設(shè)備三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)備三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定1 目的規(guī)范 公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程和職責(zé)，提高設(shè)備綜合效率，以滿足生產(chǎn)需要。2 適用范圍 適用于xx公司所有生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。3 定義3.1日常維護(hù)保養(yǎng)；班前、班后由操作工認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位，加注潤(rùn)滑油。，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊，清潔、潤(rùn)滑。班中設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)給與排除，無(wú)法排除的應(yīng)及時(shí)報(bào)修。其保養(yǎng)項(xiàng)目主要列入日常點(diǎn)檢工作中。3.2一級(jí)保養(yǎng)；以操作工為主，維修工人輔導(dǎo)，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線，油氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，禁錮各個(gè)部件。其保養(yǎng)項(xiàng)目主要列入日常點(diǎn)檢的非每日進(jìn)

2、行的工作中。3.3二級(jí)保養(yǎng)；二級(jí)保養(yǎng)列入設(shè)備修理計(jì)劃。以維修工為主、操作工協(xié)助進(jìn)行，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損零部件，重要運(yùn)轉(zhuǎn)部位清洗、換油，檢查修理電氣控制部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)要求。其保養(yǎng)項(xiàng)目主要列入定期點(diǎn)檢工作中。4 流程說(shuō)明 1）日常維護(hù)保養(yǎng)流程步驟工作事項(xiàng)責(zé)任崗位事項(xiàng)說(shuō)明應(yīng)用表單01制作設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)、點(diǎn)檢記錄表設(shè)備工程師1.工程師點(diǎn)差各設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、精度鑒定等情況，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，形成檢驗(yàn)基準(zhǔn)書(shū)設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)、日常點(diǎn)檢維護(hù)記錄表、定期點(diǎn)檢維護(hù)記錄表。02配合制定工藝師1.從更好的保證工藝、質(zhì)量的角度提出需要日常點(diǎn)檢的項(xiàng)目。04指

3、導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備工程師1.設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)教材并實(shí)施培訓(xùn)、考核、以及培訓(xùn)效果評(píng)估。2.培訓(xùn)對(duì)象主要是維修工和錯(cuò)做工05日常點(diǎn)檢、維護(hù)操作工1.設(shè)備操作工每天/每班進(jìn)行日常點(diǎn)檢，無(wú)特殊要求原則上每班前15分鐘內(nèi)進(jìn)行，每周末下班前30分鐘內(nèi)進(jìn)行。未按要求點(diǎn)檢處罰操作工50。2.點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常，按基準(zhǔn)書(shū)異常處理辦法處理。3.使用部門(mén)負(fù)責(zé)給操作工配備點(diǎn)檢維護(hù)所需要的工具。日常點(diǎn)檢維護(hù)記錄表06存檔點(diǎn)檢記錄資料員1.每個(gè)月初由設(shè)備工程師收集記錄并對(duì)記錄確認(rèn)統(tǒng)計(jì)，資料員負(fù)責(zé)保管記錄。07定期檢查、評(píng)審精益質(zhì)量總部設(shè)備工程師1.定期組織去各事業(yè)部、子公司檢查評(píng)審，結(jié)果作為設(shè)備管理評(píng)比的一部分。08監(jiān)督巡檢設(shè)備

4、工程師1.設(shè)備工程師每日至少1-2次巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)點(diǎn)檢情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括核實(shí)點(diǎn)檢結(jié)果與實(shí)際情況是否相符2）一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)流程步驟工作事項(xiàng)責(zé)任崗位事項(xiàng)說(shuō)明應(yīng)用表單01制定保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備工程師每月根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀態(tài)，制定下個(gè)月的保養(yǎng)計(jì)劃，作為點(diǎn)檢表的補(bǔ)充項(xiàng)目，并把計(jì)劃發(fā)放到設(shè)備使用部門(mén)，如果計(jì)劃中的項(xiàng)目是經(jīng)常性、周期性的，更新增到點(diǎn)檢表中計(jì)劃之前要確定倉(cāng)庫(kù)是否有相應(yīng)配件，否則要提前提前進(jìn)行采購(gòu)3.一級(jí)保養(yǎng)一般放在月末進(jìn)行，原則上累計(jì)運(yùn)行600小時(shí)一次，精密、大型、稀有、貴重保養(yǎng)時(shí)間間隔可根據(jù)實(shí)際情況酌情放款。月份一級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃表（日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢的補(bǔ)充）02審批計(jì)劃設(shè)備動(dòng)力部長(zhǎng)1.批準(zhǔn)計(jì)劃的可行性，副

