暖氣安裝改造施工方案01582

1、XX一、本工程施工過程要做到正常施工并保證XX?；静膳ぷ鞯恼＿\行，這使得施工難度增加，施工中應(yīng)注意以 下幾點：1、原暖氣系統(tǒng)的拆卸必須采用工人手工拆除，搬運過程中有些設(shè)備不方便 使用，要采用人工搬運方式，同時設(shè)專門人員對拆卸搬運過程進行監(jiān)督，以免 造成人身傷害。室外部分暖氣管網(wǎng)改造施工時要設(shè)立警示帶或其他標(biāo)志。2、樓內(nèi)人員活動頻繁，為防止造成人身傷害，需要放置安全警示牌等以示 提醒，同時采取一定的遮擋措施，以免管件機具等傾斜、掉落砸傷樓內(nèi)辦公人 員。3、管件、機具等要輕拿輕放，以免出現(xiàn)噪音，影響樓內(nèi)人員正常辦公。4、施工過程中的管件、機具要輕拿輕放，必要時需要在墻壁、地面上鋪設(shè) 遮

2、擋物，以防止管件、機具等放置、移動過程中對墻壁及樓地面造成破壞。5、施工時間根據(jù)現(xiàn)場辦公人員在場時間確定，辦公人員不在場時不得施工, 在場時方可施工。因辦公人員不在場導(dǎo)致的施工進度延緩，要在其余時間加班 加點完成。6、施工工序：拆除原暖氣系統(tǒng)改造管道 7機械套絲或管道預(yù)制7安裝準(zhǔn)備 T卡架安裝T管道及閥門安裝（先干管，再立管，后支管） 7散熱器安裝7水壓 試驗7系統(tǒng)沖洗77系統(tǒng)調(diào)試7后期恢復(fù)（墻面、地面瓷磚裝修恢復(fù)、室內(nèi)設(shè)施 復(fù)位）7竣工清理。7、拆除原暖氣系統(tǒng)改造部分（室外采用氣割，室內(nèi)采用機械切割）（1）為防止對辦公環(huán)境等造成破壞，室內(nèi)原有暖氣系統(tǒng)盡量采用手工拆除 方法，為加快施工進度，暖

3、氣片加切斷閥和旁路可在各樓層同時進行。（2）涉及吊頂拆除應(yīng)盡量避免造成大的破壞，以便于后期恢復(fù)。（3）拆除過程中應(yīng)注意人身安全，避免立管傾斜、掉落，散熱器砸傷工人 及其他人員。同時對周圍物品做好保護措施。拆除下來的管道、暖氣罩、散熱 器等需整齊碼放到指定地點。&安裝準(zhǔn)備(1) 認真熟悉改造要點，按改造圖紙畫出管路的位置、管徑、預(yù)留口、坡 向、閥門及支架位置，包括干管起點、末端和拐彎、節(jié)點、預(yù)留口、坐標(biāo)位置 等。鋼管在安裝前應(yīng)進行嚴格的管內(nèi)除銹，清除雜質(zhì)。(2) 卡架安裝本工程部分干管采用掛式安裝方法，按改造要求和規(guī)定間距安裝，掛線作 為卡架安裝的基準(zhǔn)線。吊環(huán)按間距位置套在管上，再把管抬

4、起穿上螺栓擰上螺 母，將管固定。安裝托架上的管道時，先把管就位在托架上，把第一節(jié)管裝好U形卡，然后安裝第二節(jié)管，以后各節(jié)管均照此進行，緊固好螺栓。(3) 管道安裝根據(jù)主要機具需用量計劃和進場時間，做好機具設(shè)備的購置、安裝和調(diào)試 工作，保證施工正常使用。材料設(shè)備進場后，首先由材料員進行數(shù)量檢驗，然后由技術(shù)質(zhì)量人員進行技 術(shù)性能確認，填寫材料設(shè)備進場檢驗記錄。 干管安裝干管的各部件和管段已加工制作完畢，并已適當(dāng)?shù)慕M裝在一起，按改造要 求進行就位安裝，干管安裝完畢后進行階段性的管道壓力試驗，試驗壓力 0-1.6MPa,然后進行該管段的防腐和保溫工作。 立管安裝核對各層孔洞位置是否垂直，吊線、剔眼、栽

