鋼鐵有限公司生產(chǎn)總調(diào)管理制度

1、武安市明芳鋼鐵有限公司生 產(chǎn) 總 調(diào)管理制度 編 制：劉海江審 核：張二元批 準(zhǔn)：李俊奇16 / 19文檔可自由編輯打印生產(chǎn)總調(diào)管理制度目 錄1、事故考核管理制度.12、交接班管理制度.123、安全管理制度.141、 事故考核管理制度1、目的為了充分發(fā)揮生產(chǎn)管理考核的導(dǎo)向作用，提高各生產(chǎn)部門生產(chǎn)效率，強(qiáng)化調(diào)度指令執(zhí)行，及時(shí)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)矛盾，確保系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)穩(wěn)定和既定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，特制定以下考核制度。2、適用范圍本制度適用于對公司各生產(chǎn)單位及輔助單位生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)事故及生產(chǎn)現(xiàn)場管理。生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)該制度的制定、檢查、落實(shí)和考核工作。3、生產(chǎn)部管理規(guī)定1、 各生產(chǎn)分廠必須按計(jì)劃完成生產(chǎn)部下達(dá)的月、

2、年度生產(chǎn)任務(wù)，不得出現(xiàn)無計(jì)劃停機(jī)事故。2、 各生產(chǎn)分廠要根據(jù)生產(chǎn)部安排保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的檢修任務(wù)。3、 生產(chǎn)總調(diào)度負(fù)責(zé)組織公司日常生產(chǎn)活動(dòng)，均衡有序協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，各生產(chǎn)分廠、輔助單位對生產(chǎn)總調(diào)下達(dá)的指令要嚴(yán)格執(zhí)行。4、 各生產(chǎn)單位計(jì)劃停機(jī)檢修必須提前兩天向生產(chǎn)部申請，特殊情況提前三小時(shí)申請，否則視為無計(jì)劃停機(jī)。5、 各生產(chǎn)分廠對本單位的機(jī)、物、料、存放要整潔有序，不得出現(xiàn)混料現(xiàn)象。6、 各生產(chǎn)分廠、輔助單位要嚴(yán)格審查本單位用各類生產(chǎn)車輛，節(jié)約用車資源。7、 生產(chǎn)部在職權(quán)范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)分廠的人、機(jī)、物、料，各生產(chǎn)分廠要執(zhí)行配合，不得推諉扯皮。8、調(diào)度管理考核(1)各生產(chǎn)分廠、

3、輔助單位要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)總調(diào)下達(dá)的調(diào)度指令，對拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的一次處罰500元。(2)各生產(chǎn)分廠因?qū)τ密噷徟粐?yán)，導(dǎo)致車輛資源浪費(fèi)，一次處罰500元。(3)保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，機(jī)物料擺放有序，不得出現(xiàn)混料，亂堆亂放，否則處罰200元。(4)對組織不到位，不能按時(shí)間完成生產(chǎn)部下達(dá)的檢修任務(wù)，考核分廠工資總額0.5%。4、生產(chǎn)任務(wù)考核各分廠每月要按照生產(chǎn)部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量的完成，任務(wù)產(chǎn)量按各分廠產(chǎn)量的總和進(jìn)行考核。各分廠未完成的，按完成額度的百分比進(jìn)行考核，未完成1%考核分廠正副職當(dāng)月工資的1%，未完成2%考核分廠正副職當(dāng)月工資的2%以此類推。5、生產(chǎn)事故考核1、 生產(chǎn)事故定義 是指在生

4、產(chǎn)作業(yè)過程中，因違反生產(chǎn)工藝操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章指揮、強(qiáng)迫命令以及工作疏漏、失誤或?qū)Ξ惓顩r處理不當(dāng)導(dǎo)致主要設(shè)備停機(jī)、主要生產(chǎn)工序全部或部分中斷，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或不利影響，并且損失或影響程度達(dá)到事故規(guī)定最低等級的各類事件。2、生產(chǎn)事故匯報(bào)制度 各生產(chǎn)分廠凡發(fā)生停機(jī)、停產(chǎn)事故，必須在事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)，由分廠調(diào)度電話匯報(bào)給生產(chǎn)總調(diào)度，如有遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)班調(diào)度200元。凡停機(jī)、停產(chǎn)超過2小時(shí)的，除電話匯報(bào)外，還要在24小時(shí)內(nèi)，以書面的形式（按匯報(bào)內(nèi)容寫清）匯報(bào)給生產(chǎn)總調(diào)度，如有遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)的，發(fā)現(xiàn)一次考核分廠調(diào)度長500元，連帶分廠

