高級(jí)采購師理論知識(shí)考試(精選)

1、高級(jí)采購師理論知識(shí)考試選）作者:日期:高級(jí)采購師理論知識(shí)試題（精選）單項(xiàng)選擇題（139題。選擇一個(gè)正確答案，將相應(yīng)字母填入括號(hào)內(nèi)。）1職業(yè)紀(jì)律具有的特點(diǎn)是（）。A、職業(yè)紀(jì)律具有明確的規(guī)定性和一定的強(qiáng)制性。B、職業(yè)紀(jì)律是企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定，與國家法律無關(guān)。C、職業(yè)紀(jì)律是自我約束性D、職業(yè)紀(jì)律對(duì)于員工有一定的彈性2. （）是企業(yè)為了完成生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)廠商，在確?？煽抠|(zhì)量的前提下，以 適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，適時(shí)購入必需數(shù)量的物品或服務(wù)的一切管理活動(dòng)。A、采購作業(yè)B、采購活動(dòng)C、采購過程D、采購管理3. （）是指各級(jí)政府及其所屬實(shí)體為開展日常的政務(wù)活動(dòng)和為公眾提供社會(huì)公共產(chǎn)品或公共服務(wù)的需要，在財(cái)政的

2、監(jiān)督下，以法定的方式、方法和程序（按國際規(guī)范一般應(yīng)以招標(biāo)采購為主要方式），從國內(nèi)外市場上為政府部門或所屬公共部門購買所需貨物、工程和服務(wù)的行 為。A、招標(biāo)采購B、政府采購C、團(tuán)體采購D、集中采購4商品價(jià)格變化趨勢通常有四種類型，分別是：確定性運(yùn)行趨勢、（）、不規(guī)則波動(dòng)趨勢、確定性波動(dòng)趨勢與不規(guī)則波動(dòng)趨勢組合。A、與一般實(shí)誠運(yùn)行相符合的周期性波動(dòng)趨勢B、穩(wěn)定運(yùn)行趨勢C、隨機(jī)運(yùn)行趨勢D、非周期性波動(dòng)趨勢5企業(yè)運(yùn)行中長期內(nèi)部需求分析時(shí)，影響內(nèi)部需求的外部變量的價(jià)格因素包括：商品價(jià)格、 相關(guān)商品價(jià)格、生產(chǎn)要素價(jià)格和（）。A、拍賣價(jià)格B、成交價(jià)格C、生產(chǎn)者預(yù)期價(jià)格D、參考價(jià)格6確定采購目標(biāo)必須有參照系，

3、通常是將行業(yè)中出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)目標(biāo)的測定基準(zhǔn)， 即所謂的（）。A、標(biāo)桿法B、杠桿法C、基準(zhǔn)法D、參考法7企業(yè)采購流程規(guī)劃的三個(gè)戰(zhàn)略要點(diǎn)分別是：采購戰(zhàn)略制定、（）、采購業(yè)務(wù)流程。A、采購目標(biāo)確定B、采購計(jì)劃確定C、財(cái)務(wù)管理工具D、信息管理工具8在準(zhǔn)時(shí)制（JIT）生產(chǎn)模式下，（）是JIT采購成功的基石。A、選擇最佳供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理B、供應(yīng)商與用戶要緊密合作C、要有卓有成效的采購過程質(zhì)量控制D、更好地開展采購管理信息化9.（）是采購糾紛和供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)充的主要原因。A、商品價(jià)格問題B、售后服務(wù)水平C、交貨期和短缺問題D、商品質(zhì)量問題10以下采購管理信息化的具體目標(biāo)中，不是依據(jù)系統(tǒng)

