教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度參考98714

1、薪酬制度制定目的提供公平的待遇、 均等的機(jī)會(huì)， 促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長；激勵(lì)全體同仁工作熱情，充分調(diào)動(dòng)各位同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運(yùn)營體制改革，利于個(gè)人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司2013、 2014 年工作計(jì)劃的落實(shí)。2、 薪酬制度制定原則1 .以人為本，按勞分配， 多勞多得， 促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2 .機(jī)制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運(yùn)營模式分以下三類執(zhí)行：（ 1）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；（ 2）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨(dú)立核算，分部參考該薪酬制度，制定分

2、部獨(dú)立薪酬制度，報(bào)公司備案同意，獨(dú)立執(zhí)行；（ 3）公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨(dú)立制定薪酬制度，獨(dú)立執(zhí)行。3、 薪酬制度適用范圍1 .適用公司目前所有部門職工；2 .新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補(bǔ)充。3 .公司特別招聘崗位，以雙方面議時(shí)協(xié)定的工資制度執(zhí)行，4、 薪酬制度薪資結(jié)構(gòu)目錄第一部分：教學(xué)部工薪資制度第一節(jié)：教學(xué)部教師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：教學(xué)部教師績效考核制度第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：客服部學(xué)管師績效考核制度第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：市場部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：市場

3、部課程顧問績效考核制度第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu) 第一節(jié)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表.教師級(jí)別 級(jí)別津貼 全勤獎(jiǎng) 月）/課時(shí)提成（元 分?jǐn)?shù)/標(biāo)準(zhǔn)績效工資 基本工資.0000培訓(xùn)期教4 （當(dāng)月總上課的0試用期教1501012*10%費(fèi) 4000初級(jí)教30中級(jí)教（當(dāng)月總上課的 101502高級(jí)教60*15%費(fèi)40090銀牌教120金牌教天，培訓(xùn)期后按試用期工資發(fā)放培訓(xùn)期11月發(fā)放個(gè)月（含培訓(xùn)1天，試用期標(biāo)準(zhǔn)績效工資每月按固122試用期月績效總分月標(biāo)

4、準(zhǔn)績效工備（每月績效考核得3每月實(shí)發(fā)績效工兩分校間來回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長處辦理報(bào)銷相關(guān) 公交車費(fèi)，其他4.間不予辦理該項(xiàng)事宜。第二節(jié)：教學(xué)部教師績效考核制度考核序列考核明細(xì)+0分當(dāng)月全勤+3月全勤 分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則當(dāng)月例會(huì)、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)公共活動(dòng)等分部團(tuán)隊(duì)配合或需落實(shí)的工作， 無缺席（遇公司安 團(tuán)隊(duì)工作 分。+0排從事其他事宜除外）+2配合與落實(shí) 分， 缺席則當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進(jìn)行檢查處理，由分部自行月日常分；+3分，最低分值工作行為 0加分，最高分值：+260%,則，則+6分；續(xù)報(bào)率）70%+4分；續(xù)報(bào)率） 續(xù)報(bào)

5、率：月續(xù)報(bào)率）80%,則9月份】、27、續(xù)報(bào)率月學(xué)員流失、60%,則+0分【考核月份：學(xué)期開課當(dāng) 月即1分。當(dāng)月3月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失續(xù)報(bào)率1名學(xué)員：一+3無學(xué)員流失則 分月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+3由分部部長根據(jù)教師在分部實(shí)際教學(xué)、托管工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、當(dāng)月無教月教學(xué) 分學(xué)投訴及教學(xué)事故+3同一個(gè)學(xué)生所屬兩個(gè)老師，分，電銷招新或老帶新招新，每招 1人（按人數(shù)，不按科次）+3月市場兩個(gè)老師 同時(shí)計(jì)算。 每月績效考核分?jǐn)?shù)分*/月績效總分 月實(shí)發(fā)績效工資=20元分;第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度教師級(jí)別晉升標(biāo)準(zhǔn)一、

