工期趕工施工方案79747

1、目錄一、工程概況。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.2二、編制依據(jù).。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.2三、工期分析.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.2四、工程目標(biāo)。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.4五、工期控制組織機(jī)構(gòu)。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.41、工期控制組織機(jī)構(gòu)圖。.。.。.。.

2、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。42、主要職能部門職責(zé)分工。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。6六、趕工總體部署。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。7七、擬采取的主要趕工措施。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。91、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.102、增加勞動(dòng)力對(duì)工期的保證措施。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.103、增加施工機(jī)械對(duì)工期的保證措施.。.。.。.。.。.

3、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。114、增加材料的投入對(duì)工期的保證措施.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。125、加強(qiáng)組織措施管理。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。136、受天氣影響的趕工措施。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。157、受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕工措施。.。.。.。.。.。.。.。158、受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措施。.。.。.。.。.。.159、工期履約的保證措施。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.1610、

4、冬季砼施工裂縫控制技術(shù)和對(duì)策及優(yōu).。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。19八、冬季趕工安全措施.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。21一、工程概況工程名稱:平度香店中學(xué)新建教學(xué)綜合樓工程建設(shè)地點(diǎn):香店中學(xué)院內(nèi)建設(shè)單位:平度市開(kāi)發(fā)區(qū)香店中學(xué)建筑面積：4605.24平方米 建筑高度：主體結(jié)構(gòu)三層,屋凸一層,建筑高度20。5米。建筑分類：丙類多層工業(yè)廠房,耐火等級(jí)為一級(jí)；屋面防水等級(jí)二級(jí).主要結(jié)構(gòu)類型:基礎(chǔ)形式:柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)二、編制依據(jù) 1、鄭州航空港科技園K區(qū)工程施工圖紙和會(huì)審紀(jì)要。 2、鄭州航空港K區(qū)廠房工程施工

5、組織設(shè)計(jì)。3、K區(qū)場(chǎng)地巖土工程勘察報(bào)告。4、工程涉及建筑驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn).建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ1072003砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502032002建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502022002三、工期分析1、施工工期概述根據(jù)河南省政府的預(yù)期目標(biāo)及富士康鄭州項(xiàng)目建設(shè)組，富士康指揮部的相關(guān)文件(包括富士康鄭州航空港區(qū)廠房工程總工期控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖）,為推動(dòng)河南省的GDP增長(zhǎng)，富士康計(jì)劃將K區(qū)廠房工程的原投標(biāo)時(shí)計(jì)劃工期為163 天（原計(jì)劃施工工期在2010年8月20日

6、2011年1月31日,此工期不是定額工期），壓縮至121 天（重訂計(jì)劃施工工期在2010年9月1日2011年12月31日)，累計(jì)壓縮 42 天，因下雨及外包土方施工隊(duì)原因造成開(kāi)工時(shí)間一拖再拖,嚴(yán)重滯后;至2010年9月9日因下雨土方施工隊(duì)仍然不能施工.按照政府及富士康的要求K區(qū)工程的K01K11K02K12K03K05廠房及附房工程不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，必須在 “12.31”竣工驗(yàn)收交付使用投產(chǎn)。2、趕工工期重難點(diǎn)分析2。1工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多,所以每道工序施工前必須做好施工技術(shù)交底，制定詳細(xì)施工方案確保各工序順暢銜接,減少窩工，提高工效.2。2進(jìn)度計(jì)劃的有效

7、動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整,分階段編制具體的計(jì)劃，以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周、日計(jì)劃，明確時(shí)間要求,據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù).在安排施工進(jìn)度時(shí),在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工計(jì)劃，確保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路,決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤， 對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差,在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下,靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序,忙而不亂。2.3人、材、機(jī)的投入保證在本工程運(yùn)作中，我公司將委派具有類似工程

8、施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。開(kāi)工前充分做好項(xiàng)目總體策劃，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃,按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng),針對(duì)工期緊、工程量大等施工特點(diǎn)，需要儲(chǔ)備進(jìn)購(gòu)大量周轉(zhuǎn)材料，公司設(shè)備租賃站將全力配合，保證供應(yīng)。我們擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足本工程的需要。我們擁有一大批長(zhǎng)期合作的材料合格供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料。四、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：本工程為合格工程，符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求，一