5、卡子。將預(yù)制好的管道按編 號順序運到安裝地點。安裝閥門前先卸下閥門蓋，有鋼套管的先穿到管上，按編號從第一節(jié)開始 安裝。檢查立管的每個留口標(biāo)高、方向、半圓彎等是否準(zhǔn)確、平正。將事先栽好 的管卡子松開，把管放入卡內(nèi)擰緊螺栓，用吊桿、線墜從第一節(jié)管開始找好垂 直度，扶正鋼套管，最后填堵孔洞，預(yù)留口必須加好臨時絲堵。 支管安裝采暖支管隨散熱器安裝同時施工，供回水管安裝完成后做壓力試驗，而后 進行沖洗，合格后將水泄凈。管道穿墻處應(yīng)加套管，套管直接比鋼管大 2號。穿墻等處的鋼管與套管之間 用石棉繩填實，套管與建筑結(jié)構(gòu)之間空隙部分用水泥砂漿填實堵好。本工程采暖系統(tǒng)所用主管材均為焊接鋼管，采用焊接連接、螺紋連

6、接，連 接方法如下：A、焊接連接方法：管道焊接把鋼套管先系在管子上，焊管時把管就位、找 正，然后施焊，要保證焊波均勻一致，焊縫表面無結(jié)瘤氣孔，無夾渣，焊完后清 理干凈，做好防腐處理。管道安裝完檢查坐標(biāo)，標(biāo)高預(yù)留口位置和管道變徑等 是否正確。然后找直，用水平尺校對復(fù)核坡度，調(diào)整合格后，裝好U形卡，使其松緊適度，平正一致，地埋管道安裝前做好防腐，按設(shè)計要采暖管道隱檢后 做好保溫。B、螺紋連接方法：在選好的管材上畫線，按線斷管，斷管后要將管口斷面 的鐵膜，毛刺清除干凈，將管材按管徑尺寸分次套制絲扣，一般以管徑15-套二次。在絲扣處涂鉛油，纏麻后帶入管件，然后用管鉗將管件擰緊，使絲扣外 露2-3扣，去

7、掉麻頭，擦凈鉛油，編號放在適當(dāng)位置等待調(diào)直，在裝好管件的 管段絲扣處涂鉛油，聯(lián)接兩段或數(shù)段，聯(lián)接時不能只顧預(yù)留口方向而要照顧到 管材的彎曲度，相互找正后，再將預(yù)留口方向轉(zhuǎn)到合適部位并保持正直。管道 連接前，管道調(diào)直，按改造要求核對其管徑，預(yù)留方向，變徑部位是否正確。(4) 散熱器安裝根據(jù)甲方提供的暖氣片規(guī)格，散熱器掛式安裝，安裝背面與裝飾后的墻內(nèi) 表面安裝距離為。散熱器安裝前首先檢查散熱器安裝位置及立管預(yù)留口是否準(zhǔn) 確，量出支管尺寸和燈叉彎大小。(散熱器中心距墻與立管預(yù)留口中心距墻之 差），將散熱找直，找正墊牢后。將管兩頭絲扣拌鉛油纏麻，將油任連接散熱器, 把麻頭清凈，外露絲扣和鍍鋅層破壞處刷

