2018年建筑工程項目管理(二級)?？碱}938

1、2018 年建筑工程項目管理 (二級)常考題多選題1、施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下 () 幾個方面。A. 適應(yīng)施工項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理 水平B. 實現(xiàn)項目管理信息化C項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和 人員D. 項目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理 的專業(yè)人員；大中型項目的項目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心E. 項目經(jīng)理部負責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分 包人的全部信息多選題2、組織管理系統(tǒng)中，下列描述錯誤的是 () 。A. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織

2、是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素B. 管理措施是控制項目目標(biāo)最重要的措施C組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系D施工組織設(shè)計不屬于組織工具E.管理職能分工表屬于組織工具單選題3、某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分 別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項目在實施過程中， 形成了許多建設(shè)工程文件和檔案， 以下是該工程項目 實施過程中形成的部分工程文件和檔案：(1) 建設(shè)項目列入年度計劃的申報文件；(2) 分包單位資質(zhì)報審表；(3) 原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗報告；(4) 項目建議書審批意見及前期工作通知書；(5) 施工組織設(shè)計

3、( 方案) 報審表；(6) 單位工程質(zhì)量評定表及報驗單；(7) 建設(shè)單位工程項目管理部、工程項目監(jiān)理部、工程施工項目經(jīng)理部及各自負責(zé)人名單；(8) 工程款支付申請表。按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法， 工程項目參與各方對該工程項目實施過 程中形成的文件資料進行了收集、組卷、驗收和移交。在施工過程中形成的，確 保工程質(zhì)量和安全的各種檢查、記錄的統(tǒng)稱是() 。A. 工程測量記錄文件B. 施工日志記錄文件C. 施工記錄文件D. 工程竣工文件單選題4、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理 控制包括，()等。A. 主持項目的投標(biāo)工作B. 組建工程項目經(jīng)理部C制

4、訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人單選題5、按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時， () 應(yīng)對分包工程的工期 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。A. 業(yè)主方B. 監(jiān)理方C. 施工總承包方D. 勞務(wù)分包方多選題&關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有 ()。A.進度控制的過程，就是 隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)多選題7、我國施工企業(yè)的施工管理組織體制包括 () 。A. 公司、工程處、

5、施工隊三級管理制B. 公司、工區(qū)、施工隊三級管理制C公司、施工隊兩級管理制D. 公司、項目經(jīng)理部、工區(qū)三級管理制E. 公司、項目經(jīng)理部、分公司三級管理制單選題8、某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能 勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)， 企業(yè)更換了項目經(jīng)理。 企業(yè)的此項行為 屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的 () 。A. 管理措施B. 經(jīng)濟措施C. 技術(shù)措施D. 組織措施單選題9、施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù) () 對施工進度的要求控制施工工作進度，這是 施工方履行合同的義務(wù)。A. 施工任務(wù)委托合同B施工目標(biāo)管理合同C施工管理投資合同D.施工計劃控制合同單選題10、下列注冊建

6、造師不得同時擔(dān)任兩個及以上建設(shè)工程施工項目負責(zé)人的情況是 () 。A. 同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的B. 合同約定的工程驗收合格的C因非承包方原因致使工程項目停工超過120天，經(jīng)建設(shè)單位同意的D.不同工程在同一時期施工的單選題() 。11、某施工現(xiàn)場，由于項目經(jīng)理要求加快施工進度， 讓工人縮短了混凝土養(yǎng)護時 間，造成了嚴(yán)重的質(zhì)量事故，則該事故按事故責(zé)任分類，應(yīng)判定為A. 操作責(zé)任事故B. 管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故C. 指導(dǎo)責(zé)任事故D. 技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故單選題12、對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)線等測量控制點進行復(fù)核后， 將復(fù)測結(jié)果報()審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制

7、網(wǎng)。A. 建設(shè)單位代表B. 總監(jiān)理工程師C監(jiān)理工程師D.項目經(jīng)理單選題13、確定和控制工程造價的基礎(chǔ)是A. 概算定額B. 估算指標(biāo)C預(yù)算定額D.工程計價定額單選題14、某項目在施工過程中， 出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患， 但由于施工單位技術(shù)人員的 經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類 型中的 () 。A. 經(jīng)濟與管理風(fēng)險B. 組織風(fēng)險C. 工程環(huán)境風(fēng)險D. 技術(shù)風(fēng)險多選題15、施工方信息管理的任務(wù)可歸納為 () 。A. 適應(yīng)施工項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理 水平B. 實現(xiàn)項目管理信息化C項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞

8、給使用單位、部門和 人員D項目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理 的專業(yè)人員；大中型項目的項目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心E. 項目經(jīng)理部負責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分 包人的全部信息單選題16、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)中包括工期、 資源消耗的均衡性、 機械設(shè)備的利用程度的 施工組織設(shè)計類型是 () 。A. 施工組織總設(shè)計B. 單項工程施工組織設(shè)計C. 單位工程施工組織設(shè)計D. 分部(分項)工程施工組織設(shè)計單選題17、關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是（） 。A. 施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作

9、B. 施工總承包方只負責(zé)所施工部分的施工安全，對業(yè)務(wù)指定分包商的施工安全 部承擔(dān)責(zé)任C. 施工總承包方不予分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂D. 施工總承包方負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織多選題18、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任動態(tài)界面是指項目實施過程（） 的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。A. 建設(shè)與施工單位之間B. 設(shè)計與施工單位之間C. 施工單位之間D. 設(shè)計單位之間E. 施工與材料供應(yīng)單位之間單選題19、（）是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方，施工總承包 管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。A.

