財務管理的理解

1、對財務管理的理解隨著現(xiàn)在市場經濟的迅速發(fā)展，經濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)經濟增長的方式由粗放型逐漸地轉向集約型。 其中， 中小型企業(yè)占有量不斷擴大，它使市場更加的活躍，注入了更多的活力， 增加了市場供給， 更重要的是解決了大量農村剩余勞動力和城鎮(zhèn)就業(yè)人口的就業(yè)問題。 但是中小企業(yè)在發(fā)展中面臨很多的問題與矛盾，除宏觀條件外， 主要是企業(yè)的經營能力和企業(yè)的資金運營困難困擾著中小型企業(yè)的發(fā)展。因此在激烈的社會經濟環(huán)境下， 提高經濟效益成為企業(yè)一項迫切完成的任務。而這些企業(yè)的財務管理存在兩個誤區(qū)：一是把財務管理簡單化， 仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能； 二是財務部門完全聽命于 老板

2、 ，忽視財務管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。通過財務管理的學習， 使我認識到財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動， 它滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。 財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展， 從某種意義上說， 財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。財務管理的內容就包括財務活動和財務關系兩個方面，主要是運用價值形式對經營活動實施管理。通過價值形式，把企業(yè)的一切物質條件、 經營過程和經營結果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、 財富不斷增加的目的。所以， 簡單的說財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置 (投資 )、資本的融通 (籌資 ) 、經營中現(xiàn)金流量(營運

3、資金 )以及利潤分配的管理?；仡欂攧展芾韺W的歷史，可以追溯到15 世紀末，當時西方社會正處于資本主義萌芽時期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業(yè)股份經濟的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預測資本需要量，有效籌集資本。但由于這時企業(yè)對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動僅僅附屬于商業(yè)經營管理，并沒有形成獨立的財務管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到19 世紀末20 世紀初。直至19 世紀末20 世紀初， 工業(yè)革命的開始促進了財務管理的發(fā)展，工業(yè)革命的成功促進了企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、生產技術的重大改進和工商活動的進一步發(fā)展，股份

4、公司迅速發(fā)展起來， 并逐漸成為占主導地位的企業(yè)組織形式。股份公司的發(fā)展不僅引起了資本需求量的擴大， 而且也使籌資的渠道和方式發(fā)生了重大變化，企業(yè)籌資活動得到進一步強化，如何籌集資本擴大經營，成為大多數(shù)企業(yè)關注的焦點。于是， 許多公司紛紛建立了一個新的管理部門財務管理部門，財務管理開始從企業(yè)管理中分離出來，成為一種獨立的管理職業(yè)。70 年代末和80 年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。大規(guī)模的持續(xù)通貨膨脹導致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價證券貶值，企業(yè)籌資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴重。嚴重的通貨膨脹給財務管理帶來了一系列前所未有的問題，因此這一時期財務管理的任務主

5、要是對付通貨膨脹。通貨膨脹財務管理一度成為熱點問題。80 年代中后期以來，進出口貿易籌資、外匯風險管理、國際轉移價格問題、國際投資分析、 跨國公司財務業(yè)績評估等， 成為財務管理研究的熱點， 并由此產生了一門新的財務學分支國際財務管理。國際財務管理成為現(xiàn)代財務學的分支。80 年代中后期，拉美、非洲和東南亞發(fā)展中國家陷入沉重的債務危機，前蘇聯(lián)和東歐國家政局動蕩、經濟瀕臨崩潰， 美國經歷了貿易逆差和財政赤字，貿易保護主義一度盛行。這一系列事件導致國際金融市場動蕩不安， 使企業(yè)面臨的投融資環(huán)境具有高度不確定性。因此， 企業(yè)在其財務決策中日益重視財務風險的評估和規(guī)避，其結果，效用理論、線性規(guī)劃、對策論、

6、概率分布、模擬技術等數(shù)量方法在財務管理工作中的應用與日俱增。財務風險問題與財務預測、決策數(shù)量化受到高度重視。在當今社會， 如何運用先進的管理實現(xiàn)資金的合理利用，如何運用科學的手段來規(guī)避風險，如何運用合理的手段來降低生產成本，實現(xiàn)利潤的最大化， 成為了當下財務管理面臨的重要課題。 面對瞬息萬變的經濟走勢， 如何在世界經濟中幫助企業(yè)掌舵成為了財務管理人員面臨的最大挑戰(zhàn)。于亂世中取得成就，這是一種怎樣的快感。帶著這份信念，走入經濟圈這個五彩的世界， 體驗不一樣的每一天， 說不定還會有異樣的驚喜出現(xiàn)。這就是財務管理的樂趣。我的見解：一、強化全面預算的約束機制實施全面預算管理機制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標志

7、之一，預算使企業(yè)能預測風險，及時得到資金的各種信息，及時采取措施，防范風險，提高效益。同時，預算可以協(xié)調企業(yè)各部門的工作，提高內部協(xié)作的效率，而且，銷售部門在銷售、費用等預算指導下，還可事先對市場有一定了解，把握市場變化，減少市場風險。預算的約束機制實施后，可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢， 促進企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。二、企業(yè)的投資決策決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作，它是有成本的， 因此必須講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因之我們常說： 投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產。因此， 財務管理的一項極為

8、重要的職能就是為企業(yè)把好投資決策。投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取收益的經濟行為。 投資有很多種類： 從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資； 從投資的方向來看，有對內投資和對外投資；以投資對企業(yè)前途的影響為依據(jù)，可分為戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術性投資， 以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投資； 確定性投資與風險投資；相關性投資與非相關性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的，每一種投資本身就具有多種類型的性質與特點，例如一項長期投資本身，它既可能是戰(zhàn)略性投資， 又可能是風險性投資等等。因此，必須考慮投資的四個方面。（ 1）經濟行為，必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規(guī)律中去尋找依據(jù)，從

9、而做出正確的投資決策。（ 2）調查研究，投資決策是一個過程， 在做出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、 財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續(xù)，切不可留有隱患。（ 3）投資管理程序，做到投資決策科學化與民主化。 不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序， 需經不同的部門審批， 例如：有的投資， 總經理個人可以做出決策，有的投資需經董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批。 （ 4）成本控制、風險與收益，投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規(guī)避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。三、管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全目前，有不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：（ 1）資金入不