資源整合礦井基建期安全質(zhì)量標準化管理制度(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上資源整合礦井基建期安全質(zhì)量標準化考核管理辦法為全面加強我公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平，保證基建工程高質(zhì)量、高標準的施工，特制定本辦法。一、組織機構(gòu)(一)公司成立安全質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導(dǎo)組組 長：總經(jīng)理常務(wù)副組長：分管生產(chǎn)副總經(jīng)理副 組 長：副礦級領(lǐng)導(dǎo)成 員：各相關(guān)業(yè)務(wù)部室行政正職 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標準化辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，辦公室主任由 擔任辦公室成員：生產(chǎn)部 安檢部 機電部 通風(fēng)部 綜合室 計財部 供應(yīng)與營銷部 礦建和土建項目部、監(jiān)理部以上各部門分管安全質(zhì)量標準化副職和項目部經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)。 (二)領(lǐng)導(dǎo)組的職責

2、1、全面組織開展和推進公司安全質(zhì)量標準化工作，解決此項工作實施過程中的重大問題。 2、確立公司安全質(zhì)量標準化工作目標和達標規(guī)劃。 3、對公司安全質(zhì)量標準化的資金投入進行研究 。 4、對公司安全質(zhì)量標準化工作中的重大問題進行研究、決定。5、積極配合上級安全質(zhì)量標準化檢查并做好迎檢工作。（三）標準化辦公室職責1、制定礦井安全質(zhì)量標準化總體規(guī)劃及實施計劃；2、全面落實安全質(zhì)量標準化管理工作的各項規(guī)章制度； 3、負責監(jiān)督、檢查、考核各專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的開展情況，并及時協(xié)調(diào)解決礦井安全質(zhì)量標準化存在的問題；4、負責月度收集、統(tǒng)計、匯總各專業(yè)安全質(zhì)量標準化檢查情況及相關(guān)資料；5、負責組織安全質(zhì)量標準

3、化專業(yè)會議等工作；6、負責牽頭組織每月一次礦井安全質(zhì)量標準化大檢查工作；7、負責牽頭組織督查組對各專業(yè)及施工隊進行日常標準化動態(tài)督察、考核、落實工作；8、對于上級檢查時，單位或?qū)I(yè)不達標，根據(jù)本辦法對責任單位提出處罰意見，并經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后做出處理決定。（四）專業(yè)組的劃分根據(jù)我公司實際情況，將掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、土建工程、安全管理、企業(yè)形象，劃分為八個專業(yè)組。掘進、地測防治水、土建工程專業(yè)組組長由生產(chǎn)調(diào)度部部長擔任；機電、運輸專業(yè)組組長由機電管理部部長擔任；一通三防專業(yè)組組長由通風(fēng)管理部部長擔任；安全管理專業(yè)組組長由安全檢查管理部部長擔任，企業(yè)形象專業(yè)組由綜合室主任擔任。

4、部室管理人員為專業(yè)組成員。（五）專業(yè)組職責： 1、負責開展本專業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作。 2、制定對本專業(yè)對項目部和施工隊安全質(zhì)量標準化檢查管理工作。（六）各項目部成立以項目部經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導(dǎo)組，制定本項目部的達標規(guī)劃和實施方案，嚴格執(zhí)行山西晉煤集團臨汾晉牛煤礦投資有限責任公司基建期安全質(zhì)量標準化考核管理辦法，及時排查治理各類安全質(zhì)量隱患。二、指導(dǎo)思想堅持以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針，緊緊圍繞建設(shè)晉煤集團資源整合礦井樣板礦井、本質(zhì)安全高效型礦井為主線，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化標準，狠抓責任落實，完善安全設(shè)施，提升裝備水平，改善作業(yè)環(huán)境，選樹典型，相互促進，鞏固提升，確保礦井投

5、產(chǎn)前達到山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準二級標準，力爭達到一級標準。三、目標要求（一）公司各類基建工程合格品率達到100%、優(yōu)良品率達到60%、消滅不合格工程。（二）投產(chǎn)前礦井安全質(zhì)量標準化確保達到山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準二級標準，力爭達到一級標準。四、標準劃分1、安全質(zhì)量標準化礦井分為兩個等級，考核標準如下：一級：檢查驗收總分達135分及以上，且各項均在80分及以上，并有6項及以上達90分以上（含一通三防、安全管理）的，為山西省一級安全質(zhì)量標準化礦井。 二級：檢查驗收總分達120分及以上，且各項均在70分及以上，并有6項及以上達80分以上（含一通三防、安全管理）的，為山西省二級安全質(zhì)量標準化

6、礦井。2、安全質(zhì)量標準化礦井參加評級的專業(yè)為八個，即掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、土建工程、安全管理、企業(yè)形象，各專業(yè)滿分為100分。五、檢查范圍公司所屬各類基建工程（礦建、土建、安裝）、各項目部、監(jiān)理部內(nèi)業(yè)管理部分。六、檢查形式1、日常檢查在日常工作中由各專業(yè)組對礦建、土建、安裝工程作業(yè)現(xiàn)場和項目部、監(jiān)理部內(nèi)業(yè)部分開展隨機性的專業(yè)檢查，由本專業(yè)負責對所查的安全質(zhì)量隱患進行分類通報并做出處理和跟蹤落實，對屬于否決扣分的問題做好統(tǒng)計，于當月28日前匯總后報安全質(zhì)量標準化辦公室。2、月度檢查每月下旬由安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭，各專業(yè)組參加，對礦建、土建、安裝工程進行月度檢查，并按照各專業(yè)