5、廠長100元。3、生產(chǎn)事故分級 1、日常生產(chǎn)事故：事故停產(chǎn)時(shí)間1小時(shí)以內(nèi)，致使上下道工序銜接出現(xiàn)的問題，造成公司經(jīng)濟(jì)受到損失的生產(chǎn)事故。2、一般事故：事故停產(chǎn)時(shí)間1小時(shí)4小時(shí)。 3、較大事故：事故停產(chǎn)時(shí)間4小時(shí)12小時(shí)。 4、重大事故：事故停產(chǎn)時(shí)間12小時(shí)24小時(shí)、事故造成損失特別巨大、如因計(jì)劃檢修完成或事故停機(jī)檢修完畢后，造成二次停產(chǎn)的。5、特大事故：事故停產(chǎn)時(shí)間在24小時(shí)以上的屬特大型事故，由公司經(jīng)理會協(xié)商處理。4.生產(chǎn)事故考核 生產(chǎn)部在各單位日常生產(chǎn)事故中，可根據(jù)事故性質(zhì)及對生產(chǎn)造成的影響程度酌情進(jìn)行考核。生產(chǎn)事故時(shí)間：一般按照事故停機(jī)、減風(fēng)、減生產(chǎn)負(fù)荷開始的時(shí)間到恢復(fù)正常生產(chǎn)之間的時(shí)間

6、計(jì)算，生產(chǎn)部對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)事故考核規(guī)定如下：1、 燒結(jié)分廠 1.日常生產(chǎn)事故燒結(jié)廠自身原因造成燒結(jié)礦非正常外翻，一次處罰200元。 2.燒結(jié)廠無計(jì)劃停機(jī)事故考核事故停機(jī)按停機(jī)時(shí)間長短，不得超過1小時(shí).超過1小時(shí)一次處罰相關(guān)責(zé)任人200元，考核分廠工資總額0.1%。超過4小時(shí)一次處罰相關(guān)責(zé)任人500元，考核分廠工資總額0.3%。超過8小時(shí)以上者一次處罰相關(guān)責(zé)任人1000元?？己朔謴S工資總額0.5%。 如因計(jì)劃檢修完成或事故停機(jī)檢修完畢后，造成二次停機(jī)的一次考核分廠工資總額0.5%。以上罰款，罰款總額超過1000元，連帶正職10%，副職8%。交罰款時(shí)，需把罰款明細(xì)上交總調(diào)統(tǒng)計(jì)。2、 煉鐵分廠 1

7、.日常生產(chǎn)事故1.1因?yàn)楦郀t鐵水包過滿超過煉鋼天車所承受噸位（鐵水包+鐵水重量不得超過85噸），導(dǎo)致煉鋼天車起吊不動(dòng)的每次處罰100元。1.2因?yàn)楦郀t鐵水包結(jié)殼造成煉鋼延誤卸水的每次處罰100元。（恢復(fù)爐況期間除外）1.3高爐由于渣鐵外溢造成燒道、燒壞設(shè)備等事故，一次處罰2000元，出現(xiàn)火車掉道影響高爐正常生產(chǎn)一次處罰1000元。 1.4由于高爐自身原因減風(fēng)超過正常風(fēng)壓90%，減氧超過正常富氧量20%，必須向生產(chǎn)總調(diào)匯報(bào)，否則處罰當(dāng)班調(diào)度500元。1.5高爐正常情況下休風(fēng)換套，換1個(gè)套情況下不得超過1小時(shí)，換多個(gè)套視情況另定，超出規(guī)定時(shí)間處罰200元。1.6正常生產(chǎn)高爐返粉粒度5mm篩網(wǎng)，不得

