公司管理提升實施方案

1、株洲南車特種裝備科技有限公司管理提升活動實施方案編制：公司辦公室審核：綜合管理部批準(zhǔn)：時間：特裝科技公司管理提升活動實施方案為深入貫徹總公司全面開展管理提升活動，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提 升，著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制和管理問題， 全面提升 公司競爭力， 促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展， 根據(jù)總公司對標(biāo)促管理提升活 動要求和部署，結(jié)合我公司實際，制訂本方案。一、活動主題本次活動的主題是， 以總公司 “以對標(biāo)主線的管理提升活動方案” 為 指導(dǎo),牢固樹立管理提升思維，運用對標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具，與同行 重點的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比分析， 尋找存在的差距和短板， 制定改進(jìn)提 升措施并付諸實施，形

2、成 PDCA 循環(huán)，實現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升， 為公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)夯實基礎(chǔ)。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、 盈利能力和抗風(fēng)險能力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。二、總體目標(biāo)力爭用兩年時間， 通過全面實施對標(biāo)， 推進(jìn)公司管理水平由粗放型向 精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作， 深入開展管理提升工作， 著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、隊伍建設(shè)等方面與市場競爭形勢、現(xiàn) 代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題。 重點是實現(xiàn)“六個提升”：一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進(jìn) 一步優(yōu)化，各項定額和標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實用化，經(jīng)營管理專業(yè) 人員素質(zhì)普遍提高。二是提

3、升現(xiàn)代化管理水平。 精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合； 先進(jìn)管理 理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對提升運行效率、實現(xiàn)資源共 享的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。三是提升管理機(jī)制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī)， 變革完善組 織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放， 權(quán)責(zé)分配更加 合理，激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過設(shè)計、工藝、質(zhì)量工作的對標(biāo)分析與整改提 升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得 到較大提升。五是提升安全生產(chǎn)管理。通過認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主” 的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)， 落實安全責(zé)任。 建立

4、安全生產(chǎn)例會制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平， 積極開展各 類安全生產(chǎn)檢查和安全性評價載體活動， 加強(qiáng)安全隱患重點排查，加強(qiáng)外 委項目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項目安全， 不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。六是提升經(jīng)營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控 制；價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對公司 組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經(jīng)營以及規(guī)?；懽兊拇龠M(jìn) 作用明顯提高。四、工作原則根據(jù)總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則：一是對標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。 要堅持開放學(xué)習(xí)、見賢思齊，既要 選定目標(biāo)對象進(jìn)行對標(biāo)，又要博采眾長，然后

5、融合提煉，逐步形成具有行 業(yè)特色和自身特點的模式與方法。二是重點突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解 決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時， 將對 標(biāo)促管理提升活動延伸到各個領(lǐng)域，從點到面逐層推進(jìn)。三是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式 隨之更新和規(guī)范，而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行。 要通過深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)，兩者相輔相成有機(jī)融合。五、工作主要內(nèi)容根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo) 的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破

6、與全面 提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果， 構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制。（一）以價值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展 的出發(fā)點和落腳點，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學(xué)習(xí) 和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、 討論 和形勢任務(wù)教育，編印學(xué)習(xí)資料，制作宣傳展板，開展價值思維知識競賽 活動，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維， 增強(qiáng)員工責(zé)任意 識和使命感；牢固樹立節(jié)約意識，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢”理念，堅持厲 行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本費用，加強(qiáng)內(nèi)部成本預(yù)算和過程控制，

7、確保各 項成本指標(biāo)可控再控。（二）提升安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)常抓不懈 ,實現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認(rèn)真貫徹落實“安全第 一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)， 落實安全責(zé)任。 堅持安全生產(chǎn)例會制度， 提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水 平，積極開展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評價、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查” 和黨員身邊無事故、 青年安全監(jiān)督崗等載體活動， 不斷提升公司安全生產(chǎn) 管理水平。 結(jié)合公司點多面廣的現(xiàn)狀， 對外拓展項目分散的特點， 強(qiáng)化交 通安全管理， 健全交通安全管理制度， 加強(qiáng)交通安全隱患重點排查， 確保 交通安全；加強(qiáng)外委項目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案， 確

