公司集團(tuán)化構(gòu)建設(shè)想

1、、行業(yè)趨勢(shì)解讀 企業(yè)集團(tuán)化構(gòu)建必須追隨時(shí)代趨勢(shì)， 把握時(shí)代機(jī)遇才能獲得巨額 利潤(rùn)，目前在中國(guó)城市化的大背景下， 抓住民生消費(fèi)、 產(chǎn)業(yè)升級(jí)、 現(xiàn)代服務(wù)及有限資源方面的投資機(jī)會(huì)；村鎮(zhèn)銀1、第一產(chǎn)業(yè) ：農(nóng)村消費(fèi)、農(nóng)業(yè)金融、農(nóng)村宅基地的資本變 現(xiàn)是未來(lái)中國(guó)的重大機(jī)會(huì)， 未來(lái)可以參與的項(xiàng)目對(duì)接點(diǎn)： 行的參股、農(nóng)業(yè)物流、生態(tài)農(nóng)業(yè)，實(shí)體農(nóng)業(yè)賺錢(qián)本身不在產(chǎn)業(yè)本 身，在于 國(guó)家補(bǔ)貼與政策性的低息貸款2、第二產(chǎn)業(yè) ：在內(nèi)需驅(qū)動(dòng)的大背景下，抓住中國(guó)制造向中 國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型中的產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)會(huì)， 尤其新型制造技術(shù)， 項(xiàng)目對(duì)接點(diǎn)： 技術(shù)與資本入股， 新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)投資與市場(chǎng)開(kāi)拓、 大型設(shè)備的金 融租賃；賺錢(qián)本身在于獲得 國(guó)家技術(shù)

2、獎(jiǎng)勵(lì)、 免息貸款、 免稅優(yōu)惠 ；3、第三產(chǎn)業(yè) ：在人口老齡化加劇的大背景下，抓住健康、 醫(yī)療養(yǎng)老行業(yè)中的消費(fèi)升級(jí)機(jī)遇， 未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式將由投資轉(zhuǎn) 為消費(fèi)，抓住未來(lái)中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，主要體現(xiàn)在消費(fèi)升級(jí)， 更多的強(qiáng)調(diào)消費(fèi)質(zhì)量而非數(shù)量， 對(duì)接項(xiàng)目是快速消費(fèi)品行業(yè)的渠 道商、商業(yè)地產(chǎn)、醫(yī)療行業(yè)，賺錢(qián)在于 消費(fèi)渠道費(fèi)用、快速消費(fèi) 品行業(yè)的日常現(xiàn)金流收益、商品差價(jià) （渠道差價(jià)、地區(qū)差價(jià)、行 業(yè)差價(jià)）；4、金融服務(wù) ：在國(guó)家加快金融效率的同時(shí)，利率市場(chǎng)化、 金融開(kāi)放、人民幣國(guó)際化的趨勢(shì)下，把握金融行業(yè)發(fā)展快車(chē)，對(duì) 接項(xiàng)目：投資咨詢(xún)與信息服務(wù)、投資公司、資產(chǎn)管理公司、金融租賃，賺錢(qián)本身在于 信息費(fèi)、金融項(xiàng)

3、目開(kāi)發(fā)管理費(fèi)、投資收益及5、有限資源：在財(cái)政刺激政策的大背景下，稀缺、不可再生以及清潔能源等有限資源領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，對(duì)接項(xiàng)目：礦產(chǎn)品的投資、環(huán)保項(xiàng)目、自然資源的期貨投資，賺錢(qián)核心在于 資源的溢價(jià)、環(huán)保項(xiàng)目的低息貸款、資源期貨的投資收益-保監(jiān)-MF»商業(yè)醫(yī)跖匱療劇S,（包嗣鼠親新-捋a-布業(yè)k iS嵐的對(duì)尉3 .衣產(chǎn)品.瞬遼潢.第產(chǎn)*苗金2. 述氐咔龍高曲慢行業(yè)升圾科租' 金牲財(cái)如理3, 與譙at無(wú)關(guān)的.口從幣皐身作為ffl料叩產(chǎn)帯散布業(yè)資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理是指通過(guò)提供各種金融產(chǎn)品，吸引投資人資金并代為投資，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的投資管理行為實(shí)現(xiàn)受托資金的保值增值。目前，公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)主要集中

