崗位說(shuō)明書(shū)主任產(chǎn)品工程師

1、I詡航星機(jī)緘集團(tuán) 有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱主任產(chǎn)品工程師崗位類別技術(shù)類崗位（編號(hào)：）所屬部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作地點(diǎn)上海一、崗位目的：作為特泄產(chǎn)品或系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程工作的負(fù)責(zé)人，左義或消化客戶對(duì)產(chǎn)品的要求，根據(jù)上海 方科產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系（SFPDS）流程，負(fù)責(zé)相關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品工程工作，確保新產(chǎn)品設(shè)計(jì) 可靠、功能完善、生產(chǎn)可行和最終產(chǎn)品的綜合性能指標(biāo)滿足客戶要求。作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的資深專家， 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)水平提高的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。二、崗位關(guān)系：（上級(jí)崗產(chǎn)&舌開(kāi)發(fā)部主令同僚崗位E設(shè)計(jì)工程師前同僚崗位 期項(xiàng)目工盾E產(chǎn)品工（該崗三、主要工作內(nèi)容描述：序號(hào)內(nèi)容1指導(dǎo)并審核部門(mén)分派的系列開(kāi)

2、發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品工程工作：帶領(lǐng)產(chǎn)品工程師團(tuán)隊(duì) 開(kāi)展并完成部門(mén)分派的多個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品工程工作：組織并開(kāi)展core engineering 匸作。2根據(jù)客戶提供的要求、樣品、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能和材料分析，協(xié)助 完成項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)：消化產(chǎn)品圖紙、數(shù)據(jù)及實(shí)樣，編制產(chǎn)品報(bào)價(jià)BOM、 工藝流程等資料，供新業(yè)務(wù)可行性評(píng)審和報(bào)價(jià)。3確定相關(guān)設(shè)計(jì)輸入要求、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，形成文件并評(píng)審是否恰當(dāng)；對(duì)不完 善的、含糊的、矛盾的要求，會(huì)同提出者共同解決。4組織完成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的總布（PACKAGE） I作，作為項(xiàng)目組中設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)人，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作按要求完成，配合設(shè)計(jì)工程師完善數(shù)學(xué)模型并負(fù)責(zé) 繪制二維圖

3、樣，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出技術(shù)文件在發(fā)放前驗(yàn)證、評(píng)審、確認(rèn)。L0負(fù)責(zé)牽頭編制和完善DFMEA、PFMEA：確左相關(guān)材料和工藝流程、制訂產(chǎn)品技 術(shù)條件；左義產(chǎn)品和部件的原材料和關(guān)鍵尺寸/性能指標(biāo)：完成特姝特性淸單、工程B0H表及產(chǎn)品配置表、控制計(jì)劃等有關(guān)技術(shù)文件，確保產(chǎn)品工藝正確及可制 造性。6負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制，并解決試制/生產(chǎn)過(guò)程中與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料等設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn) 題，必要時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)、工程更改。7參與對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)評(píng)審.并負(fù)責(zé)發(fā)布項(xiàng)目外購(gòu)件技術(shù)要求（S0R）；參與原 材料、外協(xié)件開(kāi)發(fā)，與外協(xié)件廠簽訂技術(shù)協(xié)議，并負(fù)責(zé)原材料和外協(xié)零件的首批 認(rèn)可工作.8協(xié)助質(zhì)量工程師制左產(chǎn)品試驗(yàn)大綱，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)量部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)