6、晉升要求晉升級(jí)別天）；2個(gè)月（含培訓(xùn)期151.自辦理入職日起滿 試用期教師轉(zhuǎn)正講教案評(píng)閱合格，6次講評(píng)課合格，能順利通過所在分校開展的“2. 16（初級(jí)教師）生及家長意見反 饋合格”,三項(xiàng)合格予以辦理 轉(zhuǎn)正手續(xù)。中級(jí)教師由初級(jí)教師晉升， 不跨級(jí)晉升；1. 2.初級(jí)教師連續(xù)個(gè)月每月績效考核 分?jǐn)?shù)325分，可辦理中 級(jí)教師晉 升手續(xù)。高級(jí)教師由中級(jí)教師晉升， 不跨級(jí)晉升；1.中級(jí)教師連續(xù)2. 可辦理中級(jí)教師 晉升手續(xù)。1.滿工 齡2.高級(jí)教師連 續(xù)可辦理中級(jí)教 師晉升手續(xù)。由銀 牌教師晉升，不跨 級(jí)晉升；1.3個(gè)月每月績效考核 分?jǐn)?shù)年，由高級(jí) 教師晉升，不跨級(jí)晉 升；23個(gè)月每月績效 考核分?jǐn)?shù)25

7、分，分，25且當(dāng)月任 教學(xué)生人 數(shù)且當(dāng) 月任教學(xué) 生人數(shù)銀牌教師金牌教師教 師級(jí)別降級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)32.銀牌教師連續(xù)個(gè)月每月績效考核分?jǐn)?shù) 25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù) 可辦理 中級(jí)教師晉升手續(xù)。1.中級(jí)教師、高級(jí)教師連續(xù) 2個(gè)月每月績效考核分?jǐn)?shù) 18分， 則降一級(jí)；銀牌教師、金牌教師當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)18分，直接降一級(jí)。2.次2221能夠順利通過公司學(xué)科科長晉升考核評(píng)定細(xì)則2個(gè)月教師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別學(xué)科科長學(xué)科主管教務(wù)主管教師管理崗 位津貼標(biāo)準(zhǔn)晉升要由中級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升的實(shí)際工作考核3根據(jù)公司學(xué)科科長崗位職責(zé)要求，能順利通方可辦理該崗位晉升手續(xù)由高級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升12能夠順利通過

8、公司學(xué)科主管晉升考核評(píng)定細(xì)則個(gè)月的實(shí)際工作考核根據(jù)公司學(xué)科主管崗位職責(zé)要求3,能順利通方可辦理該崗位晉升手續(xù)由高級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升12能夠順利通過公司教務(wù)主管晉升考核評(píng)定細(xì)則根據(jù)公司分部教務(wù)主管崗位職責(zé)要求及分部代部長崗位職責(zé)要求3能順利通個(gè)月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)學(xué)科科長2030學(xué)科主管50教務(wù)主管月第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表級(jí)別基本工資試用期1500轉(zhuǎn)正期元/月1500月元/標(biāo)準(zhǔn)績效工業(yè)績獎(jiǎng)全1005010100根據(jù)課程顧問獎(jiǎng)金制度發(fā)放 第二節(jié)：客服部課程顧問績效考核制度考核序列每周做好 來電來訪試聽登記、 接待和課程咨詢、學(xué) 員試聽的安排

9、工作， 分校部長根據(jù)績效考核內(nèi)容 績效分?jǐn)?shù)分校來電來訪試聽 登記、接待和咨詢工 作標(biāo)準(zhǔn)每周至少檢 查1合格-5分；全月 合格滿分；（備注：每 天每周做好在讀學(xué)員 跟蹤與服務(wù)，分校部 長根據(jù)市場部在讀 學(xué)員跟蹤與服務(wù)標(biāo) 準(zhǔn)次不1次，每檢查120天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月分） 01分，每缺勤12及本周在讀學(xué)員跟 蹤服務(wù)計(jì)劃每周不 定期檢查，每檢查合 格滿分；每周做好學(xué) 員的檔案管理，料補(bǔ) 充，-5分；全月201次不合格 天減（備注：每天1分，每缺勤11分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分） 根據(jù)分部要求對分部學(xué)員檔案庫進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)完善和資分部部長每周不定期檢查本周及做好本周報(bào)名學(xué)員的基本信息的存檔管理，