4、設(shè)計(jì)的角度的是（）。A、具有各種用戶、各種權(quán)限的分配與控制B、建立科學(xué)的采購流程和商務(wù)模式C、建立數(shù)據(jù)庫對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入D、提供與其他信息系統(tǒng)的聯(lián)機(jī)支持11. 以下不屬于采購管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)測試內(nèi)容的是（）。A、恢復(fù)測試B、安全測試C、性能測試D、驗(yàn)收測試12. 采購管理信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)主要包括系統(tǒng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)和（）。A、組裝評(píng)價(jià)B、測試評(píng)價(jià)C、運(yùn)行評(píng)價(jià)D、驗(yàn)收評(píng)價(jià)13采購管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理的主要內(nèi)容包括系統(tǒng)安全管理和（）。A、系統(tǒng)測試B、系統(tǒng)運(yùn)行C、系統(tǒng)實(shí)施D、系統(tǒng)維護(hù)14編寫采購培訓(xùn)講義時(shí)，應(yīng)在講義的編寫準(zhǔn)備和（）方面加以注意。A、編寫流程B、編寫方式C、編寫原則D、編寫技巧15物流是指物品

5、從供應(yīng)地向（）的實(shí)體流動(dòng)過程。A、分銷商B、供應(yīng)商C、銷售商D、接收地16. （）是企業(yè)通過創(chuàng)造和引導(dǎo)需要和欲望，并且通過與其他個(gè)人和組織交換產(chǎn)品來滿足需 要和欲望，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的一切活動(dòng)。A、市場營銷B、采購管理C、物流管理D、企業(yè)管理17. 進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析，就是要跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)政策目的變化，（），把握貨幣政策變化,預(yù)估宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控效果。A、把握經(jīng)濟(jì)增長水平B、把握財(cái)政政策變化C、把握國際收支均衡目標(biāo)D、把握國家政策變化18. 審核采購計(jì)劃的編制需要以（）的原則來確定購進(jìn)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。A、合理化B、供需平衡C、科學(xué)性D、可行性19. 保留原制造商的品牌

6、，但輔以零售商的自有品牌，稱之為（）。A、原有品牌B、創(chuàng)新品牌C、硬品牌D、軟品牌20. 以下不是多事業(yè)部集團(tuán)公司總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式是（）。A、操作管控型B、戰(zhàn)略管控型C、財(cái)務(wù)管控型D、業(yè)務(wù)管控型21. 采購回扣是采購活動(dòng)中的一種滋生腐敗、需要嚴(yán)格管控的現(xiàn)象，以下不屬于管控采購回 扣方法的是（）。A、輪換采購人員B、強(qiáng)化采購制度建設(shè)C、讓回扣合法化D、提高采購人員的工資22. 選擇何種采購成本控制方法與企業(yè)采購物品的性質(zhì)密切相關(guān)，一般來說，采購風(fēng)險(xiǎn)大、 單位時(shí)間采購金額大的屬于（）。A、一般產(chǎn)品B、杠桿產(chǎn)品C、戰(zhàn)略物資D、瓶頸產(chǎn)品23以下不是采購績效評(píng)估方案實(shí)施內(nèi)容的是（）B、采購績效評(píng)

7、估D、采購績效跟蹤A、編制采購績效目標(biāo)計(jì)劃表C、采購績效反饋面談24采購聯(lián)盟多見于（）企業(yè)，需要按采購額承擔(dān)聯(lián)盟必要的費(fèi)用和交納必要的保證金等。 A、餐飲業(yè)B、零售業(yè)C、制造業(yè)D、IT業(yè)O服務(wù)指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)25評(píng)估供應(yīng)商績效的最基本的考核指標(biāo)是（）A、供應(yīng)指標(biāo)C、質(zhì)量指標(biāo)26.（）是公民道德建設(shè)的核心。B、愛國主義D、誠實(shí)守信A、集體主義C、為人民服務(wù)27分析行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r常用的方法有波特產(chǎn)業(yè)競爭力五力模型和（）。A、BCG業(yè)務(wù)組合矩陣B、GE-麥肯錫業(yè)務(wù)組合分析模型C、風(fēng)險(xiǎn)模型D。五羊-本田采購系統(tǒng)運(yùn)營模型28. 預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢需要分析行業(yè)增長過程中的投資、（）和出口的影響因素。A、市場供需