5、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。03會(huì)簽計(jì)劃使用部門(mén)部長(zhǎng)1.設(shè)備使用部門(mén)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)，做好工作調(diào)整，按計(jì)劃安排保養(yǎng)時(shí)間04日常點(diǎn)檢、維護(hù)操作工設(shè)備操作工點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)周期進(jìn)行日常點(diǎn)檢，無(wú)特殊要求原則上每班前15分鐘內(nèi)進(jìn)行，每周末下班前3哦分鐘內(nèi)進(jìn)行未按要求點(diǎn)間的處罰操作工5分/次點(diǎn)檢的時(shí)候發(fā)現(xiàn)異常，必須按照基準(zhǔn)書(shū)的要求進(jìn)行處理，該報(bào)修的及時(shí)報(bào)修，具體報(bào)修流程參考設(shè)備維修管理制度按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，未按計(jì)劃實(shí)施切勿客觀原因的處罰操作工504.使用部門(mén)負(fù)責(zé)給操作工配備點(diǎn)檢維護(hù)所需要的工具。定期點(diǎn)檢維護(hù)記錄表、精度檢定記錄表05定期點(diǎn)檢、協(xié)助保養(yǎng)維修工維修工按點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)完成點(diǎn)檢，未按要求點(diǎn)檢的處罰維修班長(zhǎng)50協(xié)助操作工完成

6、維護(hù)保養(yǎng)，未能及時(shí)安排人員協(xié)助，處罰維修班長(zhǎng)1003.完成保養(yǎng)記錄06存檔保養(yǎng)記錄資料員1.每月初由設(shè)備工程師收集記錄并對(duì)記錄確認(rèn)統(tǒng)計(jì)，資料員負(fù)責(zé)保管記錄3）二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)流程步驟工作事項(xiàng)責(zé)任崗位事項(xiàng)說(shuō)明應(yīng)用表單01制定保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備工程師每月28日前根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀態(tài)，制定下個(gè)月的保養(yǎng)計(jì)劃，作為點(diǎn)檢表的補(bǔ)充項(xiàng)目，并把計(jì)劃發(fā)放到設(shè)備使用部門(mén)，如果計(jì)劃中的項(xiàng)目是經(jīng)常性的、周期性的，要新增到點(diǎn)檢表中制定保養(yǎng)計(jì)劃的同時(shí)要提供詳細(xì)的保養(yǎng)內(nèi)容，并且要根據(jù)保養(yǎng)內(nèi)容確定倉(cāng)庫(kù)是否有相應(yīng)的配件，否則要提前進(jìn)行申購(gòu)保養(yǎng)計(jì)劃需要領(lǐng)導(dǎo)審批方可生效，完成審批流程（可以通過(guò)信息化審批流程，設(shè)備管理部門(mén)和設(shè)備使用部門(mén)審批，使用部

7、門(mén)做好工作調(diào)整，按計(jì)劃安排保養(yǎng)時(shí)間）4.原則上每半年或累計(jì)運(yùn)行5000小時(shí)一次，具體時(shí)間由設(shè)備動(dòng)力部通知。精密、大型、稀有、貴重保養(yǎng)時(shí)間間隔可根據(jù)實(shí)際情況酌情放寬月份二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃表（定期點(diǎn)檢的補(bǔ)充）02審核計(jì)劃設(shè)備動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人1.批準(zhǔn)計(jì)劃的可行性，副領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任03批準(zhǔn)計(jì)劃事業(yè)部總經(jīng)理/工藝裝備研究院長(zhǎng)1.根據(jù)生產(chǎn)情況批準(zhǔn)計(jì)劃04定期點(diǎn)檢、維護(hù)維修工維修工按點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)完成點(diǎn)檢，未按要求點(diǎn)檢的處罰維修班長(zhǎng)50按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，未按計(jì)劃實(shí)施且無(wú)客觀原因者處罰維修班長(zhǎng)50需要進(jìn)行預(yù)防性維修的參考設(shè)備維修管理制度執(zhí)行4.設(shè)備精度檢定數(shù)據(jù)記錄客觀、真實(shí)、并要及時(shí)存檔定期點(diǎn)檢維護(hù)記錄表精度檢定記錄表05協(xié)助保養(yǎng)操作工協(xié)助維修工完成維護(hù)保養(yǎng)，未及時(shí)安排人員協(xié)助，處罰工作中心主任1002.如實(shí)完成保養(yǎng)記錄06保養(yǎng)驗(yàn)收設(shè)備工程師、維修工確認(rèn)保養(yǎng)結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對(duì)不合格的需要重新保養(yǎng)、重新驗(yàn)收認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收記錄（包括不合