崗位技能要求矩陣_參考

1、崗位技能要求矩陣填寫指導(dǎo)意見一、目的技能要求矩陣的核心是明晰團隊能力現(xiàn)狀與需求的差距，用以確定未來的發(fā)展方向，是一項非常重要的基礎(chǔ)性工作，為課件、培訓(xùn)、技能評估、晉升做好準備工作。二、編制:1、技能水平評分標準0-不作要求；1-學(xué)習(xí)知曉：參加過培訓(xùn)，測試合格;但需要在別人的幫助與指導(dǎo)下進行工作。2-獨立應(yīng)用:接受培訓(xùn),進行實際工作半年以上，能力評估達標，能夠獨立上崗.3-熟練應(yīng)用:達到獨立應(yīng)用的水平,連續(xù)2年能力評估達標，并沒有發(fā)生因能力缺失而造成事故發(fā)生，或具有3次以上成功應(yīng)急操作的經(jīng)驗。4-指導(dǎo)他人：達到熟練應(yīng)用的水平，有5年以上該技能的實踐經(jīng)驗，具備一定的培訓(xùn)與輔導(dǎo)技巧。2、責(zé)任目標主要

2、從宏觀、微觀角度闡述員工對責(zé)任目標的知曉、應(yīng)用、理解與執(zhí)行。公司總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會議成員作為政策的制定者和推行者,應(yīng)具備指導(dǎo)他人如何有序開展工作的能力標準;專業(yè)部門的部門負責(zé)人作為政策實施的組織者、策劃者、監(jiān)管者，也應(yīng)具備指導(dǎo)他人的能力；其他部門部長、車間主任應(yīng)具備熟練應(yīng)用能力，領(lǐng)會并組織團隊進行執(zhí)行公司的政策、方針、目標、計劃等;各級管理人員應(yīng)在職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)，領(lǐng)會公司政策和發(fā)展方向，獨立運用到本職工作中；基層崗位，包含班組長、主操、副操等，需要知曉公司宏觀的責(zé)任目標方面內(nèi)容。根據(jù)技能因素與崗位需求的緊密程度需要特別指出.（1)方針、政策與目標主要包括公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、安全環(huán)保質(zhì)量

3、等政策與目標,主要是指宏觀方面。公司總經(jīng)理及總公司辦公會議成員需要達到指導(dǎo)他人的能力標準；部門部長、車間主任-熟練應(yīng)用；管理人員-獨立應(yīng)用;基層崗位（班長、主操、副操）-學(xué)習(xí)知曉。（2）目標與指標主要指公司級年度/月度計劃、目標，如質(zhì)量目標、環(huán)境目標等.部門部長、車間主任熟練應(yīng)用；管理人員、班長-獨立應(yīng)用;主操、基層崗位（副操）-學(xué)習(xí)知曉。（3）激勵機制主要指激勵制度、薪資考核制度、福利政策、獎懲制度等。部門部長、車間主任-熟練應(yīng)用；管理人員獨立應(yīng)用；基層崗位-學(xué)習(xí)知曉。（4）安全文化主要包括安全文化的宣導(dǎo)、推行、監(jiān)督等。部門部長、車間主任、安全員-熟練應(yīng)用(安全環(huán)保工程師作為車間專職人員，應(yīng)

4、具備更高的素質(zhì);在接受專業(yè)部門的指導(dǎo)下,組織和指導(dǎo)本車間的安全文化建設(shè)）;管理人員、班長、主操-獨立應(yīng)用（班長、主操作為車間重要崗位，需要具備獨立操作的素質(zhì),為其他員工作為標桿示范)；基層崗位(副操）-學(xué)習(xí)知曉.（5）組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)主要包括公司、車間、班組的組織架構(gòu),以及崗位具體的職責(zé)、權(quán)限等，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制.部門部長、車間主任熟練應(yīng)用；管理人員、班組長獨立應(yīng)用；(班組長作為組織的最小單元負責(zé)人,需要清晰的掌控班組結(jié)構(gòu)、成員、職責(zé)，獨立組織班組生產(chǎn)等活動）基層崗位(主操、副操)-學(xué)習(xí)知曉。2、法律法規(guī)EHS部門作為專業(yè)職能部門,在安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法、消防法、危險品運輸管理條例、特種設(shè)備