8、大于8%，超過一次罰款200元，考核煉鐵分廠工資總額0.1%。1.7煉鐵自身原因造成燒結(jié)礦非正常外翻，一次處罰200元。 2.煉鐵廠無計(jì)劃減風(fēng)、休風(fēng)事故的考核制度。 由于高爐自身原因減風(fēng)超過正常風(fēng)壓90%，減氧超過正常富氧量20%，不影響其它分廠生產(chǎn)，1小時(shí)內(nèi)自行考核，超過1小時(shí)處罰相關(guān)責(zé)任人200元。減風(fēng)、減氧影響其它分廠生產(chǎn)，一次處罰相關(guān)責(zé)任人200元，考核分廠工資總額0.1%。凡出現(xiàn)休風(fēng)在一小時(shí)內(nèi)（正常休風(fēng)換套除外）處罰相關(guān)責(zé)任人200元，考核分廠工資總額0.05%。休風(fēng)超過1小時(shí)一次處罰相關(guān)責(zé)任人200元，考核分廠工資總額0.1%。休風(fēng)超過4小時(shí)一次處罰相關(guān)責(zé)任人500元，考核分廠工資

9、總額0.3%。休風(fēng)超過8小時(shí)以上者一次處罰相關(guān)責(zé)任人1000元?？己朔謴S工資總額0.5%。 如因計(jì)劃檢修完成或無計(jì)劃休風(fēng)檢修完畢后造成二次休風(fēng)一次考核分廠工資總額0.5%。以上罰款，罰款總額超過1000元，連帶正職10%，副職8%。交罰款時(shí)，需把罰款明細(xì)上交總調(diào)統(tǒng)計(jì)。3、 煉鋼分廠 1、日常生產(chǎn)事故1.1因轉(zhuǎn)爐加廢鋼造成放炮鐵水外溢，造成設(shè)備等物品損壞，一次處罰500元。1.2因連鑄中包溢鋼停澆，一次處罰100元。 2.煉鋼廠無計(jì)劃停機(jī)事故考核2.1出現(xiàn)一次無計(jì)劃停機(jī)，影響煉鐵分廠生產(chǎn)，造成煉鐵分廠限產(chǎn)（包括減風(fēng)、減氧、停氧等）一次考核分廠工資總額0.1%。造成煉鐵分廠休風(fēng)停產(chǎn)，休風(fēng)超過1小時(shí)

10、一次處罰相關(guān)責(zé)任人200元，考核分廠工資總額0.1%。休風(fēng)超過4小時(shí)一次處罰相關(guān)責(zé)任人500元，考核分廠工資總額0.3%。休風(fēng)超過8小時(shí)以上者一次處罰相關(guān)責(zé)任人1000元?？己朔謴S工資總額0.5%。2.2因煉鋼生產(chǎn)事故鑄鐵，鑄鐵在100噸以內(nèi)，罰款100元，鑄鐵每增加100噸，增加罰款100元。2.3如出現(xiàn)大包竄鋼等事故處罰相關(guān)責(zé)任人200元，考核分廠工資總額0.1%。2.4如因計(jì)劃檢修完成或事故停機(jī)檢修完畢后，造成二次停機(jī)的一次考核分廠工資總額0.5%。以上罰款，罰款總額超過1000元，連帶正職10%，副職8%。交罰款時(shí)，需把罰款明細(xì)上交總調(diào)統(tǒng)計(jì)。四、軋鋼分廠 1.日常生產(chǎn)事故1.1軋鋼一線

