倉庫搬運工工資方案

1、 1 / 4 倉庫搬運工工資方案 為了提高倉庫進、出庫及運輸效率,保證裝卸過程的順暢，安全等，鑒于搬運工崗位的職責(zé)劃分、工作量情況在初期無法準確預(yù)算，暫對搬運薪資方案做以下規(guī)定； 一.崗位 搬運工； 二.搬運工工資模式 1.工資形式 1)以基本工資+計件工資+績效工資或保底工資加績效工資，兩種薪酬模式選其一的工資形式計算員工收入； 2)基本工資指公司為保證員工基本工資水平予以員工固定額度工資酬 勞的工資形式； 3)績效工資指圍繞員工工作服從、執(zhí)行力、工作任務(wù)完成及時性、態(tài) 度、工作量為指標，對員工實行績效管理考核后予以一定激勵的工資形式，對倉庫內(nèi)非可量化的一些工作實行績效考核工資形式，；4)計

2、件工資指員工履行搬運貨物的工作職責(zé)以及倉庫內(nèi)部一些可通過 計件形式衡量的工作，公司以XX元/件（罐等）的形式予以搬運工崗位員工酬勞的工資形式； 5)保底工資指當倉儲月度出入庫總貨量所折算計件工資總和未達到一 定收入水平時，予以員工固定額度工資酬勞的工資形式；6)其他福利以公司薪酬管理制度規(guī)范為準 7)月工資=基本工資+計件薪資+績效工資+其他福利（指全員共有福利）； 2.基本工資+計件工資+績效工資標準 2 / 4 1）計件工資：依據(jù)員工勞動強度、行業(yè)行情及公司內(nèi)計件工資水平，綜 合考慮倉庫內(nèi)部工作性質(zhì)，計件形式操作的如下： （1）倉庫搬貨 費用：成品貨物0.1元件，整拖裝柜2元拖 500件以

3、下規(guī)定時間內(nèi)獨立完成，集中連續(xù)裝車500件以上調(diào)度車間人員 非個人原因引起的加班，加班超過1小時由公司提供相應(yīng)伙食補貼負責(zé)搬貨后現(xiàn)場及時清理及垃圾轉(zhuǎn)移工作 裝車過程中叉車不提供托舉，只需把貨物調(diào)到相應(yīng)位置即可，原則 上裝貨期間不得延誤車間生產(chǎn)進度 附：如需調(diào)配車間人員按以下操作 由車間開具相應(yīng)的委派單，填寫委派人員、具體離開車間時間，由車間主任或班組長簽字審批，由所安排人員帶至倉庫。 倉庫發(fā)貨員對委托單進行確認，發(fā)貨結(jié)束后按實際填寫發(fā)貨數(shù) 量（多人共同裝貨時根據(jù)件數(shù)按人數(shù)進行平分）、裝貨結(jié)束時間等，簽字后交予部門主管進行審核。 月底委托單統(tǒng)一上交人事部。（2）倉庫卸貨 費用：0.2元件，由搬運

4、工根據(jù)倉管員安排負責(zé)完成 (3)生產(chǎn)包裝、套罐收縮 包裝計件費用：0.1元罐 套罐費用： （4）零配件組裝 3 / 4 費用：0.001元個 （5）其他 計件工資核算公式為： 計件工資=所工作計件項工資總和（由相應(yīng)倉庫管理員分別進行統(tǒng)計）2）績效工資：績效工資標準為400元/月，績效考核總分數(shù)為40分，（由部門主管、倉管員分別進行打分，取平均分）； 員工績效工資核算公式為： 績效工資=400元40×月度績效分數(shù) 3）基本工資：所在城市規(guī)定的員工最低工資標準 3.保底工資加績效工資的標準 1）由于倉儲部搬運工新工資體系初步建立，鑒于目前倉庫內(nèi)部通過計 件形式考量的計件項無具體工資標準要

5、求，進出貨量無法準確測算，特設(shè)立月保底工資，日平均工資不低于？ 2）為激勵員工工作服從性、工作任務(wù)完成及時性、態(tài)度、工作量程度。 特設(shè)立400元/月績效考核工資； 3）根據(jù)出勤天數(shù)，當搬運工月度工資未達到？元時，員工工資實行工 資保底制，核算公式為： 【保底工資+績效工資500×（月度績效分數(shù)÷40）】÷月度應(yīng)出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù)+全勤加各類福利 4.績效考核的考核指標與執(zhí)行： 1）搬運工績效考核實行月度考核制； 2）考核組織與評分由倉儲部自行組織； 4 / 4 3）人資行政部負責(zé)對考核結(jié)果真實性、有效性的審核。 4）考核指標及考核標準見下表 指標權(quán)重評分方法考核機構(gòu)三.管理與發(fā)放 1)倉儲部負責(zé)搬運工月度計件工資核算、績效工資評定，并于每月3日前將上一月度員工計件工資、績效工資核算結(jié)果提交至人資行政部；2)人資行政部根據(jù)倉儲部提供數(shù)據(jù)結(jié)合公司薪酬管理制度核算員工工資； 四