8、B、消費(fèi)C、市場發(fā)展因素D、市場趨勢29. 采購手冊(cè)的內(nèi)容必須根據(jù)企業(yè)的（）而制定。A、規(guī)模B、業(yè)務(wù)范圍C、需求D、整體政策30. 商品結(jié)構(gòu)決策的難道在于，對(duì)需要采購的商品予以分類并不存在唯一的標(biāo)準(zhǔn)，必須以（） 為中心，根據(jù)公司定位，充分把握競爭對(duì)手的狀況。A、供應(yīng)商供應(yīng)B、消費(fèi)者需求C、市場消費(fèi)D、供需原則31. 進(jìn)行國內(nèi)供應(yīng)商與國際供應(yīng)商的戰(zhàn)略選擇時(shí)，主要受到（）與國內(nèi)外價(jià)格差、企業(yè)國際 化程度、零售業(yè)企業(yè)定位和目的客戶群、交易成本等多種因素的影響。B、采購規(guī)模D、外包率（）、投機(jī)商。 經(jīng)紀(jì)人 消費(fèi)者A、比較優(yōu)勢C、匯率32. 期貨交易的主體多為套期保值者、B、D、A、生產(chǎn)商C、經(jīng)銷商33

9、. 以下不是采購物流帶給消費(fèi)者的效用的是（）。A、空間效用B、時(shí)間效用C、價(jià)值效用D、占用效用34. 跨國公司常設(shè)有集團(tuán)采購部或中央采購中心負(fù)責(zé)采購，這種選型遵循的原則是（）A、機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)同企業(yè)采購目標(biāo)、方針相適應(yīng)B、機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的管理水平相適應(yīng)C、機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的組織模式相適應(yīng)D、機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)OB、采購服務(wù)D、采購物流35. 以下不是采購績效評(píng)估內(nèi)容的是（）A、采購價(jià)格/成本C、采購產(chǎn)品/質(zhì)量36不屬于采購部門的職責(zé)的活動(dòng)是（）。A、業(yè)務(wù)性活動(dòng)B、支持性活動(dòng)C、拓展性活動(dòng)D、決策性活動(dòng)37采購商與供應(yīng)商之間的合作與聯(lián)盟關(guān)系都是由（）驅(qū)動(dòng)的。A、采購商B、供應(yīng)商C、

10、零售商D、客戶38要開發(fā)一個(gè)采購與供應(yīng)管理系統(tǒng)，首先要進(jìn)行需求分析，其中包括（）A、總體需求分析B、采購需求分析C、供應(yīng)需求分析D、目標(biāo)需求分析39在采購師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的準(zhǔn)備階段，確定業(yè)務(wù)指導(dǎo)的組織分工和協(xié)調(diào)屬于（）A、材料準(zhǔn)備B、組織準(zhǔn)備C、管理準(zhǔn)備D、思想準(zhǔn)備多項(xiàng)選擇題（第1題。選擇兩個(gè)及以上正確答案，將相應(yīng)字母填入括號(hào)內(nèi)。）1加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)的途徑有（）。A、樹立正確的人生觀B、培養(yǎng)自己良好的行為習(xí)慣C、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的優(yōu)秀品質(zhì)，不斷激勵(lì)自己D、堅(jiān)決同社會(huì)上的不良現(xiàn)象作斗爭E、全心全意為人民服務(wù)2下列屬于物流的構(gòu)成要素的是（）。A、信息處理B、進(jìn)貨檢驗(yàn)C、裝卸搬運(yùn)D、配送E、包裝3下列屬于

