車間班長(zhǎng)工作總結(jié)范文3篇

1、車間班長(zhǎng)工作總結(jié)范文3篇班組長(zhǎng)作為企業(yè)的最基層的管理人員,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著承上啟下的重要作用。本文是小編為大家收拾的車間班長(zhǎng)的工作總結(jié)范文，僅供參考。車間班長(zhǎng)工作總結(jié)范文篇一：我叫，男，歲，年與公司簽訂為期三年的勞動(dòng)合同，現(xiàn)在復(fù)肥三班任班長(zhǎng)一職。三年來(lái)，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、支持下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)仔細(xì)真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在三年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作。一、狠抓平安工作，在工作中我始終把平安放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產(chǎn)疏遠(yuǎn)相關(guān)的

2、要求：1、樹(shù)立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)。把平安放在心里，把過(guò)去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)舉行巡回檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面向面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)庇護(hù)用品，庇護(hù)自身的平安健康。通過(guò)我們的努力，我們班三年無(wú)平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。二、愛(ài)崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，

3、以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱烈，樂(lè)觀負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力認(rèn)識(shí)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。常常組織并參與車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完美加強(qiáng)車間的日常管理制度，并舉行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)相信，不愧對(duì)同事的支持敬重。俗話說(shuō)火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí)，常常在車間、現(xiàn)場(chǎng)舉行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備浮現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，樂(lè)觀參與，與員工患難與共。

4、三、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作能力。提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在過(guò)去的三年中，因?yàn)楣ぷ鏖啔v的欠缺，我在實(shí)踐中裸露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來(lái)顯然會(huì)感覺(jué)比以往越發(fā)的隨手，其實(shí)所謂事倍功半，就是天天都要盡可能地累積長(zhǎng)進(jìn)，哪怕只是幾處微乎其微的詳情，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以科學(xué)進(jìn)展觀思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻

5、嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度全都，堅(jiān)決不移，樹(shù)立一心一意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，銘記學(xué)問(wèn)就是生產(chǎn)力。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)辟了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷長(zhǎng)進(jìn)。四、節(jié)能，做好節(jié)省成本的工作鋪張的都是成本，節(jié)省的都是效益，想增強(qiáng)生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從詳情抓起，從小事做起，提高物資的用法效率，提高產(chǎn)量，節(jié)省水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。五、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有

6、效地完美各項(xiàng)工作記錄，以便公司對(duì)各班組舉行工作制定，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄舉行不定時(shí)檢查。我們要做到各項(xiàng)工作記錄精確無(wú)誤，筆體工整、清楚、整潔干凈，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，并對(duì)各記錄本舉行妥當(dāng)保管。六、不足之處1、應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強(qiáng)管理理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí),以提高自己理論素質(zhì),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司進(jìn)展盡心盡責(zé)。2、對(duì)員工的思想教導(dǎo)工作不夠，導(dǎo)致浮現(xiàn)了上下級(jí)的交流不到位現(xiàn)象，一方面解釋了員工的素養(yǎng)有待提高，一方面也解釋了自身管理不到位。3、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。七、的工作方向1、繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)

7、交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，樂(lè)觀為員工起模范帶頭作用。2、狠抓5s與iso認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素養(yǎng)隊(duì)伍。4、抓好員工思想工作、平安工作、平安操作規(guī)程工作。5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。6、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)交流和請(qǐng)示匯報(bào)工作?？傊?，在的工作中我會(huì)繼續(xù)加高校習(xí)和工作熱烈，以樹(shù)立科學(xué)進(jìn)展觀。認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和睦車間、和睦生產(chǎn)、和睦企業(yè)貢獻(xiàn)自己的所有力氣。車間班長(zhǎng)工作總結(jié)范文篇二：xx年已經(jīng)悄然離我們而去，?回首過(guò)去的半年，?內(nèi)心不禁感慨

8、萬(wàn)千。半年來(lái)?在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，根據(jù)公司及車間的要求。?較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：一、 自覺(jué)加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素養(yǎng)，謙虛向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的工作水平，樂(lè)觀參加車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)光學(xué)習(xí)焊工基本學(xué)問(wèn)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。二、 踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中協(xié)助新員工提高工作水平，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作閱

9、歷，針對(duì)個(gè)別員工特別工件特地指導(dǎo)。幫助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。疏遠(yuǎn)協(xié)作，不斷完美。三、 半年以來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng)、成熟。我清晰自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完美自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，四、 xx年，我們班組浮現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在詳細(xì)的工作中，事故并讓我再次深刻的體味到，在平安操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊平安弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的平安生產(chǎn)真理?？捶?，建議;1、充分利用周一平安例會(huì)時(shí)光，仔細(xì)分析一周來(lái)的平安生產(chǎn)

