員工績效考核實施細則試行

1、員工績效考核實施細則（試行）第一章 總則第一條 目的1、為公平、公正、科學地評價管理人員工作績效，完善激勵與約束 機制，充分調(diào)動管理人員的工作積極性，合理配置人力資源，有效促進 工作績效改進。2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善車間考評體系，更好地指引車間開展考評工作。第二條 原則 嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核 人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核結果。第三條 適用范圍本辦法適用于本車間全體員工（含運行班人員與維修大班全體人員）。第二章 考核體系第四條 考核內(nèi)容1、工作業(yè)績考核（占80%）：分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指月（季）

2、度工作計劃中的工作內(nèi)容（包含臨時增加的 計劃外工作），專項工作考核根據(jù)月（季）度工作計劃或臨時工作計劃 完成的進度、 質量及完成率等進行綜合評價。 日常工作是指每月 （季）例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質量、 進度及相關指 標達成情況進行考核。由于本部門各崗位工作性質的差異， 專項工作和。1日常工作考核所占的比重將結合各崗位工作要求及實際工作情況進行 劃分。2、 工作能力和態(tài)度考核（占20%:考核管理人員為達到工作目標 所需的各項知識、技能以及管理人員的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神、執(zhí)行 力和快速反應能力等；3、 加分項：考核管理人員創(chuàng)新、自主學習、特殊貢獻等方面，符合 公司獎勵規(guī)定，

3、獲得公司表彰及書面認可的給予加分。如：通報表揚、記小功、記大功。4、 減分項：違反公司勞動紀律及規(guī)章制度，受到處罰的，在該人員 受處罰月（季）度內(nèi)給予考核扣分。此處“違反公司勞動紀律”特指： 如遲到、早退、脫崗、違規(guī)請假、未按規(guī)定使用穿戴勞保用品、違規(guī)駕 駛等情節(jié)較輕的違紀行為，且未達到員工獎懲條例規(guī)定處罰條件的。加、減分項分別依據(jù)公司員工獎懲條例規(guī)定對照評分。5、 考核組成情況考核內(nèi)容權重綜合考核得分工作業(yè)績專項工作兩項比例根據(jù)各崗位工 作要求及實際工作要求進行劃分，但總和 80 不變。得分-專項業(yè)績+工作能 力和態(tài)度+加分項-減分 項日常工作工作能力和態(tài)度20 分加分項-減分項-第五條考核

4、方式對污水處理車間所有員工實行百分制計分考核，即每位員工每月 共有 100 分的總積分和 500 元的績效工資， 本月實際績效工資按照 500*對應系數(shù)所得。 個人積分 100-95的為優(yōu)秀，90-94 的為稱職， 85-89 的為基本稱職，80-84 為不稱職，如果連續(xù)兩個考核月個人積 分都在 80 分以下則視為不適合在本崗位繼續(xù)工作， 退回至人事部門。 月度考核以日為基礎，以月為單位考核。（具體扣分標準詳見考核標 準）等級ABCD參考分數(shù)值100-9089-8584-8079 以下意義優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職系數(shù)10.80.60附件：員工績效考核實施細則考核項目考核重點評分點評分細則分值工作

5、業(yè)績專項工作從計劃工作的整體 完成情況 進行評分（總分值為：80 分）1、嚴格按照規(guī)程操作；（分值太高）202、定時、定量規(guī)范地使用藥劑及材料；153、保質、保量達到生產(chǎn)工藝要求；15日常工作4、車間、庫房及值班室衛(wèi)生達標；105、嚴格遵守安全規(guī)章制度；106 文明使用機械及工器具。10工作能力和態(tài)度知識技能從員工對知識、 技 能、技巧 在工作中 運用的滿意度上進 行評分1、善于總結、積累能快速、準確的將知識 點與技能技巧運用到工作中，圓滿的完成工 作任務；52、善于總結、積累能快速、準確的將知識 點與技能技巧運用到工作中，較好的完成工 作任務；43、較積極的總結、積累知識，提升工作技 能,完

6、成工作任務；34、除以上情況外的其他情況。1溝通能力從員工與人溝通過 程中對溝 通要點的 執(zhí)行情況 進行評分1、邏輯清晰、思維準確，能完整、清楚的 表達自己的觀點和意見，愿意與不同的意見 進行交流；22、表達流暢、語言清楚，能較好的敘述出 自己的觀點和意見，很少與不同意見進行交 流；13、不能清楚、簡潔的表達自己的觀點，不 主動與他人進行交流，不接受不同意見。0執(zhí)行力從員工對工作執(zhí)行力的強度上進行評分1、認真的執(zhí)行，總能達成目標或達不成目 標總能先從自身找原因而達成目標；5-42、認真去執(zhí)行，一旦達不到目標會找客觀 原因去辯護；3-23、 直接對抗， 按自己的想法去做或帶情緒 去做；按上級的指

7、示但敷衍了事，找客觀原 因去辯護，也不做或直接對抗不做。1反應速度從接受工作任務的行動速度上進行評分1、積極、主動、快速、清晰、準確的接受 工作任務，及時制定工作實施計劃；32、積極的接受工作任務，制定工作計劃；23、接受工作任務，做出工作計劃；14、接受工作任務而未及時付諸行動；0.55、不搭理或無視工作任務的下達。0團隊協(xié)作從 員 工 在工 作 中 容易 出 現(xiàn) 的協(xié) 作 障 礙的 克 服 程度進行評分1、在工作過程中，團結互助，做到與同事 建立信任，掌控沖突，增強責任感，關注結 果，表現(xiàn)突出者；52、在工作過程中團結互助，做到與同事建 立信任，掌控沖突，增強責任感，關注結果；4-23、在團隊的協(xié)作過程中不能較好的克服存 在的障礙，例如：容易與同事發(fā)生沖突，無 責任感，不關注結果；14、除以上情況外的其他情況。0加分項創(chuàng)新、自主學習、特殊貢獻等方面根據(jù)公司獎懲制度對照評分1、“通報表揚”（在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，獲 得先進個人表彰的）一次加 5 分；52、“記小功”（在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有突 出貢獻的）一次加 10 分；103、“記大功”（技改革新獲得市、自治區(qū) 專利）一次加 20 分。20減分項違紀、違規(guī)1、違反公司勞動紀律，一次扣 2 分；22、“書面檢討” 一次扣 3 分；33、“通報批評” 一次扣 5 分；54、“警告” 一次扣 10