2019年建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))復(fù)習(xí)題999

1、2019 年建筑工程項(xiàng)目管理 ( 二級(jí)) 復(fù)習(xí)題單選題1、達(dá)強(qiáng)工程公司承攬了月泉住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開(kāi)工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行 ()A. 系統(tǒng)整合B. 詳細(xì)分解C整體歸納D.綜合評(píng)價(jià)單選題2、施工成本管理是利用組織經(jīng)濟(jì)等措施，以尋求()A. 計(jì)劃成本越低越好B. 最大程度的成本節(jié)約C. 計(jì)劃成本的準(zhǔn)確范圍D. 確保能夠降低成本單選題3、在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、 工程移交和保修條款的分析中， 應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、 () 以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。A. 時(shí)間、程序B. 時(shí)間、地點(diǎn)C. 人員、責(zé)任D. 質(zhì)量、進(jìn)度單選題4、項(xiàng)目合同管理、工程設(shè)計(jì)、施工管理與項(xiàng)

2、目監(jiān)測(cè)、資金的使用與管理等內(nèi)容 屬于 () 內(nèi)容。A. 決策管理的咨詢B. 執(zhí)行管理的咨詢C決策管理D.執(zhí)行管理簡(jiǎn)答題5、某建設(shè)工程項(xiàng)目通過(guò)招投標(biāo)選擇了一家建筑公司作為該項(xiàng)目的總承包單位， 業(yè)主委托某監(jiān)理公司對(duì)該工程實(shí)施施工監(jiān)理， 在施工過(guò)程中， 由于總承包單位對(duì) 地基和基礎(chǔ)工程的施工存在一定的技術(shù)限制， 將此分部工程分包給某基礎(chǔ)工程公 司，在施工及驗(yàn)收過(guò)程中，出現(xiàn)了以下情況：1. 地基與基礎(chǔ)工程的檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量由總包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員組織分 包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收， 監(jiān)理工程師不參與對(duì)分包單位檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工 程質(zhì)量的驗(yàn)收。2. 地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量由總包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織分包單位

3、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn) 收，監(jiān)理工程師參與驗(yàn)收。3. 主體結(jié)構(gòu)施工中，各檢驗(yàn)批的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項(xiàng)目專業(yè) 質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗(yàn)收。 各分項(xiàng)工程的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項(xiàng)目專 業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，4. 主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理 工程師組織總包單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收。5. 單位工程完成后，由承包商進(jìn)行竣工初驗(yàn)，并向建設(shè)單位報(bào)送了工程竣工報(bào) 驗(yàn)單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn) 行了驗(yàn)收，并由各方簽署了工程竣工報(bào)告。單位工程竣工驗(yàn)收的條件是什么單選題6、某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)果模式

4、（ 如下圖所 示） 。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的 組織關(guān)系。下列對(duì)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任說(shuō)法不正確的是（） 。A. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理責(zé)任B. 工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制C項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任D如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)不追究其法律責(zé)任多選題7、根據(jù)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工分包管理暫行規(guī)定 ，下列關(guān)于承包單位分包管 理職責(zé)敘述正確的是 () 。A. 承包單位在選擇分包單位時(shí)要嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)條件B. 承包單位選擇分包單位時(shí)，可直接確

5、定，也可采用公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式C承包單位對(duì)其分包工程項(xiàng)目的實(shí)施以及分包單位的行為負(fù)全部責(zé)任D承包單位應(yīng)對(duì)分包項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量和驗(yàn)收等實(shí)施監(jiān)督和管理E. 承包單位要監(jiān)督分包工程的單元工程劃分工作，并與分包單位共同對(duì)分包工 程質(zhì)量進(jìn)行最終檢查多選題8、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的有 ()。A.進(jìn)度控制的過(guò)程，就是 隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D. 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)單選題9、文明施工的組織原則 () 。A.

6、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位B. 加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理C施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定簡(jiǎn)答題10、什么叫做施工監(jiān)理簡(jiǎn)述其任務(wù)和性質(zhì)() 。多選題11、對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門投資控制工作任務(wù)分工正確的是A. 參加評(píng)標(biāo)及合同談判B. 工程付款和其他付款審核C審核及處理施工索賠事宜D. 編制投資控制最終報(bào)告E. 分析、論證及總進(jìn)度事宜單選題12、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/1 2004)中規(guī)定，根據(jù)建設(shè)任務(wù)、 施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要， 應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目

7、進(jìn)行劃分， 共劃 分為三級(jí)，其中沒(méi)有 () 。A. 單位工程B. 分部工程C. 單項(xiàng)工程D. 分項(xiàng)工程多選題13、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理質(zhì)量控制的主要任務(wù)有 () 。A. 編制監(jiān)理規(guī)劃，確定目標(biāo)控制計(jì)劃B. 組織施工圖會(huì)審C審查設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的正確性和完整性D. 審查設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性和合理性E. 評(píng)定、驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件簡(jiǎn)答題14、承擔(dān)某公路工程項(xiàng)目施工任務(wù)的某施工單位根據(jù)有關(guān)文件和資料對(duì)該公路工 程質(zhì)量控制設(shè)置了關(guān)鍵點(diǎn)， 該工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)文件、 報(bào)告、報(bào)表進(jìn) 行了審核和分析，在具體施工中遇到以下情況：(1) 由于第三方的原因，該工程被迫停工，停工時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)其質(zhì) 量進(jìn)行了檢查，均合格，

