【寫作范文2篇】公司XX年度工作總結和XX年工作計劃

1、下面提供的文章可用于工作中寫作參考，提高效率，如果文檔有不合適的地 方可留言以便進行改進。關于底圖：如果不需要圖片或是要更換圖片，只需要雙擊頁眉便可刪除或替 換圖片。錄1. 公司XX年度工作總結和XX年工作計劃2. 主管藥師個人工作計劃10 / 11公司XX年度工作總結和XX年工作計劃公司XX年度工作總結和XX年年工作計劃第一部分：XX年工作的簡要回顧XX年是XXXX有限公司成立的第三年。在 董事會的正確領導下，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設、搬 遷工作，克服了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個月的實際困難，較好地實現(xiàn)了年 度各項經(jīng)濟指標計劃，取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的長遠

2、發(fā)展奠 定了堅實的基礎。XX年主要經(jīng)濟技術指標完成情況：1、利潤計劃指標X萬元，實現(xiàn)利潤X萬元,較上年增長X%；2、銷售收入計劃指標X萬元，實現(xiàn)銷售收入X萬元，較上年增長X%；3、新增訂貨計劃指標X萬元，實現(xiàn)新增訂貨X萬元，較上年增長23%;4、工業(yè)總產(chǎn)值計劃指標X萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值X萬元，較上年增長X%;5、回收貨款計劃指標X萬元，實現(xiàn)回收貨款X元，較上年增長X%;6、員工年人均收入X萬元，較上年增長X%。XX年的主要工作可以概括為以下八個突出特點:一、調(diào)整機構設置，完善內(nèi)部管理為適應社會發(fā)展的要求及適應市場競爭的需要， XX年公司對機構設置進行了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和XX、

3、包頭兩個客戶服務部，將一大批優(yōu)秀的員工充實到銷售和售后服務工作的一線，加大 了市場開發(fā)力度，建立了公司絡；年底將制造部和技術部合并，使技術和生產(chǎn)的 配合更加緊密；成立了營銷分公司下屬的技術開發(fā)科，為提高公司對新產(chǎn)品的研 發(fā)和提高產(chǎn)品的市場競爭力做了鋪墊。從管理入手，加強制度建設，完善了一批 規(guī)章制度，規(guī)范了相關部門的工作程序，如財務報銷制度、采購合同評審制度、 人事行政制度等，進一步規(guī)范了公司運行程序，保證各項工作有序進行。二、加強員工培訓，加大 應本”人才儲備比重員工培訓是企業(yè)成功的基礎。員工 培訓主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司從今年開始十分重視員工

4、的培訓工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知 識、加工技能、裝配技能、技術知識等六項培訓，受訓人數(shù)平均92人，員工滿意率達到99%。XX,制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技 術工人不足的難題。通過招聘應屆大學畢業(yè)生和專業(yè)技術工人的工作，改善員工 隊伍的年齡結構和專業(yè)水準，為企業(yè)做好了人力資源的儲備工作。三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形 象和實力，公司在董事會授權下，積極策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設工作。在XX政府和XX經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)各相關部門及各位領導的關心和協(xié)調(diào)下，XXXXXXT限公司成功購買了 1#標準廠房，迅速的完成了 1#標準廠房改

5、造工程。并且在先期 購買開發(fā)區(qū)1#標準廠房的基礎上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的 前期準備工作。公司從九月底開始設備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了 兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復了正常生產(chǎn)。四、加強財務管理，XX融資渠道為了解決企業(yè)流動資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問 題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強財務管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡， 減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，限度地保證了銷售合同的進度要求。另 一方面，為解決新廠區(qū)建設的資金投入的問題，積極 XX融資渠道，先后與XX銀 行XX支行，XX銀行XX分行等接觸，公司于9月份在XX銀行XX分行貸款600

6、萬元，用于新廠區(qū)的建設。五、成立銷售分公司，加絡的建設營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環(huán) 節(jié)，起著龍頭的作用。為強化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來 的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了營銷人員薪資考核辦法，促進了營 銷人員的工作主動性、積極性，為打開銷售工作的新局面起到了促進作用。為了 做好市場開發(fā)和售后服務工作，公司先后在XXXX和XXXXXXX地區(qū)成立了客戶服 務部，不但擴寬了信息渠道，而且提高了客戶 XX。拉近了我公司與客戶、市場的 距離 六、加強生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實施 XX年，公司在生產(chǎn)組織工作中, 面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務量大、生產(chǎn)周期嚴重不足、生