10、施工方B. 開發(fā)方C. 參與方D. 業(yè)主方單選題20、場景（ 一） 某施工單位承擔(dān)了某二級公路第八合同段的施工任務(wù)， 該合同段路 線長8.0km，采用瀝青混凝土面層和水泥穩(wěn)定基層。施工隊伍進場后，考慮到施 工成本和工期要求，項目經(jīng)理部提出了將其中K55+020- K58+200段水泥穩(wěn)定基層更改為級配碎石基層的變更申請，經(jīng)業(yè)主和有關(guān)單位審核，同意該變更申請。 為保證工程質(zhì)量， 項目經(jīng)理部成立了質(zhì)量控制小組， 建立了工地試驗室， 路面施 工過程中，重點控制以下主要環(huán)節(jié)；施工配合比設(shè)計及報批；施工測量控制；試 驗儀器設(shè)備調(diào)試；混合料拌和、運輸、攤鋪、壓實及接縫處理等。水泥穩(wěn)定基層 施工時，局部出現(xiàn)

11、了破損裂縫， 現(xiàn)場人員未對裂縫作任何處理即準(zhǔn)備進入下一道 工序，施工技術(shù)負責(zé)人到達現(xiàn)場后， 責(zé)令隊伍暫停施工， 并對破損處進行了處理， 然后澆灑了一層瀝青，準(zhǔn)備鋪筑瀝青混凝土下面層。根據(jù)場景 ( 一) ，回答下列問題： 可用于檢測本路段路面中線平面偏位的檢測儀器是 () 。A. 核子儀B. 彎沉儀C水準(zhǔn)儀D.全站儀1- 答案： A,B,C,E施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下幾個方面： (1) 適應(yīng)施工項目管理的需要， 為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)， 提高施工管理水平； (2) 實現(xiàn)項目管理信息化； (3) 項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位，部門和 人員； (4) 項目

12、經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員， 作為信 息管理的專業(yè)人員； 大型項目的項目經(jīng)理部， 應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中 心； (5) 項目經(jīng)理部負責(zé)收集，整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理 各分包人的全部信息； (6) 項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行， 保證真實、準(zhǔn)確， 及時整理，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人審核簽字，完整儲存。2-答案： B,C,E解析本題考核的是1Z202033施工成本控制的方法。B選項中“管理措施”是 控制項目目標(biāo)最重要的措施應(yīng)為“組織措施”。 C選項中組織結(jié)構(gòu)模式和組織分 工都是一種相對“動態(tài)”的組織關(guān)系，應(yīng)為“靜態(tài)”。 E選項施工組織設(shè)計“不 屬于”組織工具，

13、應(yīng)為“屬于”。3- 答案： C暫無解析4- 答案： C考點1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理 的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1Z201083 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任：項目經(jīng)理 的權(quán)限。5- 答案： C 解析 1Z201014 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)6- 答案： A, D, E本題考查了項目進度控制的目的。 AE項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進度目標(biāo)。 為了實現(xiàn)進度目標(biāo)， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并不僅關(guān)系到施 工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以

14、D項正確，B項錯誤。 C 項：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 （ 業(yè)主 方和項目參與各方 ）都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項?？键c 項目進度控制 的目的7-答案： A,B,C 考點 1Z102052 掌握工程成本的核算8-答案： D 本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。 組織措施包括： 調(diào)整項目組 織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。D項： 更換了項目經(jīng)理屬于組織措施中的調(diào)整項目管理班子人員，故當(dāng)選。A 項：管理措施包括： 調(diào)整進度管理的方法和手段， 改變施

15、工管理和強化合同管理等， 故不 當(dāng)選。 B 項：經(jīng)濟措施包括：落實加快工程施工進度所需的資金等，故不當(dāng)選。 C 項：技術(shù)措施包括：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項為 D。考點 項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用9- 答案： A 施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工 作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 在進度計劃編制方面， 施工方應(yīng)視項目的 特點和施工進度控制的需要， 編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度 計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。10- 答案： 暫無解析11- 答案： 暫無解析12- 答案：本題考核的是 1Z204034 施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。對建設(shè)單位提供的原始 坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)線等測量控制點進行復(fù)核后， 將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審 核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)。記憶類考題。13-答案： C 解析 預(yù)算定額，是在正常的施工條件下，完成一定計量單位合格分項工程和 結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需消耗的人工、 材料、 機械臺班數(shù)量及其相應(yīng)費用標(biāo)準(zhǔn)。 預(yù)算定額是 工程建設(shè)中的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟文件， 是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)， 是確定 和控制工程造價的