進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、5.3 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施由于本工程工期緊，工作面大，施工受溫度等條件的限制，為保質(zhì)保期完成工程量，同時(shí)我們需要甲方單位的大力配合。1、組織措施：我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)：（ 1）、勞動(dòng)力的投入是保證關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。（ 2）、用施工進(jìn)度的三級(jí)

2、動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。（ 3）、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān) 理單位參加），每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必 須立即作出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。（ 4）、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員 結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。（ 5）、為有

3、效地縮短工期，原則上經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn) 度安排，全體施工人員與管理員取消節(jié)假日、休息日。（ 6）、各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修、確保正常使用， 以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。（ 7）、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn) 積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段 兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（ 8）、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng) 賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。2、保證進(jìn)度的管理措施7）、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理

4、全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期 完成。（ 2）、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、 文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后實(shí)施。（ 3）、以合同規(guī)定的工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制 本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行總控制。（ 4）、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段 實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）（ 5）、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì) 量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。（ 6）、施工過(guò)程中各

5、類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部 一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。3、技術(shù)措施：為保證 按期保質(zhì)的完成施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，根據(jù)保溫工程的實(shí)際特點(diǎn)，施工人員分為兩個(gè)班組，以便于加班施工。4、合同措施：施工合同規(guī)定的工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)。5、經(jīng)濟(jì)措施：（ 1）、項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。（ 2）、合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款潰有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)

6、設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)處價(jià)款。（ 3）、合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利 進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于本工程使用的資金決不占用。（ 4）、在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致 物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。（ 5）、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到 位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。5.3.1 勞動(dòng)力安排計(jì)劃1. 勞動(dòng)力安排計(jì)劃2. 一旦我單位中標(biāo)，將盡快組織進(jìn)場(chǎng)，調(diào)集技術(shù)熟練

7、的施工隊(duì)伍組成本工程的施工作業(yè)隊(duì)伍，充分保證工程工期和工程質(zhì)量。針對(duì)具體情況和本工程的特點(diǎn)，制訂措施，以保證施工需要。3. 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，各工種工作人員在進(jìn)場(chǎng)前， 均應(yīng)就技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。在進(jìn)場(chǎng)后的操作過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行考評(píng)、教育。一方面可促進(jìn)其勞動(dòng)技能、技術(shù)水平的提高，保障工程質(zhì)量。另一方面可加強(qiáng)其在質(zhì)量、安全、文明施工等方面的意識(shí)。特種作業(yè)人員上崗前均應(yīng)培訓(xùn)，合格后持證上崗。4. 按照本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及工程勞動(dòng)力配備、施工機(jī)械機(jī)具使用等做出了相應(yīng)的施工計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)配備油工、電工、壯工等。各種設(shè)備配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)，設(shè)備管理員及攪拌機(jī)等設(shè)備機(jī)手均持有效上崗證上崗

8、。5. 根據(jù)本工程的施工進(jìn)度安排情況，參照實(shí)際勞動(dòng)率水平，組 織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。（ 1）職工工作應(yīng)作到科學(xué)安排，盡量減少加班，以保持職工身 心健康。（ 2）建立健全各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)到每個(gè)職工。6. 勞動(dòng)力配置及靈活安排選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。某些特殊原因造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來(lái)，對(duì)工作面較大的分 項(xiàng)工程通過(guò)增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度；對(duì)工作面較小而難 度又大的分項(xiàng)工程，則選派技術(shù)最好的專(zhuān)業(yè)師傅精工細(xì)作、加班加 點(diǎn)。5.3.2 主要施工機(jī)具計(jì)劃1、工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性

9、有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專(zhuān)業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿(mǎn)足施工工藝的需要，從而來(lái)保證工程質(zhì)量和裝飾效果。2 、我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：（ 1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配 備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。（ 2）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求， 合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（ 3）優(yōu)先配備本施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。（ 4）按本工程體系、專(zhuān)業(yè)施工和工程實(shí)物

10、量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行 配備，并注意不同的要求，配備不同類(lèi)型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備， 以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，公司還綜合考慮了以下因素：（ 1）先進(jìn)性：技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（ 2）使用可靠性：在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其有的技術(shù)性能， 安全可靠運(yùn)行。（ 3）便于維修性：要便于檢查、維護(hù)和修理。（ 4）運(yùn)行安全性：在使用過(guò)程中具有對(duì)施工安全的保障性能。（ 5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：在滿(mǎn)足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到 最低費(fèi)用。（ 6）適應(yīng)性：能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用性能。7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。5.3.3 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)

11、對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時(shí)、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，本工程下述特點(diǎn)使其材料供工作的重要 性更為突出。1、工期緊；2、材料供應(yīng)類(lèi)型多, 一些材料須定購(gòu)而且采購(gòu)時(shí)間長(zhǎng)；3 、對(duì)材料的質(zhì)量要求高；根據(jù)以上特點(diǎn)，我們采取相應(yīng)對(duì)策：對(duì)材料考慮進(jìn)貨與加工周期，在總體材料計(jì)劃提出后立即購(gòu)買(mǎi)；針對(duì)材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)能力小的特點(diǎn)對(duì)大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)，需較長(zhǎng)時(shí)間定購(gòu)的材料提前與供應(yīng)商協(xié)商，保證材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。進(jìn)場(chǎng)后盡快疏送到各作業(yè)層。對(duì)常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)，以保證相對(duì)平衡的材料儲(chǔ)備，即不過(guò)多儲(chǔ)備以免造成材料積壓，資