8、好防銹漆，用鋼卷尺，水平尺，線墜 校對支管的坡度和平行距離尺寸，并復(fù)查立管及散熱器有無移動，按規(guī)定壓力 進行系統(tǒng)試壓及沖洗，合格后辦理驗收手續(xù)，并將水泄凈。9、水壓試驗（1）管網(wǎng)系統(tǒng)和單棟辦公樓的采暖系統(tǒng)改造完成后，根據(jù)河口區(qū)公安局辦 公樓采暖系統(tǒng)水壓要求，要對系統(tǒng)進行水壓試驗，首先向系統(tǒng)內(nèi)注水，在注水 過程中要注意檢查系統(tǒng)的中間控制閥門是否全部開放，并安排專人定崗負責(zé)操 作檢查。（2）啟動加壓泵使系統(tǒng)內(nèi)水壓逐漸升高，先緩慢升至工作壓力，停泵觀察， 經(jīng)檢查各部位無滲漏、無破裂時，無異常情況，再將壓力升至試驗壓力，一般 分2-4次升至試驗壓力，各種材質(zhì)給水系統(tǒng)試驗壓力為工作壓力的1.5倍，不得小

9、于招標(biāo)文件規(guī)定范圍。（3）試壓過程中如發(fā)現(xiàn)接口處泄漏，及時作上記號，泄壓后進行修理，再 重新試壓，直至合格為止。（4）本工程管道系統(tǒng)在試驗壓力下觀測 10min內(nèi)壓力降不大于0.02MPa表 明管道系統(tǒng)強度試驗合格，然后降至工作壓力，再做較長時間檢查，此時全系 統(tǒng)的各部位無滲漏、無裂紋，管道系統(tǒng)的嚴密性為合格。0、系統(tǒng)沖洗管道系統(tǒng)強度實驗合格后，分段進行水清洗。水沖洗的排放管應(yīng)接入可靠 的排水井或溝內(nèi)，并保證排水暢通和安全。水沖洗應(yīng)以管內(nèi)可能達到的最大流 量或不小于/s的流量進行。水沖洗應(yīng)連續(xù)進行，以出口的水色和透明度與入口 處的目測一致為合格。管道沖洗后應(yīng)將水排盡，需要時可用壓縮空氣吹干或采

10、 取其他保護措施。1、系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)改造完成后，如甲方要求可在 10月初期進行全采暖系統(tǒng)進行調(diào)試，觀 察、測量個暖氣片的溫度是否滿足改造要求，并可進行系統(tǒng)的消缺整改工作。2、后期恢復(fù)對拆除的暖氣罩、吊頂及其他室內(nèi)裝飾進行恢復(fù)。部分不能恢復(fù)的吊頂進 行重做處理，部分破壞的墻壁進行粉刷、墻面及地板瓷磚可進行恢復(fù)，室內(nèi)設(shè) 施移放原位。二、質(zhì)量控制質(zhì)量控制點見下表:擬派駐施工現(xiàn)場的主要管理人員名單及勞動力、機械安排計劃機械設(shè)備安排計劃工程項目工期計劃安排以及工期保證措施一、工期計劃建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保 證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控

11、計劃構(gòu)成工 期計劃為主線，并由此派生出施工進度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進場 計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、 安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實 際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動 態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。1、計劃編制形式為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工 程各相關(guān)方的工作例會外，每日下午 4點召開各施工隊日計劃檢查和計劃安排碰 頭會，以解塊當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所 調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保

12、證月計劃的完成，通 過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。(1) 一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相 關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài) 管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃。(2) 二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達 到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落 實，有效控制工程進度。(3) 三級進度計劃以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和 交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè) 計和相關(guān)承包

13、商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的 工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況 分析和下月計劃安排。(4) 周、日計劃以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā), 并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、 月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計 劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù) 期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。2、施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個 方面，我

14、公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃：(1) 圖紙計劃此計劃要求設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最近期限。(2) 方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序， 有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案 計劃，與工程施工進度配套。(3) 設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械 設(shè)備的最近進出場期限。為保證對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最近退場或 拆除期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細致可行的退場拆