5、安全法、職業(yè)病防治辦法、交通法規(guī)、安全標準化等方面具有專業(yè)性、權(quán)威性，負責(zé)宣傳政府法律法規(guī)，及如何落地實施的具體方案與措施。各單位專職安全員應(yīng)在EHS部門的指導(dǎo)下,負責(zé)所屬單位的法律法規(guī)宣貫與執(zhí)行；設(shè)備員在設(shè)備部的指導(dǎo)下，負責(zé)所屬單位設(shè)備方面的法律法規(guī)宣貫與執(zhí)行；行政綜合部部門負責(zé)交通安全的督導(dǎo)工作,其他單位輔助配合執(zhí)行。(1）安全生產(chǎn)法EHS部長指導(dǎo)他人；車間主任、EHS專員-熟練應(yīng)用;管理人員獨立應(yīng)用。班長、基層崗位(主操、副操)學(xué)習(xí)知曉。(2)環(huán)境保護法EHS部長-指導(dǎo)他人;車間主任、EHS專員熟練應(yīng)用；管理人員-獨立應(yīng)用。班長、基層崗位（主操、副操）-學(xué)習(xí)知曉.（3）消防法EHS部長-

6、指導(dǎo)他人；車間主任、EHS專員-熟練應(yīng)用;管理人員-獨立應(yīng)用.班長、基層崗位（主操、副操)-學(xué)習(xí)知曉。(4）危險品運輸管理條例主要涉及到直接從事危險貨物的運輸、裝卸、維修和業(yè)務(wù)人員。EHS部長、物流部長指導(dǎo)他人；車間主任、EHS專員、物流部倉管員-熟練應(yīng)用；管理人員、生產(chǎn)班長、包裝班長、包裝崗位、卸料崗位獨立應(yīng)用。包裝、卸料是否需要？其他崗位不作要求.(5）特種設(shè)備安全法設(shè)備部長指導(dǎo)他人；車間主任、設(shè)備員、檢修中心主任、EHS部長熟練運用；EHS專員、機修班長-獨立應(yīng)用；要求是否合適?工段長、班組長、主操-學(xué)習(xí)知曉；輔助崗位等不做要求。(6)職業(yè)病防治辦法EHS部長-指導(dǎo)他人;車間主任、EHS

7、專員、行政主管-熟練應(yīng)用；管理人員-獨立應(yīng)用；班長、基層崗位（主操、副操）學(xué)習(xí)知曉。（7）交通法規(guī)行政部長、EHS部長熟練應(yīng)用;車間主任、管理人員獨立應(yīng)用;其他人員為學(xué)習(xí)知曉。(8）安全標準化EHS部長指導(dǎo)他人;EHS專員熟練應(yīng)用;車間主任、管理人員獨立應(yīng)用;班長、基層崗位（主操、副操)-學(xué)習(xí)知曉。（9)管理體系主要包括ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/GBT23331等管理體系知識。體系專職人員-指導(dǎo)他人;各單位兼職人員（安全員、工藝員）熟練應(yīng)用;管理人員-獨立應(yīng)用；班長、基層崗位（主操、副操）學(xué)習(xí)知曉。3、規(guī)章制度專業(yè)職能部門負責(zé)指導(dǎo)他人.（1）公司管理規(guī)定車間主任-

