財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)成本管理和采購(gòu)價(jià)格分析中的運(yùn)用

1、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)成本管理和采購(gòu)價(jià)格分析中的運(yùn)用主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司課程時(shí)間 :2010年 7 月 30-31上 海課程費(fèi)用 :2980元/ 人 ( 含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐等 )培訓(xùn)對(duì)象： 采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)專業(yè)人員、潛在的采購(gòu)、供課程介紹本課專門針對(duì)采購(gòu)人員， 培訓(xùn)方式深入淺出， 通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，系統(tǒng)介紹采購(gòu)必備的企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，通過(guò)高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實(shí)際工作的 , 先進(jìn)的 , 基于財(cái)務(wù)理念的成本管理和采購(gòu)管理方法 , 用以提升采購(gòu)的績(jī)效。本課程將一改財(cái)務(wù)管理在采購(gòu)人員心目中深?yuàn)W、枯燥和神秘的印象 , 讓采購(gòu)人員了解

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作 , 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效 .培訓(xùn)收益使采購(gòu)人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理，學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析，學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)及管理水平了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間學(xué)習(xí)測(cè)算并平衡付款期及交貨期對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響了解財(cái)務(wù)如何運(yùn)用于采購(gòu)成本管理如何制定并改進(jìn)采購(gòu)預(yù)算了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則采購(gòu)業(yè)績(jī)分析，整理與匯報(bào)方法課程大綱一、如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表1. 財(cái)務(wù)的基本概念- 會(huì)計(jì)的基本六要素- 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制- 會(huì)計(jì)恒等式2、理解財(cái)務(wù)報(bào)表- 財(cái)務(wù)報(bào)表體系- 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成- 財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系3、資產(chǎn)負(fù)債表- 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要

3、內(nèi)容- 解讀資產(chǎn)負(fù)債表4、損益表- 損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容- 利潤(rùn)是如何形成的- 解讀利潤(rùn)表5、現(xiàn)金流量表- 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容- 解讀現(xiàn)金流量表- 企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系6、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與計(jì)算- 償債能力分析* 資產(chǎn)負(fù)債率* 流動(dòng)比率 / 速動(dòng)比率- 營(yíng)運(yùn)能力分析* 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率* 存貨周轉(zhuǎn)率* 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率- 盈利能力分析* 資產(chǎn)收益率* 銷售利潤(rùn)率7、CaseStudy1:我可以選擇這個(gè)供應(yīng)商嗎?二、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)成本管理中的運(yùn)用1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本- 成本的分類- 成本和費(fèi)用- 成本的歸集 , 計(jì)算與分配- 共同費(fèi)用的分?jǐn)?ABC成本分析法2、庫(kù)存的成本管理- 庫(kù)存的成本*

4、 取得成本* 儲(chǔ)存成本* 缺貨成本* - 訂貨的決策* 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型- 物料成本的計(jì)算* FIFO 方法* LIFO 方法* 加權(quán)平均法* 移動(dòng)平均法* 個(gè)別計(jì)價(jià)法- 降低庫(kù)存的財(cái)務(wù)意義3、折舊- 固定資產(chǎn)的分類- 計(jì)算折舊的基本方法* 直線法* 產(chǎn)量法* 年數(shù)總和法* 雙倍余額遞減法* 不同折舊法對(duì)企業(yè)稅收的影響4、Case study2:不同折舊方法給企業(yè)帶來(lái)的稅收上的收益三、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)價(jià)格分析上的運(yùn)用1. 供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的- 基于成本的定價(jià)- 基于價(jià)值的定價(jià)2. 還有降價(jià)的空間嗎- 盈虧平衡點(diǎn)的分析3. 付款期和交貨期變化對(duì)價(jià)格的影響-ROC資金回報(bào)率- 延長(zhǎng)付款期帶來(lái)的成

5、本降低- 縮短交貨期帶來(lái)的成本降低- 供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策四、改進(jìn)采購(gòu)的績(jī)效表現(xiàn)1現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值-什么是時(shí)間價(jià)值-NPV2、Case Study3: Costa公司的決策3、企業(yè)和稅- 企業(yè)應(yīng)繳哪些稅- 所得稅的計(jì)算- 增值稅的計(jì)算和抵扣- 營(yíng)業(yè)稅4、CaseStudy4:增值稅的計(jì)算和抵扣講師介紹Jason Zhao機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. )教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院工學(xué)士美國(guó)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理 ( C.P.M. )，/機(jī)械制造工藝及設(shè)備ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證授權(quán)講師專業(yè)講師，現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級(jí)采購(gòu)管理，負(fù)責(zé)中國(guó)供應(yīng)商基礎(chǔ)的開(kāi)發(fā)、管理維護(hù)，及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中

6、國(guó)的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長(zhǎng)期成本降低和開(kāi)支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中， 趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國(guó)公司的中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理，工廠采購(gòu)經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序；建立 , 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析，供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。趙先生最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：采購(gòu)基礎(chǔ) ,價(jià)格分析與成本降低 ，采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧 ，供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開(kāi)發(fā)等課程。輔導(dǎo)客戶 :博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，南通羅萊家具用品有限公司，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德?tīng)柛襻t(yī)療器械，迅達(dá)電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。報(bào)名回執(zhí)表上海普瑞思管理咨詢有限公司Email:info公司全稱（發(fā)票抬頭）地址產(chǎn)品聯(lián)系人姓名電話職務(wù)E-mail手機(jī)參加學(xué)員信息姓名電話職務(wù)E-mail手