10、狀況，將車間發(fā)生的平安質(zhì)量事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完美了崗位責(zé)任制，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安生產(chǎn)。3、管理力度不夠。有好多時(shí)候，發(fā)覺(jué)的隱患沒(méi)有鄭重的指出或者沒(méi)有根據(jù)管理制度舉行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是徹低不對(duì)的，在事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，惟獨(dú)這樣，才干徹底毀滅隱患。4、因?yàn)楣ぷ鬟^(guò)程中注意工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)舉行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些員工辛苦沒(méi)有舉行準(zhǔn)時(shí)嘉獎(jiǎng)，有損員工的工作樂(lè)觀性。為此應(yīng)準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)，(smt做的很棒，有獎(jiǎng)有罰。大車間我來(lái)半年就包裝拉長(zhǎng)有一次嘉獎(jiǎng)，全是罰)綜上所

11、述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，樂(lè)觀協(xié)作公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能患難與共打硬仗的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!車間班長(zhǎng)工作總結(jié)范文篇三：一年來(lái)，我在車間主任的挺直領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還注意業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，利用課余時(shí)光給自己充電，努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù)，工作能力精彩的好工人。(一)樂(lè)觀協(xié)作車間主任做好設(shè)備管理工作設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，惟獨(dú)設(shè)備正常了才干順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立互相

12、監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度。還把車間設(shè)備舉行包機(jī)制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在20xx年的設(shè)備管理中我樂(lè)觀協(xié)作主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號(hào)皮帶，3號(hào)皮帶6號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從本來(lái)的半年延伸到一年半，大大削減了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)峻的4號(hào)皮零二七帶和7號(hào)皮帶舉行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)改造了顎式破裂機(jī)的機(jī)座，解決了顎式破裂機(jī)地腳螺絲易斷的問(wèn)題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機(jī)時(shí)光用電磁除鐵器替換了本來(lái)的永磁除鐵器，而且更改了安裝方

13、式，杜絕了一號(hào)皮帶，四號(hào)皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延伸了兩條皮帶的用法壽命。同時(shí)利用停機(jī)時(shí)光將磨損嚴(yán)峻的2號(hào)皮帶舉行了更換，對(duì)2號(hào)圓振篩受損軸承舉行了更換。進(jìn)入10月，碎礦車間樂(lè)觀響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)支配，利用電不正常停機(jī)時(shí)光，對(duì)到了磨損周期的3號(hào)，5號(hào)，6號(hào)皮帶舉行了更換，對(duì)車間全部皮帶的拖輪舉行了加油維護(hù)，并協(xié)作電工對(duì)車間電機(jī)舉行了維護(hù)保養(yǎng)，而且對(duì)中細(xì)碎兩個(gè)下料漏斗舉行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 總的來(lái)說(shuō)碎礦車間20xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成果，車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)檢修任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)掌握好了各臺(tái)破裂機(jī)的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機(jī)檢

14、修時(shí)光，車間無(wú)非方案停機(jī)事故，無(wú)重大設(shè)備事故。(二)但取得成果的同時(shí)，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足：1.執(zhí)行力還不夠。2.機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠。3.車間設(shè)備學(xué)問(wèn)培訓(xùn)還不夠。4。細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹(shù)脂開(kāi)裂的根本故障還未找到，故障還是時(shí)有發(fā)生。 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效。20xx年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，樂(lè)觀響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開(kāi)頭從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)抓起，嚴(yán)格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無(wú)灰塵，欄桿無(wú)灰塵，門窗無(wú)灰塵，消防器材上無(wú)灰塵。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對(duì)車間清潔衛(wèi)生，平安隱患，

15、和設(shè)備舉行檢查并對(duì)檢查出的問(wèn)題舉行準(zhǔn)時(shí)整改。車間全年都堅(jiān)零二七持利用停機(jī)時(shí)光沖洗車間，保持車間的整潔光明。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以一平二凈 三清 四好 五無(wú) 三好 三有 兩暢通 一光明 為目標(biāo)，努力把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算化管理分配，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。堅(jiān)持每周三召開(kāi)車間調(diào)度室，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會(huì)議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背平安職責(zé)，操作規(guī)程，二十項(xiàng)班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等平安學(xué)問(wèn)，嚴(yán)格填寫好班組臺(tái)賬，車間班組都通過(guò)了車間，廠部，公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。結(jié)合車間的實(shí)際狀況，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了無(wú)數(shù)努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個(gè)，車間設(shè)備顏色復(fù)原約376。6平方米，欄桿顏色復(fù)原約822米。在5號(hào)皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì)66平方米，在6號(hào)皮帶外灌溉花臺(tái)，共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺(tái)，粉礦倉(cāng)焊接了擋礦板，6號(hào)皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對(duì)1號(hào)2號(hào)尾輪以及圓振篩舉行了