9、次驗(yàn)收合格率100%。2、安全、文明目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在千分之二以下，按照現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)組織安全施工。采取有效措施，減少施工噪音及環(huán)境污染，確保施工期間不擾民，不影響周圍環(huán)境衛(wèi)生，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，創(chuàng)文明施工樣板工地.3、工期目標(biāo)：確保本工程在121個(gè)日歷天內(nèi)完成規(guī)定的施工內(nèi)容。五、工期控制組織機(jī)構(gòu)1、工期控制組織機(jī)構(gòu)圖工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成.建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。指揮長(zhǎng)技術(shù)部鋼筋施工員模板施工員砼施工員水電施工員質(zhì)量安全部后勤部安全員資料員質(zhì)量檢查員后

10、勤保障治安門衛(wèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文明施工鋼筋施工隊(duì)模板施工隊(duì)混凝土施工隊(duì)水電施工隊(duì)裝飾裝修裝飾施工隊(duì)材料員倉(cāng)庫(kù)保管員副指揮長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理總工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理2、主要職能部門職責(zé)分工(1）、趕工階段項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) :項(xiàng)目經(jīng)理是施工方主管施工的最高領(lǐng)導(dǎo)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理、督促工程的總進(jìn)度計(jì)劃的完成,項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問(wèn)題,對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé).全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理工作,負(fù)責(zé)組織制訂工程總體施工進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)措施、資源計(jì)劃，按照ISO9001 質(zhì)量保證體系的要求,組織整個(gè)工程的實(shí)施。 （2）趕工階段生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé):負(fù)責(zé)與甲方及土建施工方協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、并對(duì)施工作業(yè)層

11、指揮.(3）趕工階段項(xiàng)目總工的職責(zé):全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作, 組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，并組織實(shí)施,深入現(xiàn)場(chǎng),指導(dǎo)施工，檢查和督促下級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決； 支持質(zhì)檢員的工作,主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作。 （4）施工員（進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人)：項(xiàng)目主體施工階段,必須不斷檢查、監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以保證每項(xiàng)分解的任務(wù)都能按計(jì)劃完成。持續(xù)收集項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)，掌握趕工階段項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施情況,將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析其差距和造成這些差距的原因,必要時(shí)采取有效地糾正或預(yù)防措施，

12、使項(xiàng)目按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)定的工期目標(biāo)進(jìn)行，防止延誤工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅要注意主要任務(wù)和關(guān)鍵線路上任務(wù)的工期，也要注意一些本來(lái)次要的任務(wù)的進(jìn)展,以防止次要任務(wù)拖延，影響主要任務(wù)和關(guān)鍵路徑上的任務(wù). 督促有關(guān)人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工,解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)單位、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范.協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)工作的實(shí)施細(xì)則。督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作。參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。（5）質(zhì)量檢查員:負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和驗(yàn)評(píng)工作.（6

13、)安全管理員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全制度的制定、檢查與執(zhí)行。（7）倉(cāng)庫(kù)保管員:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料、物資的庫(kù)房管理、發(fā)放。（8）項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需要的材料進(jìn)場(chǎng),材料檢查.（9）資料管理員：負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、存檔.六、趕工總體部署1、工期控制節(jié)點(diǎn)說(shuō)明為保證“12。31”竣工驗(yàn)收，我項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)本工程施工進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的分析并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的計(jì)劃安排,最終確定如下工期控制節(jié)點(diǎn):1。1、K01、K11棟工程：基礎(chǔ)工程：2010年9月16日2010年10月10日完成。主體一層：2010年10月11日2010年10月31日完成.主體二層:20

14、10年11月1日-2010年11月15日完成.主體三層：2010年11月16日2010年11月30日完成。屋面結(jié)構(gòu)：2010年12月1日2010年12月10日完成.1.2、K02K05棟工程:基礎(chǔ)工程：2010年10月1日-2010年10月21日完成.主體一層：2010年10月22日-2010年11月11日完成。主體二層:2010年11月12日-2010年11月28日完成。主體三層：2010年11月29日2010年12月20日完成.屋面結(jié)構(gòu)：2010年12月21日2010年12月31日完成。1。3、K06K07棟工程:基礎(chǔ)工程：2010年10月6日2010年10月27日完成。主體一層：2010

15、年10月28日2010年11月16日完成.主體二層：2010年11月17日-2010年12月5日完成.主體三層:2010年12月6日2010年12月25日完成。屋面結(jié)構(gòu)：2010年12月26日-2011年1月6日完成。2、趕工施工組織部署2。1趕工施工組織部署指導(dǎo)思想由于工程進(jìn)度的緊迫性,業(yè)主明確要求我項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行趕工施工,所以做如下組織部署：（1）、我們作為本工程總承包方，將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)總包單位對(duì)各分包單位協(xié)調(diào)配合。(2）、本工程可分為結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期及總體施工期,水電安裝交叉進(jìn)行，不占工期，通過(guò)工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)

