，項(xiàng)目B級(jí)計(jì)劃。第七條 項(xiàng)目計(jì)劃的批準(zhǔn)和執(zhí)行7.1項(xiàng)目A級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目管理中心報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)，由項(xiàng)目公司和集團(tuán)營銷部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和審核部執(zhí)行。7. 2項(xiàng)目B級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目管理中心牽頭協(xié)調(diào)、匯總和組織各部門會(huì)簽后批準(zhǔn)，并由項(xiàng)目公司和集團(tuán)營銷部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和審核部執(zhí)行。7. 3項(xiàng)目C級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目公司和集團(tuán)營銷部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和審核部執(zhí)行，并抄報(bào)項(xiàng)目管理 中心備案。第八條項(xiàng)目計(jì)劃的修改及批準(zhǔn)項(xiàng)目A級(jí)計(jì)劃的修改嚴(yán)格控制。當(dāng)集團(tuán)的運(yùn)作要求或者B級(jí)計(jì)劃的修改確實(shí)影響到A級(jí)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，必須由項(xiàng)目公司或集團(tuán)相關(guān)部門上報(bào)項(xiàng)目管理中心，由項(xiàng)目管理中心核實(shí)后報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由項(xiàng)目公司預(yù)8. 2項(xiàng)目B級(jí)計(jì)劃

7、在不影響A級(jí)計(jì)劃的前提下可以進(jìn)行局部修改, 先上報(bào)項(xiàng)目管理中心核準(zhǔn)（上報(bào)內(nèi)容包括修改的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及修改原因、影響的后續(xù)時(shí) 間節(jié)點(diǎn)、采取何種措施確保A級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)等）。項(xiàng)目管理中心批準(zhǔn)后予以修改。當(dāng)B 級(jí)計(jì)劃修改影響A級(jí)計(jì)劃，則見8.1條。8. 3項(xiàng)目C級(jí)計(jì)劃修改在不影響B(tài)級(jí)計(jì)劃的前提下由項(xiàng)目公司和集團(tuán)各部門修改及批準(zhǔn)。若C級(jí)計(jì)劃修改影響B(tài)級(jí)計(jì)劃，則見8. 2條。第九條項(xiàng)目計(jì)劃管理的評(píng)估及責(zé)任界定9.1項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中計(jì)劃編制、執(zhí)行和修改等的客觀情況進(jìn)行分析和評(píng)估。目前評(píng)估結(jié)果主要體現(xiàn)在項(xiàng)目巡檢制度的“項(xiàng)目巡檢 評(píng)估報(bào) 告”中。結(jié)合集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的不斷完善，項(xiàng)目管理中心將逐步形成項(xiàng)

8、目計(jì)劃管 理的評(píng)估體系。9.2項(xiàng)目管理中心遵循實(shí)事求是、公平公正的原則，根據(jù)客觀情況和評(píng)估結(jié)果對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施問題進(jìn)行責(zé)任界定，作為對(duì)項(xiàng)目公司、集團(tuán)營銷部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和審 核部生產(chǎn)運(yùn)營考核的建議。第十條執(zhí)行范圍和時(shí)間10.1本項(xiàng)目計(jì)劃管理制度適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司和集團(tuán)各相關(guān)部門，本制度自頒布 之日起開始執(zhí)行。10.2原頒發(fā)制度中的規(guī)定與本制度中規(guī)定相沖突時(shí)，以本制度規(guī)定為準(zhǔn)。中銳地產(chǎn)集團(tuán)二。七年十二月二十日項(xiàng)目A級(jí)計(jì)劃修改審批單編號(hào):項(xiàng)目名稱計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容調(diào)整原因影響的后續(xù)節(jié)點(diǎn)采取的措施提請(qǐng)修改計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人年月日項(xiàng)目副總經(jīng)理（總助）意見年月日項(xiàng)目總經(jīng)理意見年月日各相關(guān)部門意見年月日集團(tuán)項(xiàng)目管理中