8、保外委項目安全；加強(qiáng)生產(chǎn)、防火等安全管理。（三）優(yōu)化人力資源管理認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源需求， 薪酬分配和激勵機(jī)制、 人才結(jié)構(gòu)、 崗位職責(zé)和隊伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問題。 對照優(yōu)秀企業(yè)， 結(jié)合公司 實際，完善組織機(jī)構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置，建立完善薪酬分配和激勵機(jī)制，研 究制訂適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃， 創(chuàng)新人才的引進(jìn)、 培養(yǎng)和成長 機(jī)制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作， 充分調(diào)動員工的積極性和 主動性，提高工作效率，提升管理水平。（四）以創(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段 針對各類管理質(zhì)量事故， 分析查找在制度建設(shè)、 安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、 工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊伍建

9、設(shè)等方面存在的問題，制定整 改措施，加強(qiáng)整改落實和考核。認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度，做好廢、改、立 等工作，提高執(zhí)行力， 將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn)， 形成 規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。（五）提升公司管控模式 堅持短流程，強(qiáng)支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)管理的原則，按照現(xiàn)代公司管 控模式的要求，實施規(guī)范管理，加快公司發(fā)展。堅持“培育一流的團(tuán)隊， 擁有一流的技術(shù)， 向用戶提供最有價值的綠色產(chǎn)品， 將企業(yè)打造成最具社 會責(zé)任的行業(yè)先鋒， 讓員工過上幸福美好的生活” 的發(fā)展理念， 增強(qiáng)市場 意識、服務(wù)意識和管理意識。 認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀， 逐步建立公司人力資源 形成機(jī)制、科學(xué)的

10、分配機(jī)制，提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力、 強(qiáng)化品牌意識、 提高公司良性經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力。 搶抓機(jī)遇， 內(nèi)強(qiáng)素 質(zhì)，外樹形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（六）提升公司文化1. 加強(qiáng)職業(yè)道德教育， 牢固樹立價值思維， 發(fā)揚優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)， 革弊立新，與時俱進(jìn)，以價值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新，按照總公司要求， 規(guī)范公司標(biāo)識， 修正不符合的標(biāo)語、 展牌等公司文化宣傳， 編制公司文化 理念體系，完善廉潔文化、 安全文化等子文化建設(shè)， 營造良好的公司文化 氛圍。2. 加強(qiáng)公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公 司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。六、分階段工作安排公司管

11、理提升活動集中開展 2 年，原則上分為 3 階段（具體推進(jìn)計 劃見附表 2 ）。管理提升過程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就 班，特別是當(dāng)下具備整改條件的，要立即予以整改。（一）動員部署，制定方案，自我診斷，時間為 2012年5月2012 年 8 月，本階段的主要工作內(nèi)容包括：動員發(fā)動、建立機(jī)構(gòu)、明確分工、 學(xué)習(xí)宣貫， 對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)， 構(gòu)建對標(biāo)指標(biāo)體系， 開展對標(biāo)診斷等工 作。（二）邊查邊改，專項推進(jìn)，時間為 2012 年 9 月 2013 年 9 月， 本階段主要內(nèi)容包括按照活動的總體目標(biāo)要求， 認(rèn)真整改存在的問題， 從 本單位本部門實際出發(fā)， 細(xì)化管理提升方案， 明確管理提升目

