人力資源管軟件實習(xí)總結(jié)

1、人力資源管理實訓(xùn)課程即將結(jié)束，在這一個半月里我完成了世格模擬實驗、奧派模擬 實驗、人力資源信息化管理實驗這三個實驗項目。下面就這三個實驗項目總結(jié)下的實驗心 得。一、 世格實驗心得世格實驗圍繞人力資源管理四大職能，即規(guī)劃、獲取與配置、員工發(fā)展和員工保障與 維護，設(shè)計和組織案例，提供了共 19 個模擬實驗供我們練習(xí)。在實驗里，我可以看到典型 的案例，給了我很大的啟發(fā)；通過對實驗的操作，讓我有機會實際了演練分析、決策、操 作的全過程， 幫助我了解人力資源管理在企業(yè)中的實際運作， 極大地發(fā)揮我的主觀能動性。 通過這種模擬實踐的方式，有效提高了我的學(xué)習(xí)興趣。下面就具體的模塊進行總結(jié)。1、 編寫招聘廣告通

2、過撰寫招聘廣告，我了解到了招聘廣告的目的及作用，撰寫招聘廣告應(yīng)該注意的事項，需要參考哪些公司資料，知道了要怎樣撰寫招聘廣告才能把符合職位要求的應(yīng)征者吸引到 組織空缺的職位上來。2、 找出招聘廣告中的問題在現(xiàn)實中，我瀏覽招聘廣時，一般只看專業(yè)崗位要求，工資等情況，從不會去找廣告 中的可能出現(xiàn)的問題。但在這一模塊里，我了解到了在平時的招聘廣告中有大量的錯誤出 現(xiàn)，這些錯誤一不小心就會成為陷阱，給港在線嘔出校園的大學(xué)生造成不必要的損失。但 站在企業(yè)方，應(yīng)聘廣告職工要是出現(xiàn)錯誤的話，很有可能會給企業(yè)帶起來巨額損失。通過 這一模塊的練習(xí)，我了解招聘廣告中常見的問題，及應(yīng)該避免錯誤。3、 選擇招聘渠道我通

3、過本模塊了解到了，招聘不同崗位的員工，應(yīng)該用選擇不同的招聘渠道，以及常見 的招聘渠道所適用的招聘范圍。不同的渠道對招聘效果有著直接的影響，且也和招聘成本 有著密切的聯(lián)系。4、 簡歷篩選在本模塊，我了解到通常的招聘活動中，會收到大量的簡歷，但如何從這些簡歷中篩 選出合適的人員，往往是被課本忽視的問題。通過實驗，我了解到了快速篩選簡歷的的方。5、 人才測評人才測評是根據(jù)一組事先確定好的標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)聘人員的特定工作知識、技術(shù)水平、能力結(jié)構(gòu)以及工作態(tài)度等方面進行測量和評價的一種科學(xué)的綜合選才方法體系。 本模塊我和 “經(jīng)理”討論如何進行人才測評和測評中應(yīng)注意的問題，并讓我體驗多種測評方式。6、 面試在本模

4、塊，我了解到了面試前應(yīng)該做的準(zhǔn)備，面試過程中如何提問、如何觀察，直至最后結(jié)束面試等，在這一系列過程中，我體驗面試的過程，了解了其中技巧的運用，對我 以后的工作將帶來事半功倍的效果。7、 背景調(diào)查在現(xiàn)實中，假文憑、假證件嚴(yán)重干擾了企業(yè)對人才的正確評價，對企業(yè)的用人也存在 很大危害。在本模塊，我明白了如何在錄用的過程中調(diào)查應(yīng)聘者的背景，通過體驗實驗提 供的若干調(diào)查方法，我了解了常用的調(diào)查方法和技巧。8、 人事資料管理在人力資源管理工作中，填寫員工履歷表是一定要做的工作，且工作量很大。隨著人力資源管理軟件的普及，填寫履歷表的工作由紙面轉(zhuǎn)變成軟件實現(xiàn)。在本模塊中，我了解 到了怎樣才能更加快速的把員工信

