海東車站終端設(shè)備項目可行性研究報告模板范文

1、泓域咨詢 /海東車站終端設(shè)備項目可行性研究報告海東車站終端設(shè)備項目可行性研究報告xx有限公司目錄第一章 項目背景及必要性8一、 行業(yè)與上下游行業(yè)的關(guān)系8二、 影響行業(yè)未來發(fā)展的有利因素和不利因素9三、 項目實施的必要性12第二章 項目概述13一、 項目名稱及投資人13二、 編制原則13三、 編制依據(jù)14四、 編制范圍及內(nèi)容14五、 項目建設(shè)背景15六、 結(jié)論分析16主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表18第三章 項目選址可行性分析20一、 項目選址原則20二、 建設(shè)區(qū)基本情況20三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展21四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)22五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向22六、 項目選址綜合評價23第四章 建筑工程可行性分析24一、 項

2、目工程設(shè)計總體要求24二、 建設(shè)方案25三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)26建筑工程投資一覽表27第五章 運(yùn)營管理模式28一、 公司經(jīng)營宗旨28二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)28三、 各部門職責(zé)及權(quán)限29四、 財務(wù)會計制度32第六章 法人治理39一、 股東權(quán)利及義務(wù)39二、 董事41三、 高級管理人員45四、 監(jiān)事47第七章 項目節(jié)能方案49一、 項目節(jié)能概述49二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析50能耗分析一覽表50三、 項目節(jié)能措施51四、 節(jié)能綜合評價52第八章 原輔材料分析53一、 項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況53二、 項目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理53第九章 項目環(huán)境保護(hù)55一、 編制依據(jù)55二、 環(huán)境

3、影響合理性分析56三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析56四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析60五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析60六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析61七、 營運(yùn)期環(huán)境影響61八、 環(huán)境管理分析62九、 結(jié)論及建議64第十章 進(jìn)度計劃方案66一、 項目進(jìn)度安排66項目實施進(jìn)度計劃一覽表66二、 項目實施保障措施67第十一章 投資估算及資金籌措68一、 投資估算的依據(jù)和說明68二、 建設(shè)投資估算69建設(shè)投資估算表71三、 建設(shè)期利息71建設(shè)期利息估算表71四、 流動資金72流動資金估算表73五、 總投資74總投資及構(gòu)成一覽表74六、 資金籌措與投資計劃75項目投資計劃與資金籌措一覽表75第十二章 項

4、目經(jīng)濟(jì)效益評價77一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取77二、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算77營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表77綜合總成本費(fèi)用估算表79利潤及利潤分配表81三、 項目盈利能力分析81項目投資現(xiàn)金流量表83四、 財務(wù)生存能力分析84五、 償債能力分析84借款還本付息計劃表86六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論86第十三章 項目招標(biāo)及投標(biāo)分析87一、 項目招標(biāo)依據(jù)87二、 項目招標(biāo)范圍87三、 招標(biāo)要求88四、 招標(biāo)組織方式90五、 招標(biāo)信息發(fā)布92第十四章 風(fēng)險風(fēng)險及應(yīng)對措施93一、 項目風(fēng)險分析93二、 項目風(fēng)險對策95第十五章 項目總結(jié)分析98第十六章 附表附錄99主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表99建設(shè)投資估算表10

5、0建設(shè)期利息估算表101固定資產(chǎn)投資估算表102流動資金估算表102總投資及構(gòu)成一覽表103項目投資計劃與資金籌措一覽表104營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表105綜合總成本費(fèi)用估算表106固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表107無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表107利潤及利潤分配表108項目投資現(xiàn)金流量表109借款還本付息計劃表110建筑工程投資一覽表111項目實施進(jìn)度計劃一覽表112主要設(shè)備購置一覽表113能耗分析一覽表113第一章 項目背景及必要性一、 行業(yè)與上下游行業(yè)的關(guān)系行業(yè)為系統(tǒng)集成業(yè)中的城市軌道交通自動售檢票系統(tǒng)細(xì)分市場領(lǐng)域。細(xì)分市場領(lǐng)域。本行業(yè)的上游行業(yè)主要為計算機(jī)、交換機(jī)、服務(wù)器、IC卡讀取