11、每月總堆鋼次數(shù)不得超過24次，二線堆鋼次數(shù)不超過20次，三線堆鋼次數(shù)不超過20次，每超一次罰款200元。調(diào)試新品種或其他原因堆鋼次數(shù)不予考核。1.2軋鋼不得影響煉鋼鋼坯卸車，因自身原因造成卸車、出坯不及時(shí)，一次處罰200元。 2.軋鋼分廠無計(jì)劃停機(jī)事故2.1軋鋼1#期、2#期每天停機(jī)時(shí)間累計(jì)不得超過3.5小時(shí)，軋鋼3#期每天停機(jī)時(shí)間累積不得超過5小時(shí)（包括檢崗）。2.2軋鋼1#期、2#期超過3.5小時(shí)，軋鋼3#期超過5小時(shí)一次處罰相關(guān)責(zé)任人200元，考核分廠工資總額0.1%。2.3軋鋼1#期、2#期超過5.5小時(shí)，軋鋼3#期超過7小時(shí)一次處罰相關(guān)責(zé)任人500元，考核分廠工資總額0.3%。2.4

12、軋鋼1#期、2#期超過7.5小時(shí)，軋鋼3#期超過9小時(shí)一次處罰相關(guān)責(zé)任人1000元，考核分廠工資總額0.5%。2.5如因計(jì)劃檢修完成或事故停機(jī)檢修完畢后，造成二次停機(jī)的一次考核分廠工資總額0.5%。 以上罰款，罰款總額超過1000元，連帶正職10%，副職8%。交罰款時(shí)，需把罰款明細(xì)上交總調(diào)統(tǒng)計(jì)。5、 電廠 1.日常生產(chǎn)事故電廠由于自身原因降負(fù)荷，一期時(shí)發(fā)電量不得低于5800kwh，二期時(shí)發(fā)電量不得低于17500kwh，超過一小時(shí)，一次處罰相關(guān)責(zé)任人200元。影響其它分廠生產(chǎn)，處罰相關(guān)責(zé)任人200元，考核電廠工資總額0.1%。 2.電廠無計(jì)劃停機(jī)事故電廠要保證穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，不得出現(xiàn)無計(jì)劃停機(jī)事故，

13、凡無計(jì)劃停機(jī)超過一小時(shí)執(zhí)行考核。2.1超過1小時(shí)一次處罰相關(guān)責(zé)任人200元，考核分廠工資總額0.1%。2.2超過8小時(shí)一次處罰相關(guān)責(zé)任人500元，考核分廠工資總額0.3%。2.3超過24小時(shí)以上者一次處罰相關(guān)責(zé)任人1000元，考核分廠工資總額0.5%。2.4 如因計(jì)劃檢修完成或事故停機(jī)檢修完畢后，造成二次停機(jī)的一次考核分廠工資總額0.5%。 以上罰款，罰款總額超過1000元，連帶正職10%，副職8%。交罰款時(shí)，需把罰款明細(xì)上交總調(diào)統(tǒng)計(jì)。6、 超細(xì)粉車間 1、超細(xì)粉無計(jì)劃停機(jī)事故事故停機(jī)按停機(jī)時(shí)間長短，不得超過1小時(shí)。1.1超過1小時(shí)一次處罰相關(guān)責(zé)任人200元，考核車間工資總額0.1%。1.2超

14、過4小時(shí)一次處罰相關(guān)責(zé)任人500元，考核車間工資總額0.3%。1.3超過8小時(shí)以上者一次處罰相關(guān)責(zé)任人1000元，考核車間工資總額0.5%。1.4 如因計(jì)劃檢修完成或事故停機(jī)檢修完畢后，造成二次停機(jī)的一次考核分廠工資總額0.5%。以上罰款，罰款總額超過1000元，連帶正職10%，副職8%。交罰款時(shí)，需把罰款明細(xì)上交總調(diào)統(tǒng)計(jì)。七、機(jī)修車間 1.配合各分廠制作備品備件，保質(zhì)保量完成。未按時(shí)按質(zhì)完成，一次罰款200元。 2.按時(shí)按質(zhì)，配合各分廠完成檢修任務(wù)，如果沒有按時(shí)間按質(zhì)量完成，一次考核工資總額0.1%。 3.完成其臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)，如有無按時(shí)間按質(zhì)量完成任務(wù)，每次考核工資總額0.1%。 以上罰款

