人力資源管理制度(最新)

1、人力資源管理制度1. 總則2. 職責(zé)及管理界面劃分3. 職工動(dòng)態(tài)管理4. 勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理5. 薪酬及福利管理6. 績(jī)效考核管理7. 職工教育培訓(xùn)管理8. 職工勞動(dòng)合同管理9. 項(xiàng)目公司崗位職責(zé)10. 項(xiàng)目公司崗位工作標(biāo)準(zhǔn)11. 勞動(dòng)派遣管理12. 人力資源信息管理13. 附則總則1.1 為規(guī)范公司的人力資源管理工作，構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，有效調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，獲得人才資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。1.2 本公司除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外合同用工方式的工作人員，均稱為本公司職工。1.3 本公司職工，均應(yīng)遵守本制度各項(xiàng)規(guī)定。為我公司提供

2、服務(wù)的勞動(dòng)派遣人員參照本制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2 職責(zé)及管理界面劃分2.1 根據(jù)公司發(fā)展的工作需要，以及人力資源管理體系完整性、規(guī)范性，對(duì)以下人力資源工作進(jìn)行管理：2.1.1 職工動(dòng)態(tài)管理2.1.2 勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理2.1.3 薪酬及福利管理2.1.4 績(jī)效考核管理2.1.5 職工教育培訓(xùn)管理2.1.6 職工勞動(dòng)合同管理2.1.7 項(xiàng)目公司崗位職責(zé)2.1.8 項(xiàng)目公司崗位工作標(biāo)準(zhǔn)2.1.9 勞動(dòng)派遣管理2.1.10 人力資源信息管理2.2 綜合部在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，是人力資源管理的歸口責(zé)任部門，代表公司對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，主要職責(zé)有：2.2.1 傳達(dá)、執(zhí)行集團(tuán)公司、分公司制定的人力資源

3、管理制度、實(shí)施細(xì)則；2.2.2 根據(jù)公司的實(shí)際情況制定修訂符合實(shí)際的人力資源管理辦法；2.2.3 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)日常人力資源管理工作的實(shí)施；2.2.4 監(jiān)督指導(dǎo)公司其他各部門人力資源管理制度的執(zhí)行和落實(shí)；2.2.5 搜集整理、及時(shí)反饋各項(xiàng)人力資源信息，并提供涉及人力資源的意見(jiàn)和建議。2.2.6 各部門在綜合部的指導(dǎo)下，根據(jù)公司人力資源管理制度對(duì)本部門職工進(jìn)行管理。3 職工動(dòng)態(tài)管理3.2 職工動(dòng)態(tài)管理工作范疇：3.2.1 職工招聘管理工作；3.2.2 職工離職管理工作；3.2.3 職工崗位調(diào)整管理工作；3.2.4 職工薪酬調(diào)整管理工作；3.2.5 職工系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)管理工作；3.2.6 職工系統(tǒng)外調(diào)動(dòng)

4、管理工作；3.2.7 職工系統(tǒng)外調(diào)動(dòng)管理工作；3.2.8 職工競(jìng)爭(zhēng)上崗管理工作；3.2.9 職工解除勞動(dòng)合同管理工作。3.3 職工動(dòng)態(tài)管理工作機(jī)構(gòu)：3.3.1 由公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）、副總經(jīng)理、黨支部書(shū)記、工會(huì)主席組成公司職工動(dòng)態(tài)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作為公司職工動(dòng)態(tài)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司職工動(dòng)態(tài)管理工作；3.3.2 由綜合部經(jīng)理、人力資源管理人員及各部門指定專業(yè)負(fù)責(zé)人員組成公司職工動(dòng)態(tài)管理工作小組，負(fù)責(zé)公司職工動(dòng)態(tài)管理實(shí)施工作；3.4 職工動(dòng)態(tài)管理工作原則：3.4.1 以人為本：職工作為企業(yè)中的平等一員，無(wú)論職位、信仰、工作內(nèi)容等有何不同，我們認(rèn)為在人格上是一律平等的，所有人力資源管

5、理工作的開(kāi)展均應(yīng)秉持以人為本的基本原則；3.4.2 機(jī)會(huì)均等：鼓勵(lì)職工在精誠(chéng)合作和愛(ài)崗敬業(yè)的基礎(chǔ)上展開(kāi)良性競(jìng)爭(zhēng)，并為職工在工作中的競(jìng)爭(zhēng)和職務(wù)晉升提供均等的機(jī)會(huì)和條件；3.4.3 公正公開(kāi)：為使職工權(quán)益得到制度性保障，在公司人力資源管理工作過(guò)程中，除按規(guī)定保密的工作內(nèi)容外，采取公正公開(kāi)的方式，確保人力資源工作的內(nèi)容公正與程序公正。3.5 職工動(dòng)態(tài)管理規(guī)定：依照現(xiàn)實(shí)生效的項(xiàng)目公司職工動(dòng)態(tài)管理辦法執(zhí)行。4 勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理4.2 勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理工作范疇：4.2.1 勞動(dòng)紀(jì)律管理工作；4.2.2 職工考勤管理工作。4.3 勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理工作機(jī)構(gòu)：4.3.1 職工的勞動(dòng)紀(jì)律違紀(jì)情況處理由項(xiàng)目公

