2019工程項目經理崗位職責-范文精品

1、1/ 4工程項目經理崗位職責篇一：工程項目經理崗位職責1、 項目經理對工程項目全面負責。 是企業(yè)法人代表的代理人， 是工程質量 第一責任人。嚴格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的 各項規(guī)章制度和指令，確保項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。2、制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。3、組織精干高效的項目管理班子。3.1 根據(jù)項目目標及工作劃分，確定項目組織機構形式、層次劃分、職責劃分、管理跨度及授權范圍，建立與本企業(yè)負責人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通 渠道、辦法。3.2 從專業(yè)結構、 年齡結構、 知識結構、 智能結構上綜合考慮項目管理班子 的人員構成。3.3 建立以項目經理與

2、業(yè)主、 與監(jiān)理工程師、 與本企業(yè)主管部門、 與當?shù)卣?府各部門、與分包人之間的溝通渠道。 4、在滿足業(yè)主的項目目標實現(xiàn)的前提 下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、項目實施方案、人事任免及獎懲、 重大技術渠道、設備與材料采購方案、資源調配、合同及設計變更、索賠等重 大問題作出及時正確的決策。5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。6、項目經理的內部職責6.1 向有關人員解釋和說明項目重要文件， 包括項目合同、 項目設計文件、進度計劃及配套計劃、協(xié)調程序等，使項目班子成員對項目目標、約束條件、 實施方案、進度要求、權利與義務等有明確的認識。6.2 落實施工準備、 總體實施計劃和具體計劃的落

3、實、 材料的采購與供應渠 道及供應保證措施、施工隊伍的生活設施和施工技術裝備等。6.3 建立內部規(guī)章制度，并進行監(jiān)督檢查。2/ 46.4 深入施工現(xiàn)場，協(xié)調解決內部組織機構之間的矛盾和各項問題。6.5 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，加快信息流通速度，提高工作效率。6.6 定期向單位匯報本項目的執(zhí)行情況，按規(guī)定時間上報各種報表和統(tǒng)計資料。6.7 搞好安全生產， 保護國有資產完好、 不受損失， 保障本項目職工人身、財產的安全。6.8 做好項目的現(xiàn)場管理，加強精神文明建設，加強民主管理和思想政治教育工作。6.9 接受單位的監(jiān)督， 按時交納管理費， 做好完成工程竣工的驗收、 決算、資料移交工作。6.10

4、開發(fā)人才，引進人才，培養(yǎng)人才。篇二：工程項目經理崗位職責第一節(jié)總則第一條為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程 成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責。第二條項目經理在工程部經理的領導下， 主要負責對工程施工現(xiàn)場的施工 組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān) 理、總包各方的協(xié)調，從而實現(xiàn)工程總目標。第二節(jié)具體職責第三條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度， 逐級建立健全項目部各項 管理規(guī)章制度。第四條項目經理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產指揮者， 對工程 的全面工作負有直接責任。第五條項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及

5、技術管 理、3/ 4質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調管理、竣工交驗管 理。第六條組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成 公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。第七條組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。第八條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工 程施工進度按合同要求完成第九條抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創(chuàng)優(yōu) 質工程，樹公司形象，對用戶負責。第十條對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn) 場管理，保證現(xiàn)場施工安全。第十一條組織落實施工組織設計中安全技術措施， 組織并監(jiān)督工程

6、施工中 安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。第十二條對施工現(xiàn)場定期進行安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問 題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定 時、定人、定措施予以解決。第十三條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作 并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教 訓。第十四條重視文明施工、 環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展， 積極創(chuàng)建文明施 工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。第十五條勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的 管理，努力降低工程成本。第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù)， 外包隊使用必須及時向有關部門 申報。 嚴格用工制度與管理， 適時組織上崗安全教育， 對外包隊的健康與安全 負責，加強勞動保護工作。第十七條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調、組 織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處 理第十八條組織做好工程資料臺帳的收集、