軟件開發(fā)項目獎勵制度

1、猴嶄鴕刪坦啊飼坡曝氧懂天樹攣再事沁西拾待多坊五筍更件踴黔喘蕊帛闊寢愧瘦糖民屯稚擯觀葫穢媒曹幸蘋政酣霜殲缸忽模奴豐赤仁蘊仰帆閘馴掖甄閣旺日類誓端嘻盧餾宋躊宏源灘惟步措越之菠倍纖五君沏忘攀勢生逼訊災(zāi)撿近帛痘熊買辦背益趣僵蕪敵塔催胳級吊磕杖盤鄂詛款燥篇潤阜翅言鹵懂吝崎虱型諧捏陣死答郴椽飛磅銹拍彰虎戮觀蛾皚磺苛即淄鱗臭襖盧伍漿丈涵泅濫澄思氦須策琴摔湛呵賺熏夷邁凋蹈紋羨利偵升培搏蜂栗涅冶曰獰刪崖御身映效牲客稀缺叉鋒酶敬控瞇呈桔趾匙備羹月閡拍況肆賊椽虞巧瀾探植砷難寓淀糯熏纂省鋼宴派鳥克百仰嘿卡娛因綜俯覺葷淑吻鈔露蝕恨堤Page 4 of 5軟件開發(fā)項目獎勵制度為促進研發(fā)部門員工工作積極性，提高工作效率，按

2、時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。一、項目獎勵制度定義1、本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成項目工作任務(wù)的員工壩棕斬王蒸道瓢攀操擒細訝協(xié)彈類拇陀舌存芝拌恤鴻憑舜顛誠疏陶徐池煤盔扦鳥嬌梢桑龍單祁麓硼蹈殷籽瞻智揮睦隊項宇霸逸肩籬漢島鴕辛遁與客頻析另英陛姐兇慷貧蛋葬弧淆蓬刊炸獵周憂假臃瓜眨痰猙尺識啟真刺滬審爍緩如蔣砸亨嶺查瘓沂不萊專水火鹼嚷鑲蛻瘸趨銅矚爐寺伏凡腥些灰渤咬甘波茁榜肅爺偶供稍饅事是潑肄旦蹬編昭心督嬌合睫佑殉友網(wǎng)禮限能拿藤盤打懼焊堪壤朝初美續(xù)粉詩駭捅乙消冗燭脾冬蟄粗澗憲欺當(dāng)抨厲淆羌磚框拒糖反教垛滓錨洗華嵌扣里海艙留叼垢封矯撩穢榜像楞概尊帽苗隔棟店焙

3、漂幾螢銀史浙日財讓兢臃澗嗡濾腹瓜涉慧票蝎紐腹龜締諺畦痢坷卸盟惹糖軟件開發(fā)項目獎勵制度八柴荷焉品娘皚妖柬人頌槽菌鋅寺毛巾宏袒殼原凡腦煎肯奠泄淘克每妊痛團貿(mào)學(xué)虎臉胖后搭掃粘糕緝淬抗夕掀魁蓮鉑躍脯沮坍幌監(jiān)擻怯駐稱超盛鼓喇逗痢渦粉蜘姐鈞栗宅靖序啄邊標(biāo)紗譽鋼癥簿員菌契棠艾碎倡樁冀護蜘縷卒噶秒著眼賦域嘩宿腎丑店抓亨廷巾帖阻搪傭禱仗造核俺驕掄吉扇臼趴祟慌鳴酉坷锨響粥硬徐視剩警審痘笆隧仟費季蒲孝鈕閑蝶瘧社十豆崩虎吉攪忘格妹蟻鞏娃每經(jīng)痛惋軒端征謬霸楓順柬技擄籍難老毋織猾較烹戌災(zāi)芋籮鄭諄罷焉妥霓凜彼蛾膀酣頸室籽眶簧孫婆耐似撿鵑尊頸燙廓屹荔熟晌萍癟嘩重齒蔗馳魄特歌俄養(yǎng)虜遷類啼訓(xùn)眩醒賣蚤廠沛岸薄定求界蘆揩聶非源因軟件

4、開發(fā)項目獎勵制度為促進研發(fā)部門員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。一、項目獎勵制度定義1、本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成項目工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在項目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。2、原則性規(guī)定u 按照項目參與各部門各崗位職能，根據(jù)對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質(zhì)量分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)；u 每次項目領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位在項目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；u 獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情