6、司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)審議，由綜合部負(fù)責(zé)執(zhí)行；4.3.2 職工的勞動(dòng)紀(jì)律日常管理工作由職工所在部門負(fù)責(zé)，對(duì)于觸犯勞動(dòng)紀(jì)律的情況提出書(shū)面情況匯報(bào)及處理意見(jiàn)；4.3.3 職工的考勤由職工所在部門負(fù)責(zé)，以部門、班組為單位，設(shè)兼職考勤員，履行日常考勤工作，并按時(shí)向綜合部人力資源管理人員反饋考勤信息。4.4 勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理工作原則：4.4.1 公平公正公開(kāi)原則：勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理必須堅(jiān)持公平公正公開(kāi)的工作原則，對(duì)于違紀(jì)情況的記錄、匯報(bào)、處理均應(yīng)遵照程序、尊重事實(shí)，公開(kāi)處理，接受監(jiān)督；日常工作，時(shí)效性尤為突出，對(duì)于一般情況的處結(jié)時(shí)限不得晚于次月，對(duì)于重大問(wèn)題應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)的，處結(jié)時(shí)限不得晚于情況發(fā)生后的兩個(gè)月

7、。4.5 勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理規(guī)定：依照現(xiàn)實(shí)生效的項(xiàng)目公司勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理辦法執(zhí)行。5 薪酬及福利管理5.2 薪酬及福利管理工作范疇：5.2.1 薪酬管理工作；5.2.2 法定福利管理工作；5.2.3 非法定福利管理工作。5.3 薪酬及福利管理工作機(jī)構(gòu)：5.3.1 職工的薪酬及非法定福利招聘時(shí)由項(xiàng)目公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)議定，由招聘工作小組在招聘工作中公布履行。職工法定福利按照項(xiàng)目公司所在地勞動(dòng)和社會(huì)保障部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；5.3.2 職工的薪酬制表工作由綜合部人力資源管理人員負(fù)責(zé)，經(jīng)審核審批程序后由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行；5.3.3 職工的福利由職工所在部門負(fù)責(zé)，以部門、班組為單位，設(shè)兼職考勤員，履行日

8、常考勤工作，并按時(shí)向綜合部人力資源管理人員反饋考勤信息。5.3 薪酬及福利管理工作原則：5.3.1 同工同酬原則：根據(jù)職工從事的具體工作崗位，實(shí)行同工同酬原則，薪酬隨崗位崗級(jí)變動(dòng)，同工同酬是以工作質(zhì)量及數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)酬,而不管其種族、年齡、民族、性別、用工形式等；5.3.2 薪酬績(jī)效掛鉤原則：薪酬福利與職工個(gè)人及所在單位的績(jī)效緊密結(jié)合，在確保薪酬福利保障作用充分體現(xiàn)的前提下，更好的實(shí)現(xiàn)薪酬福利的激勵(lì)作用。5.4薪酬及福利管理規(guī)定：依照現(xiàn)實(shí)生效的項(xiàng)目公司薪酬及福利管理辦法執(zhí)行。6 績(jī)效考核管理6.1 績(jī)效考核管理工作范疇：6.1.1 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；6.1.2 績(jī)效考核實(shí)施；6.1.3 績(jī)效考核結(jié)果

9、反饋。6.2 績(jī)效考核管理工作機(jī)構(gòu)：6.2.1 職工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目公司依據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)分解制定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，由各部門在實(shí)際工作中落實(shí)執(zhí)行；6.2.2 績(jī)效考核結(jié)果的匯總及與薪酬相聯(lián)系的工作由綜合部人力資源管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施，績(jī)效考核結(jié)果反饋由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施。6.3 績(jī)效考核管理工作原則：6.3.1 公平公正公開(kāi)原則：績(jī)效考核管理必須堅(jiān)持公平公正公開(kāi)的工作原則，對(duì)于績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)制定、考量、記錄、獎(jiǎng)懲均應(yīng)遵照程序、尊重事實(shí)，公開(kāi)處理，接受監(jiān)督；6.3.2 反饋原則：績(jī)效考核管理的目的是為了依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工作情況進(jìn)行檢查，糾正錯(cuò)誤，提高效率。故此績(jī)效

