工程管理個人工作總結

1、工程管理個人工作總結在兩年的工作經驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及 對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業(yè) 主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經理應有的職責就是對 工程進行三控制、二管理、一協調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協調：協調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。下而就某一工程為例，以合同簽立的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因 施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：(-)投標簽約階段(-)施工準備階段(三)施工

2、階段(四)驗收交工與結算階段(五)售后服務階段因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。一、首先施工前準備階段：1、對我方投標書進行透解性分析。2、對我方所施工項目進行透徹了解。3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期訃劃的制肚(2)施工管理制度的制泄(3)安 全管理制度的制定。4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現場。二、施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要而對 時間帶來的變化要

3、求對工程進行全方位動態(tài)的管理。施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協調。1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目 標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比 較，岀現偏差及時采取措施調整。3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。 影響施工項目進度的因素：1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順 利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。2、施工條件的影響：在客

4、觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝 通，取得甲方認可。3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基 礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推 敲。對施工管理制度進行制定。5、意外事件的岀現：當突發(fā)事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過 程中要保持認真的態(tài)度。作為項目經理要分析務種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。二、質量的控制堅持“百年大計、質星第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。（一）事前質疑控制事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控

5、制，英控制重點是做好施工前準備工 作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事前質量控制的內容：1、技術準備：熟悉和審査項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設 計。2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。3、織組準備：包括施工項目組織機構：集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教棄。4、施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。（二）事中質量控制事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全而控制施 工過程其具體措施是：1、工序交接有檢査（抽査）。2、施工分項有方案。3、技術措施有交底。4、圖紙會審有記錄。5、設計變更有手續(xù)。6、質量處

6、理有復査。7、質量文件有檔案。（三）事后質量控制事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。1、組織調試運行。2、準備驗收文件。3、組織自檢和初步驗收。影響施工項目質量的因素，有以下五大方而：1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至 發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢査驗收、 正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原 材料使用到工程上。3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好 機械設備，建全制度，確保機械設

7、備處于最佳使用狀態(tài)。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施 的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項 目經理應根據影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施 工，文明生產環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。施工質量控制的原則：1、堅持“質量每一，用戶至上”。2、以人為核心。3、以預防為主。4、堅持“質疑標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。三、安全控制對于安全的管理要依據以下六項原則執(zhí)行：（-）管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進和保證作用， 因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致 和安全的統(tǒng)一。（-）堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環(huán)境因素狀態(tài) 的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。淸除避免事故。達到保護勞動者的安全 與健康的目的。（三）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。（四）堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產涉及的方方面而，涉及的從開 工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因 些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。（五）安全管理重在