15、除方案，為現(xiàn)場 創(chuàng)造良好的場地條件。(4) 質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于 工期緊，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè) 主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。_、工期保證措施1、從資源上保證工期(1) 資源配置保證根據(jù)總體施工進度計劃和勞動力使用計劃，有計劃組織勞動力進場，保證 勞動力調(diào)配合理，同時做好因特殊原因造成趕工時的勞動力備份計劃。(2) 材料保證根據(jù)總體進度計劃，編制月度材料采購供應(yīng)計劃，對各種材料的需求量做 到心中有數(shù)。在業(yè)主認可的廠商中，盡早確定原材料的供貨廠家及價格，確保 材料供應(yīng)及時。實

16、行材料進場檢驗制度，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料 而影響工期。(3) 從技術(shù)上保證工期 由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工 程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題， 以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行圖 紙會審，及時向業(yè)主、監(jiān)理工程和設(shè)計單位師提出并解決施工圖紙中發(fā)現(xiàn)的問 題，使工程順利進行。 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度 指揮，及時解決施工中出現(xiàn)的的各類技術(shù)問題，使工程按部就班有節(jié)奏地進 行。 實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施

17、工之前及時向班組做好詳盡的技 術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場就地解 決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。3、從施工質(zhì)量上保證工期項目部全體員工高度重視施工質(zhì)量，加強巡視旁站和自檢自查，堅持三級 驗收制度，保證工程質(zhì)量一次性過關(guān)，避免出現(xiàn)返工、停工現(xiàn)象，影響工程的 施工工期。工程質(zhì)量、安全、文明施工保證措施、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量管理的目標(biāo)：合格工程。如能承接此工程，我公司會將把本工程列為我公司的重點工程，以創(chuàng)優(yōu)工 程為目標(biāo)，充分調(diào)動本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。2、質(zhì)量方針質(zhì)量第一，精心施工，恪守合同，勇爭一流。3、質(zhì)量控制原則為確

18、保按質(zhì)按量完成工程承包合同及施工圖紙所規(guī)定的全部任務(wù)，必須依 據(jù)國家、省、市的施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及工程項目施工圖特有的要求，進 行全過程的施工質(zhì)量控制。堅持 質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則;以人為核心”的原則;以預(yù)防為主”的原則;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。4、質(zhì)量保證措施針對質(zhì)量目標(biāo)，建立健全行之有效的質(zhì)量保證體系。對本工程將實行項目 法管理，成立項目經(jīng)理部，下設(shè)若干職能部門，加強對該項目的質(zhì)量管理，質(zhì) 量保證體系框圖，見下圖：工程質(zhì)量保證措施圖二、工程安全施工保證措施1、安全目標(biāo)本工程安全管理的目標(biāo)：合格工程。2、安全保證體系本工程施工堅持安

19、全一、預(yù)防為主”和堅持管生產(chǎn)必須管安全、管技術(shù)必須管安全”的原則，加 強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機 構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展 安全生產(chǎn)活動。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須 熟悉和遵守各項規(guī)定，做到生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全工 作。9 / 17(1) 組織保證體系 項目部成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄各業(yè)務(wù) 口負責(zé)人。項目部配備一個管安全生產(chǎn)的專職副經(jīng)理，負責(zé)施工范圍內(nèi)的交通 管理及安全生產(chǎn)工作。 各分部亦成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理部門，配齊安全管理

20、人員，工地作業(yè) 班組配兼職安全員建立各級網(wǎng)絡(luò)，做到專管成線，群管成片”。 我單位成立由5-10名成員組成的事故應(yīng)急小組，在發(fā)生事故時負責(zé)及時 清理現(xiàn)場，應(yīng)急小組聽從路政、交警的安排，保證在事故發(fā)生后 15分鐘內(nèi)到 場。負責(zé)制訂工程項目的安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度，并及時研究和解決 實施中出現(xiàn)的困難和問題。定期進行全面的安全生產(chǎn)大檢查，召開專門會議， 分析安全生產(chǎn)形勢，制訂包括消除重大安全隱患的預(yù)防措施。 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法令以及上 級有關(guān)規(guī)章制度、指示和決議，并組織檢查執(zhí)行情況。 協(xié)助上級主管部門進行對安全傷亡事故的調(diào)查、分析和處理。(2) 制度保證體系安全