7、安全質(zhì)量標準化檢查評分表現(xiàn)場評分，于次日下午3點前將評分結(jié)果報安全質(zhì)量標準化辦公室。七、考核辦法 1、分數(shù)計算在月度檢查中，由各專業(yè)組按照各專業(yè)省級安全質(zhì)量標準化檢查評分表進行現(xiàn)場評分。（1）施工隊組專業(yè)得分實行現(xiàn)場評分和專業(yè)否決分相結(jié)合的方法進行考核，現(xiàn)場評分乘系數(shù)減專業(yè)否決分后為施工隊組專業(yè)得分。（2）施工隊組月度得分各專業(yè)得分之和減否決分后為施工隊組月度得分。（3）項目部月度得分將所轄施工隊組的月度得分平均值作為該項目部月度得分。（4）項目部季度得分將季度內(nèi)三個月的項目部月度得分平均值作為該項目部季度得分。2、等級界定礦建項目部以季度得分作為等級界定依據(jù)，安全質(zhì)量標準化等級分為一級、二級

8、、不合格三個級別。得分在90分以上的為省一級；得分在80分以上的為省二級；得分在80分以下的為不合格。（上屬條款中所述“以上”含本數(shù)，所述“以下”不含本數(shù)）七、獎罰辦法（從工程款）（一）礦建項目部獎罰辦法1、根據(jù)礦建項目部安全質(zhì)量標準化等級界定結(jié)果，按季度進行獎罰兌現(xiàn)。對達到省一級安全質(zhì)量標準化礦建項目部獎勵 1萬元；對達到省二級安全質(zhì)量標準化礦建項目部進行精神鼓勵；對不合格安全質(zhì)量標準化礦建項目部處罰1萬元。2、施工隊組評比安全質(zhì)量標準化辦公室根據(jù)每季度施工隊組排名情況，選出安全質(zhì)量標準化先進隊組，報安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組同意后，組織監(jiān)理單位、礦建項目部、施工隊組負責人在該隊組召開安全質(zhì)量標準

9、化現(xiàn)場會，選樹典型、趕學(xué)先進、以點帶面。對召開現(xiàn)場會的施工隊組所在項目部獎勵 元，并授予該施工隊組安全質(zhì)量標準化流動紅旗。（二）土建項目部獎罰辦法1、根據(jù)土建項目部安全質(zhì)量標準化等級界定結(jié)果，按季度進行獎罰兌現(xiàn)。對一級安全質(zhì)量標準化土建項目部獎勵 萬元；對二級安全質(zhì)量標準化土建項目部給予精神獎勵；對不合格安全質(zhì)量標準化土建項目部處罰 1萬元八、相關(guān)要求（一）月度檢查前，由安全質(zhì)量標準化辦公室組織召開檢查預(yù)備會，詳細安排檢查事宜，規(guī)范檢查行為。（二）各檢查組必須配備相關(guān)專業(yè)人員，以保證檢查結(jié)果科學(xué)、合理、公正。（三）各專業(yè)組成員必須參加安全質(zhì)量標準化月度檢查，如有特殊事情不能參加的，必須提前向安

10、全質(zhì)量標準化辦公室說明情況并指定替代人員。（四）月度檢查覆蓋率必須達到100%，并按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，提高檢查質(zhì)量。（五）實行檢查組長負責制和集體公開評分制，評分結(jié)果必須由所有參加檢查人員共同簽字。 （六）安全質(zhì)量標準化辦公室將檢查記錄存檔管理，作為各項目部、施工隊組月度、季度的考核、評比、定級依據(jù)。（七）安全質(zhì)量標準化辦公室根據(jù)各項目部、施工隊組的考核得分，將評比結(jié)果、排名、獎罰進行匯總，于當月30日前上報安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組。十、 其 它（一）各專業(yè)組、施工隊要在文件下發(fā)15日內(nèi)參照山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法制定出適合于我公司基本建設(shè)特征的本專業(yè)標準化標準和考核評級辦法，并上報公司標準化辦公室備案，專業(yè)部室、施工隊逾期未制定單位內(nèi)部標準化自主管理制度的，考核單位正職和分管標準化副職各1000元；出現(xiàn)制度操作性、針對性不強的，除責令重新制定的同時，還將考核單位正職和分管標準化副職各500元。（二）公司標準化檢查的各類隱患問題，區(qū)隊干部承擔扣款的10%，驗收員承擔10%，班組長承擔10%，具體人員承擔70%；凡出現(xiàn)二次下表未進行整改的，按隱患規(guī)定扣款的2倍進行處罰，二次下表扣款由項目部經(jīng)理、施工隊干部、班組長、驗收員承擔，同時核減責任單位當月標準化總分每條0.1分（依次累加）。（三）公司月度