5、息錄入檔案中。9、 新員工報到在本模塊中，我知道了新員工報道的過程中需要辦理的一系列手續(xù)，并藥領(lǐng)取必要的 用品。知道了怎樣與新員工簽訂勞動合同，并將相關(guān)文件歸檔，并將辦公用品發(fā)放給新員 工，了解新員工報道的一般過程。10、 離職訪談在離職訪談模塊中，我明白了談話前的準(zhǔn)備、談話的技巧、談話后的分析總結(jié)中有很 多原則和技巧。通過本實驗，我體驗到離職訪談的一般方法。11、 辦理離職手續(xù)在本模塊，我明白了員工離職時必須辦理一系列的手續(xù)，離職中涉及的政策法規(guī)。通 過本案例，我了解了通常離職中需要處理的問題。12、 績效管理通過本實驗，我實踐績效評估的一般方法和程序，了解開方式績效考評和封閉式績效 考評的

6、區(qū)別。13、 人事考核本模塊給出一個 360 度考核的案例，讓我通過統(tǒng)計、匯總該考核的結(jié)果，了解了考核 方案的設(shè)計思路和考核結(jié)果的計算方式14、 績效訪談績效訪談通常是對被考評者過去的工作表現(xiàn)作總結(jié)性考評。本模塊通過對兩種不同的績效訪談作為對比，讓我了解訪談中應(yīng)注意的問題。15、 社會福利保障關(guān)于社會福利，有著詳細的國家法規(guī)政策和地方法規(guī)政策，人力資源工作者必須了解 這些法規(guī)政策。本模塊幫助我了解基本的社會福利制度，并掌握計算方法。16、 員工的薪資編制工資單，是人力資源部的日常工作，人力資源管理工作者必須了解相關(guān)的法律法 規(guī)以及公司相應(yīng)的政策。本模塊幫助我掌握加班工資、工資扣除、個人所得稅等

7、計算方法。17、 培訓(xùn)培訓(xùn)是人力資源部的重要工作，員工素質(zhì)的提高直接影響到企業(yè)的發(fā)展。本模塊從最 常見的入職培訓(xùn)入手，讓我了解培訓(xùn)的目的和如何組織培訓(xùn)。18、 設(shè)計考核指標(biāo)考評工作是企業(yè)管理的重要工作，人力資源部對于考評指標(biāo)的設(shè)計起著指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作 用。本模塊通過設(shè)計對銷售部經(jīng)理的考評，讓我了解考評指標(biāo)設(shè)計的方法。19、 人力資源供給計劃人力資源規(guī)劃是聯(lián)系企業(yè)整體和人力資源管理的紐帶。人力資源需求的預(yù)測，是以與人員需求有關(guān)的某些組織因素為基礎(chǔ)，來估計未來某個時期組織對人員的需求。本案例要 求學(xué)生了解人力資源供給的一般方法，并以馬爾可夫轉(zhuǎn)移矩陣模型來做內(nèi)部供給預(yù)測。奧派模擬實驗心得體會現(xiàn)代企業(yè)中，

8、人是決定企業(yè)發(fā)展最重要的因素，是企業(yè)的核心競爭力所在。人力資源 管理，是將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護、激勵以及活用與發(fā)展的全部管理 過程與活動。奧派人力資源管理實踐平臺讓我了解到如何開發(fā)和管理企業(yè)的人力資源， 從 而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在本實驗中，我作為一名實驗組組長，需要關(guān)注功能更多的東西，我要把部門員工招 聘進部門，給他們賦予權(quán)限，也就是給他們安排崗位，這些都是前期需要做的工作，之后 就可以把工作分配給員工去干，在本實驗中，鍛煉了我的組織計劃能力，決策能力。在實 驗的過程中， 我也出現(xiàn)了一些失誤， 這些失誤導(dǎo)致了我不能準(zhǔn)確的把合適員工錄用進系統(tǒng)， 后來經(jīng)過教師管理系統(tǒng)才得到了解決，這些失誤都是由于一些細節(jié)造成的，所以，這就要 求在以后的管理工作中，我要更加細致認(rèn)真， 自己說自己認(rèn)真， 那是不算數(shù)的， 需要經(jīng)過 一些辦事考驗才能得到大家的認(rèn)可。在實驗里，我把三年以來學(xué)到的理論知識與實踐很好 的結(jié)合到了一塊，使得理論得到了升