6、模塊、紙幣（硬幣）識別模塊等硬件和通訊設(shè)備制造業(yè)以及外協(xié)加工廠、外包安裝行業(yè)等；下游行業(yè)主要為獲批城鎮(zhèn)軌道交通的各市的地鐵運(yùn)營商。1、上游行業(yè)發(fā)展對本行業(yè)發(fā)展的影響上游行業(yè)對本行業(yè)的影響主要體現(xiàn)在本行業(yè)終端設(shè)備的制造成本上。計算機(jī)和交換機(jī)、服務(wù)器供應(yīng)市場處于充分競爭狀態(tài)，產(chǎn)品供給普遍大于市場需求。計算機(jī)和交換機(jī)、服務(wù)器制造業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品價格降低可提高本行業(yè)終端設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。信息技術(shù)行業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用和新產(chǎn)品的推廣，使本行業(yè)的系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計開發(fā)和應(yīng)用方案發(fā)生變化，促進(jìn)系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計開發(fā)和應(yīng)用方案技術(shù)的進(jìn)步，對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生有利影響。2、下游行業(yè)發(fā)展對本行業(yè)發(fā)展的影響

7、行業(yè)下游主要為獲批城鎮(zhèn)軌道交通的各市的地鐵運(yùn)營商，其中涉及線路較少的如城市如石家莊、武漢等線路較少的城市多為單一運(yùn)營商。北京、上海等較多線路的城市則多為多運(yùn)營商并行模式，每個運(yùn)營商運(yùn)營其中的數(shù)條線路。截至2017年底，全國共有31座城市開通了城市軌道交通，在運(yùn)線路144條。二、 影響行業(yè)未來發(fā)展的有利因素和不利因素軌道交通AFC系統(tǒng)在我國的發(fā)展經(jīng)歷了一個比較曲折的過程，我國軌道交通AFC系統(tǒng)從無到有，與軌道交通其他系統(tǒng)相比，無論在認(rèn)識水平、技術(shù)水平和管理水平，AFC系統(tǒng)發(fā)展都較為迅速。在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的背景下，城市軌道交通AFC產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)地位顯著提升，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)突出。1、

8、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策大力支持2017年，國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展和改革委員等部門印發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)城市軌道交通人才建設(shè)的指導(dǎo)意見、增強(qiáng)制造業(yè)核心競爭力三年行動計劃（2018-2020）年、全國城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“十三五”規(guī)劃中指出，應(yīng)充分發(fā)揮城市軌道交通在公共交通中的骨干作用，超大城市和特大城市應(yīng)積極建設(shè)城市軌道網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化功能層次。符合條件的大城市應(yīng)當(dāng)結(jié)合需求因地制宜的發(fā)展城市軌道交通網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建城市軌道交通骨架。堅持核心裝備國產(chǎn)率與相關(guān)人才培養(yǎng)等政策。對提升本行業(yè)市場競爭力，推動技術(shù)合作，擴(kuò)大市場開發(fā)力度，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級起到重要作用。此外，自2014年中國實行PP

9、P政策以來，相關(guān)政府部門出具了關(guān)于鼓勵民間資本參與政府和社會資本合作（PPP）項目的指導(dǎo)意見，關(guān)于規(guī)范政府和社會資本合作（PPP）綜合信息平臺項目庫管理通知等一些列文件也將城市軌道交通建設(shè)納入PPP范圍，將為城鎮(zhèn)軌道交通領(lǐng)域打開新的發(fā)展方向。（2）中國軌道交通行業(yè)的高速發(fā)展截至2017年末，內(nèi)地共31座城市開通了城市軌道交通服務(wù)，同時，尚有在建線路213條。預(yù)計建成后將有45座城市開通城市軌道交通，運(yùn)營3,220座車站，總里程5,202.75公里?？梢娭袊鞘熊壍澜煌ㄔ鲩L速度之快。除此以外，根據(jù)中國城市軌道交通協(xié)會提供的數(shù)據(jù)，經(jīng)初步測算，2018-2019年預(yù)計將有84條城市軌道交通線路將開通