21、生產(chǎn)的制度保證體系由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日 常管理等4個方面的制度組成。崗位管理制度主要包括：安全生產(chǎn)組織制度(即組織保證體系的人員設(shè) 置構(gòu)成)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)崗位認證制度、 安全生產(chǎn)值班制度、特種作業(yè)人員和外協(xié)力量管理制度、安全生產(chǎn)獎罰制度。 措施管理制度主要包括：安全技術(shù)措施的編制和審批制度、安全技術(shù)措 施實施的管理制度、安全技術(shù)措施的總結(jié)和評價制度。 投入和物資管理制度主要包括：安全設(shè)備、設(shè)施和措施費用的編制和審 批制度、勞動保護用品的購入(添置)、發(fā)放與管理制度和特種勞動防護用品定 點使用管理制度。 日常管理制度主要包括：安全生產(chǎn)檢查

22、制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全 生產(chǎn)交接班制度、安全隱患處理和安全整改工作的備案制度、安全傷亡事故的 報告、統(tǒng)計制度和安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度。施工過程中，要在制度上形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，成為安全生產(chǎn)實施標(biāo)準(zhǔn)管理的 基礎(chǔ)，查除安全隱患，整改安全問題，確保安全生產(chǎn)。 嚴格按照交通部有關(guān)保證安全生產(chǎn)的文件和規(guī)定執(zhí)行。為加強施工中管 理、保障施工人員和國家財產(chǎn)的安全，根據(jù) 誰主管誰負責(zé)”的原則。 建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底,橫向到邊”各級負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，誰出了問題，追究到哪一級的責(zé) 任。 建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。每月對安全生產(chǎn)情況進行一次檢 查，每季度

23、進行一次大檢查，配合公司安全檢查組進行一次總檢查，評比打分, 獎罰兌現(xiàn)，把可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(3) 思想保證體系全體施工人員嚴格執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令和安全 生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，自覺遵守交通部及業(yè)主的有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。增強全員安全意識。認真貫徹執(zhí)行 安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，打好 安全基礎(chǔ)，使各級明確自己的安全目標(biāo)，制定各自的安全規(guī)劃，達到全員參加， 全員實施的目的，體現(xiàn) 安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則。 抓好安全崗位培訓(xùn)。開工前，對所有上崗人員進行安全知識教育，分批 培訓(xùn)，每人參加安全培訓(xùn)不少于兩次，每次不少于四小時，把有關(guān)安全操作規(guī) 程印發(fā)給各基層單位，對照

24、檢查，對照實施，特種行業(yè)人員一律持證上崗。 隨時接受業(yè)主及監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)的督促、檢查、考評，對提出的問 題，馬上確定方案組織實施，確保安全生產(chǎn)。(4) 技術(shù)保證體系項目部制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證遇到突發(fā)事情的應(yīng)急處置。所有作業(yè)人員、行政、參觀、測量、監(jiān)理人員，進入現(xiàn)場須正確戴好安 全帽。（5）開展安全達標(biāo)競賽，落實獎罰措施結(jié)合公司安全生產(chǎn)競賽，積極參加交通部及業(yè)主組織的開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地 建設(shè)、窗口創(chuàng)建活動，做到計劃、部署、檢查、總結(jié)，并將計劃上報業(yè)主及監(jiān) 理單位，對于優(yōu)勝單位進行獎勵，并頒發(fā)優(yōu)勝錦旗。三、工程文明施工保證措施1、現(xiàn)場住宿（1）施工現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)需要設(shè)置職工宿舍，宿舍應(yīng)集中統(tǒng)