15、，罰款總額超過1000元，連帶正職10%，副職8%。交罰款時(shí)，需把罰款明細(xì)上交總調(diào)統(tǒng)計(jì)。八、生產(chǎn)車隊(duì) 1.保證各分廠生產(chǎn)用車，出現(xiàn)一次因車輛不到位，影響生產(chǎn)，一次罰款100元。 2.廠內(nèi)各種原料，物料，倒運(yùn)時(shí)不出現(xiàn)掉料，混料，出現(xiàn)一次掉料，混料，罰款100元。 3.生產(chǎn)車隊(duì)車輛應(yīng)按照生產(chǎn)單位要求在倒料過程中將所倒運(yùn)物料卸到指定地點(diǎn)，如不按照指定地點(diǎn)卸料所造成的二次倒料每次考核100元。 4.由于生產(chǎn)車隊(duì)在生產(chǎn)運(yùn)輸過程中因操作失誤造成的車輛撞擊，造成車輛損壞的視車輛損壞情況考核。 5.生產(chǎn)車隊(duì)在運(yùn)輸及施工過程中，造成的工業(yè)建筑及工業(yè)管路，電器線路等損壞，造成影響生產(chǎn)的視事故嚴(yán)重程度進(jìn)行考核。 6

16、.生產(chǎn)車隊(duì)在運(yùn)輸過程中禁止對料場及焦場內(nèi)的生產(chǎn)原材料進(jìn)行碾壓，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。 7.生產(chǎn)車隊(duì)在卸料過程中場地允許的情況下不得亂卸，如因亂卸造成場地利用率降低導(dǎo)致二次整理的或致使交通受到影響，造成生產(chǎn)秩序出現(xiàn)混亂的每次處罰 100元。 8.生產(chǎn)車隊(duì)與生產(chǎn)單位共同施工時(shí)應(yīng)積極配合生產(chǎn)單位，禁止發(fā)生扯皮現(xiàn)象，在現(xiàn)場條件允許的情況下積極配合生產(chǎn)單位施工，如因雙方存在扯皮現(xiàn)象而造成施工進(jìn)度降低的每次處罰200元。 9.生產(chǎn)車隊(duì)?wèi)?yīng)完成上級安排的其它臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)，如沒在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、保質(zhì)保量完成任務(wù)的，未按時(shí)完成的處罰相關(guān)責(zé)任人200元，考核車隊(duì)工資總額0.1%。（特殊情況除外） 以上罰款，罰款總額超

17、過1000元，連帶正職10%，副職8%。交罰款時(shí)，需把罰款明細(xì)上交總調(diào)統(tǒng)計(jì)。 附件： 生產(chǎn)事故報(bào)告表編號： 事故單位：事故地點(diǎn)：事故時(shí)間： 月 日 時(shí) 分 至 月 日 時(shí) 分事故概況:事故分析及責(zé)任：防范措施:處理意見：報(bào)告單位： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 填報(bào)日期： 年 月 日二、交接班管理制度 目的： 為建立規(guī)范化的科學(xué)管理制度，明確生產(chǎn)調(diào)度交班人員、接班人員職責(zé)，做好好運(yùn)行的銜接工作，確保生產(chǎn)安全有效運(yùn)行，特制訂調(diào)度員交接班制度。 1、管理內(nèi)容與要求 1、1交班 1.1.1交班人必須按規(guī)定如實(shí)填寫交接班記 錄和其他原始記錄，待接班人按規(guī)定時(shí)間到崗后雙方當(dāng)面交接清楚后方可離崗。 1.1.2 必須向接班人

18、交清以下內(nèi)容: （1）所屬區(qū)域設(shè)備運(yùn)行情況；缺陷和事故處理情況；有無遺留問題待下班處理。 （2）安全生產(chǎn)情況：安全裝置是否齊全并靈敏可靠；當(dāng)班是否有不安全的隱患，是否采取控制措施；出現(xiàn)重大事故后的現(xiàn)場處理及現(xiàn)場保護(hù)情況，是否及時(shí)上報(bào)。 （3） 文明生產(chǎn)情況。窗明地凈，工具及用具擺放整齊有序。 （4） 原始記錄。做到內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確、字跡清楚規(guī)范，無亂撕亂畫現(xiàn)象，妥善保管無丟失。 各種通訊工具無丟失、無損壞。 （5） 對上級領(lǐng)導(dǎo)的批示堅(jiān)決執(zhí)行，并將執(zhí)行情況記錄在案以及各級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)完成情況。1.2 接班 1.2.1 接班人員應(yīng)在接班前三十分鐘到達(dá)調(diào)度室，查閱記錄、理清生產(chǎn)狀況，有疑問必須詢問