8、熟練應(yīng)用；管理人員獨立應(yīng)用；班長、基層崗位(主操、副操）學(xué)習(xí)知曉。（2）職能部門管理規(guī)定車間主任熟練應(yīng)用；管理人員-獨立應(yīng)用；班長、基層崗位（主操、副操）-學(xué)習(xí)知曉.（3）分廠管理規(guī)定車間主任熟練應(yīng)用。管理人員、班組長-獨立應(yīng)用?；鶎訊徫?主操、副操)-學(xué)習(xí)知曉.（4）生產(chǎn)車間規(guī)定車間主任-指導(dǎo)他人;管理人員-熟練應(yīng)用；班組長、主操、副操-獨立應(yīng)用。4、一般安全（1）通用安全規(guī)則主要包括安全標識、不安全行為、人機工程、工作外安全,也包括一般用電、防滑、絆摔、事故匯報與調(diào)查、交通安全、應(yīng)急響應(yīng)與撤離等基礎(chǔ)知識。EHS部長、安全員、車間主任-熟練運用；管理人員-獨立應(yīng)用;其他人員學(xué)習(xí)知曉。(2）物

9、料安全技術(shù)說明書EHS部長-指導(dǎo)他人;車間主任、安全員-熟練運用；管理人員、涉及崗位-獨立應(yīng)用；非涉及崗位學(xué)習(xí)知曉。（3）個人防護、消防器材使用EHS部長、義務(wù)消防隊-指導(dǎo)他人；車間主任、安全員熟練運用;其他人員-獨立應(yīng)用。（4)急救知識和技能車間主任、安全員熟練運用。管理人員、班組長-獨立應(yīng)用;其他人員學(xué)習(xí)知曉。5、特種行業(yè)資質(zhì)以下職業(yè)資格證能不能不放到技能矩陣中？此為取證類要求，若崗位必須取證，選擇1，不需要選擇0。（1)廠內(nèi)機動車輛主要是指叉車/牽引車/搬運車等。（2)起重機械主要是指電動葫蘆、吊車、升降機、起重機等.(3）一般危化品(4）硝化工藝（5）加氫工藝（6）壓力容器(7)化工自

10、動化控制主要為DCS取證。(8)鍋爐作業(yè)6、職業(yè)資格證(1）特種設(shè)備管理員資格證原則上要求設(shè)備員為考設(shè)備員證書.（2）安全工程師資格證原則上要求EHS員為注冊安全工程師。(3）危化品負責(zé)人安全資格證一般為廠長、車間主任。(4）危化品安管員要求車間安全員必須考證。7、安全作業(yè)規(guī)范(1)工作許可證制度EHS部長、設(shè)備部長-指導(dǎo)他人車間主任、車間管理人員、設(shè)備部、EHS部-熟練運用；部門管理人員、班長-獨立運用；其他學(xué)習(xí)知曉.(2）受限空間EHS部-指導(dǎo)他人；安全員熟練運用；車間主任、管理人員、班長、機修-獨立運用；其他人員學(xué)習(xí)知曉。（3）臨時用電電儀部指導(dǎo)他人；安全員、電工熟練應(yīng)用；車間主任、管理

11、人員、班長-獨立應(yīng)用；其他人員-學(xué)習(xí)知曉.(4)高處作業(yè)設(shè)備部-指導(dǎo)他人；安全員、設(shè)備員熟練應(yīng)用；車間主任、管理人員、班長、機修獨立應(yīng)用；其他人員-學(xué)習(xí)知曉。(5）動土作業(yè)設(shè)備部-指導(dǎo)他人;安全員、設(shè)備員-熟練應(yīng)用;車間主任、管理人員、班長、機修-獨立應(yīng)用；其他人員學(xué)習(xí)知曉。（6）吊裝作業(yè)設(shè)備部-指導(dǎo)他人；安全員、設(shè)備員-熟練應(yīng)用;車間主任、管理人員、班長、機修-獨立應(yīng)用；其他人員-學(xué)習(xí)知曉（7)動火作業(yè)EHS部-指導(dǎo)他人；安全員熟練應(yīng)用；車間主任、管理人員、班長、機修獨立應(yīng)用;其他人員-學(xué)習(xí)知曉（8)盲板抽堵作業(yè)生產(chǎn)部指導(dǎo)他人；工藝員-熟練應(yīng)用；車間主任、管理人員、班長、機修獨立應(yīng)用；其他人