12、標(biāo)， 量化管 理提升內(nèi)容，制定具體實施措施。（ 三）建章立制，總結(jié)評價、匯報。時間為 2013 年 10 月 2013 年 12 月，本階段主要內(nèi)容包括： 推動公司機(jī)制更加完善、 制度更加健全、 管理更加有效、標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范、技術(shù)更加先進(jìn)，努力構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新、不斷 超越的長效機(jī)制，建設(shè)具有本公司特色的管理模式， 推進(jìn)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化和常態(tài)化進(jìn)程，向總公司匯報管理提升成果。七、組織保障（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 公司將對標(biāo)促管理提升活動納入重要議事日程 統(tǒng)籌規(guī)劃， 成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)， 建立激勵約束、 資源保障和督導(dǎo)評 價等機(jī)制。公司各部門要高度重視，認(rèn)真落實責(zé)任，嚴(yán)格工作質(zhì)量，積極 有序地推

13、進(jìn)， 公司各部門行政正職要履行第一責(zé)任人的職責(zé)， 精心策劃工 作方案，指定分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)日常工作。（二）做好宣傳引導(dǎo)。運用報刊、網(wǎng)絡(luò)、論壇、討論、簡報等途徑， 轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識，暢通建言獻(xiàn)策渠道，推介先進(jìn)理念方法，發(fā)布活動信息， 報道先進(jìn)典型， 交流經(jīng)驗成果， 努力營造良好的輿論環(huán)境， 形成對標(biāo)先進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍（三）抓好分解落實。 要將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實到相 關(guān)部門及具體人員， 加大考核力度， 提高執(zhí)行力，保證對標(biāo)工作落到實處。 要實事求是地分析看待企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實情況， 既堅持循序漸進(jìn)， 又要 敢于自我加壓、 持續(xù)改進(jìn)， 堅決避免走過場、 搞形式。要通過挖掘薄弱點

14、， 找出風(fēng)險點，止住出血點，從管理提升活動的成效中要效益、要質(zhì)量、要 增長。（四）加強(qiáng)指導(dǎo)檢查。公司高管成員帶頭調(diào)查研究、帶頭診斷分析、 帶頭整改落實，加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)對標(biāo)工作的指導(dǎo)， 各專業(yè)部門要上下互動， 集思廣益，對基層給予指導(dǎo)。 活動辦公室要細(xì)化工作計劃， 嚴(yán)格檢查考核， 及時協(xié)調(diào)服務(wù)。附件： 1.公司對標(biāo)促管理提升活動組織機(jī)構(gòu)2. 公司對標(biāo)促管理提升活動推進(jìn)計劃請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注!附件 1：公司管理提升活動組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)管理提升活動的組織領(lǐng)導(dǎo)， 保證活動有效推進(jìn)， 公司成立領(lǐng)導(dǎo) 小組和工作機(jī)構(gòu)。（一）成立管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 領(lǐng)導(dǎo)和部署管理提升工作， 對有

15、關(guān)重大事項進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)。組 長：吳江波、黃東坪 副組長：陳雪彬、黃春光、莫金竹、戴南山、顧發(fā)根成 員：公司各部門副部長、主任工程師 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)管理提升工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面安排部署相關(guān)工作； 審核并發(fā)布管理提升工作方案及實施方案； 負(fù)責(zé)向上級報告公司管理提升 工作情況；聽取公司各部門（各專項工作組）工作情況的匯報，檢查和指 導(dǎo)管理提升各項工作， 審定管理提升成果及典型經(jīng)驗評審獎勵辦法； 加強(qiáng) 過程控制， 定期檢查、督導(dǎo)公司各部門的管理提升工作， 決定對公司各部 門的考核和獎懲。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室， 負(fù)責(zé)對管理提升工作進(jìn)行歸口管理， 協(xié)調(diào)開展管理提升的日常工作。主 任：陳雪彬副主任

