工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法

1、精品文檔工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法一、目的為切實貫徹落實國家法律法規(guī)，堅持“百年大計、質(zhì)量第一” 和“質(zhì) 量興業(yè)”的方針，鼓勵公司下屬各分公司加強管理，搞好工程質(zhì)量，爭 創(chuàng)一流工程，推動公司工程質(zhì)量水平的普遍提高。同時規(guī)范公司創(chuàng)優(yōu)工 程的管理行為，保證公司創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量和數(shù)量，提高公司市場競爭力，增強公司在社會聲譽，制定本規(guī)定。二、適用范圍 適用于本公司所有參與優(yōu)質(zhì)工程（國家、省、市）評選的工程。三、職責(zé)3.1 每年 1 月份由公司工程管理部組織編織年度創(chuàng)優(yōu)工作計劃，相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定需創(chuàng)優(yōu)的工程項目。3.2 分公司工程管理部也可根據(jù)本單位實際情況，上報公司工程管 理部分公司擬創(chuàng)優(yōu)工程項目。3.3 被確定為

2、創(chuàng)優(yōu)的工程項目，由分公司工程管理部組織項目經(jīng)理 部、行政等部門共同開展創(chuàng)優(yōu)工作。四、程序4.1 項目部4.1.1 根據(jù)公司年度創(chuàng)優(yōu)工作計劃， 被確定為年度創(chuàng)優(yōu)的工程項目， 該項目經(jīng)理部建立創(chuàng)優(yōu)工作小組，并編織創(chuàng)優(yōu)工作計劃，上報公司工程 管理部備案。4.1.2 確定為創(chuàng)優(yōu)工程的項目，項目部要從開工初期，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 對施工過程進行全面的質(zhì)量控制， 嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律、 法規(guī)、 規(guī)定 及公司“質(zhì)量 / 環(huán)境/ 職業(yè)健康安全”管理體系的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書1歡。迎下載精品文檔等指導(dǎo)施工，確保該工程實體質(zhì)量達到設(shè)計要求，滿足優(yōu)質(zhì)工程的評選 條件。4.1.3施工過程中，項目部負(fù)責(zé)整理保存創(chuàng)優(yōu)工程所需的

3、相關(guān)錄像、照片等真實反映工程實體質(zhì)量的影像資料。4.1.4項目開工初期，工程資料要嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)工程的要求進行填 寫，并嚴(yán)格緊跟施工進度進行填寫，不得做假資料。4.1.5對于創(chuàng)優(yōu)工程所需的相關(guān)資料的原件，項目部資料員負(fù)責(zé)保 存，并達到創(chuàng)優(yōu)工程所需原件數(shù)量。4.2 質(zhì)安科4.2.1質(zhì)安科在工程施工過程中，要加強對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督控 制，定期和不定期對工程進行檢查，排查各種質(zhì)量隱患。4.2.2在工程施工過程中，對項目進行技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格要求項目部 按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進行施工，并對施工過程中填寫的相關(guān)技術(shù)資料進行 監(jiān)督和指導(dǎo)。4.3 工程部4.3.1工程管理部編織公司年度創(chuàng)優(yōu)工作計劃，經(jīng)公司質(zhì)量安全委

4、員會評審?fù)ㄟ^后， 工程管理部根據(jù)該工作計劃對被確定為創(chuàng)優(yōu)的工程項 目進行全過程的創(chuàng)優(yōu)工作監(jiān)控。4.3.2工程施工過程中，工程管理部對工程質(zhì)量進行過程監(jiān)督，通 過定期或不定期的檢查或抽查， 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程項目創(chuàng)優(yōu)工作進度緩慢或 無實質(zhì)性進展，責(zé)成項目部提出糾正措施，工程管理部根據(jù)項目部提交 的糾正措施報告，逐一進行驗證。如項目部經(jīng)整改后仍不能滿足創(chuàng)優(yōu)工 作的要求時，將上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)對該項目部相關(guān)責(zé)任人進行處罰。4.3.3工程施工過程中和竣工后，工程部對工程項目的工程技術(shù)資 料進行監(jiān)督和指導(dǎo)，必要時，由工程部派駐專業(yè)人員進行創(chuàng)優(yōu)資料填寫2歡。迎下載精品文檔的指導(dǎo)，確保創(chuàng)優(yōu)項目的工程技術(shù)資料滿足創(chuàng)優(yōu)

5、評選要求。4.3.4創(chuàng)優(yōu)工程施工過程中，遇到項目經(jīng)理部無法解決的一些相關(guān) 方問題時，將由工程部組織公司相關(guān)部門出面予以協(xié)調(diào)解決，以保證創(chuàng) 優(yōu)工作的順利進行。五、獎懲5.1 獲市級、地區(qū)級相關(guān)獎項，公司一次性獎勵分公司 / 直屬項目經(jīng) 理部 5000 元。5.2 獲得國家級相關(guān)獎項， 公司一次性獎勵分公司 / 直屬項目經(jīng)理部10000 元。5.3 分公司項目部的創(chuàng)優(yōu)獎勵分配：分公司可提取每次獎勵總額的 20對分公司領(lǐng)導(dǎo)及科室相關(guān)創(chuàng)優(yōu)有貢獻人員進行獎勵，其余 80獎金 應(yīng)獎給項目部，項目部內(nèi)部的獎金由項目部研究決定對相關(guān)管理人員的 獎勵額度。5.4 獲獎單位在創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程中所花費的經(jīng)費開支補償，由所 在單位提出經(jīng)費補償報告，經(jīng)公司審議，總經(jīng)理專項審批后予以適當(dāng)補 償。5.5 創(chuàng)優(yōu)工作中有突出貢獻的人員，在參加總公司評先、晉級、公 開競聘時在同等條件下享受優(yōu)先權(quán)， 未予以落實的， 當(dāng)事人可向公司領(lǐng) 導(dǎo)提起復(fù)議。5.6 對于已進入公司創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯計劃的項目，如因分公司或項目部 管理不善，導(dǎo)致創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯未成