10、運(yùn)營，總投資額10,980.83億元；115條線路將開工，總投資額為16,215.43億元，我國已進(jìn)入到軌道交通建設(shè)的蓬勃發(fā)展時期。AFC系統(tǒng)作為軌道交通領(lǐng)域中必備的機(jī)電系統(tǒng)，市場的需求將迎來新一輪的強(qiáng)勁增長。除此之外，據(jù)不完全資料顯示，國家發(fā)改委分三批批準(zhǔn)了3,752個PPP項目，其中涉城市軌道交通的項目為26個，項目個數(shù)雖不多，但單體投資額巨大，總計6,023.86億元。財政部也分三批批準(zhǔn)了4個軌道交通PPP項目，投資額總計6,602.32億元。PPP模式的進(jìn)一步發(fā)展，或?qū)槌鞘熊壍澜煌I(lǐng)域帶來新的商機(jī)。（3）技術(shù)升級使得行業(yè)設(shè)備更新?lián)Q代加速根據(jù)以往經(jīng)驗，按設(shè)備使用強(qiáng)度不同，新建成的AFC

11、系統(tǒng)在每7-10年將會達(dá)到一個升級改造周期，需要進(jìn)行全面的軟、硬件升級。而由于近些年的技術(shù)爆炸，各種不同的支付手段的出現(xiàn)，要求現(xiàn)有城市軌道交通AFC系統(tǒng)逐漸升級以適應(yīng)新的支付需求。這將縮短原有線路升級周期，加大市場容量。2、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）受宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大城市軌道交通AFC領(lǐng)域市場規(guī)模的增長受制于城市軌道交通總體的增長。而新規(guī)劃新線路的建設(shè)需求國家發(fā)改委的審批。在政策鼓勵周期，發(fā)改委鼓勵城市軌道發(fā)展。而在政策收縮周期，新項目的審批將受到限制從而導(dǎo)致城市軌道交通AFC領(lǐng)域增速下降。若國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生重大調(diào)整，導(dǎo)致包括城市軌道交通的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模減少，將對行業(yè)造成重大不利影

12、響。（2）部分地區(qū)存在地方保護(hù)主義現(xiàn)象由于軌道交通建設(shè)一般是當(dāng)?shù)卣鲗?dǎo)的重大工程，部分城市存在一定的地方保護(hù)主義色彩，企業(yè)在跨地區(qū)競標(biāo)方面容易遇到市場門檻的問題，由此造成行業(yè)集中度不高，部分地區(qū)市場調(diào)節(jié)失衡，對整個行業(yè)的高速健康發(fā)展造成一定的不利影響。三、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時資金補(bǔ)充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第二章 項目概述一、 項目名稱及投資人（

13、一）項目名稱海東車站終端設(shè)備項目（二）項目投資人xx有限公司（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)）。二、 編制原則1、政策符合性原則：報告的內(nèi)容應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策和行業(yè)規(guī)劃。2、循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則：樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建節(jié)約型社會。以當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢為基礎(chǔ)，通過對本項目的工藝技術(shù)方案、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模進(jìn)行合理規(guī)劃，提高資源利用率，減少生產(chǎn)過程的資源和能源消耗延長生產(chǎn)技術(shù)鏈，減少生產(chǎn)過程的污染排放，走出一條有市場、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3、工藝先進(jìn)性原則：按照“工藝先進(jìn)、技術(shù)成熟、裝置可靠、