16、：黃春光、莫金竹總協(xié)調(diào)人：周小宇 謝芳 廖巧云 胡昌艷 歐陽柳工作職責(zé)： 對管理提升工作進(jìn)行總協(xié)調(diào)， 負(fù)責(zé)制定公司管理提升工作 方案及實施方案； 督促公司各部門、 各專項工作組按照總公司的要求制定 各專項工作實施方案或計劃，指導(dǎo)公司各部門制定部門管理提升實施方 案；定期組織召開活動情況分析會， 認(rèn)真分析工作中存在的問題， 部署下 階段管理提升工作重點； 按季度向總公司上報管理提升工作開展情況及措 施、成效分析報告； 收集歸納整理公司各部門管理提升過程中卓有成效的 管理理念、措施、方法，將其固化為制度，促進(jìn)管理提升長效機(jī)制建設(shè)； 完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù)。辦公室下設(shè)四個專項工作組， 具體負(fù)責(zé)管

17、理提升相關(guān)領(lǐng)域牽頭組織工 作，并對公司各部門進(jìn)行指導(dǎo)和考核。分別是組織協(xié)調(diào)組、督導(dǎo)評價組、 宣傳引導(dǎo)組、信息采集組。（一）組織協(xié)調(diào)組牽頭部門及聯(lián)系人：綜合管理部公司辦 歐陽柳工作職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)制訂活動總體方案及相關(guān)階段的方案并組織實施；2. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室意見， 聘請內(nèi)外部專家進(jìn)行對標(biāo)工作的管理 咨詢；3. 負(fù)責(zé)處理活動辦公室日常事務(wù)， 掌握并協(xié)調(diào)推動各工作組、公司各 部門的工作；4. 負(fù)責(zé)與總公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的聯(lián)系協(xié)調(diào)、工作匯 報；5. 會同人力資源部等部門組織對標(biāo)工作培訓(xùn)、研討等重大會議或活 動；6. 負(fù)責(zé)活動相關(guān)資料的整理和歸檔工作；7. 完成領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室交辦的

18、其他工作。（二）督導(dǎo)評價組組長：謝芳組員：王宇、李超、聶永紅、曠艷波、戴婕、李穎工作職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)各階段各環(huán)節(jié)工作的督促檢查和考核，跟蹤分析活動開展情 況；2. 負(fù)責(zé)組織專家對公司開展活動提供指導(dǎo)，對工作進(jìn)行評價，出具 評價意見，推薦先進(jìn)典型；3. 完成領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室交辦的其他工作。（三）宣傳引導(dǎo)組牽頭部門：公司辦工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)活動宣傳工作方案的制定并組織實施；2.負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的宣傳造勢和輿論引導(dǎo)工作， 在公司局域網(wǎng)上開辟活 動專欄并更新信息；3. 負(fù)責(zé)活動過程中員工思想動態(tài)的收集、引導(dǎo)，組織開展建言獻(xiàn)策活 動；4. 負(fù)責(zé)編撰發(fā)布活動簡報；5. 完成領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室交辦的其他工作。（四

19、）信息采集組牽頭部門：質(zhì)量保證部工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)信息采集方案的制定并組織實施；2.建立專門渠道與專業(yè)部門對口搜集的聯(lián)動機(jī)制， 組織對標(biāo)桿企業(yè)的 指標(biāo)、經(jīng)驗方法、 典型案例等進(jìn)行全面而有針對性的搜集整理和發(fā)布， 為 活動提供信息資料；3. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)各對標(biāo)專項組的信息收集工作；4. 完成領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室交辦的其他工作。附件2公司管理提升活動實施方案推進(jìn)計劃表（2012年5月至2014年2月）階段活動時間步驟活動內(nèi)容和要求完成時段責(zé)任部門配合部門1.動2012 年 5CD動員啟動，1）制定活動實施方案和推進(jìn)計劃，并報送總公司。2012年5月28日綜合管理部員部月至8月前期準(zhǔn)備，學(xué)2）成立方