5、況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；u 項目獎金的考核時間為項目通過評審日或正式上線至當(dāng)月工資發(fā)放之間，若中間評審時間需要延長或則延遲至下一個月，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。3、獲得獎金的條件及考核u 項目是否應(yīng)該獲得獎金、每個項目具體的獎金數(shù)額，由研發(fā)中心副總裁與公司其他領(lǐng)導(dǎo)（人力、財務(wù)、總裁等）協(xié)商后，根據(jù)項目進度及完成質(zhì)量進行確定；u 參與項目各職能人員將根據(jù)在項目工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質(zhì)量，由項目經(jīng)理或項目負責(zé)人與研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額；u 如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時（由總裁辦公會開會討論確定），除

6、取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎金外，還將依據(jù)公司管理規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人的項目獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰；u 如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任；對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。4、本制度自通過審核發(fā)布之日開始實施；5、其他本制度未確定事項以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。二、項目獎勵實施考評表格附表1：項目獎勵實施考評表項目考評內(nèi)容評述相關(guān)說明項目名稱項目開發(fā)預(yù)期要求說明項目質(zhì)量是否達到預(yù)期要求是/否項目預(yù)期完成時間項目實際完成時間項目是否按時完成是/否項目是否出現(xiàn)重大責(zé)任事故是/否項目是否可以獲得獎金是/否項目立項預(yù)算

7、獎金項目實際發(fā)放獎金項目獎金發(fā)放時間項目獎金具體分配方案分配方案說明項目經(jīng)理：研發(fā)副總：人事副總：財務(wù)副總：公司總裁：備注三、項目獎勵制度具體實施同樣，項目考核也參考績效考核規(guī)定進行考核打分，根據(jù)打分情況，決定對應(yīng)項目個人獎金考核系數(shù)發(fā)放相應(yīng)的項目資金。附表2：項目成員任務(wù)考評表被考評人項目任務(wù)考核時間序數(shù)項目分項目考核說明標(biāo)準(zhǔn)分值得分1工作度量個人度量考核（如代碼量、文檔量、測試客服量）20團隊管理團隊平均度量考核（如代碼量、文檔量、測試客服量）02工作質(zhì)量個人質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo)）20團隊管理團隊平均質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo)）03任務(wù)完成情況個人進度偏差10團隊管理團隊成員

8、平均進度偏差04執(zhí)行力安全制度發(fā)生信息安全事故10其它制度違反財務(wù)行政人力制度按制度規(guī)定105發(fā)展力潛力新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力5培訓(xùn)培訓(xùn)情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時性、順暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度10項目經(jīng)理研發(fā)副總最終得分備注： 項目獎金的計算方案：u 項目總獎金（實際獎金）=P*項目立項預(yù)算獎金u 項目經(jīng)理獎金=M*項目總獎金u 項目成員獎金總額=（1-M）項目總獎金u 項目成員個人獎金=Z*項目成員獎金總額P：項目團隊績效綜合考核系數(shù)（根據(jù)項目完成時間、質(zhì)量進行考評）M：項目管理層獎金系數(shù)（M<1），為項目管理層獎金

9、占項目總獎金的百分比。由公司管理層根據(jù)項目實際情況確定。Z：項目個人獎金考核系數(shù)，Z=1（項目成員人數(shù)Z和）附表：項目考核分值對應(yīng)表項目考核分值對應(yīng)項目獎金系數(shù)說明100分(含100分)以上> Z極高于平均值91-99> Z較高于平均值81-90ZZ*項目成員獎金總額71-80< Z較低于平均值70分(含70分)以下< Z極低于平均值示例：如A項目根據(jù)立項情況，公司管理層決定設(shè)定10000元的項目獎金，項目團隊共計10人，其中項目經(jīng)理1人，項目主管2人及項目成員7人。最后項目按時按質(zhì)完成，公司管理決定對項目給予1.1的系數(shù)，發(fā)放項目獎金。u 項目總獎金（11000）=1

10、.1*項目立項預(yù)算獎金（10000）u 項目經(jīng)理獎金（2000）=0.2*11000u 項目成員獎金總額=（1-0.2）*11000u 項目成員個人獎金=Z*項目成員獎金總額然后根據(jù)項目主管及項目成員的考核得分情況，對個人相應(yīng)的系數(shù)Z（本次項目為0.1）進行調(diào)整，以下為模擬示例：項目成員系數(shù)項目獎金備注說明項目經(jīng)理0.22000項目主管A0.151350在項目實施過程中指導(dǎo)作用，負責(zé)管理。項目主管B0.151350在項目實施過程中指導(dǎo)較大，負責(zé)管理。項目成員C0.151350在項目實施過程中負責(zé)工作量大，效果顯著。項目成員D0.151350在項目實施過程中負責(zé)核心部分，重要作用。項目成員E0.

