公司獎(jiǎng)勵(lì)方案模板

1、公司企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案模板（一）一、評(píng)選目的：為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。二、評(píng)選名額：18人優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。最佳收銀獎(jiǎng)1人。微笑天使獎(jiǎng)2人。最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)3人。三、評(píng)選辦法：以“公正、公開(kāi)、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。2、個(gè)人推薦

2、的，（必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)）?；虻玫剿寺?lián)名推薦。四、評(píng)選程序：1、初選，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn)，候選人名 單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后，評(píng)核、審定。2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：小組成員六、評(píng)選對(duì)象：錦和所有在職員工（中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng)）。七、參加評(píng)選條件：1遵紀(jì)守法，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者。2、樂(lè)于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。3、專(zhuān)業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開(kāi)展工作者。4、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者5、見(jiàn)義勇為，尊老愛(ài)幼者。6、吃苦耐勞，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)

3、，沒(méi)有絲毫怨言者。7、舍小家，愛(ài)大家，開(kāi)源節(jié)流，愛(ài)惜公共財(cái)務(wù)者。8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷(xiāo)售者等。八、活動(dòng)時(shí)間：20*年12月1日一20*年1月1日1推薦時(shí)間一推薦表1月日之前。2、公示時(shí)間3、頒獎(jiǎng)時(shí)間九、表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300兀。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。參考鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。十、注意事項(xiàng)：h 嚴(yán)禁

4、管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。2、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主。3、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。評(píng)出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。公司企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案模板（二）一、目的針對(duì)目前員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長(zhǎng)、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評(píng)選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工

5、評(píng)定小組1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:a） 酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人b） 部門(mén)負(fù)責(zé)人2至3名c）人力資源部經(jīng)理d）考核專(zhuān)員3委員會(huì)的職責(zé)：a）召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；b）評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。4輸出：評(píng)定小組成員名單四、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額1部門(mén)按1:100比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（）（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）2部門(mén)人數(shù)不足100人的，按1人申報(bào)。6輸出:優(yōu)秀員工侯選名額分配表五、確定

6、優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè) 方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；2優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度 考評(píng)活動(dòng)。4輸出：優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)六、推薦和申報(bào)提名人選1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選 :總經(jīng)理、人力資源部2各部門(mén)按所獲名額進(jìn)行申報(bào),并附“個(gè)人先進(jìn)材料”3推薦人選不占申報(bào)人選名額5輸出：優(yōu)秀員工提名申報(bào)表（含推薦）七、對(duì)提名人選組織季度考評(píng)1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源部對(duì)提名人選組織季度考評(píng)2考評(píng)流程:a）選定主考部門(mén)和主考人b）主考部門(mén)和

7、主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)考核表C）考核表評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀（95分及以上）、良好（85分94分）、一般（75分飛4分）、需 改進(jìn)（60分74分）、差（60分以下）五個(gè)等級(jí)d）考核表匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)e）取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工（若評(píng)選季度中因違反V員工手冊(cè) 填寫(xiě)過(guò)失單的，則取消參評(píng)資格），由各部經(jīng)理在專(zhuān)門(mén)的評(píng)選會(huì)議上宣讀個(gè)人先進(jìn)材料，最后經(jīng)部門(mén)經(jīng)理民主投票，按酒店總?cè)藬?shù)的1/100選舉優(yōu)秀員工3輸出：考核表考核成績(jī)匯總表八、確定優(yōu)秀員工人選1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見(jiàn)2形成優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介上報(bào)酒店

8、領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批3輸出：優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介九、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，各部門(mén)協(xié)同員工所在班組編撰優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料，報(bào)備人力資源部門(mén)2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿3輸出：優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿 十、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1季度員工大會(huì)上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書(shū)和專(zhuān)用徽章；2、在信息欄專(zhuān)設(shè)“名人堂”,對(duì)于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳；3、凡被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續(xù)三個(gè)月加薪 100元（例：小王技能工資為500元/月，在第一季度被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志 4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ) 上增加100元；如在下一個(gè)季度優(yōu)

9、秀員工評(píng)選中未被評(píng)上，則小王的工資自7月開(kāi)始恢復(fù)原來(lái)的500元/月）4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚,有效期三個(gè)月（需提前預(yù)訂）5、前臺(tái)員工在對(duì)客服務(wù)過(guò)程中享受 5%勺折扣權(quán)限*酒店人力資源部公司企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案模板（三）為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng) 為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。一、評(píng)選名額：每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。二、評(píng)選時(shí)間：每季度的最后一個(gè)月。三、評(píng)選資格：1、在公司工作三個(gè)月以上的一線(xiàn)員工

10、；2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于 28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請(qǐng)假者；3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。四、推薦依據(jù)：1熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護(hù)公司利益；2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感 ；4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。五、評(píng)選辦法：1產(chǎn)生流程：車(chē)間主任推薦一生產(chǎn)部門(mén)初審一人事行政部審查一總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫(xiě)季度優(yōu)秀員工推薦表，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；3、初審?fù)瓿珊?，由部門(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要 為：a) 考勤情況；b) 獎(jiǎng)懲情況；c) 是否違反公司的規(guī)章制度；d) 推薦理由是否事實(shí)充分；e) 該員工是否曾受到投訴；4、人事行政部審查無(wú)誤后，送