7、產(chǎn)資金十分緊缺的 困難局面。面對這道道難關，我們在生產(chǎn)組織中，對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機床設備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進度，強化作業(yè)現(xiàn)場的服務與指導，把 住質(zhì)量關等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽，用有限 的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機加件、配套件按時回廠。從而保證了XX大中礦業(yè)等設備的順利產(chǎn)成，以及 XXXX機械所需的大量備件的進度要求，受到了 XX及 用戶的XX七、加大技術改造，提高質(zhì)量意識過去的一年里技術部門在設計、工藝、工裝各 方面均做了大量工作。在設計上：完成了 1800米熱鋸機的設計工作；改造了 XXXX集團公司的產(chǎn)品 X 300濕式格子型球磨機，將原設計鎢

8、 XX支承改為滾包括鏜銷機、XX認證有質(zhì)量月”，開動軸承支承；轉化XXXXXXX有限公司單機架可逆式冷軋機。在工藝上：編制了 XXXXXX司XXxx軋鋼設備的機加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機機 加工藝、裝配工藝。在工裝上，設計及加工XXXX產(chǎn)品多種工裝工具， 鉆模、多種胎具及樣板等。為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過 限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為展了主題為規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。XX,使員工真正認識到所 從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻。并 通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順

9、利通過 了 XX認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的第一次監(jiān)督審核。頁123 八、發(fā)揮黨團工會組織作用，增強員工凝聚力 XX年年公司不斷加強黨團工會在 公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強企業(yè)的凝聚力。青年團員和今年培養(yǎng)、XX送生3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展了 巾幗風采”等一系列活動，寓教于樂、豐富 多彩的活動形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照 上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今年 七.一”節(jié)前夕在黨員、 積極分子中開展 黨在我心中”競答活動，全體黨員參加率達100%。 發(fā)展黨員一名；預備黨員轉正三名。公司工會繼續(xù)開展關心員工生活的 日

10、蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進行及時XX、探視、慰問等活動，讓員工感到公司 XX的溫暖。并 籌劃了對XXX和 XXX的愛心捐款活動”，在XX及公司領導的帶領下，全廠 90% 的員工獻了愛心，兩次捐款總額共計 14, 535.00元。今年六月份，公司組織員在婁A基70輛機匣軀*工代表去XX度假旅游，在員工中引起了極大的震動和反響，在公司內(nèi)形成了比 學先進的良好氛圍，為今后公司推進企業(yè)文化建設做好了鋪墊。在看到公司發(fā) 展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。、企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠;二、公司的高技能人才特別是XX的研發(fā)人員不足，難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需 要； 三、技術工人的老齡

11、化問題嚴重，一線后備力量短缺;四、企業(yè)流動資金短缺，嚴重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和發(fā)展。這些問題有待于 在新的一年努力加以改進。第二部分：XX年年的工作計劃XX年年是有限公司搬 遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)跨越 式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模，提高贏利水平，強化企業(yè)基 礎管理工作和企業(yè)文化建設，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。二00七年各項經(jīng)濟指標計1、利潤：X萬元2、工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元3、銷售訂貨額：X萬元4、回收貨款：X萬元5、銷售收入：X萬元6、員工年人均收入：X萬元。XX年年要重點抓好以下7個方面的工作 一、確保指標落實，強化績效考核工作公司對

12、各部門實行目標管理、指標考核、 責任落實的政策，在公司總體經(jīng)營指標確定的前提下，各部指標分解落實，部門 經(jīng)理實行年薪制，年薪與指標完成情況掛鉤考核1、工程部計劃指標：工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元；回收貨款：X萬元；銷售收入： X萬元；利潤：X萬元2、銷售分公司計劃指標：新增定貨額：X萬元；回收貨款：X萬元；銷售費 用：X萬元3、制造部計劃指標：工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元；百元產(chǎn)值成本：X元4、各部門經(jīng)理年薪基數(shù)工程部經(jīng)理年薪 X萬元；銷售分公司經(jīng)理年薪 X萬 元；制造部經(jīng)理年薪X萬元；各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔指標的完成情況 XX 兌現(xiàn)。二、強化計劃管理，完善企業(yè)的基礎管理工作公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、 辦

