公司中層干部副職試用期考核實施方案

1、公司中層干部副職試用期考核實施方案為了加強公司干部隊伍建設和健康發(fā)展，全面、 客觀、 公正、準確地評價公司中層干部試用期的政治素質、業(yè)務水平、工作能力和履行職責的情況，真正起到對中層干部的監(jiān)督和激勵作用，增強其工作的責任感，提高工作效率，特制定本方案。一、考核對象 XXX XXX XXX二、考核時間及內(nèi)容本次考核自3 月 17 日起至 3 月 25 日結束。 結合公司二0 一二年第十三號制度公司總部員工績效考核管理實施辦法及公司企業(yè)文化規(guī)范，從德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，重點考核工作實績。1 、道德品質具有良好的道德品質，遵守紀律，誠實守信、秉公辦事，辦事原則性強。2 、工作能力能盡職

2、盡責，完成本職工作及領導交辦的工作，精通業(yè)務，敢于負責；嚴格管理、嚴謹細致和工作效率較高。3、工作態(tài)度積極主動，熱心周到，發(fā)現(xiàn)問題能極積主動解決，牢固樹立為公司服務、為員工服務的思想。4、工作實績履行崗位職責；推進本部門工作科學化、規(guī)范化，體現(xiàn)出的工作成效。5 、廉潔自律自覺抵制不健康行為，遵紀守法，秉公辦事。三、考核等次的劃分本次考核分為優(yōu)秀（ 90-100 分） 、 良好 （ 80-89 分） 、 稱職 （ 70-79分） 、不稱職（70 分以下）四個等次。優(yōu)秀能正確執(zhí)行公司的各項決議和決定，熟悉本職業(yè)務；能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責任心強，成績突出；良好能正確執(zhí)行公司的各項決議和決定

3、，遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作；稱職政治表現(xiàn)和業(yè)務素質一般， 勉強適應工作要求，工作積極性、主動性不夠，或完成的工作質量不高；不稱職政治表現(xiàn)和業(yè)務素質一般， 對本職工作生疏，不善于學習，難以適應工作要求；工作責任心不強，組織紀律性一般，工作中有互相扯皮、推諉現(xiàn)象；自我控制能力差，對做好所承擔的領導工作缺乏決心和旺盛的熱情；工作誠意不濃，缺乏務實、熟悉細節(jié)的能力，缺乏宏觀管理的才能；爭功諉過，自私自利，胸懷狹窄。四、考核原則本次考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績原則。五、考核程序撰寫述職報告（3月17-19日）本次被考

4、核人員需要撰寫試用期述職報告。報告的主要內(nèi)容包括：在試用期內(nèi)的思想政治表現(xiàn)、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等方面的情況，重點是所任職務的適應能力、履行職責的情況和存在的主要不足。被考核人員填寫中層干部試用期考核表（附件 1） ?？冃гu分（3月20-24日）由被考核人員所屬部門全體員工、本部門其他負責人及分管領導填寫中層干部試用期考核評分表（附件2、 3、 4） ，對被考核人員在試用期內(nèi)的工作行為、工作態(tài)度、工作能力和工作效果進行公證的評分。本次考核總分值為100 分，個人述職報告、部門員工評分、部門領導評分及分管領導評分各占總分值的25% 。個人談話（3月25日）績效考核結束后，由

5、人力資源處會同黨群工作部與被考評人進行談話，反饋考核結果和意見，肯定成績，指出不足和努力方向。六、考核結果的運用考核結果作為被考評人是否任用的重要依據(jù)?？己私Y果為稱職及以上的，可以任職試用期職務，下發(fā)正式任職文件?？己私Y果為不稱職的可視其情況適當延長試用期，或由人力資源處安排提高培訓，彌補素質能力缺陷。七、本方案由人力資源處負責解釋。附件1:中層干部試用期考核表姓 名：部 門：職 務：填表時間:姓名性別出生年月籍貫民族學歷政治 面貌專業(yè)技術職務現(xiàn)任職務主要分管工作本人工作總結（可另附頁）個人述職分數(shù)部門員工分數(shù)部門領導分數(shù)分管領導分數(shù)總分個人述職分數(shù)、部門員工分數(shù)、部門領導分數(shù)、分管領導分數(shù)各

6、占總分數(shù)的25%所在部 門領導 意見簽字: 年月日分管領 導意見簽字: 年月日備注附件2:中層干部試用期考核評分表（部門員工）考核人：日期:被考核者 姓名被考核者 部門被考核者 職位考核 項目評分標準分值評 分工 作 行 為 與 態(tài) 度40 分責 任 心顧全大局，愛崗敬業(yè)，責任心強，勇于承擔12關心集體，有責任心，樂意接受任務8-11尚有責任心，基本能按時完成任務，做好本部門工作4-7工作較為被動，時有推諉4以下勤 奮 度不浪費時間，不畏辛苦，完成工作好12守時守規(guī)，不偷懶，積極勤奮工作8-11需督促，勉強按時完成工作4-7經(jīng)常脫崗，交辦工作不力，私事重于工作4以下忠 誠 度理解和認同公司的價