14、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合理”的原則，積極應(yīng)用當(dāng)今的各項先進(jìn)工藝技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和安全技術(shù)，能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益明顯。4、提高勞動生產(chǎn)率原則：近一步提高信息化水平，切實達(dá)到提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低成本、減輕工人勞動強(qiáng)度、降低工廠定員、保證安全生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率的目的。5、產(chǎn)品差異化原則：認(rèn)真分析市場需求、了解市場的區(qū)域性差別、針對產(chǎn)品的差異化要求、區(qū)異化的特點，來設(shè)計不同品種、不同的規(guī)格、不同質(zhì)量的產(chǎn)品以滿足不同用戶的不同要求，以此來擴(kuò)大市場占有率，尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)在國內(nèi)外的知名度。三、 編制依據(jù)1、本期工程的項目建議書。2、相關(guān)部門對本期工程項目建議書的批復(fù)。3、項目建設(shè)地相關(guān)產(chǎn)

15、業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4、項目承辦單位可行性研究報告的委托書。5、項目承辦單位提供的其他有關(guān)資料。四、 編制范圍及內(nèi)容1、項目背景及市場預(yù)測分析；2、建設(shè)規(guī)模的確定；3、建設(shè)場地及建設(shè)條件；4、工程設(shè)計方案；5、節(jié)能；6、環(huán)境保護(hù)、勞動安全、衛(wèi)生與消防；7、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置；8、項目招標(biāo)方案；9、投資估算和資金籌措；10、財務(wù)分析。五、 項目建設(shè)背景市場的特殊性及技術(shù)的快速發(fā)展使得企業(yè)需要通過參與項目同時不斷積累經(jīng)驗和進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，來保證產(chǎn)品案例的穩(wěn)定性。由于城市軌道交通的特殊性，AFC產(chǎn)品一旦出現(xiàn)故障很可能造成軌道交通大面積延誤、癱瘓。因此，下游客戶在招標(biāo)時往往要求系統(tǒng)供應(yīng)商具備項目實施經(jīng)驗及成

16、功案例。這對行業(yè)新進(jìn)入者來說，即使在某些方面技術(shù)領(lǐng)先或具有優(yōu)勢，缺乏足夠成功項目經(jīng)驗及穩(wěn)定成熟的核心技術(shù)仍然很難獲得客戶的認(rèn)同。堅定不移擴(kuò)大開放積極推進(jìn)中國（海東）跨境電子商務(wù)綜合試驗區(qū)建設(shè)，促進(jìn)與青海曹家堡保稅物流中心（B型）協(xié)同聯(lián)動發(fā)展，構(gòu)建對外開放新平臺。繼續(xù)深化東西部扶貧協(xié)作，實現(xiàn)更高層次的跨省域、跨市域的對外交流合作。扎實做好青洽會、國家生態(tài)博覽會等展會參展，高水平舉辦農(nóng)展會，推動海東特色品牌“走出去”。六、 結(jié)論分析（一）項目選址本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約10.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項目正常運(yùn)營后，可形成年產(chǎn)xxx套車站終端設(shè)備的生產(chǎn)能力。（三

17、）項目實施進(jìn)度本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資4543.38萬元，其中：建設(shè)投資3750.56萬元，占項目總投資的82.55%；建設(shè)期利息48.25萬元，占項目總投資的1.06%；流動資金744.57萬元，占項目總投資的16.39%。（五）資金籌措項目總投資4543.38萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限公司計劃自籌資金（資本金）2574.07萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額1969.31萬元。（六）經(jīng)濟(jì)評價1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：7800.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（T

18、C）：6051.16萬元。3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：1279.58萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：22.14%。5、全部投資回收期（Pt）：5.41年（含建設(shè)期12個月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：2946.76萬元（產(chǎn)值）。（七）社會效益該項目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本項目實施后，可滿足國內(nèi)市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，為社會提供更多的就業(yè)機(jī)會。另外，由于本項目環(huán)保治理手段完善，不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項目建設(shè)具有良好的社會效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指