8、停工 15 天后復(fù)工，項(xiàng)目經(jīng)理在未檢查的情況下指示斷 續(xù)施工。(2) 在某關(guān)鍵工序施工完畢后，為確保工序合格，由施工人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行自檢 后，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，緊接著便開(kāi)始下道工序的施工。 問(wèn)題 施工人員對(duì)關(guān)鍵工序自檢合格后， 開(kāi)始下道工序的施工是否妥當(dāng)如不妥， 應(yīng)該怎 樣才可進(jìn)入下道工序的施工單選題15、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管 理控制包括，()等。A. 主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B. 組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人簡(jiǎn)答題16、某城市軌道交通工程項(xiàng)目， 在施工過(guò)程中， 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工階段的質(zhì)量控 制措施摘錄如

9、下：(1) 單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，施工負(fù)責(zé)人向分包方全體人員進(jìn)行 書面技術(shù)交底。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理工程師提出的設(shè)計(jì)變更要求在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面交 底。(3) 項(xiàng)目開(kāi)工前編制的測(cè)量控制方案經(jīng)管理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。(4) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)承包方自行采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。(5) 對(duì)發(fā)包方提供的材料和設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有必要進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。(6) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工序和施工情況做記錄。(7) 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)進(jìn)行控制。 問(wèn)題對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合哪些規(guī)定單選題17、進(jìn)度控制的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在() 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能

10、分工表中標(biāo)示并落實(shí)。A. 項(xiàng)目進(jìn)度B. 工作進(jìn)度C項(xiàng)目管理D.工作管理單選題18、下列不屬于建設(shè)工程施工合同價(jià)格分析明確了工程計(jì)量程序的工程款結(jié)算的 是()。A. 支付進(jìn)度款B. 支付預(yù)付款C竣工結(jié)算D.最終結(jié)算單選題19、注冊(cè)咨詢工程師 (投資)的主要運(yùn)用形式為 () 。A. 口頭約定B. 公證C談判D.合同單選題20、() 對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。A. 施工總承包方B. 施工總承包管理方C分包施工方D.分包施工管理方1-答案： B 解析 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行： (1) 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段 的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解； (2) 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解

11、的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和 主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)； (3) 編制工作任務(wù)分工表。2-答案： B 施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，利用組織措施、經(jīng) 濟(jì)措施、技術(shù)措施、 合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)， 并進(jìn)一步尋求最大程度 的成本節(jié)約。3-答案： A 解析 1Z206051 施工合同分析的任務(wù)4-答案： D項(xiàng)目執(zhí)行 (實(shí)施)管理層次的工作任務(wù)， 包括項(xiàng)目前期提出項(xiàng)目規(guī)劃與投資機(jī)會(huì)研 究、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、組織實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)招投標(biāo) ( 包括設(shè)計(jì)、 設(shè)備、工程咨詢等 )；實(shí)施階段的報(bào)批開(kāi)工報(bào)告 ( 如果需要的話 ) 、合同的談判、 簽訂和管理、施工管理、財(cái)務(wù)管

12、理、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)等；項(xiàng)目后期的竣工驗(yàn)收、總結(jié)評(píng) 價(jià)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等。5-答案：?jiǎn)挝还こ炭⒐を?yàn)收應(yīng)具備以下條件：暫無(wú)解析6- 答案： D暫無(wú)解析7- 答案： A,C,D暫無(wú)解析8- 答案： A, D, E 本題考查了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。 AE 項(xiàng)：進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工 程的進(jìn)度目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展， 進(jìn) 度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。所以AE項(xiàng)正確。BD項(xiàng)：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施 工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項(xiàng)正確，B項(xiàng)錯(cuò)誤。 C 項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理 (業(yè)主 方和項(xiàng)目參與各方 )都有進(jìn)度

13、控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不 相同。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項(xiàng)。考點(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 的目的9- 答案： A解析 建設(shè)工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任 人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。 分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。 1Z205052(1)。干擾B, “加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理”是文 明施工的一項(xiàng)措施，不是組織原則。C, “施工現(xiàn)場(chǎng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織”， 文明施工是施工單位的責(zé)任， 監(jiān)理工程師只能要求 施工單位按照文明施工的要求進(jìn)行工作， 但不是文明施工的第一責(zé)任人。D, “各 項(xiàng)

14、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定”也是文明施工的一項(xiàng)措施， 不是組織 原則。10-答案： 暫無(wú)解析公路工程監(jiān)理在施工階段進(jìn)行稱為施工監(jiān)理。11-答案： 暫無(wú)解析A,B,C,D12-答案：解析公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(JTG F80/1 2004)3.1.1規(guī)定：根據(jù)建 設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要， 應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目， 劃分 為單位工程、 分部工程和分項(xiàng)工程。 施工單位、 工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按相 同的工程項(xiàng)目劃分進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C 項(xiàng)。13- 答案： B,C,D,E 暫無(wú)解析14- 答案：施工人員對(duì)關(guān)鍵工序自檢合格后，便開(kāi)始下道工序的施工不妥當(dāng)。 暫無(wú)解析15- 答案： C考點(diǎn)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一1Z201083掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理 的權(quán)限。16- 答案：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制的規(guī)定有： 暫無(wú)解析17- 答案： C 考點(diǎn) 1Z203041 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施18- 答案： B考點(diǎn)