公司集團化構(gòu)建設(shè)想

1、、行業(yè)趨勢解讀 企業(yè)集團化構(gòu)建必須追隨時代趨勢， 把握時代機遇才能獲得巨額 利潤，目前在中國城市化的大背景下， 抓住民生消費、 產(chǎn)業(yè)升級、 現(xiàn)代服務(wù)及有限資源方面的投資機會；村鎮(zhèn)銀1、第一產(chǎn)業(yè) ：農(nóng)村消費、農(nóng)業(yè)金融、農(nóng)村宅基地的資本變 現(xiàn)是未來中國的重大機會， 未來可以參與的項目對接點： 行的參股、農(nóng)業(yè)物流、生態(tài)農(nóng)業(yè)，實體農(nóng)業(yè)賺錢本身不在產(chǎn)業(yè)本 身，在于 國家補貼與政策性的低息貸款2、第二產(chǎn)業(yè) ：在內(nèi)需驅(qū)動的大背景下，抓住中國制造向中 國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型中的產(chǎn)業(yè)升級機會， 尤其新型制造技術(shù)， 項目對接點： 技術(shù)與資本入股， 新技術(shù)的風(fēng)險投資與市場開拓、 大型設(shè)備的金 融租賃；賺錢本身在于獲得 國家技術(shù)

2、獎勵、 免息貸款、 免稅優(yōu)惠 ；3、第三產(chǎn)業(yè) ：在人口老齡化加劇的大背景下，抓住健康、 醫(yī)療養(yǎng)老行業(yè)中的消費升級機遇， 未來中國經(jīng)濟模式將由投資轉(zhuǎn) 為消費，抓住未來中國龐大的消費市場，主要體現(xiàn)在消費升級， 更多的強調(diào)消費質(zhì)量而非數(shù)量， 對接項目是快速消費品行業(yè)的渠 道商、商業(yè)地產(chǎn)、醫(yī)療行業(yè)，賺錢在于 消費渠道費用、快速消費 品行業(yè)的日?，F(xiàn)金流收益、商品差價 （渠道差價、地區(qū)差價、行 業(yè)差價）；4、金融服務(wù) ：在國家加快金融效率的同時，利率市場化、 金融開放、人民幣國際化的趨勢下，把握金融行業(yè)發(fā)展快車，對 接項目：投資咨詢與信息服務(wù)、投資公司、資產(chǎn)管理公司、金融租賃，賺錢本身在于 信息費、金融項

3、目開發(fā)管理費、投資收益及5、有限資源：在財政刺激政策的大背景下，稀缺、不可再生以及清潔能源等有限資源領(lǐng)域的機會，對接項目：礦產(chǎn)品的投資、環(huán)保項目、自然資源的期貨投資，賺錢核心在于 資源的溢價、環(huán)保項目的低息貸款、資源期貨的投資收益-保監(jiān)-MF»商業(yè)醫(yī)跖匱療劇S,（包嗣鼠親新-捋a-布業(yè)k iS嵐的對尉3 .衣產(chǎn)品.瞬遼潢.第產(chǎn)*苗金2. 述氐咔龍高曲慢行業(yè)升圾科租' 金牲財如理3, 與譙at無關(guān)的.口從幣皐身作為ffl料叩產(chǎn)帯散布業(yè)資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理是指通過提供各種金融產(chǎn)品，吸引投資人資金并代為投資，通過專業(yè)的投資管理行為實現(xiàn)受托資金的保值增值。目前，公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)主要集中