19、標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積6667.00約10.00畝1.1總建筑面積11596.521.2基底面積3866.861.3投資強(qiáng)度萬元/畝359.232總投資萬元4543.382.1建設(shè)投資萬元3750.562.1.1工程費(fèi)用萬元3224.792.1.2其他費(fèi)用萬元432.262.1.3預(yù)備費(fèi)萬元93.512.2建設(shè)期利息萬元48.252.3流動資金萬元744.573資金籌措萬元4543.383.1自籌資金萬元2574.073.2銀行貸款萬元1969.314營業(yè)收入萬元7800.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元6051.16""6利潤總額萬元1706.

20、11""7凈利潤萬元1279.58""8所得稅萬元426.53""9增值稅萬元356.08""10稅金及附加萬元42.73""11納稅總額萬元825.34""12工業(yè)增加值萬元2757.02""13盈虧平衡點萬元2946.76產(chǎn)值14回收期年5.4115內(nèi)部收益率22.14%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元1561.82所得稅后第三章 項目選址可行性分析一、 項目選址原則項目選址應(yīng)符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利

21、用，堅持節(jié)能、保護(hù)環(huán)境可持續(xù)利用發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益三效統(tǒng)一，土地利用最優(yōu)化。二、 建設(shè)區(qū)基本情況海東是青海省轄地級市，因位于青海湖以東而得名；屬于黃土高原向青藏高原過渡鑲嵌地帶，屬半干旱大陸性氣候；全市總面積1.32萬平方千米，下轄2區(qū)、4自治縣。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時，海東市常住人口為1358471人。海東歷史源遠(yuǎn)流長，在漫長的歷史演進(jìn)中，河湟地區(qū)由“逐水草而居”的原始游牧狀態(tài)進(jìn)入較發(fā)達(dá)的農(nóng)耕文明。河湟各族人民在這片土地上共同開發(fā)建設(shè)，創(chuàng)造了燦爛的歷史文化。2016年12月，被列為第三批國家新型城鎮(zhèn)化綜合試點地區(qū)。全市地區(qū)生產(chǎn)總值首次突破500億

22、大關(guān)，達(dá)到514.6億元、同比增長4.7%，高于全省全國增速；規(guī)上工業(yè)增加值增長2.4%；實現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額121.27億元、增長3.9%；地方一般公共預(yù)算收入26.92億元、增長31.8%；城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入33509元、增長4.8%，農(nóng)村常住居民人均可支配收入12444元、增長7%。黃河出省斷面II類水質(zhì)、湟水河出省斷面IV類水質(zhì)達(dá)標(biāo)率均為100%，全市環(huán)境空氣質(zhì)量優(yōu)良率為95%。城鎮(zhèn)新增就業(yè)9513人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.2%。居民消費(fèi)價格漲幅控制在2.8%以內(nèi)，物價總體平穩(wěn)。各項存貸款余額分別達(dá)到655.63億元和485.23億元，存貸比為74%，較年初上升5.7個百分

23、點。快遞服務(wù)業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入分別增長26.2%和47.7%；保險業(yè)保費(fèi)收入11.85億元、增長7.1%。全市地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長7.5%，三次產(chǎn)業(yè)比重由2015年的14:50:36調(diào)整為2020年的15:38:47，財政一般公共預(yù)算收入年均增長10.8%，城市建成區(qū)面積達(dá)到66.3平方公里，全體居民人均可支配收入年均增長10%，森林覆蓋率提升至36%。全市17.57萬絕對貧困人口實現(xiàn)“清零”。三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的，以實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌

