人力資源部經理辭職報告-總結報告模板

1、人力資源部經理辭職報告麥總，吳總:我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國 盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也 和中國有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國內擔任職務。 到中集的這個 決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中 國有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我 們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了 解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任， 保密和

2、敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此， 我由衷地感謝！人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中 集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。 在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。 在我離開之前, 有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應 該包括中集的各個產業(yè)，各個，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的，就應該納 入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每 個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，

3、在員 工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在 20XX年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造推行實施。20XX年要把職級推進到burg，van guard， 泰國，等等。今年已經開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動工 作，業(yè)績管理等，都有極大益處。20XX年能夠開始把如何做計劃的方法推動下 去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體 現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團

4、隊， 才有可能行使有 效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一” 應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣， 遠航應該走 到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括的總經理們，包括總裁班子。 這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌， 推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決 問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強 求的。協(xié)調必須發(fā)自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據(jù)經營戰(zhàn)略需要， 分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。此外，中集的人力資源職能，無

5、論集團層面還是層面，都還沒有能力提供 及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是： 人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在20XX-20XX 年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源 職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備 力量培養(yǎng)，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的領導力提升，員工對的心靈契約能夠加深， 和團隊有凝聚 力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。 對人治的依賴性 會減低。一個更平等，更透明，更公平的文化會產生，會加深對人的信任和授權， 增強信息的及時溝通。集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源 職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。 讓這個職能部門自己殺出一條路來