4、在私募股權(quán)投資領(lǐng)域，未來還將拓展私募證券投資領(lǐng)域，實現(xiàn)一二級市場聯(lián)動， 為投資人提供更完備的投資組 合。二、合作模式:持續(xù)對接商業(yè)資源利潤共字.地 隱共擔(dān)L以現(xiàn)金 流筲理 為核心中國領(lǐng)先 的專注于 成長的投采出LII持續(xù)把握金 融幣場機會業(yè)務(wù)模式：1、投資模式現(xiàn)金：現(xiàn)金入股，利潤按股份比例分配項目：以資金、人脈資源、資質(zhì)平臺對接，收益按事先約定比例 分配 職業(yè)經(jīng)理人：外部引進職業(yè)經(jīng)理人團隊，只下放管理權(quán)，沒有其 他權(quán)力 責(zé)權(quán)歸屬：收益權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、現(xiàn)金流處置權(quán)獨立法律契約關(guān)系：由集團法律團隊負責(zé)合作者之間的契約關(guān)系，簽 訂法律合同 項目所在地的商業(yè)背景：強龍+地頭蛇的戰(zhàn)略為主，如果商業(yè)背

5、般，不具有太多的可操作性，則考慮放棄2、運營模式:自然人：自然人以資源、資金合作，折算成股份，以合伙制管理， 收益以股份比例分成 法人：以法律資質(zhì)、法律平臺+引進管理團隊合作，分別折算股 份，收益以股份比例分成全職合伙人 ：全職合伙人充當(dāng)監(jiān)事會角色、監(jiān)督項目及管理，以 干股形式體現(xiàn) 業(yè)務(wù)合伙人 ：外部引進職業(yè)經(jīng)理人， 以固定工資 +期權(quán)激勵為主，只擁有管理權(quán)，現(xiàn)金流管理權(quán)歸屬財務(wù)公司所有；3、分配模式利潤 ：以合伙人分配，股份比例分紅，利潤共享 損失 ：風(fēng)險共擔(dān)，損失以股份比例承擔(dān) 權(quán)力 ：現(xiàn)金流管理權(quán)、業(yè)務(wù)管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、收益權(quán)實行分開管 理，做到三權(quán)分立，所有權(quán)力集中統(tǒng)一到董事會； 義務(wù)：

6、按權(quán)力范圍承擔(dān)義務(wù)，各司其職；4、與公司戰(zhàn)略的關(guān)系各實體公司與集團公司的核心關(guān)系在于現(xiàn)金流的統(tǒng)一管理 與調(diào)配，同時充當(dāng)集團公司的融資工具：互相擔(dān)保貸款、經(jīng)營性 貸款、反擔(dān)保貸款等等， 實現(xiàn)實業(yè)現(xiàn)金流與資本現(xiàn)金流的快速周 轉(zhuǎn)，將實業(yè)的短期現(xiàn)金流變成長期的資本投資現(xiàn)金流， 將資本的 長期現(xiàn)金流以實業(yè)平臺轉(zhuǎn)化為流動性資金， 實現(xiàn)產(chǎn)融一體的高效 率周轉(zhuǎn)模式；戰(zhàn)略價值收益方式提供穏定的 利潤與現(xiàn)金 流，積累產(chǎn) 業(yè)渠道利潤與 分紅分紅與 處置收 益資本管理資源投資建立金融 行業(yè)的資 本管理品 牌，打包 恰產(chǎn)卜市控股， 投進稀' 有白然 資源以海外幣 場對接中 國的高成 長機遇管理費 及利潤 分成投

7、資利 潤與分 成信息費 及投資 禾1潤運用良好 的現(xiàn)金流, 捕捉高成 艮機會5、風(fēng)險控制中心風(fēng)險控制中心的主要職能是對集團投資業(yè)務(wù)進行風(fēng)險控制，包括對擬投資項目法人投資風(fēng)險控制、投資過程中的監(jiān)督和復(fù)核、投資后管理工作 的復(fù)核以及跟蹤調(diào)查，確保資金安全性、流動性和盈利性，全面維護集團公司和投資人的利益。1財務(wù)風(fēng)控部三、集團化設(shè)想:1、平行構(gòu)建:I XX產(chǎn):業(yè)JiXX商貿(mào)（XX資源風(fēng)險控制'I'心綜合部Jxx集團(XX 資; I XX按資(I XX文化 :(XX傳竝WC教育2、垂直構(gòu)建：此種模式較好(XX集團d XX資本XX瓷產(chǎn)XX財務(wù)rXX文化XX產(chǎn)業(yè)UXX傳媒Qxx教育fXX商

