車間班長工作總結范文3篇

1、車間班長工作總結范文3篇班組長作為企業(yè)的最基層的管理人員,對企業(yè)的經營管理發(fā)揮著承上啟下的重要作用。本文是小編為大家收拾的車間班長的工作總結范文，僅供參考。車間班長工作總結范文篇一：我叫，男，歲，年與公司簽訂為期三年的勞動合同，現(xiàn)在復肥三班任班長一職。三年來，我在單位、領導和同事們的關懷、支持下，根據(jù)崗位職責要求和行為規(guī)范，認仔細真地做好了本職工作，較好地完成了領導所交給的各項工作任務。在三年來我主要做了以下幾點工作。一、狠抓平安工作，在工作中我始終把平安放在我工作的第一位。強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產疏遠相關的

2、要求：1、樹立平安生產責隨意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統(tǒng)舉行巡回檢查，以便準時發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面向面將生產、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機生產平安。4、嚴格穿戴公司的勞動庇護用品，庇護自身的平安健康。通過我們的努力，我們班三年無平安生產事故的發(fā)生，確保了平安生產。二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，

3、以高度的責任感、使命感和工作熱烈，樂觀負責地開展工作。努力認識生產的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,完美加強車間的日常管理制度，并舉行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導相信，不愧對同事的支持敬重。俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產時，常常在車間、現(xiàn)場舉行檢查，發(fā)覺問題準時處理，提高工作效率。設備浮現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員仔細做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，樂觀參與，與員工患難與共。

4、三、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作能力。提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在過去的三年中，因為工作閱歷的欠缺，我在實踐中裸露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來顯然會感覺比以往越發(fā)的隨手，其實所謂事倍功半，就是天天都要盡可能地累積長進，哪怕只是幾處微乎其微的詳情，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶，我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以科學進展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，仔細學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻

5、嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度全都，堅決不移，樹立一心一意為生產服務的思想，銘記學問就是生產力。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開辟了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷長進。四、節(jié)能，做好節(jié)省成本的工作鋪張的都是成本，節(jié)省的都是效益，想增強生產效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從詳情抓起，從小事做起，提高物資的用法效率，提高產量，節(jié)省水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。五、強化內業(yè)管理為達到iso質量認證的工作標準，切實有

6、效地完美各項工作記錄，以便公司對各班組舉行工作制定，對各班組的各項記錄舉行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄精確無誤，筆體工整、清楚、整潔干凈，發(fā)覺問題準時訂正，并對各記錄本舉行妥當保管。六、不足之處1、應當繼續(xù)加強管理理論學問學習,以提高自己理論素質,修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司進展盡心盡責。2、對員工的思想教導工作不夠，導致浮現(xiàn)了上下級的交流不到位現(xiàn)象，一方面解釋了員工的素養(yǎng)有待提高，一方面也解釋了自身管理不到位。3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當處理好，今后要把工作做細做到位。七、的工作方向1、繼續(xù)深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導

7、交給的各項工作任務，加強自身思想建設，樂觀為員工起模范帶頭作用。2、狠抓5s與iso認證管理，確保各項工作順當完成。3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊伍。4、抓好員工思想工作、平安工作、平安操作規(guī)程工作。5、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。6、加強與領導交流和請示匯報工作?？傊诘墓ぷ髦形視^續(xù)加高校習和工作熱烈，以樹立科學進展觀。認仔細真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業(yè)的進展壯大、為構建和睦車間、和睦生產、和睦企業(yè)貢獻自己的所有力氣。車間班長工作總結范文篇二：xx年已經悄然離我們而去，?回首過去的半年，?內心不禁感慨

8、萬千。半年來?在公司領導及各位同事的支持與協(xié)助下，根據(jù)公司及車間的要求。?較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學習和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結如下：一、 自覺加強管理學習，提高個人素養(yǎng)，謙虛向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平，樂觀參加車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時光學習焊工基本學問，讓理論更好地為實踐服務。二、 踏實肯干，努力干好自己的本質工作，加強對全拉員工技術水平的培訓。在生產中協(xié)助新員工提高工作水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作閱