16、度，緊密地組織成一體。（3）、本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提,一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機(jī)應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保主體結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到趕工要求.（4)、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個(gè)嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各單位應(yīng)按總計(jì)劃組織施工。3。 趕工施工安排總則3。1、在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照趕工施工進(jìn)度進(jìn)行施工，使本工程圓滿完工。3。2、在工程全過(guò)程施工中，充分依靠和運(yùn)用我公司多年來(lái)在類似大型的、建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程的施工中,制定出最合理且符合文明施工要求的趕工措施。3。3、挑選與我公司長(zhǎng)期合作,具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勞務(wù)隊(duì)伍參與

17、本工程施工。3。4、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性,以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量體系,齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù).3。5、施工現(xiàn)場(chǎng)臨建、施工道路、材料堆場(chǎng)的規(guī)劃、大型施工機(jī)械的布置,嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖統(tǒng)一規(guī)劃.4、加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)4.1強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)、分包單位的控制，圍繞本工程施工齊心協(xié)力,共同完成工期總目標(biāo)。4。2加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系,保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。4。3重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外部工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外部工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況,聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、

18、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,傳達(dá)外部工程會(huì)議精神,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問(wèn)題根源,提出調(diào)整措施,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開(kāi)例會(huì)。七、擬采取的主要趕工措施一期工程趕工施工總計(jì)劃 根據(jù)省政府、市政府、富士康指揮部、富士康鄭州項(xiàng)目建設(shè)組的要求，為河南省的招商引資作貢獻(xiàn)。趕工施工工期以“12。31"為目標(biāo),為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，安

19、排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排,盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約,確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取以下主要趕工措施：1、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施.本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量,根據(jù)施工段的劃分，本工程每棟樓基本都劃分為兩個(gè)施工段,基本處于均衡分布,每棟配備一支施工隊(duì)伍，每個(gè)施工隊(duì)伍按施工段各配備一個(gè)施工班組，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，晚間所有人員必需工作到22點(diǎn)，部分專業(yè)工種做到24小時(shí)輪流作業(yè)。2、增加勞動(dòng)力對(duì)工期的保證措施趕工階段人力資源投入在正常施工情況下,按照常規(guī)需配備施工人員為1500 人，為保證“12。3

20、1”節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部門及單位的共同目標(biāo)，我司采用加大人力資源，采用三班倒的形式進(jìn)行施工，其施工人員最高峰期達(dá)到3200 人,以此確保工程建設(shè)按時(shí)完工的需求.2.1勞動(dòng)力的選擇施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員,是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員.對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工段上作業(yè)隊(duì)伍人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路,各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路.2.2趕工階段勞動(dòng)力的配備工種趕工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)施工階段主體施工階段裝飾施工階段鋼筋工60080060混

21、凝土工300350100木 工18090090瓦 工3016050普 工10018070電焊工103040機(jī)械工303010水暖工60150400電 工40150400架子工80200150抹灰工1515280合計(jì)144529651650注：一旦具備施工條件，高峰期人數(shù)將增加至3200人3、增加施工機(jī)械對(duì)工期的保證措施我公司除按照中標(biāo)文件要求投入應(yīng)投入的機(jī)械設(shè)備之外，為加快工程進(jìn)度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備，在垂直運(yùn)輸方面，每2棟廠房和1棟附房為一個(gè)標(biāo)段,每一標(biāo)段設(shè)置5臺(tái)QTZ805513塔吊，共計(jì)15臺(tái).考慮到輸送泵管在移動(dòng)、接管需花去大量的時(shí)間，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)趕工要求,我項(xiàng)目部提前預(yù)訂5臺(tái)汽車

22、泵澆筑砼。 趕工階段機(jī)械設(shè)備配備表：序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位1塔吊QTZ501315新鄉(xiāng)19×31。7滿足要求主體2龍門架升降機(jī)27鄭州27×11滿足要求主體3汽車輸送泵HBT805天津27×100滿足要求主體4砂漿機(jī)HJ37527鄭州27×3滿足要求裝飾5插入式振動(dòng)器ZN5060鄭州60×1.5滿足要求主體6平板式振動(dòng)器DZ5020鄭州20×1.1滿足要求主體7電渣壓力焊機(jī)LDZ32120山東120×1。5滿足要求主體8電焊機(jī)BX3-215鄭州15×23。4滿足要