11、行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)測框架和基本因素的有（）。A、投資B、市場供需C、市場競爭格局D、市場發(fā)展預(yù)測E、消費(fèi)4修訂需求計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A、確定需求計(jì)劃修訂與調(diào)整的目標(biāo)和重點(diǎn)B、與銷售接口部門溝通，進(jìn)行供產(chǎn)銷綜合評(píng)審C、與計(jì)劃接口部門溝通，進(jìn)行供產(chǎn)銷綜合評(píng)審D、與生產(chǎn)接口部門溝通，進(jìn)行供產(chǎn)銷綜合評(píng)審E、調(diào)整需求計(jì)劃5商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化主要涉及（）。A、商品組織結(jié)構(gòu)B、定價(jià)原則C、毛利率設(shè)定D、商品選擇方法E、商品庫存方法6. 般來說，采購組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)通常采用下列方法（）。A、按采購地區(qū)設(shè)計(jì)B、按商品類別設(shè)計(jì)C、按采購物流價(jià)值或重要性設(shè)計(jì)D、按采購功能設(shè)計(jì)E、混合式設(shè)計(jì)7. 在企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈信息設(shè)計(jì)

12、涉及以下哪些部門（）。A、管理部門B、采購部門C、銷售部門D、制造部門E、生產(chǎn)計(jì)劃部門8宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢分析要求把我長期經(jīng)濟(jì)增長以及總產(chǎn)出的周期波動(dòng)（），認(rèn)識(shí)這些宏觀變量之間的關(guān)系。A、失業(yè)率B、通貨膨脹C、貨幣供給和預(yù)算赤字D、利率E、國際貿(mào)易與國際金融狀況9、EBER經(jīng)濟(jì)行情分析指標(biāo)體系中的代表性的指標(biāo)類型分別是：（）。A、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、領(lǐng)先指標(biāo)C、生產(chǎn)指標(biāo)D、同步指標(biāo)E、滯后指標(biāo)10以下屬于采購管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的有（）、A、用戶對(duì)系統(tǒng)的滿意度程度B、系統(tǒng)功能的有效性、完整性以及先進(jìn)性C、預(yù)設(shè)的系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)的完成情況D、系統(tǒng)的性能、成本、效益的對(duì)比是否合理E、系統(tǒng)開發(fā)過程是否規(guī)范1

13、1. 編寫采購培訓(xùn)講義時(shí)，行文開場常用的方法有（）。A、開宗明義法B、設(shè)問法C、 揭示事實(shí)法D、重申主題法D、小故事比喻法12. 對(duì)采購師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的準(zhǔn)備階段包括（）。A、時(shí)間準(zhǔn)備B、思想準(zhǔn)備C、組織準(zhǔn)備D、財(cái)力準(zhǔn)備E、材料準(zhǔn)備13. 采購是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)為獲取商品或服務(wù)而對(duì)獲取對(duì)象的渠道（）等進(jìn)行選擇， 且把貨幣資金轉(zhuǎn)化為標(biāo)的物的交易過程。A、質(zhì)量B、信譽(yù)C、價(jià)格D、時(shí)機(jī)E、方式14. 政府采購師指各級(jí)政府及其所屬實(shí)體為開展日常的政務(wù)活動(dòng)和為公眾提供社會(huì)公共產(chǎn)品或公共服務(wù)的需要， 在財(cái)政的監(jiān)督下，以法定的方式，方法的程序（按國際規(guī)范一般應(yīng)以招標(biāo)采購為主要方式），從國內(nèi)外市場上為政府

14、部門或所屬公共部門購買所需（）行為。A、貨物B、商品C、工程D、服務(wù)E、勞動(dòng)力15. 選擇采購服務(wù)的提供商，可以有以下幾種選擇（）B、少量采購服務(wù)提供商D、整合的單一采購服務(wù)提供商B、產(chǎn)品研發(fā)合作D、新產(chǎn)品、領(lǐng)域拓展合作A、單一采購服務(wù)提供商C、多個(gè)采購服務(wù)提供商E、所有采購服務(wù)提供商16. 選擇委托加工制造商的合作方式有（）A、生產(chǎn)基地合作C、信息資源共享E、戰(zhàn)略推進(jìn)交流()°17. 在全球采購環(huán)境下，企業(yè)可以選擇國際訂貨會(huì)進(jìn)行國際采購，方式包括:A、自辦國際訂貨會(huì)B、參加世界各地組織的國際訂貨會(huì)C、建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系D、納入基于電子商務(wù)的虛擬全球采購網(wǎng)絡(luò)E、組織全球采購18. 在