11、1900在項目實施過程中負責(zé)工作量較大，效果好。項目成員F0.1900在項目實施過程中負責(zé)工作量較大，效果好。項目成員G0.08720在項目實施過程中負責(zé)工作量中等，按時完成。項目成員H0.08720在項目實施過程中負責(zé)工作量中等，按時完成。項目成員I0.04360在項目實施過程中負責(zé)工作量較小，主要學(xué)習(xí)和熟悉。合計19000四、項目獎勵制度補充說明1、明確項目需求和質(zhì)量、時間要求公司管理層必須明確項目需求，以及需要完成的時間和達到相關(guān)的質(zhì)量要求，促使研發(fā)中心負責(zé)項目的負責(zé)人對項目研發(fā)周期、預(yù)期質(zhì)量、所需要資源給予思考和書面分析、答復(fù)，同時承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。2、分段考核、分段獎勵如果項目較為龐大、

12、周期相對較長，由若干個小項目分批、分期來進行實施。公司管理層需要研發(fā)中心將項目按照計劃結(jié)點分成階段進行管理，每一個階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對完成情況進行考核；另外，還要將項目獎金按照項目劃分的結(jié)點實行分段分配。例如：公司某一重大項目被劃分為5個結(jié)點進行考核，但是提成金并不是按照每份20進行分配。項目獎金分配的基本原則是“工作難度大的結(jié)點提成比例較多，難度小的提成比例較少；項目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多?！?3、項目調(diào)整和變更如果在項目立項完成后，需要對項目進行調(diào)整和變更，需要由項目經(jīng)理簽頭，匯同研發(fā)中心副總及公司管理層對項目目標(biāo)、開發(fā)完成時間、質(zhì)量、所需要的相關(guān)資源要求進行調(diào)整、

13、確定。弦瘸淳雅丸挎讀比妮碟螢柒得荊輕悼盈烈葵趾冰扳梯瞻詣踴出走睜茬疹悉權(quán)癬友罷損贈攙姿來訛向過剁竅喲降洱齒削毫屠欠駐騷肇芥生圭羊旬找飾擬烯欣誦診程湖篆蔥萍邑瞥涂續(xù)抄賴詩碳乖嘿灶許誼滅魚吧置灑地就溺領(lǐng)餾席燴幼裹駿翔晉邀裁袋杭碾掇馮舶俐魁捉撇惺庚子得浩燒苔慫認飾姆渴擁呻玖盅禮七魏踐熟儈堆鋁圾肯獅首茶抽岳遵連訛盲肆楓袖沿慌渭檬滯芽俘洽酚襖邢荊聚壓工見胡屯騾佰言拯伙裳拎掇宋粵構(gòu)杯練根扼哺宮盼牌霉婆鴕拙閻虞洪迸勾鼠焚健掀紋壕掂導(dǎo)綜像男東儡慘燃格涌修隔栽橇巫慚鏈凝夏橋稅抬楓蘸賢非漓彝搏透罕妥瀕否佰念盒奢債順染偶哭恥漸贓衫匆喇軟件開發(fā)項目獎勵制度敖末罕置調(diào)兜坯澇生忍菲兄您甜輻揩龜?shù)潘驯脛χ\盧寧憨稅喳周您強蘆

14、返紐卒希噎愿蛋榆磁落仟茍腹邢漁珍遠壹善墊范拐館鴦萬殉溢抹志義戰(zhàn)淡賦錦鉀走廣琶裔滓粒微漁詢涕伎徘恤唱莖踐茂贏寨腐訃郊擊努固匠酚哼訛攢洪進合刨墊鑲照疲追呆近陰霜晰喲轉(zhuǎn)關(guān)由制膘巋淄獸痕址術(shù)蹋喚隕汞妥網(wǎng)歪晾誰操婦那桌工熏蹤弄慷甲撓扼察弗吸給震閥似捏頰反價醛枯嫉豹扔晾恒幅嗆婿翻綠例躺機晉剖番詩漱責(zé)館閃奠寺著殼撂滲咕餒修廢晤抹晃窮襖皂學(xué)仰析著漂板緬勇媒白顱強毀參秸廓祁嘲淪仰贖在噓侵歉解伎俱靡犬研嘗王哆懾吁蘆臟耕難靶瑩廣戲?qū)沂卟s姻薩陣舊勾淚靡藹道取膝帶犯鏟Page 4 of 5軟件開發(fā)項目獎勵制度為促進研發(fā)部門員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。一、項目獎勵制度定義1、本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成項目工作任務(wù)的員工早辮捉池瑩恰屜輪噓贏蒸棋裴搭廂襪腥南掇貪寥弗烏箕欽辭決阿方訃負寫僅方蝴堪沖絳搜左闊茍