23、求主體9對(duì)焊機(jī)UN1-10010武漢10×100滿足要求主體10鋼筋調(diào)直機(jī)GJ4-4/1410杭州10×15滿足要求主體11鋼筋切斷機(jī)GJ5Y3232江蘇32×5。5滿足要求主體12鋼筋彎曲機(jī)GJT4032江蘇32×3滿足要求主體13型材切割機(jī)Y90L00B330鄭州30×2。2滿足要求主體14木工平刨機(jī)MB10010鄭州10×3滿足要求主體15木工圓盤鋸MJ10620鄭州20×3。5滿足要求主體16套絲機(jī)TQ320天津20×4。5滿足要求主體20潛水泵QY710鄭州10×3滿足要求主體21高頻對(duì)講機(jī)60

24、深圳滿足要求主體22砂輪切割機(jī)CJ-40010鄭州10×3滿足要求主體4、增加材料的投入對(duì)工期的保證措施4.1在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在多層結(jié)構(gòu)施工，不考慮“12.31”節(jié)點(diǎn)工期的情況下,整個(gè)工程只需配備二層模板，其模板支撐的滿堂架也相應(yīng)只需租賃二層的數(shù)量.為保證“12.31"節(jié)點(diǎn)工期,按時(shí)完工交付使用，整個(gè)一期工程在施工每層結(jié)構(gòu)時(shí),全部采用全新三層模板，同時(shí)模板支撐的滿堂架相應(yīng)配備三層。 在極為緊迫的工期情況下,除保證工程進(jìn)度之外，仍需把質(zhì)量控制作為第一要素。4。2鋼筋、水泥、砂石提前聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng),適應(yīng)施工進(jìn)度的需

25、要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作,落實(shí)貨源,確保工程需求.現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工.隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求,需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備,在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間.5、加強(qiáng)組織措施管理進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理，調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不

26、合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主"的方針,確保在無(wú)安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過(guò)程）、實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。5。1、人員配備: 配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人,組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素,后門關(guān)死，確保里程碑工期如期完成. 5.2技術(shù)措施：制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過(guò)程控制、質(zhì)量過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工圖紙會(huì)審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。 5。3、組

27、織措施： 工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖制定月度及每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期對(duì)照檢查,不僅及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,而且分析施工中存在的問(wèn)題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)措施。 5。4、物資供應(yīng): 選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)設(shè)備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備的催交、催運(yùn)工作。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度.大力推行設(shè)備及材料的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)算機(jī)管理,充分做好現(xiàn)場(chǎng)大批周轉(zhuǎn)材料的組織工作。 5。5、趕工措施: 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目,在增加勞動(dòng)力的同時(shí)，實(shí)行加班加點(diǎn),工作主動(dòng)向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí),本工程將針對(duì)工程

28、進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的調(diào)整措施，編制可行有效的趕工計(jì)劃,制定具體的趕工措施.5。6合同條款的落實(shí) 在簽定的合同條款中，明確工期時(shí)間，以合同的約束力作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。 5.7組織機(jī)構(gòu)的落實(shí) 進(jìn)場(chǎng)后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu),工程開(kāi)工前即做好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。 5。8加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場(chǎng)延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備

29、的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購(gòu)設(shè)備等，施工過(guò)程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作,確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。 5.9施工程序的合理確定 采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工.一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面,均衡施工，互不干擾。 科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度 編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo),定期每天召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)研究協(xié)調(diào).工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開(kāi)工程例會(huì)。通過(guò)例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度， 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)確定對(duì)策, 使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施.5.10加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通

30、 在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加,例會(huì)對(duì)本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析,對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,確定下周的施工計(jì)劃安排。 5。11實(shí)行獎(jiǎng)罰措施 按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,項(xiàng)目部與施工班組簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰;項(xiàng)目部為調(diào)動(dòng)各專業(yè)班組的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤,使工程按期完成.6、受天氣影響的趕工措施6。1、受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)有條件情況下搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保