9、歷，針對個別員工特別工件特地指導。幫助本拉拉長干好本拉各項工作，保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。疏遠協(xié)作，不斷完美。三、 半年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清晰自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完美自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全拉員工干好工作，四、 xx年，我們班組浮現(xiàn)了一些質量事故。而在事故讓我警醒，在詳細的工作中，事故并讓我再次深刻的體味到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安生產真理?？捶ǎㄗh;1、充分利用周一平安例會時光，仔細分析一周來的平安生產

10、狀況，將車間發(fā)生的平安質量事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組平安檢查力度，完美了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安生產。3、管理力度不夠。有好多時候，發(fā)覺的隱患沒有鄭重的指出或者沒有根據(jù)管理制度舉行處罰，現(xiàn)在想來是徹低不對的，在事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，惟獨這樣，才干徹底毀滅隱患。4、因為工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準時舉行回顧和總結，造成對一些員工辛苦沒有舉行準時嘉獎，有損員工的工作樂觀性。為此應準時兌現(xiàn)嘉獎，(smt做的很棒，有獎有罰。大車間我來半年就包裝拉長有一次嘉獎，全是罰)綜上所

11、述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，樂觀協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能患難與共打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!車間班長工作總結范文篇三：一年來，我在車間主任的挺直領導下，團結本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產任務。我還注意業(yè)務學問培訓，利用課余時光給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務，工作能力精彩的好工人。(一)樂觀協(xié)作車間主任做好設備管理工作設備是生產的命脈之一，惟獨設備正常了才干順暢的生產。碎礦車間的設備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設立互相

12、監(jiān)督制度，并把相應的權利下放給每位員工，使設備管理體制全面化，而且明確了設備管理獎懲制度。還把車間設備舉行包機制管理，形成了責任明確的設備管理形式。在20xx年的設備管理中我樂觀協(xié)作主管設備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從本來的半年延伸到一年半，大大削減了漏斗的檢修量。將磨損嚴峻的4號皮零二七帶和7號皮帶舉行了更換，為正常生產奠定了基礎，同時改造了顎式破裂機的機座，解決了顎式破裂機地腳螺絲易斷的問題。在正常生產期間車間利用停機時光用電磁除鐵器替換了本來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方

13、式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延伸了兩條皮帶的用法壽命。同時利用停機時光將磨損嚴峻的2號皮帶舉行了更換，對2號圓振篩受損軸承舉行了更換。進入10月，碎礦車間樂觀響應領導支配，利用電不正常停機時光，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶舉行了更換，對車間全部皮帶的拖輪舉行了加油維護，并協(xié)作電工對車間電機舉行了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下料漏斗舉行了鋪襯等，為明年的正常生產奠定了堅實的基礎。 總的來說碎礦車間20xx年的設備管理工作取得了很好的成果，車間按時按質按量完成了上級領導支配的各項檢修任務，準時掌握好了各臺破裂機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網磨損周期，有效利用了每月的停機檢

14、修時光，車間無非方案停機事故，無重大設備事故。(二)但取得成果的同時，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的不足：1.執(zhí)行力還不夠。2.機修班與生產班之間設備管理的互動還不夠。3.車間設備學問培訓還不夠。4。細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。 標準化建設有成效。20xx年一選廠的標準化建設搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，樂觀響應了標準化建設的熱潮，主管標準化建設的我開頭從現(xiàn)場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求生產班組要做到設備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，平安隱患，

15、和設備舉行檢查并對檢查出的問題舉行準時整改。車間全年都堅零二七持利用停機時光沖洗車間，保持車間的整潔光明。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以一平二凈 三清 四好 五無 三好 三有 兩暢通 一光明 為目標，努力把現(xiàn)場標準化做得更好。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴格根據(jù)預算化管理分配，嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調度室，準時傳達廠部的調度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背平安職責，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應知應會等平安學問，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的平安標準化驗收。結合車間的實際狀況，碎礦車間在車間標準化建設中做了無數(shù)努力，架設車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設備顏色復原約376。6平方米，欄桿顏色復原約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外灌溉花臺，共建設綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩舉行了