15、采購中使用的保證金的類型主要包括()B、支付保證金D、合同保證金B(yǎng)、組裝測試D、系統(tǒng)測試B、講座指導(dǎo)法A、投標(biāo)保證金C、風(fēng)險(xiǎn)保證金E、履約保證金19采購管理信息系統(tǒng)測試包括()。A、單元測試C、確認(rèn)測試E、驗(yàn)收測試20對(duì)采購師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的方法包括()A、定期考核法C、案例分析法D、會(huì)議專題指導(dǎo)法E、職務(wù)輪換法判斷題(第120題。請(qǐng)將判斷結(jié)果填入括號(hào)中，正確的填“丁錯(cuò)誤的填“X” °)()1波特產(chǎn)業(yè)競爭力模型認(rèn)為，企業(yè)特定業(yè)務(wù)的狀況和相應(yīng)戰(zhàn)略取決于其所處行業(yè)的吸引 力(或行業(yè)魅力)和該業(yè)務(wù)相對(duì)于主要競爭對(duì)手的競爭地位。()2.跨國公司的全球采購部門的建設(shè)是集中采購的典型應(yīng)用。()3.

16、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI),是用于評(píng)估被評(píng)估者績效的定性化或行為化的標(biāo)準(zhǔn)，它體現(xiàn) 對(duì)企業(yè)有增值作用的指標(biāo)。()4.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是評(píng)估供應(yīng)商績效的最基本的指標(biāo)。()5.及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的采購信息統(tǒng)計(jì)與分析，是進(jìn)行采購決策的基本條件。()6.對(duì)采購師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)時(shí)，為求得采購業(yè)務(wù)的科學(xué)化、規(guī)范化，可聘請(qǐng)與采購有關(guān)的 專家學(xué)者到現(xiàn)場做專題講座，稱之為會(huì)議專題指導(dǎo)法。()7.個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的采購手冊(cè)，都是依據(jù)企業(yè)的特定需求來設(shè)計(jì)的。()8.從采購管理的角度分析采購成本主要是分析廣義采購成本，采購成本控制的最終目的，則是努力降低狹義采購成本。()9.供應(yīng)商績效考評(píng)是供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容。()10.編制采購綜合培訓(xùn)

17、計(jì)劃的常用方法包括：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)議、部門經(jīng)理溝通和領(lǐng)導(dǎo)決策 等。()11.培訓(xùn)講義編寫是培訓(xùn)項(xiàng)目管理中的核心環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是培訓(xùn)需求調(diào)查的研究。()12.職業(yè)道德在適用范圍上具有普遍性。()13.宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢是洞悉商品市場變化的晴雨表。()14.現(xiàn)代工業(yè)分包是一種簡單的采購貿(mào)易關(guān)系，其核心內(nèi)容體現(xiàn)在上游的主發(fā)包商(采 購商)與下游的分包商(供應(yīng)商)之間所形成的長期而穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。()15.企業(yè)采購的基本流程，因采購模式、采購規(guī)模、作業(yè)細(xì)節(jié)差異、企業(yè)組織特性和管 理風(fēng)格等的不同而差別很大。()16.制定商品期貨交易策略及相關(guān)方案時(shí)，針對(duì)商品市場活躍的CTA基金，大部分采用的反趨勢性策略。（