4、完成生產(chǎn) 過(guò)程控制計(jì)劃。9在整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，始終按客戶和上海方科的體系要求完成技術(shù)開(kāi)發(fā)和 文件管理工作。10負(fù)責(zé)與本職工作相關(guān)的工程技術(shù)的內(nèi)外交流；完成項(xiàng)目中技術(shù)總結(jié)：負(fù)責(zé)新 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中新技術(shù)的引進(jìn)、消化、總結(jié)和傳授。11在主管安排下帶教，指導(dǎo)其他員工。12完成部門(mén)主管交給的其他工作。四、過(guò)程表述（烏龜圖）：工作輸入工作輸岀1. 客戶部提交的顧客要求；2. 國(guó)內(nèi)外相關(guān)徳法律法規(guī)要求；3. 以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。1. 向客戶部輸岀包含產(chǎn)品報(bào)價(jià)B0M、 工藝流程等資料以及TR所需的資料：2. 向制造部提交可制造信息，確保 制造部收到所有與產(chǎn)品制造和過(guò)程品質(zhì)控 制所需要的一切信息與資料，包括不限

5、于 產(chǎn)品圖紙、樣件、技術(shù)要求、DFMEA、材料 規(guī)格淸單等等。3. 向供應(yīng)鏈部提交相應(yīng)的供應(yīng)商技 術(shù)評(píng)估報(bào)告、技術(shù)協(xié)議等等4. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)工作方法（遵循的相關(guān)流程）考核指標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序 工程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序 工程更改控制程序1. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期及開(kāi)發(fā)費(fèi)用2. 解決工程開(kāi)發(fā)問(wèn)題的能力3. 投產(chǎn)產(chǎn)品合格率4. 內(nèi)部培訓(xùn)指標(biāo)工作需要資源工作對(duì)象（誰(shuí)）計(jì)算機(jī)、繪圖儀、適用的設(shè)計(jì)軟件 產(chǎn)品圖紙、樣件、技術(shù)要求 電話、辦公用品等檢驗(yàn)、測(cè)試和必要實(shí)驗(yàn)設(shè)備內(nèi)部顧客：客戶部、制造部、供應(yīng)鏈部、產(chǎn)品工程師外部顧客：與工作相關(guān)的客戶對(duì)口人員五、職務(wù)權(quán)限：對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)目的產(chǎn)品工程方案有指導(dǎo)，修改及批準(zhǔn)

6、的權(quán)利；2、對(duì)責(zé)任范用內(nèi)的產(chǎn)品工程師有根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行工作安排及工作評(píng)價(jià)的 權(quán)利；3、對(duì)責(zé)任范用內(nèi)的產(chǎn)品工程師有要求進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)其進(jìn)行工作指導(dǎo)的權(quán) 利；4.同產(chǎn)品工程師的各項(xiàng)權(quán)利六、工作經(jīng)歷-4年以上本領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)或本公司制造工藝/產(chǎn)品設(shè)計(jì)崗位3年以上工作經(jīng)歷七、教育- 本科以上學(xué)歷- 機(jī)械工程、髙分子材料、模具、汽車工程等專業(yè)八、能力、技能與個(gè)性特質(zhì)1. 勝任能力工程圖紙的分析能力，技術(shù)文件的編寫(xiě)能力，計(jì)劃和組織能力，分析問(wèn)題和做決策，書(shū)而交 流，口頭交流，工作知識(shí)，與他人合作能力，主觀能動(dòng)性，革新創(chuàng)造力，對(duì)質(zhì)量關(guān)注，委派和控 制，可靠性，安全和維護(hù)工作場(chǎng)所整潔。2. 基本技能英（徳，日）語(yǔ)熟練，金屬/非金屬產(chǎn)品成型加工技術(shù)、汽車工程、人體工程學(xué)等基礎(chǔ) 知識(shí)。3. 崗位知識(shí)與技能一熟悉IS0/TS16949, QS9000及VDA6. 1質(zhì)量體系的要求一曲而造型設(shè)計(jì)、人體工程學(xué)、汽車設(shè)計(jì)與制造理論、液壓/電氣等基礎(chǔ)知識(shí)一對(duì)相關(guān)產(chǎn)品功能要求及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有全而的理解和掌握一幾何尺寸/公差（GD&T）一產(chǎn)品失效模式及后果分