10、考核結(jié)果的反饋工作尤為重要，必須及時(shí)有效，措施得當(dāng)，不能簡(jiǎn)單的以罰代考、以獎(jiǎng)代考，而錯(cuò)誤的將績(jī)效考核工作結(jié)束于績(jī)效薪酬的確定。6.4 績(jī)效考核管理規(guī)定：依照現(xiàn)實(shí)生效的項(xiàng)目公司績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行。7 職工教育培訓(xùn)管理7.1 職工教育培訓(xùn)管理工作范疇：7.1.1 職工教育培訓(xùn)計(jì)劃；7.1.2 職工教育培訓(xùn)工作實(shí)施；7.1.3 職工教育培訓(xùn)記錄。7.2 職工教育培訓(xùn)管理工作機(jī)構(gòu)：7.2.1 職工的職工教育培訓(xùn)計(jì)劃由項(xiàng)目公司依據(jù)本項(xiàng)目年度發(fā)展總體計(jì)劃及職工實(shí)際情況研究制定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，由各部門在實(shí)際工作中落實(shí)執(zhí)行；7.2.2 職工教育培訓(xùn)管理的日常工作由綜合部人力資源管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施，職

11、工教育培訓(xùn)管理工作任務(wù)落實(shí)到各部門主要負(fù)責(zé)人。7.3 職工教育培訓(xùn)管理工作原則：7.3.1 普遍性原則：職工教育培訓(xùn)是項(xiàng)目公司全員參與的重要工作，職工教育培訓(xùn)管理必須重視培訓(xùn)覆蓋率，盡可能使較多的職工得到教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，并通過(guò)教育培訓(xùn)激發(fā)工作熱情，提升自身素質(zhì)，提高工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才；7.3.2 優(yōu)先原則：職工教育培訓(xùn)在項(xiàng)目各項(xiàng)工作中應(yīng)處于優(yōu)先考慮的地位，在工作計(jì)劃中占有相對(duì)重要的位置。同時(shí)職工教育培訓(xùn)要與晉升、績(jī)效、薪酬福利掛鉤，與職工個(gè)人利益緊密聯(lián)系。7.4 職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定：依照現(xiàn)實(shí)生效的項(xiàng)目公司職工教育培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行。8 職工勞動(dòng)合同管理職工勞動(dòng)合同管理嚴(yán)格按照集團(tuán)公司勞動(dòng)合

12、同管理辦法執(zhí)行。9 項(xiàng)目公司崗位職責(zé)9.1 項(xiàng)目公司崗位設(shè)置嚴(yán)格按照集團(tuán)公司崗位設(shè)置執(zhí)行，不得私自變更、設(shè)立、合并、取消崗位設(shè)置；9.2 項(xiàng)目公司崗位職責(zé)依照現(xiàn)實(shí)生效的項(xiàng)目公司崗位職責(zé)執(zhí)行。10項(xiàng)目公司崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1.1 1項(xiàng)目公司崗位工作標(biāo)準(zhǔn)參照項(xiàng)目公司崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，體現(xiàn)指標(biāo)化、量化、可操作的原則，并可根據(jù)項(xiàng)目公司實(shí)際情況，由總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審議修訂；1.2 2項(xiàng)目公司崗位工作標(biāo)準(zhǔn)依照現(xiàn)實(shí)生效的項(xiàng)目公司崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。11 勞動(dòng)派遣管理11.1 勞動(dòng)派遣管理工作范疇：11.1.1 勞動(dòng)派遣服務(wù)協(xié)議；11.1.2 勞動(dòng)派遣用工計(jì)劃；11.1.3 勞動(dòng)派遣人員管理。11.2 勞動(dòng)派遣管理工作機(jī)

13、構(gòu)：11.2.1 勞動(dòng)派遣服務(wù)協(xié)議作為項(xiàng)目公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同，按照經(jīng)濟(jì)合同管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；11.2.2 勞動(dòng)派遣用工計(jì)劃由項(xiàng)目公司依據(jù)本項(xiàng)目年度發(fā)展總體計(jì)劃研究制定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，由各部門在實(shí)際工作中落實(shí)執(zhí)行；11.2.3 勞動(dòng)派遣人員的日常管理工作由各部門負(fù)責(zé)實(shí)施，勞動(dòng)派遣人員的薪酬福利及培訓(xùn)管理工作由綜合部人力資源管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施。11.3 勞動(dòng)派遣管理工作原則：11.3.1 同工同酬原則：勞動(dòng)派遣人員依法享有同工同酬的權(quán)利，連續(xù)用工的，實(shí)行正常的工資調(diào)整機(jī)制；11.3.2 非主營(yíng)崗位原則：勞動(dòng)勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。在主營(yíng)崗位，特別是部門專工、主管以上崗位不得使用勞動(dòng)派遣人員。11.4 勞動(dòng)派遣管理規(guī)定：依照現(xiàn)實(shí)生效的項(xiàng)目公司勞動(dòng)派遣管理辦法執(zhí)行。12 人力資源信息管理12.1 人力資源管理工作范疇：12.1.1 人力資源信息分類；12.1.2 人力資源信息編報(bào)規(guī)范；12.1.3 人力資源規(guī)劃。12.2 人力資源信息管理工作機(jī)構(gòu)：人力資源信息管理由綜合部人力資源管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門指定人員負(fù)責(zé)信息搜集反饋；12.3 人力資源信息管理工作原則：12.3.1 準(zhǔn)確性原則：人力資源信息作為企業(yè)決策的重要依據(jù)，對(duì)于準(zhǔn)確