2020年建筑工程項(xiàng)目管理試題1402

1、2020 年建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題() 。1、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和A. 供貨方的信譽(yù)目標(biāo)B. 供貨方的規(guī)劃目標(biāo)C. 供貨方的招標(biāo)目標(biāo)D供貨方的質(zhì)量目標(biāo)單選題2、以下說(shuō)法正確的是 () 。A. 質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)橘|(zhì)量管理關(guān)系到建筑工程的壽命 問(wèn)題因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安B. 安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，全因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理關(guān)系到各方的經(jīng)濟(jì)C投資控制是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)， 利益因?yàn)楹贤芾黻P(guān)系到建設(shè)工程的工期D. 合同管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)， 能否實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題單選題() 。3、建設(shè)項(xiàng)目總承包方是在特定的建設(shè)項(xiàng)目承包

2、模式下的A. 施工方B. 驗(yàn)收方C承建方D.參與方多選題4、在實(shí)行工程總承包的建設(shè)項(xiàng)目中， 工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括 () 。A. 項(xiàng)目投資控制B. 總承包成本控制C工程監(jiān)理D. 工程安全管理E. 項(xiàng)目合同管理單選題5、根據(jù)水利工程建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)范(SL2882003)的有關(guān)規(guī)定，下列不屬于 監(jiān)理主要工作制度的是 () 。A. 技術(shù)文件審核、審批制度B. 會(huì)議制度C工作報(bào)告制度D.安全與環(huán)境保護(hù)制度單選題6、依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在 ()萬(wàn)元人民幣以上的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)。A. 50B100C200D500單選題7、降低房地產(chǎn)投資商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可

3、采用的對(duì)策包括考慮預(yù)期投資后的維持管理費(fèi)用、 進(jìn)行房地產(chǎn)類型組合投資和 () 等。A. 將風(fēng)險(xiǎn)損失返銷計(jì)入成本B. 利用通貨膨脹的影響C利用規(guī)模投資來(lái)限制競(jìng)爭(zhēng)D.充分把握國(guó)家金融政策多選題8、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括 () 等。A. 工程信息控制B. 施工質(zhì)量控制C. 工程合同管理D項(xiàng)目人力資源管理E. 組織項(xiàng)目管理班子單選題9、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、 () 和質(zhì)量目標(biāo)。A. 組織目標(biāo)B. 進(jìn)度目標(biāo)C. 合同目標(biāo)D. 信息目標(biāo)單選題() 。BCWP-BCWS)1)、贏得值原理圖是對(duì)項(xiàng)目成本

4、和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實(shí)際成本超過(guò)預(yù)算的是A.BBCW P-ACWP)CBCWS-ACWP)DACWP-BCWS)單選題11、下列對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資影響程度最大的因素是() 。A.BCD設(shè)計(jì)者和咨詢者 業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 承包商運(yùn)營(yíng)和維護(hù)人員單選題12、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制， 有兩方面的含義， 以下不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目 施工承包企業(yè)的施工質(zhì)量控制的是 () 。A. 總包的B. 分包的C綜合的D. 設(shè)計(jì)單位多選題13、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)類型包括 () 。A. 建筑施工企業(yè)法定代表人的資歷和能力B. 損失控制和安全管理人員的資歷和能力C

5、設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力D. 承包商管理人員和一般技工的能力E. 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)多選題14、下圖是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理工作流程圖， 該階段項(xiàng)目管理方的主要任務(wù)有 ()。A. 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)的再論證B. 組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽C協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計(jì)方案中選的設(shè)計(jì)單位D. 與業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同E. 確定設(shè)計(jì)圖標(biāo)本單選題15、工程成本表可按成本項(xiàng)目反映本期和本年累計(jì)已經(jīng)辦理工程價(jià)款結(jié)算的已完 工程的成本情況，具體內(nèi)容包括 () 及成本降低額和降低率。A. 估算成本、實(shí)際成本B. 設(shè)計(jì)成本、施工成本C. 目標(biāo)成本、實(shí)際成本D.預(yù)算成本、施工成本多選題16、材料人員成本管理責(zé)任是 ()

6、。 科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面 及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng) 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗 降低采購(gòu)成本 根據(jù)需要，安排機(jī)械施工AB.C.D.E.多選題17、咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有() 。A.B.C.D.根據(jù)業(yè)主委托開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作 及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況 為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作 施工許可證等項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)多選題18、企業(yè)定額的作用具體表現(xiàn)在 () 。A.B.C.D.E.企業(yè)定額是施工企業(yè)計(jì)算和確定工程施工成本的依據(jù) 企業(yè)定額是施工企業(yè)進(jìn)行成本管理、經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ) 企業(yè)定額是施工企業(yè)進(jìn)行工程投標(biāo)、編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和主要依據(jù)

7、 企業(yè)定額是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)、制定施工計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的依據(jù) 企業(yè)定額是為施工過(guò)程中支付工程進(jìn)度款提供依據(jù)多選題19、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開(kāi)發(fā)的應(yīng)用的意義在于 () 。A. “信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中”有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理B. “信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率C “信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸 不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢. “信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè) 項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)