12、員-學(xué)習(xí)知曉。（9)斷路作業(yè)設(shè)備部-指導(dǎo)他人;安全員、設(shè)備員-熟練應(yīng)用;車間主任、管理人員、班長、機修獨立應(yīng)用；其他人員-學(xué)習(xí)知曉。(10）監(jiān)護作業(yè)EHS部-指導(dǎo)他人；車間主任、安全員、設(shè)備員-熟練運用；管理人員、班長、監(jiān)護人員獨立運用；其他崗位學(xué)習(xí)知曉。（11)取樣作業(yè)品管部-指導(dǎo)他人；班長、取樣崗位-熟練運用;車間主任、工段長獨立運用；其他崗位-學(xué)習(xí)知曉。無關(guān)崗位-不作要求。8、應(yīng)急與消防（1)應(yīng)急響應(yīng)與應(yīng)急計劃EHS部-指導(dǎo)他人；車間主任、安全員-熟練運用；管理人員、班長-獨立應(yīng)用；基層-學(xué)習(xí)知曉。（2)廠區(qū)消防知識和技能（消防噴淋系統(tǒng)、泡沫、消防管線等)EHS部、義務(wù)消防隊-指導(dǎo)他人;

13、車間主任、安全員熟練運用;管理人員、班長-獨立應(yīng)用；基層-學(xué)習(xí)知曉。（3)化學(xué)品泄漏的處理(堵漏、疏漏）EHS部、生產(chǎn)部指導(dǎo)他人;車間主任、安全員、工段長、設(shè)備部、檢修中心主任-熟練運用；班長、機修-獨立應(yīng)用；基層崗位學(xué)習(xí)知曉。9、安全管理（1）行為安全審核對施工過程中人員反應(yīng)、個人防護用品使用、位置與姿勢、工具和設(shè)備、作業(yè)程序、作業(yè)環(huán)境進行安全的審核.體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)、改善現(xiàn)場安全狀況、傳遞安全理念、固化安全習(xí)慣等?？偨?jīng)理、廠長、部長、主任-熟練應(yīng)用；管理人員、班組長獨立應(yīng)用；基層崗位-學(xué)習(xí)知曉。(2)工作安全分析（JSA）EHS部-指導(dǎo)他人；車間主任、安全員-熟練運用;管理人員、班組長-獨立應(yīng)

14、用；基層崗位學(xué)習(xí)知曉。（3）目視化管理直觀、形象，而又色彩適宜的等各種視覺感知信息，提高勞動生產(chǎn)率的一種手段。EHS部、生產(chǎn)部（管線、設(shè)備）-指導(dǎo)他人；車間主任、安全員-熟練運用；管理人員、班組長-獨立應(yīng)用;基層崗位-學(xué)習(xí)知曉.(4)事故報告與調(diào)查EHS部指導(dǎo)他人；車間主任、安全員熟練運用;管理人員、班組長-獨立應(yīng)用;基層崗位-學(xué)習(xí)知曉.（5）承包商安全管理設(shè)備部指導(dǎo)他人;EHS部、車間主任、設(shè)備員、安全員熟練運用；管理人員、班組長獨立應(yīng)用；基層崗位-學(xué)習(xí)知曉。(6）安全會議EHS部指導(dǎo)他人；高層管理、部長、車間主任、安全員-熟練運用；管理人員、班組長獨立應(yīng)用；基層崗位-學(xué)習(xí)知曉。10、工藝安