4、在私募股權(quán)投資領(lǐng)域，未來(lái)還將拓展私募證券投資領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)一二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)， 為投資人提供更完備的投資組 合。二、合作模式:持續(xù)對(duì)接商業(yè)資源利潤(rùn)共字.地 隱共擔(dān)L以現(xiàn)金 流筲理 為核心中國(guó)領(lǐng)先 的專(zhuān)注于 成長(zhǎng)的投采出LII持續(xù)把握金 融幣場(chǎng)機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)模式：1、投資模式現(xiàn)金：現(xiàn)金入股，利潤(rùn)按股份比例分配項(xiàng)目：以資金、人脈資源、資質(zhì)平臺(tái)對(duì)接，收益按事先約定比例 分配 職業(yè)經(jīng)理人：外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，只下放管理權(quán)，沒(méi)有其 他權(quán)力 責(zé)權(quán)歸屬：收益權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、現(xiàn)金流處置權(quán)獨(dú)立法律契約關(guān)系：由集團(tuán)法律團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)合作者之間的契約關(guān)系，簽 訂法律合同 項(xiàng)目所在地的商業(yè)背景：強(qiáng)龍+地頭蛇的戰(zhàn)略為主，如果商業(yè)背

5、般，不具有太多的可操作性，則考慮放棄2、運(yùn)營(yíng)模式:自然人：自然人以資源、資金合作，折算成股份，以合伙制管理， 收益以股份比例分成 法人：以法律資質(zhì)、法律平臺(tái)+引進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)合作，分別折算股 份，收益以股份比例分成全職合伙人 ：全職合伙人充當(dāng)監(jiān)事會(huì)角色、監(jiān)督項(xiàng)目及管理，以 干股形式體現(xiàn) 業(yè)務(wù)合伙人 ：外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人， 以固定工資 +期權(quán)激勵(lì)為主，只擁有管理權(quán)，現(xiàn)金流管理權(quán)歸屬財(cái)務(wù)公司所有；3、分配模式利潤(rùn) ：以合伙人分配，股份比例分紅，利潤(rùn)共享 損失 ：風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，損失以股份比例承擔(dān) 權(quán)力 ：現(xiàn)金流管理權(quán)、業(yè)務(wù)管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、收益權(quán)實(shí)行分開(kāi)管 理，做到三權(quán)分立，所有權(quán)力集中統(tǒng)一到董事會(huì)； 義務(wù)：

6、按權(quán)力范圍承擔(dān)義務(wù)，各司其職；4、與公司戰(zhàn)略的關(guān)系各實(shí)體公司與集團(tuán)公司的核心關(guān)系在于現(xiàn)金流的統(tǒng)一管理 與調(diào)配，同時(shí)充當(dāng)集團(tuán)公司的融資工具：互相擔(dān)保貸款、經(jīng)營(yíng)性 貸款、反擔(dān)保貸款等等， 實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)現(xiàn)金流與資本現(xiàn)金流的快速周 轉(zhuǎn)，將實(shí)業(yè)的短期現(xiàn)金流變成長(zhǎng)期的資本投資現(xiàn)金流， 將資本的 長(zhǎng)期現(xiàn)金流以實(shí)業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)化為流動(dòng)性資金， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融一體的高效 率周轉(zhuǎn)模式；戰(zhàn)略?xún)r(jià)值收益方式提供穏定的 利潤(rùn)與現(xiàn)金 流，積累產(chǎn) 業(yè)渠道利潤(rùn)與 分紅分紅與 處置收 益資本管理資源投資建立金融 行業(yè)的資 本管理品 牌，打包 恰產(chǎn)卜市控股， 投進(jìn)稀' 有白然 資源以海外幣 場(chǎng)對(duì)接中 國(guó)的高成 長(zhǎng)機(jī)遇管理費(fèi) 及利潤(rùn) 分成投

7、資利 潤(rùn)與分 成信息費(fèi) 及投資 禾1潤(rùn)運(yùn)用良好 的現(xiàn)金流, 捕捉高成 艮機(jī)會(huì)5、風(fēng)險(xiǎn)控制中心風(fēng)險(xiǎn)控制中心的主要職能是對(duì)集團(tuán)投資業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，包括對(duì)擬投資項(xiàng)目法人投資風(fēng)險(xiǎn)控制、投資過(guò)程中的監(jiān)督和復(fù)核、投資后管理工作 的復(fù)核以及跟蹤調(diào)查，確保資金安全性、流動(dòng)性和盈利性，全面維護(hù)集團(tuán)公司和投資人的利益。1財(cái)務(wù)風(fēng)控部三、集團(tuán)化設(shè)想:1、平行構(gòu)建:I XX產(chǎn):業(yè)JiXX商貿(mào)（XX資源風(fēng)險(xiǎn)控制'I'心綜合部Jxx集團(tuán)(XX 資; I XX按資(I XX文化 :(XX傳竝WC教育2、垂直構(gòu)建：此種模式較好(XX集團(tuán)d XX資本XX瓷產(chǎn)XX財(cái)務(wù)rXX文化XX產(chǎn)業(yè)UXX傳媒Qxx教育fXX商