8、貿(mào)k H f r| XX資源具體業(yè)務(wù)設(shè)想:gX役資資訊（匚科戕訃商貿(mào)公訶申9陽屠民巻啟&中國詹出轉(zhuǎn)費'煥複世胖姬三.正在網(wǎng)第二iSifl屠民冊1»請 近年蜜甲卯肆達15隔 *居民酒HS»R ffVS點GOPtt刪狷霽.ffl 卻 nbK完善的投董交曷系統(tǒng)探厚的市場經(jīng)駿3、戰(zhàn)熟的盈利樓式4. 完美的人才機制I6.強大的iftSSPRI實業(yè)產(chǎn)業(yè)：主要產(chǎn)業(yè)包括商業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)貿(mào)易、物流、工程設(shè)計與裝 飾、快速消費品行業(yè)等，主要提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流;資本：易方智慧嫁接全國資源、全球視野投資悄tSft大化全蛭的源資本服務(wù)類型: 商貿(mào)公司：現(xiàn)金流管理與投資，品牌運營與設(shè)計 資

9、產(chǎn)管理：投資決策、陽光私募產(chǎn)品的設(shè)計、發(fā)行與運營、資產(chǎn)管理公司的上市規(guī)劃文化：對接投資人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)，為集團的擴張儲備人才，同 時對接投資資訊與信息服務(wù)，做最專業(yè)的投資信息服務(wù)。個人：投資理財規(guī)劃，財富保值與增值、個人家族信托、投資移法人：金融綜合服務(wù)規(guī)劃，上市、擴股、增資、并購、增發(fā)、產(chǎn) 業(yè)鏈整合 地方財政：保險金、養(yǎng)老金、公積金的投資渠道對接，大型地方 國企的資本運作與改革，如企業(yè)現(xiàn)金流的管理與投資等;國家：外匯管理，人民幣、美元、黃金、原油的投資管理；國家 債券的買賣、地方債的投資、國外債券品種的投資四、集團其他相關(guān)業(yè)務(wù)XX集團財務(wù)團隊法律團隊?wèi)?zhàn)略智囊監(jiān)督團隊統(tǒng)一管理東團所 全權(quán)負貴集

10、團所 負貴戰(zhàn)略方向的 監(jiān)督東團各子公 有公司的現(xiàn)金流宵法律M題研究與成果轉(zhuǎn)化司的發(fā)展狀況財務(wù)：集團公司的所有現(xiàn)金流統(tǒng)一由 財務(wù)公司負責(zé)，財務(wù)公司的 股份分為兩部分:持股（20%）高骨”XXXA公司股東leXXX所有股東 槽股特別強調(diào)所有持股人都只有對收益有處置權(quán)，現(xiàn)金流管理權(quán)分配 給XX資本公司，全權(quán)負責(zé)現(xiàn)金流管理，外聘專業(yè)的財務(wù)主管與 財務(wù)團隊負責(zé)具體財務(wù)細節(jié)，投資決策全部由易方團隊完成;法律：單獨成立法律團隊，直接歸屬集團公司負責(zé)，全權(quán)處理集 團所有公司的法律問題，包括合同、經(jīng)濟糾紛、貸款法律咨詢等 等，由XX集團的董事會統(tǒng)一管理，法律團隊實行固定工資+績效 考核制度，表現(xiàn)優(yōu)秀給予期權(quán)，重大貢獻者可升級到合伙人，分 配干股;政策：在XX集團內(nèi)部成立戰(zhàn)略部門，專門負責(zé)國家政策、國家戰(zhàn)略研究，經(jīng)費由集團公司撥付，實行固定工資+研究成果轉(zhuǎn)化后的項目收益分成，力使研究成果的可操作性， 不