財務部XX年財務工作總結

1、財務部XX年財務工作總結時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨 礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入 財務部。XX年集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿；xx年集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒 陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外 部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國 家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務人員 任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面

2、總結一下 一年來的工作。一、職能發(fā)展（一）、過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一 大步。1 建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、 預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調(diào)整，制訂了 會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī) 范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪 下了良好的基礎。（二）財務合同管理月總結公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對 財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作

3、還達不到公司領導的要求。為了使財務人員能充分地認識 “財務、合同管理月活動” 的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針 對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做 事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核 算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也 沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同 時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務 管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算， 在考慮核算要求的同時， 還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政 策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌 補。針對“財務、合同管理月活動”進

4、行了工作布置。2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā) 成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對 明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù) 歸集及分析對比前后的一致性 ；二是為了便利各責任單元責 任人了解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚 總審核。目前進入貫徹實施階段。3、配合目標責任制，對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務 內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的 財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明 確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。4、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算 機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一 性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系 要求。9月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、 信息傳遞、對外報表的審批程序、上