8、貿(mào)k H f r| XX資源具體業(yè)務(wù)設(shè)想:gX役資資訊（匚科戕訃商貿(mào)公訶申9陽(yáng)屠民巻啟&中國(guó)詹出轉(zhuǎn)費(fèi)'煥複世胖姬三.正在網(wǎng)第二iSifl屠民冊(cè)1»請(qǐng) 近年蜜甲卯肆達(dá)15隔 *居民酒HS»R ffVS點(diǎn)GOPtt刪狷霽.ffl 卻 nbK完善的投董交曷系統(tǒng)探厚的市場(chǎng)經(jīng)駿3、戰(zhàn)熟的盈利樓式4. 完美的人才機(jī)制I6.強(qiáng)大的iftSSPRI實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)：主要產(chǎn)業(yè)包括商業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)貿(mào)易、物流、工程設(shè)計(jì)與裝 飾、快速消費(fèi)品行業(yè)等，主要提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流;資本：易方智慧嫁接全國(guó)資源、全球視野投資悄tSft大化全蛭的源資本服務(wù)類(lèi)型: 商貿(mào)公司：現(xiàn)金流管理與投資，品牌運(yùn)營(yíng)與設(shè)計(jì) 資

9、產(chǎn)管理：投資決策、陽(yáng)光私募產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、發(fā)行與運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理公司的上市規(guī)劃文化：對(duì)接投資人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)，為集團(tuán)的擴(kuò)張儲(chǔ)備人才，同 時(shí)對(duì)接投資資訊與信息服務(wù)，做最專(zhuān)業(yè)的投資信息服務(wù)。個(gè)人：投資理財(cái)規(guī)劃，財(cái)富保值與增值、個(gè)人家族信托、投資移法人：金融綜合服務(wù)規(guī)劃，上市、擴(kuò)股、增資、并購(gòu)、增發(fā)、產(chǎn) 業(yè)鏈整合 地方財(cái)政：保險(xiǎn)金、養(yǎng)老金、公積金的投資渠道對(duì)接，大型地方 國(guó)企的資本運(yùn)作與改革，如企業(yè)現(xiàn)金流的管理與投資等;國(guó)家：外匯管理，人民幣、美元、黃金、原油的投資管理；國(guó)家 債券的買(mǎi)賣(mài)、地方債的投資、國(guó)外債券品種的投資四、集團(tuán)其他相關(guān)業(yè)務(wù)XX集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)法律團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略智囊監(jiān)督團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理東團(tuán)所 全權(quán)負(fù)貴集

10、團(tuán)所 負(fù)貴戰(zhàn)略方向的 監(jiān)督東團(tuán)各子公 有公司的現(xiàn)金流宵法律M題研究與成果轉(zhuǎn)化司的發(fā)展?fàn)顩r財(cái)務(wù)：集團(tuán)公司的所有現(xiàn)金流統(tǒng)一由 財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)公司的 股份分為兩部分:持股（20%）高骨”XXXA公司股東leXXX所有股東 槽股特別強(qiáng)調(diào)所有持股人都只有對(duì)收益有處置權(quán)，現(xiàn)金流管理權(quán)分配 給XX資本公司，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)金流管理，外聘專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)主管與 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)，投資決策全部由易方團(tuán)隊(duì)完成;法律：?jiǎn)为?dú)成立法律團(tuán)隊(duì)，直接歸屬集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，全權(quán)處理集 團(tuán)所有公司的法律問(wèn)題，包括合同、經(jīng)濟(jì)糾紛、貸款法律咨詢(xún)等 等，由XX集團(tuán)的董事會(huì)統(tǒng)一管理，法律團(tuán)隊(duì)實(shí)行固定工資+績(jī)效 考核制度，表現(xiàn)優(yōu)秀給予期權(quán)，重大貢獻(xiàn)者可升級(jí)到合伙人，分 配干股;政策：在XX集團(tuán)內(nèi)部成立戰(zhàn)略部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)國(guó)家政策、國(guó)家戰(zhàn)略研究，經(jīng)費(fèi)由集團(tuán)公司撥付，實(shí)行固定工資+研究成果轉(zhuǎn)化后的項(xiàng)目收益分成，力使研究成果的可操作性， 不