10、3上周報(bào)名學(xué)員的基 本信息資料，每檢查（備注：每天每月協(xié) 助客服主管認(rèn)真做好客服部月工作系 統(tǒng)，積極配合團(tuán)隊(duì)各 項(xiàng)工作展開，認(rèn)20 分；全月合格滿分；1名學(xué)員檔案不合格者-5 1分）分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 01分， 每缺勤1天減次，1真落實(shí)公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。每周檢查客服部月工作系統(tǒng)，每周檢查4 40-10分；全月合格滿分；每次不合格 分）1.5分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 01 （備注：每天1.5分，每缺勤天減說明：課程顧問每 月實(shí)發(fā)績效工資/100 ）標(biāo)準(zhǔn)績效工資=* （實(shí)得績效分?jǐn)?shù)分第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)：200元獎(jiǎng)：500元元獎(jiǎng)：1000 獎(jiǎng)：1500 元元獎(jiǎng)：2000

11、1.2備.注當(dāng)月 營業(yè) 額當(dāng) 月營 業(yè)額 含分 部在 讀學(xué) 員報(bào) 特訓(xùn) 營課 程學(xué) 費(fèi)（周 末班 和寒 暑假 期班）3.當(dāng)月 缺勤 天數(shù) 累計(jì) 大于 等于當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等萬當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等萬當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等1萬當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等1萬當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等2萬元及以當(dāng)月總收學(xué)費(fèi)總當(dāng)月總退款學(xué)費(fèi)總天業(yè)績獎(jiǎng)金0第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)市場部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表月基 績效 業(yè)績提成 業(yè)績提成 業(yè)績提成 全勤（2萬營業(yè)額）營業(yè)額0 2萬）（00營業(yè)額0 1萬） 本工資 （1獎(jiǎng)金試用期01500100轉(zhuǎn)正期業(yè) 績獎(jiǎng)金發(fā) 放該區(qū)間部分：提成比 5%該區(qū)間部分

12、：提成比 8%該區(qū)間部分：800 1500 1001.完成月銷售額）4萬，則按150滋放；2.完成月銷售額）2萬，則按100滋放；12%提成比標(biāo)準(zhǔn)3 .完成月銷售額）1萬，則按50喉放；4 .完成月銷售額 1萬，則按0%t放；1.課程顧學(xué)習(xí)顧問試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補(bǔ)充說明10天為培訓(xùn)期，簽訂培訓(xùn)期協(xié)議書，根問入職前據(jù)課程顧問入職培訓(xùn)協(xié)議書規(guī)定，按培訓(xùn)期薪資待遇發(fā)放薪45元/天）；培訓(xùn)期內(nèi)離職或未滿 7個(gè)工作日被淘汰者不發(fā)放薪資；2個(gè)月（含培訓(xùn)期10天），;15日以酬標(biāo)準(zhǔn)（培培訓(xùn)期結(jié)束后按試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。15日（含）為界限，15日前轉(zhuǎn)正，則當(dāng)月按轉(zhuǎn)后訓(xùn)期2.課正期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)1日起按轉(zhuǎn)正期薪資待發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。程顧問試用期為3.滿2個(gè)月轉(zhuǎn)正后，以當(dāng)月轉(zhuǎn)正，則自次月第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 兼任崗位名稱 所屬部門 月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn) 備注 800元運(yùn)營中心1企劃部經(jīng)理運(yùn)營中心800元2 客服部經(jīng)理元3 500客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心 200 7人事行政專員人事部元第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位