13、公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步加 強企業(yè)強化基礎管理工作1、強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗 位，實行目標管理、量化考核2、建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作3、強化計劃管理工作，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實 施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制檢查和落實4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術過硬，XX的員工隊伍5、建立員工培訓的有效機制，采取 走出去，請進來”的措施，有針對性的 開展員工培訓工作。三、進一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局1、準確市場定位。繼續(xù)利用X

14、X的信譽和名望，借鑒的 服務”優(yōu)勢，主攻XX、 小型礦山、采石場和XX、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴大市場份額2、組建銷售分公司業(yè)務部，重點做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓 延和酸洗等設備的訂貨工作，擴大銷售渠道，實現(xiàn)新的增長3、在現(xiàn)有兩個客戶服務部的基礎上，二 00六年力爭再增加12個客戶服 務部，增絡的功能和市場份額4、盯緊“ XX這塊市場，發(fā)揮我們的 技術、質(zhì)量”優(yōu)勢，把XX揚機械公司建 設成XXXX勺軋鋼、壓延設備的生產(chǎn)基地。進一步做好與 XX外貿(mào)、設計院、生產(chǎn) 處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭取多定貨 四、強化生產(chǎn)組織工作，確保銷售合同履約率，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)公司搬遷 后，生產(chǎn)能力的

15、擴大及公司長遠發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強 化生產(chǎn)管理工作，要求做到1、提高市場”和用戶”意識，轉變XX和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生 產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實施2、力爭添置23XX大型機加設備，滿足產(chǎn)品機械加工的需要，減少機加外 協(xié)費用，降低生產(chǎn)成本3、積極利用社會上的機械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格適XX,又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模4、XX措施，降低采購成本，在同比采購價格的基礎上， XX年年要降低采購 成本300萬元。五、做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金嚴重不足的困難1、面對市場

16、競爭激烈，訂貨價格偏低的現(xiàn)實，要切實做好成本核算，增產(chǎn) 節(jié)約和降低費用的工作。XX年年要力爭節(jié)約成本費用X萬元2、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應投入。為解決生產(chǎn)資金嚴重不 足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的基礎上，再增加銀 行貸款的支持。六、切實做好技術和質(zhì)量管理工作，夯實企業(yè)發(fā)展的基1、引進、培養(yǎng)XX的技術人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁2、針對搬遷后的實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術支持工作14000及3、強化ISO9001質(zhì)量管理體系的貫標工作，力爭在十月份取得 19000的環(huán)保、安全管理體系認證工作。通過三位一體管理體系的認證和執(zhí)行, 提高公司的綜合管理水4、加強技術開

17、發(fā)隊伍的建設，提高產(chǎn)品技術水平和科技含量，提高產(chǎn)品核 心競爭力。七、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓新入職大學生，計劃在 XX年年培養(yǎng)出設計員 2人、工藝員2人、鉚焊計劃員1人、銷售業(yè)務員34人、探傷員1人（兼職）2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn) 效率。八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本公司經(jīng)過三年的發(fā)展， 尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建設應該提到重要議事日程上來。一個成功 的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設工作。XX年年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及 員工價值取向和IC識別

18、系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽, 增強凝聚力，使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和 歸屬感2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調(diào)動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、 教育工作3、關心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì) 量，為企業(yè)文化的建設工作打好基礎4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。新的一年已 經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現(xiàn)公司XX年年的經(jīng)營目標和發(fā)展目標而XX!主管藥師個人工作計劃時光流逝，轉眼間又到了 XX年底了。我也任職本院主管藥師一年了，現(xiàn)對 全年的工作做簡單的盤點和總結： 一：堅持國家醫(yī)改精神，XX藥品零差率制度，不讓患者多花一分錢。根據(jù)臨床需 要和藥房庫存情況購進藥品，外采購藥品，保證廉價，有效，安全的用藥原則。 得到了病人的充分贊揚和肯定。二：嚴格審核醫(yī)師處方，定期對處方進行點評，按處方調(diào)配，發(fā)放藥品，對超劑 量、非聯(lián)合用藥情況及時和醫(yī)師溝通，自XX年元月至今，本科室共調(diào)配近5000XX 處方，均未發(fā)現(xiàn)差錯事故。并主動深入各科室，征求意見。不斷改進藥房的藥品 供應。發(fā)現(xiàn)藥品使用問題，及時處理，或向上級匯報。三：對本單位購