18、）17.制定采購成本控制方案，首先需要分析影響采購成本形成和變化的內(nèi)、外部因素。（）18.采購部門人員管理制度的制定涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容：人員招聘和人員培訓(xùn)。（）19制定采購綜合培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)年度人力資源計(jì)劃，確定年度采購總體培訓(xùn)目 標(biāo)，確定培訓(xùn)重點(diǎn)。（）20.采購師在采購工作實(shí)踐中，處于承上啟下的關(guān)鍵地位。簡答題（第18題）1簡述與供應(yīng)商建立合作與聯(lián)盟關(guān)系的流程。2簡述采購合同履行監(jiān)控的主要內(nèi)容。3簡述供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償原則。4簡述供應(yīng)鏈管理體系結(jié)構(gòu)的基本設(shè)計(jì)原則。5簡述進(jìn)行全球采購市場綜合分析的主要內(nèi)容。6簡述采購環(huán)境分析的步驟。7簡述制定自有品牌的開發(fā)要點(diǎn)。8簡述在采購管理信息系統(tǒng)運(yùn)行

19、中仍然有必要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修改的原因有哪些?論述題（第14題）1. 試論述如何進(jìn)行采購政策的制定。2以零部件采購為例編寫一份集中采購合同，要求能夠體現(xiàn)全部要點(diǎn)。3. 試論述如何制定自有品牌的開發(fā)計(jì)劃。4. 試舉例說明如何對(duì)不同類型的企業(yè)進(jìn)行采購流程規(guī)劃。單項(xiàng)選擇題1.A2.D3.B4.A5.C6.A7.D8.A9.D10.B11.D12.C13.D14.D15.D16.A17.B18.B19.D20.D21.C22.C23.D24. B25.C26.C27. B28.B29.D30.B31.A32. B33.C34.D35.B36.D37.A38.D39.B多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ACDE3.

20、BCD4.ACE5.ABCD6.ABCDE 7.BCDE8.ABCE9.BDE10.ABDE11.ABCE12.BCE13.ACDE14.ACD15.ACD16.ABCDE17.ABD18.ABE 19.ABCDE20.BCDE判斷題1. X 2.V3.X 4.X5.V 6.X 7. V8.X 9. V10.V11.X 12. V13. V 14X 15.X16.X 17.V 18.V19. V 20. V簡答題1簡述與供應(yīng)商建立合作與聯(lián)盟關(guān)系的流程。 答題要點(diǎn)：（1）供應(yīng)商評(píng)價(jià)；（2）供應(yīng)商改性；（3 ）供應(yīng)商合理化；（4）供應(yīng)商結(jié)盟；（5）供應(yīng)商合作伙伴。2、簡述采購合同履行監(jiān)控的主要內(nèi)容

21、。 答題要點(diǎn)：（1）建立、健全采購管理制度；（2）實(shí)物與信息的同步入庫；（3）建立控制關(guān)鍵點(diǎn)；（4 ）實(shí)行職務(wù)分離；（5）采購合同履行監(jiān)控效果的評(píng)估。3、簡述供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償原則。答題要點(diǎn)：（1 ）依法辦事原則；（2 ）依損失范圍和程度合理求償?shù)脑瓌t;（3 ）確保供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償可實(shí)現(xiàn)的原則;（4 ）及時(shí)處理、迅速了結(jié)的原則；（5）充分考慮長期合作關(guān)系的原則。4、簡述供應(yīng)鏈管理體系結(jié)構(gòu)的基本設(shè)計(jì)原則。 答題要點(diǎn)：（1）供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)價(jià)值的整體創(chuàng)造與分享；（2）供應(yīng)鏈管理以最終客戶需求為管理起點(diǎn)；（3）供應(yīng)鏈管理以商業(yè)流程優(yōu)化為實(shí)現(xiàn)策略；（4 ）供應(yīng)鏈管理以渠道為核心管理范圍；（5）供應(yīng)鏈管理以信息資源處理為管理內(nèi)容。5、簡述進(jìn)行全球采購市場綜合分析的主要內(nèi)容。 答題要點(diǎn)：（1 ）不同市場的份額分析；（2）各國采購量變化趨勢分析；（3）出口市場競爭狀況分析；（4 ）對(duì)現(xiàn)有市場進(jìn)行分析和監(jiān)控;（5）市場交易量/價(jià)比較分析。6、簡述采購環(huán)境分析的步驟。 答題