12、金占用，倉(cāng)庫(kù)面積浪費(fèi)；又不過(guò)少儲(chǔ)備，以免造成停工待料，延誤工期。主要材料組織進(jìn)場(chǎng)總體原則：1 、材料根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而決定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；2 、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不是一成不變的，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度及其他情況而適當(dāng)調(diào)整。三、材料管理制度1、根據(jù)材料計(jì)劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬?gòu)S商送貨上門(mén)的要預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間；2、材料堆放位置預(yù)先安排好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)注意以下幾點(diǎn)： 八、3、不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；4、選擇較高的、干燥的地勢(shì)堆放；5、按照材料的不同類(lèi)別堆碼，便于取用；6、易燃

13、易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全；7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保護(hù)措施以免造成損害；8、即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)直接放置于工作面，以減少搬運(yùn)時(shí)間和工序；9、機(jī)具與材料分開(kāi)存放，防止機(jī)工具進(jìn)出時(shí)損傷裝飾材料；10、切實(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)的簽收工作核對(duì)材料是否與設(shè)計(jì)圖和封 樣的材料樣板相符，檢查有無(wú)明確的材料標(biāo)識(shí)，有無(wú)規(guī)范的出廠驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告和合格證書(shū)，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記以備查驗(yàn)。四、材料質(zhì)量保證措施A、材料質(zhì)量保證體系技術(shù)負(fù)責(zé)人B、材料質(zhì)量保證措施1、材料和設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、送料等都要以計(jì)劃為依據(jù), 以保證按質(zhì)、按量、按時(shí)間供應(yīng)所需的材料。2、建立、健全進(jìn)場(chǎng)前檢

14、查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度。加強(qiáng)材料和設(shè) 備的“四驗(yàn)”工作，即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量。凡屬 不合格的產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不 符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時(shí)處理3、做好現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確， 并做到分類(lèi)分批保管和堆放。合格證、化驗(yàn)單與材料相符。現(xiàn)場(chǎng)的大宗材料和設(shè)備按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放。4、各級(jí)材料和設(shè)備的管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定。C、把好進(jìn)貨渠道關(guān)（一）、對(duì)供應(yīng)商的選擇1、主材供應(yīng)商（包括ABC類(lèi)）a、有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（提

15、供復(fù)印件）；b、生產(chǎn)能力/供貨能力能滿(mǎn)足公司要求，供貨及時(shí)；c、產(chǎn)品質(zhì)量良好（必要時(shí)可要求提供樣品及合格證明材料，包括合格證、型式試驗(yàn)報(bào)告等）；f 、社會(huì)信譽(yù)d、必要時(shí)，有產(chǎn)品的環(huán)保和安全性能保證證明；e、與同類(lèi)商家相比，價(jià)格合適，售后服務(wù)良好； 良好;f、必要時(shí)，要求建立ISO900慷量管理體系及ISO1400CM境管理體系。2、輔材消耗性材料供應(yīng)商a、有合法的營(yíng)業(yè)資質(zhì)（可由采購(gòu)人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)）；b、產(chǎn)品質(zhì)量良好（可由采購(gòu)人員現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，并提供產(chǎn)品出廠合格證或相關(guān)的檢驗(yàn)證明材料等）；c、價(jià)格合理，售后服務(wù)良好。（二）、材料的選擇1、材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡(jiǎn)稱(chēng)為供應(yīng)單位）對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

16、供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：1）達(dá)到國(guó)家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購(gòu)銷(xiāo)合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證和說(shuō)明以及有關(guān)的技術(shù)資料。2）實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門(mén)頒發(fā)的許可證編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。3）產(chǎn)品包裝必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。4）使用商標(biāo)和分級(jí)分等的產(chǎn)品，在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級(jí)分等標(biāo)記。2、除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由供應(yīng)單位對(duì)使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。3、建筑材料、設(shè)備的供需雙方均按上述1、 2兩條的要求簽訂購(gòu)物合同，并按

17、合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗(yàn)收和保管發(fā)放制度。對(duì)無(wú)出廠合格證明和沒(méi)有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。5、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。6、對(duì)主要裝飾及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。7、對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解， 以便慎重選擇和使用材料。8、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)、 認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。9、應(yīng)用新材料，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定。代用時(shí)必須通過(guò)計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。10 、材料認(rèn)證不合格時(shí)，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過(guò)期、受潮的水泥是否降級(jí)使用，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。Dh材料的環(huán)保性要求采購(gòu)產(chǎn)品中有安全及環(huán)保性能要求的有：a、化學(xué)危險(xiǎn)品，如油漆及其稀釋劑、清洗劑、膠水等的安全要 求及防泄露漏要求；b、夾板、乳膠漆等有毒有害成份含量的要求；c、石材等輻射強(qiáng)度的要求；d、采購(gòu)及維修設(shè)備的噪聲要求。e、對(duì)于有環(huán)保/安全性能要求的采購(gòu)產(chǎn)品，采購(gòu)員盡可能選用