7、值觀，自愿溶入并努力8對工作和責任保持飽滿的熱情6-7不做有損于公司利益的事，不說有損于公司形象的話3-5自我意識重，只求獲得，不講奉獻3以下誠 信 度品德兼優(yōu)，言出必行8言彳L致，信譽好6-7誠實，行為規(guī)范3-5不夠誠實，不能實事求是3以下工 作 執(zhí) 行 能 力 60 分執(zhí) 行 力快速領導部門完成各項任務12執(zhí)行上，下達，下情上報的渠道暢通、及時8-11基本做到有計劃、有布置、有落實4-7完成任務或指標勉強4以下原 則敢于堅持原則，秉公處事，以公司利益為重12原則性強，按制度辦事8-11尚后原則性，但不能正視問題4-7性礙于，f面，不敢堅持原則4以下處 事 能 力領導本部門快速協(xié)調(diào)和解決一切

8、問題，協(xié)調(diào)能力強12能按規(guī)定處理、按時完成工作任務，協(xié)調(diào)合作能力好8-11在督促下被動處理事務，協(xié)調(diào)合作能力一般4-7理解力差，經(jīng)常無法處理好事務，溝通困難4以下工 作 效 率高質量，快速度完成各項任務12能分清主次，按時按質完成任務8-11督促卜XJ按時完成任務4-7工作不分主次，效率低，經(jīng)常完不成任務或出錯率高4以下綜 合 管 理有創(chuàng)新精神，很好理解工作任務要求， 提出合理化建議， 有創(chuàng)效益能力12管埋到位，工作效率高8-11按部就班，保證工作正常4-7需上級督促，難以維持部門運作正常4以下合計附件3:中層干部試用期考核評分表（部門領導）考核人：日期:被考核者 姓名被考核者 部門被考核者

9、職位考核 項目評分標準分值評 分工 作 行 為 與 態(tài) 度40 分責 任 心顧全大局，愛崗敬業(yè)，責任心強，勇于承擔12關心集體，有責任心，樂意接受任務8-11尚有責任心，基本能按時完成任務，做好本部門工作4-7工作較為被動，時有推諉4以下勤 奮 度不浪費時間，不畏辛苦，完成工作好12守時守規(guī)，不偷懶，積極勤奮工作8-11需督促，勉強按時完成工作4-7經(jīng)常脫崗，交辦工作不力，私事重于工作4以下忠 誠 度理解和認同公司的價值觀，自愿溶入并努力8對工作和責任保持飽滿的熱情6-7不做有損于公司利益的事，不說有損于公司形象的話3-5自我意識重，只求獲得，不講奉獻3以下誠 信 度品德兼優(yōu)，言出必行8言彳L

10、致，信譽好6-7誠實，行為規(guī)范3-5不夠誠實，不能實事求是3以下工 作 執(zhí) 行 能 力 60 分執(zhí) 行 力快速領導部門完成各項任務12執(zhí)行上，下達，下情上報的渠道暢通、及時8-11基本做到有計劃、有布置、有落實4-7完成任務或指標勉強4以下原 則敢于堅持原則，秉公處事，以公司利益為重12原則性強，按制度辦事8-11尚后原則性，但不能正視問題4-7性礙于，f面，不敢堅持原則4以下處 事 能 力領導本部門快速協(xié)調(diào)和解決一切問題，協(xié)調(diào)能力強12能按規(guī)定處理、按時完成工作任務，協(xié)調(diào)合作能力好8-11在督促下被動處理事務，協(xié)調(diào)合作能力一般4-7理解力差，經(jīng)常無法處理好事務，溝通困難4以下工 作 效 率高

11、質量，快速度完成各項任務12能分清主次，按時按質完成任務8-11督促卜XJ按時完成任務4-7工作不分主次，效率低，經(jīng)常完不成任務或出錯率高4以下綜 合 管 理有創(chuàng)新精神，很好理解工作任務要求， 提出合理化建議， 有創(chuàng)效益能力12管埋到位，工作效率高8-11按部就班，保證工作正常4-7需上級督促，難以維持部門運作正常4以下合計附件4:中層干部試用期考核評分表（分管領導）考核人：日期:被考核者 姓名被考核者 部門被考核者 職位考核 項目評分標準分值評 分工 作 行 為 與 態(tài) 度40 分責 任 心顧全大局，愛崗敬業(yè)，責任心強，勇于承擔12關心集體，有責任心，樂意接受任務8-11尚有責任心，基本能按

12、時完成任務，做好本部門工作4-7工作較為被動，時有推諉4以下勤 奮 度不浪費時間，不畏辛苦，完成工作好12守時守規(guī)，不偷懶，積極勤奮工作8-11需督促，勉強按時完成工作4-7經(jīng)常脫崗，交辦工作不力，私事重于工作4以下忠 誠 度理解和認同公司的價值觀，自愿溶入并努力8對工作和責任保持飽滿的熱情6-7不做有損于公司利益的事，不說有損于公司形象的話3-5自我意識重，只求獲得，不講奉獻3以下誠 信 度品德兼優(yōu)，言出必行8言彳L致，信譽好6-7誠實，行為規(guī)范3-5不夠誠實，不能實事求是3以下工 作 執(zhí) 行 能 力 60 分執(zhí) 行 力快速領導部門完成各項任務12執(zhí)行上，下達，下情上報的渠道暢通、及時8-11基本做到有計劃、有布置、有落實4-7完成任務或指標勉強4以下原 則敢于堅持原則，秉公處事，以公司利益為重12原則性強，按制度辦事8-11尚后原則性，但不能正視問題4-7性礙于，f面，不敢堅持原則4以下處 事 能 力領導本部門快速協(xié)調(diào)和解決一切問題，協(xié)調(diào)能力強12能按規(guī)定處理、按時完成工作任務，協(xié)調(diào)合作能力好8-11在督促下被動處理事務，協(xié)調(diào)合作能力