8、同工作E. 項(xiàng)目參與者眾多，信息量大，形式多樣單選題20、下列不屬于工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容的是施工階段的質(zhì)量控制施工階段的進(jìn)度控制施工階段的合同控制施工階段的投資控制() 。ABCD1- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2- 答案： B解析考點(diǎn)1Z201013了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。3- 答案： C解析 建設(shè)項(xiàng)目總承包方，是在特定的建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式下的承建方，其承 擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計(jì)和施工或者設(shè)計(jì)、 施工和采購(gòu)，因此其項(xiàng)目管理具有自己的特點(diǎn)。4-答案： A,B,D,E解析建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：

9、安全管理；投資控制 和總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理； 與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。5- 答案： D暫無(wú)解析6- 答案： C 解析 依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ，要求各類項(xiàng)目的建設(shè)活 動(dòng)達(dá)到下列條件之一者， 必須進(jìn)行招標(biāo)： （1） 施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在 200 萬(wàn)元人 民幣以上； （2） 重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)， 單項(xiàng)合同估算價(jià)在 100萬(wàn)元人民 幣以上： （2） 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 50萬(wàn)元人民 幣以上。 為了防止“化整為零、規(guī)避招標(biāo)”，即使單項(xiàng)合同估算價(jià)低于上述標(biāo) 準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資在 3000 萬(wàn)元人民幣以上的

10、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及與工程建設(shè) 有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，也必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。7- 答案：C【解析】本題考查降低房地產(chǎn)投資商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，一般有六項(xiàng)措施：（1） 房地產(chǎn)類型組合投資； （2） 選擇擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目； （3） 規(guī)模投資限制競(jìng)爭(zhēng)； （4） 在經(jīng)濟(jì)上升期投資； （5） 選擇“短平快”項(xiàng)目； （ 6）預(yù)期投資后的維持管理費(fèi)用。8- 答案： A,B,C暫無(wú)解析9- 答案： B 考點(diǎn) 1Z201013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)10- 答案： B利用贏得值原理 （進(jìn)度費(fèi)用曲線圖 ）進(jìn)行成本控制。 該法引入三條曲線： （1）BCWS （Budget Cost

11、 of the Work Scheduled） 為擬完工程預(yù)算費(fèi)用曲線，根據(jù)施工組 織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃繪出，可按（進(jìn)度計(jì)劃工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價(jià)）繪 制； （2）BCWP（Budget Cost of the Work Performed） 為已完工程預(yù)算費(fèi)用曲線， 根據(jù)施工過(guò)程逐月完成工作量繪出，可按（逐月完成工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程 中標(biāo)價(jià) ） 繪制； （3）ACWP （Actual Cost of the Work Performed）為已完工程實(shí)際費(fèi)用曲線，根據(jù)施工過(guò)程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進(jìn)度提前；BCWP-BCWS=®J符合進(jìn)

12、度；BCWPBCWS0,則進(jìn)度拖后。如果BCWPAWP> 0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0符合預(yù)算；BCWP-ACWP），則超過(guò)預(yù)算。11-答案： B 考核內(nèi)容 價(jià)值工程的含義12-答案： D 解析 1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制13- 答案： 暫無(wú)解析B,C,D,E14- 答案： 暫無(wú)解析A, B, C, D15- 答案： 考點(diǎn) 第三章工程財(cái)務(wù)第二節(jié)項(xiàng)目成本管理：項(xiàng)目成本報(bào)表。 思路 工程成本表用以反映在月度、 季度或年度內(nèi)已經(jīng)向發(fā)包單位辦理工程價(jià)款結(jié)算的工程成 本的構(gòu)成及其節(jié)約或超支情況， 一般可按成本項(xiàng)目反映本期和本年累計(jì)已經(jīng)辦理 工程價(jià)款結(jié)算的已完工程的目標(biāo)成本

13、、 實(shí)際成本、成本降低額和降低率。 易錯(cuò) 本題易錯(cuò)選項(xiàng)為選項(xiàng)A。分析其原因，可能是考生不能區(qū)分估算成本和目標(biāo)成本。 實(shí)際上，在項(xiàng)目成本管理中，估算成本、計(jì)劃成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本等概念 是考生應(yīng)該理解并區(qū)分的。 拓展 掌握竣工工程成本表的基本內(nèi)容。 包括竣工 工程成本表可由施工企業(yè)或其所屬內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位編制， 用以反映各個(gè) 季度和年度內(nèi)已經(jīng)完成工程設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的全部工程內(nèi)容， 并已向發(fā)包單位辦 理移交和竣工結(jié)算手續(xù)的工程的全部成本 +全面完整地考核其成本的節(jié)約或超支 情況。16- 答案： B,C,D暫無(wú)解析17- 答案： A,B,C解析P 22咨詢工程師項(xiàng)目管理的主要任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段。咨詢工程師在項(xiàng) 目實(shí)施階段的主要工作有： 根據(jù)委托， 在資質(zhì)允許的前提下， 代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施 工進(jìn)行監(jiān)督、管理以保證項(xiàng)目在質(zhì)量、 費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求； 根據(jù)業(yè) 主委托開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作； 及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、 質(zhì)量及費(fèi)用等 方面的情況；按有關(guān)規(guī)定對(duì)