20、案實施小組。2012年5月28日綜合管理部署，制習(xí)提高3）召開啟動動員大會。2012年6月4日公司活動辦公室疋方4）展開管理提升主題學(xué)習(xí)和宣傳造勢：案，自C學(xué)習(xí)總公司關(guān)于以對標(biāo)主線的管理提升活動方我診案，宣貫公司活動方案；斷。學(xué)習(xí)總公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和公司“二五”發(fā)公司活動辦公室、宣展規(guī)劃；學(xué)習(xí)借鑒總公司印發(fā)的輔導(dǎo)資料和標(biāo)桿經(jīng)驗材料；C在公司主頁開設(shè)網(wǎng)絡(luò)專欄，作為公開宣傳 平臺，普及對標(biāo)知識、發(fā)布活動信息、傳播 典型案例、推介經(jīng)驗成果。2012年5月31日傳引導(dǎo)組公司各部門5）組織公司各部門積極投稿，每周更新網(wǎng)絡(luò)專欄。全過程公司活動辦公室、宣傳引導(dǎo)組6）每月5日之前匯編、發(fā)布上月度簡報，發(fā)

21、布公司 內(nèi)網(wǎng)。全過程公司活動辦公室、組織協(xié)調(diào)組7）通過各種方式營造全員共冋關(guān)注參與活動 的氛圍。全過程公司活動辦公室C建立評價1）公司層面專項提升項目，成立若干公司高管領(lǐng)銜 的項目組。2012年5月31日公司活動辦公室公司各部門指標(biāo)體系、開2）搜集業(yè)內(nèi)對標(biāo)對象指標(biāo)和案例等信息，形成初步2012年6月30日公司活動辦公室公司各部門階段活動時間步驟活動內(nèi)容和要求完成時段責(zé)任部門配合部門展自我診斷的指標(biāo)和案例庫。3）開展自我診斷，提出管理提升項目。2012年6月20日公司各部門4）各項目組進(jìn)行調(diào)研，深入分析管理提升項目的 現(xiàn)狀，開展研討會，建立對標(biāo)指標(biāo)體系。2012年6月30日公司各部門公司活動辦

22、公室5）結(jié)合外部咨詢專家的建議，構(gòu)建完善的專 項提升指標(biāo)體系。2012年7月10日公司活動辦公室、公司各部門人力資源室6）組織外部專家進(jìn)行對標(biāo)管理工具、方法培 訓(xùn)。2012年6月10日公司活動辦公室人力資源室7）通過財務(wù)、技術(shù)、管理等指標(biāo)、數(shù)據(jù)的全 面對標(biāo)，確定提升活動目標(biāo)，以指標(biāo)數(shù)據(jù)引 領(lǐng)活動的全方位開展。2012年7月15日8）誦過整體把握，對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)杳找管理的薄弱 環(huán)節(jié)。2012年7月10日公司各部門9）通過兄弟單位、公司各兄弟部門之間 的對標(biāo)，找出差距和短板，同步整改落實。2012年7月10日公司各部門10）在員工中開展建言獻(xiàn)策活動。2012年7月31日公司活動辦公室11）在公司內(nèi)部

23、開展自杳，部門之間互差杳。2012年7月31日公司各部門12）豐富指標(biāo)和案例庫。2012年8月30日公司活動辦公室2.邊查邊 改，專2012 年 9月至2013 年 9制定整改 方案、細(xì)化措 施、明確目1）上下互動，對診斷冋題制定整改計劃，明 確整改目標(biāo)，落實整改責(zé)任。整改計劃報公 司活動辦公室核備。2012 年 9 月 15日公司各部門項推進(jìn)月標(biāo)2）提煉形成公司總體整改計劃，上報總公司活 動辦公室。2012年 9月 30 日公司活動辦公室3）細(xì)化整改措施，保證措施有力、可操作。2012年 9月 30 日公司活動辦公室公司各部門4）活動辦公室適時組織過程評價，對本環(huán)節(jié)工作 進(jìn)行督導(dǎo)。2012年12月31日公司活動辦公室公司各部門3.建2013 年