25、一布置，嚴禁在 廚房、作業(yè)區(qū)內(nèi)住人。（2）施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯分離，確因場地狹窄不能分 離的，要有可靠的隔離攔護措施。（3）宿舍內(nèi)應(yīng)有保暖、防暑、防煤氣中毒、防蚊蟲叮咬等措施。（4）宿舍應(yīng)確保主體結(jié)構(gòu)安全，設(shè)施完好；禁止鋼管、毛竹及竹片等搭設(shè) 的簡易工棚作宿舍；活動房搭設(shè)不宜超過二層。（5）宿舍建立室長衛(wèi)生管理制度，且和宿舍人員名單一起上墻；宿舍內(nèi)宜 設(shè)置統(tǒng)一床鋪和儲物柜，做到通風(fēng)、整潔；生活用品整齊堆放，禁止擺放作業(yè) 工具。（6）宿舍內(nèi)（包括值班室）嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、 電炒鍋、電爐等器具。（7）宿舍的周圍環(huán)境應(yīng)保持整潔、安全。2、現(xiàn)場防火（1）施工現(xiàn)場必

26、須建立健全的消防防火責(zé)任制和管理制度，并成立領(lǐng)導(dǎo)小 組；配備足夠、合適的消防器材及義務(wù)消防人員。（2）施工現(xiàn)場必須有消防平面布置圖。要明確劃分出：禁火作業(yè)區(qū)（易燃、可燃材料的堆放場地）、倉庫區(qū)（易燃廢料的堆放區(qū)）和現(xiàn)場生活區(qū)，各區(qū)域之 間一定要有可靠的防火間距。禁火作業(yè)區(qū)距生活區(qū)>15m，距離其他區(qū)域>25m;易燃、可燃材料堆放場及倉庫距離修建的建筑物和其他區(qū)域>20m;易燃的廢品集中場地距離修建的建筑物和其他區(qū)域 >30m;防火間距內(nèi)，不應(yīng)堆放易燃和可燃材料?，F(xiàn)場動用明火必須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護人員。施工現(xiàn)場的道路，夜間要有足夠的照明設(shè)備。施工現(xiàn)場必須設(shè)立消防車通道，

27、其寬度應(yīng) >3.5m。易燃易爆物品堆放間防火重點部位要采取必要的消防安全措施；配備專用 消防器材，并由專人負責(zé)。倉庫電源控制必須在外面，下班后斷電。3、治安綜合治理（1）施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責(zé)任制并落實到人，警衛(wèi)全天值班，特別加強 夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序，采取措施，禁止打架斗毆 等行為發(fā)生。（2）施工現(xiàn)場因地制宜，積極設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂場所，豐富職工業(yè)余生活, 注重精神文明施工工程。4、施工現(xiàn)場標(biāo)牌（1）施工現(xiàn)場必須有 五牌一圖”工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話 牌、消防保衛(wèi)（防火）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和現(xiàn)場平面圖，標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng) 一，位置合理，字跡端正，線條清晰，

28、表示明確，并固定在現(xiàn)場內(nèi)進出口處； 嚴禁將 五牌一圖”掛在腳手架上。(2) 施工現(xiàn)場應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌，標(biāo)牌懸掛牢固可靠，特 別是主要施工部位、作業(yè)點、區(qū)域以及主要道口都必須有針對性地懸掛醒目的 安全警示牌，并繪有施工現(xiàn)場安全標(biāo)志平面布置圖。(3) 施工現(xiàn)場應(yīng)合理設(shè)置宣傳欄、黑板報、讀報欄，營造安全氣氛。5、生活設(shè)施(1)施工現(xiàn)場的施工區(qū)域與非施工區(qū)域(生活、辦公區(qū)域)要嚴格分離。(2) 工地食堂要具有健全的衛(wèi)生管理制度，食堂應(yīng)有良好的通風(fēng)和潔衛(wèi)措 施，保持衛(wèi)生清潔，炊事員持健康證上崗。(3) 施工垃圾處理，建立現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任制，現(xiàn)場施工垃圾采用集中堆放, 專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。