19、清楚。1.2.2 接班人員未按時(shí)到達(dá)，交班人員應(yīng)報(bào)告調(diào)度長，并繼續(xù)在崗，等候接班人員到達(dá)。1.2.3 接班人員首先查看接班記錄，包括設(shè)備運(yùn)行情 況，安全生產(chǎn)情況，文明生產(chǎn)、通訊器材、原始記錄等進(jìn)行檢查。 1.2.4 發(fā)現(xiàn)接班人口述與實(shí)際情況不符時(shí)， 經(jīng)核定后由交班人如實(shí)更改，無異議時(shí)交接雙方在交接記錄上簽全各自的姓名。1.3 交接班時(shí)有以下情況時(shí)，將對責(zé)任人進(jìn)行考核。1.3.1、對生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)，保證準(zhǔn)確無誤，對于報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。 1.3.2、生產(chǎn)中發(fā)生事故，必須在十五分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場的，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。 1.3.3、當(dāng)班生產(chǎn)情況，做好記錄，寫清問題

20、，發(fā)現(xiàn)一次記錄不正確或交接班記錄不全的情況處罰100元。 1.3.4、對當(dāng)班出現(xiàn)的問題要及時(shí)調(diào)查清楚,、查明原因，對未及時(shí)調(diào)查解決并無特殊原因發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。 1.3.5、上級下達(dá)的命令和交代的任務(wù)認(rèn)真執(zhí)行，對推諉、拖拉不認(rèn)真執(zhí)行的一次處罰100元。 1.3.6、工作時(shí)間不準(zhǔn)脫崗、上網(wǎng)聊天、看小說、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。 1.3.7、外單位人員到調(diào)度室不得進(jìn)行閑聊，特殊情況，不超過10分鐘，否則處罰50元。 1.3.8、對生產(chǎn)中不安全隱患和違章操作及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一次不報(bào)，處罰200元。 三、安全管理制度目的： 為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障員工的安全健康

21、和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，特制定本規(guī)程。 1、管理內(nèi)容與要求 1. 上崗前，必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁飲酒，進(jìn)入現(xiàn)場必須穿好工作服、戴好安全帽，走安全道，過輥道走安全橋?，F(xiàn)場設(shè)有危險(xiǎn)標(biāo)志區(qū)域（煤氣區(qū)域、軋鋼區(qū)域、冷床區(qū)域等），非崗位人員禁止入內(nèi)；檢修人員進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí)，須與崗位人員取得聯(lián)系，確保安全后進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。 2. 安全通道要保持平坦暢通，工作場所和通道都應(yīng)有足夠的照明設(shè)施。 3. 原材料和設(shè)備的備品、備件必須合理堆放，保證堆放牢固、整齊、不準(zhǔn)超高、不超重、不偏移、不歪倒。 4. 新設(shè)備投入使用前必須有安全技術(shù)規(guī)程和完整可靠的安全措施及保護(hù)裝置。 5. 在人員能觸及部位或人員工作場所，必須做到有輪必有罩，有軸必有套、有坑必有欄、有口必有蓋、有空必有篦。 6. 安全裝置、設(shè)施、信號必須齊全、靈敏、可靠、不準(zhǔn)隨意改裝、 7. 機(jī)電設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，禁止到危險(xiǎn)部位檢查、維修。在轉(zhuǎn)動(dòng)部位需要進(jìn)行人工加油時(shí)，必須使用長嘴加油器加油，對難于加油處必須停機(jī)加油（必要時(shí)停電加油