15、全（1）工藝安全管理PSM工藝安全管理（PSM)不是一個由管理層下達到其雇員和承包商工人的管理程序,這是一個涉及每個人的管理程序.關(guān)鍵詞是：“參與",絕對不是僅僅溝通。所有管理人員,雇員和承包商工人都為工藝安全管理(PSM)的成功實施負有責(zé)任。管理層必須組織和領(lǐng)導(dǎo)PSM體系初期的啟動，但雇員必須在實施和改進上充分參與進來，因為他們是對工藝如何運行知道最多的人,必須由他們來執(zhí)行建議和變動.如內(nèi)部職能部門和外部顧問這樣的專家組可以針對特定領(lǐng)域提供幫助，但工藝安全管理（PSM）從本質(zhì)上來說是生產(chǎn)管理部門自己的職責(zé)。技術(shù)部-指導(dǎo)他人；車間主任、工藝員-熟練應(yīng)用;管理人員、班組長獨立應(yīng)用；基層

16、崗位-學(xué)習(xí)知曉。(2)工藝危害分析（PHA)工藝危害分析,也稱過程危險分析，即將事故過程模擬分析，也就是在一個系列的假設(shè)前提下按理想的情況建立模型，將復(fù)雜的問題或現(xiàn)象用數(shù)學(xué)模型來描述，對事故的危險類別、出現(xiàn)條件、后果等進行概略地分析，盡可能評價出潛在的危險性.過程危險分析主要用來分析在泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒等常見的重大事故造成的熱輻射、爆炸波、中毒等不同的化學(xué)危害。技術(shù)部指導(dǎo)他人;車間主任、工藝員熟練應(yīng)用;管理人員、班組長獨立應(yīng)用;基層崗位學(xué)習(xí)知曉。（3）投運前安全檢查（PSSR）在工藝設(shè)備啟動和施工前對所有相關(guān)危害因素進行檢查確認,并將所有必改項整改完成,批準啟動的過程。目的是為規(guī)范各類生產(chǎn)

17、施工作業(yè)啟動前安全環(huán)保管理，確保所有影響工藝、設(shè)施和施工安全環(huán)保運行的因素在啟動前被識別并得到有效控制.技術(shù)部指導(dǎo)他人；車間主任、工藝員-熟練應(yīng)用;管理人員、班組長獨立應(yīng)用；基層崗位-學(xué)習(xí)知曉。(4）工藝與設(shè)備變更管理為防止工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險帶來的危害，規(guī)范工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)的管理，確保作業(yè)人員健康和安全,對各單位生產(chǎn)運行、檢維修、開停工、技改技措等過程中的工藝設(shè)備變更管理,新、改、擴建項目實施過程中的變更管理參照執(zhí)行.工藝設(shè)備變更是指涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計范圍的改變.技術(shù)部-指導(dǎo)他人；車間主任、工藝員熟練應(yīng)用；管理人員、班組長獨立應(yīng)用；基層崗位學(xué)習(xí)知曉.（5)

18、人員變更管理為確保重要崗位在人員發(fā)生變更情況下，仍具備崗位安全運行所需的相關(guān)技能、知識和經(jīng)驗的最低要求，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定。行政部、車間主任熟練應(yīng)用；管理人員、班組長-獨立應(yīng)用.基層崗位-學(xué)習(xí)知曉。（6）機械完整性與質(zhì)量保證（MIQA）質(zhì)量保證明確了從設(shè)計、供應(yīng)商選擇、訂購、制造、驗收、安裝的全過程，從而最終確保設(shè)備正確安裝。機械完整性有效地確保設(shè)備從首次安裝到最后拆除的生命周期中可滿足特定服務(wù)功能的狀態(tài)。MIQA結(jié)合在一起，使設(shè)備管理能有效覆蓋設(shè)備的全生命周期.實施良好的MIQA系統(tǒng)會給您一個運作良好、值得信賴以及維護到位的設(shè)備，從而生產(chǎn)出低成本的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。設(shè)備部、設(shè)備員、檢修中心主任-熟練應(yīng)用.車