24、新海東高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，鞏固拓展疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成果，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，扎實做好“六穩(wěn)”工作、全面落實“六?！比蝿?wù)，奮力推進(jìn)“一優(yōu)兩高”，努力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，確保“十四五”開好局。四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)“十四五”主要預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值同比增長6.5%左右，規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長6%，固定資產(chǎn)投資同比增長6%，社會消費(fèi)品零售總額同比增長7%，居民人均可支配收入與經(jīng)濟(jì)增長保持基本同步；城鎮(zhèn)新增就業(yè)9000人，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)49萬人次，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.5%以內(nèi)，居民消費(fèi)價格漲幅控制在3%左右；全市空氣質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)比例保持在85%以上，黃河水質(zhì)保持在II類以上，湟

25、水河出省斷面水質(zhì)達(dá)到III類，節(jié)能降碳減排控制在國家規(guī)定目標(biāo)以內(nèi)；糧食總產(chǎn)量保持在53.5萬噸以上。五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向持續(xù)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)圍繞“兩新一重”，加快建設(shè)以5G、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，布局以云計算、區(qū)塊鏈等為代表的算力基礎(chǔ)設(shè)施。協(xié)調(diào)推進(jìn)西成鐵路、機(jī)場三期、南繞城高速東延、109國道改擴(kuò)建等省級重大項目。培育發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)等新型市場主體，完善與國內(nèi)外市場接軌的商貿(mào)物流體系。六、 項目選址綜合評價項目選址應(yīng)符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃和項目占地使用規(guī)劃的要求，同時具備便捷的陸路交通和方便的施工場址，并且與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)資源保護(hù)相一致。第四章 建筑工程可行

26、性分析一、 項目工程設(shè)計總體要求（一）總圖布置原則1、強(qiáng)調(diào)“以人為本”的設(shè)計思想，處理好人與建筑、人與環(huán)境、人與交通、人與空間以及人與人之間的關(guān)系。從總體上統(tǒng)籌考慮建筑、道路、綠化空間之間的和諧，創(chuàng)造一個宜于生產(chǎn)的環(huán)境空間。2、合理配置自然資源，優(yōu)化用地結(jié)構(gòu)，配套建設(shè)各項目設(shè)施。3、工程內(nèi)容、建筑面積和建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)工藝布置要求，滿足生產(chǎn)使用功能要求。4、因地制宜，充分利用地形地質(zhì)條件，合理改造利用地形，減少土石方工程量，重視保護(hù)生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)景觀效果。5、工程方案在滿足使用功能、確保質(zhì)量的前提下，力求降低造價，節(jié)約建設(shè)資金。6、建筑風(fēng)格與區(qū)域建筑風(fēng)格吻合，與周邊各建筑色彩協(xié)調(diào)一致。7、貫徹環(huán)

27、保、安全、衛(wèi)生、綠化、消防、節(jié)能、節(jié)約用地的設(shè)計原則。（二）總體規(guī)劃原則1、總平面布置的指導(dǎo)原則是合理布局，節(jié)約用地，適當(dāng)預(yù)留發(fā)展余地。廠區(qū)布置工藝物料流向順暢，道路、管網(wǎng)連接順暢。建筑物布局按建筑設(shè)計防火規(guī)范進(jìn)行，滿足生產(chǎn)、交通、防火的各種要求。2、本項目總圖布置按功能分區(qū)，分為生產(chǎn)區(qū)、動力區(qū)和辦公生活區(qū)。既滿足生產(chǎn)工藝要求，又能美化環(huán)境。3、按照廠區(qū)整體規(guī)劃，廠區(qū)圍墻采用鐵藝圍墻。全廠設(shè)計兩個出入口，廠區(qū)道路為環(huán)形，主干道寬度為9m，次干道寬度為6m，聯(lián)系各出入口形成順暢的運(yùn)輸和消防通道。4、本項目在廠區(qū)內(nèi)道路兩旁，建（構(gòu)）筑物周圍充分進(jìn)行綠化，并在廠區(qū)空地及入口處重點綠化，種植適宜生長的