29、施工垃圾用提升機空閑時間吊運，并由專門班組 搬運至堆放地點，并及時運出場外。保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。設(shè)衛(wèi)生保潔員，生活 垃圾必須放在容器內(nèi)并做到及時清理。6、保健急救(1)施工現(xiàn)場必須備有保健藥箱(箱內(nèi)配備一些常用的藥品)和急救器材。(2)施工現(xiàn)場配備急救人員。人員必須經(jīng)過衛(wèi)生部門培訓(xùn)，掌握常用的 工呼吸” 止血”等急救措施，并會使用基本的急救器材。(3) 施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常性地開展衛(wèi)生防病宣傳教育，并做好記錄。7、社區(qū)服務(wù)(1)遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境保護的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、 固體廢棄物、泥漿、強光等對環(huán)境污染和危害。(2) 制定、落實愛民制度和不擾民措施。(3) 施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有

30、害物質(zhì)。(4) 夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。工程保修承諾在本工程竣工之前向建設(shè)單位提交有關(guān)本工程各系統(tǒng)、設(shè)備等的操作、維 修、緊急程序及修補等手冊。同時負責(zé)對工程的操作、維修及運行人員進行培 訓(xùn)，確保在保修期后業(yè)主能夠正常有效運行。承諾為本工程保駕護航，在工程保修期間，建立工程保修領(lǐng)導(dǎo)小組，組建 由各專業(yè)人員的組成的保修隊伍，24小時全天候服務(wù)。1、保修責(zé)任本工程在保修期內(nèi)需要保修時，由建設(shè)單位填寫通知書，通知我方，我方 自接到該通知后，立即組織保修，若我方未按工程質(zhì)量保修書約定保修的，建 設(shè)單位有權(quán)按原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)自行組織返修，所發(fā)生的費用全部由我方承擔(dān)。2、服務(wù)宗旨將我單位施工的服務(wù)工作范圍

31、向前延伸到設(shè)計階段，向后延伸到業(yè)主使用 階段，為保證工程的使用價值，把施工過程和工程交付作為重點來實施服務(wù)， 實現(xiàn)工程的預(yù)期效果，保證工程盡早投入使用、發(fā)揮預(yù)期效果。在工程竣工后，把驗收日作為保修開始日期，在保修期內(nèi)我方將依據(jù)保修 規(guī)定，以有效的制度、措施做保證，迅速為業(yè)主提供優(yōu)良的維修服務(wù)。3、工程保修管理措施(1)服務(wù)體系建立公司、項目經(jīng)理部、工程保修施工作業(yè)隊組成的三級保修服務(wù)組織機 構(gòu)。自本工程交付之日起，在保修年限內(nèi)，將定期組織回訪小組對本工程進行 回訪，小組由主管副總經(jīng)理或總工程師帶隊，有關(guān)部門及項目經(jīng)理等人員參 加。成立保修隊伍，在保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部成立工程保修小組，下設(shè)工程保

32、修 施工作業(yè)隊，工程保修小組成員由工程經(jīng)驗豐富、處理問題能力強、工作認真 的原項目經(jīng)理部的施工管理人員及原工程施工的作業(yè)人員組成。配合建設(shè)單位 做好各種保修工作，同時，將向建設(shè)單位提供詳盡的有關(guān)技術(shù)說明資料，幫助 建設(shè)單位更好的了解施工使用過程中的注意事項。在回訪過程中，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量問題和意見，均做回訪記錄，凡屬 施工責(zé)任的質(zhì)量缺陷，我方將盡快提出處理方案，并及時組織維修。對不屬于 施工質(zhì)量問題的，我方將熱心為業(yè)主提供參考意見，協(xié)助業(yè)主進行解決。(2)工程保修程序工程交付前，項目經(jīng)理部與建設(shè)方簽訂建設(shè)工程保修書，交給業(yè)主方。當(dāng)業(yè)主向公司或項目部反饋通知單后，公司工程部應(yīng)組織相關(guān)部門及單位 進行分析，由公司技術(shù)質(zhì)量部制定保修技術(shù)措施，公司工程部負