28、樹木和花卉，創(chuàng)造文明生產(chǎn)環(huán)境。二、 建設(shè)方案（一）混凝土要求根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計規(guī)范（GB/T50476）之規(guī)定，確定構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)件最低混凝土強(qiáng)度等級，基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別為一類，本工程上部主體結(jié)構(gòu)采用C30混凝土，上部結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱、圈梁、過梁、基礎(chǔ)采用C25混凝土，設(shè)備基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級采用C30級，基礎(chǔ)混凝土墊層為C15級，基礎(chǔ)墊層混凝土為C15級。（二）鋼筋及建筑構(gòu)件選用標(biāo)準(zhǔn)要求1、本工程建筑用鋼筋采用國家標(biāo)準(zhǔn)熱軋鋼筋：基礎(chǔ)受力主筋均采用HRB400，箍筋及其它次要構(gòu)件為HPB300。2、HPB300級鋼筋選用E43系列焊條，HRB400級鋼筋選用E50系列焊條。3、埋件鋼板采用Q

29、235鋼、Q345鋼，吊鉤用HPB235。4、鋼材連接所用焊條及方式按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。（三）隔墻、圍護(hù)墻材料本工程框架結(jié)構(gòu)的填充墻采用符合環(huán)境保護(hù)和節(jié)能要求的砌體材料（多孔磚），材料強(qiáng)度均應(yīng)符合GB50003規(guī)范要求：多孔磚強(qiáng)度MU10.00，砂漿強(qiáng)度M10.00-M7.50。（四）水泥及混凝土保護(hù)層1、水泥選用標(biāo)準(zhǔn)：水泥品種一般采用普通硅酸鹽水泥，并根據(jù)建（構(gòu)）筑物的特點和所處的環(huán)境條件合理選用添加劑。2、混凝土保護(hù)層：結(jié)構(gòu)構(gòu)件受力鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計規(guī)范（GB/T50476）規(guī)定執(zhí)行。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項目建筑面積11596.52，其中：生產(chǎn)工程854

30、4.99，倉儲工程1754.01，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施963.42，公共工程334.10。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程2242.788544.991076.151.11#生產(chǎn)車間672.832563.50322.851.22#生產(chǎn)車間560.702136.25269.041.33#生產(chǎn)車間538.272050.80258.281.44#生產(chǎn)車間470.981794.45225.992倉儲工程1082.721754.01198.822.11#倉庫324.82526.2059.652.22#倉庫270.68438.5049.702.33#倉庫2

31、59.85420.9647.722.44#倉庫227.37368.3441.753辦公生活配套227.76963.42151.313.1行政辦公樓148.04626.2298.353.2宿舍及食堂79.72337.2052.964公共工程309.35334.1036.96輔助用房等5綠化工程908.0515.22綠化率13.62%6其他工程1892.095.317合計6667.0011596.521483.77第五章 運(yùn)營管理模式一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，

32、建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、車站終端設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重

33、大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和車站終端設(shè)備行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)車站終端設(shè)備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本

34、控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)

35、商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項目發(fā)實施方案。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和

36、有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每

37、一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商

38、評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金

39、不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資

40、本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配

41、。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到8

42、0%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配

43、的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題

44、。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策

45、程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、

46、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主

47、持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。4、董事、高級管理人員違反法律、行政

48、法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向

49、公司作出書面報告。7、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設(shè)董事長1人3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計

50、劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會應(yīng)當(dāng)確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資

51、產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評審，并報股東大會批準(zhǔn)。7、董事會設(shè)董事長1人，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。9、董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)

52、以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：于會議召開三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行一

53、人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項提交股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：董事以舉手表決方式或者以書面表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用傳真方式或召開電話會議的方式進(jìn)行并作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項、授權(quán)范圍和有效

54、期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。18、董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。19、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）。三、 高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘

55、。公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體