31、施工如期進(jìn)行。 6。2、在受天氣因素影響確實(shí)無(wú)法施工時(shí),本工程將調(diào)整作息時(shí)間。 6.3、增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。 6。4、加強(qiáng)對(duì)雨季的預(yù)測(cè)防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。 7、受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕工措施 7.1、加強(qiáng)材料設(shè)備管理,提前預(yù)測(cè)設(shè)備、材料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。 7.2、設(shè)備交貨延期時(shí)，充分做好施工準(zhǔn)備，待設(shè)備交貨驗(yàn)收后立即開(kāi)展安裝調(diào)試工作,從而縮短安裝工期. 7.3、設(shè)備交貨順序不合理時(shí),編寫(xiě)新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施,調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系. 7。4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時(shí),不分何方責(zé)任，本工程將立即采取措

32、施配合設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備用品、備件及后備廠商的辦法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。 8、受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措施8.1、利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，提前進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備. 8。2、加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí),提前預(yù)測(cè)圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通. 8.3、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào),減少各方接口問(wèn)題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問(wèn)題的解決。9、工期履約的保證措施我項(xiàng)目部將從以下幾個(gè)方面的措施保證按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù): 9。1、工期履約的組織保證措施 (1）

33、公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題協(xié)調(diào)。 （2）工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,成立項(xiàng)目經(jīng)理部,在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作.（3）公司直屬參加該工程的作業(yè)隊(duì)設(shè)立項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo). (4)公司本部職能管理部門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，使工程能順利展開(kāi)。 （5）以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。（6）我公司將對(duì)本工程的管理班子重點(diǎn)配備，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員

34、將由公司的中青年骨干組成,為一個(gè)知識(shí)密集型的群體，還將成立指揮部和專家組，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的重點(diǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo),對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、資金和人力資源的支持。 （7）對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過(guò)大中型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工任務(wù). (8）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 (9） 建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組,針對(duì)主要

35、影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理.實(shí)行 PDCA 循環(huán)，找出影響工期的原因,決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度. （10）在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上,在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我公司的 ISO9001 的程序文件、項(xiàng)目管理規(guī)范、鄭州一建管理手冊(cè)制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過(guò)程管理. （11)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制,使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。 （12)在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，砌體及時(shí)跟上，盡可能組織交叉施工. 9。2工期履約的制度保證措施 （1）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每一個(gè)星期開(kāi)一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃落實(shí)情

36、況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析,并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。（2）舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議,及時(shí)處理施工中的問(wèn)題.(3）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路,組織流水交叉作業(yè)、按排合理的施工程序,做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和諧調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（4)下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以1 天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施,對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控

37、制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。 (5）在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)主體結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開(kāi)內(nèi)裝飾施工。 （6）在施工組織計(jì)劃策劃時(shí),各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施,建立快捷的銜接制度. (7）健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。9。3工期履約的資源保證措施:（1）集中我公司優(yōu)勢(shì)兵力,調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍,配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力,加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。 (2）項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，我公司擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能

38、力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)并具有類似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)建造師擔(dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。 （3)安排充足的勞動(dòng)力資源，可安排晝夜二班制。安排專業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工，及時(shí)清理施工層面現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工.加強(qiáng)生活和后勤管理,盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊(duì)伍. (4）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠,性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程,滿足工程的施工需要。最大限度的提高機(jī)械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。 (5）制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,

39、拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購(gòu)、運(yùn)輸管理力度,抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。 （6)抓好構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求,按期交付安裝. (7)協(xié)助甲方組織好設(shè)備供應(yīng),抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn). （8)因?yàn)榕R時(shí)用電，臨時(shí)用水及工人生活區(qū)選址正在走程序，無(wú)法報(bào)裝臨時(shí)施工用電，采用租賃35 臺(tái)發(fā)電機(jī)發(fā)電，保證施工用電?，F(xiàn)場(chǎng)用水采用原耕地內(nèi)的機(jī)井水投入生產(chǎn)。9.4工期履約的技術(shù)保證措施：（1）利用項(xiàng)目部現(xiàn)有鋼管進(jìn)行改造和技術(shù)革新，有梁板結(jié)構(gòu)支模采用早拆支撐體系;采用工具式模板,加快模板的周轉(zhuǎn)，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節(jié)約成本. （2）在主體結(jié)構(gòu)施工中采用多項(xiàng)外摻（早強(qiáng)劑、減水劑、緩凝劑等）技術(shù)，以控制施工過(guò)程中對(duì)混凝土的質(zhì)量的要求，并在混凝土養(yǎng)護(hù)中采用無(wú)水養(yǎng)護(hù)技術(shù)。 合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進(jìn)行,保證工期的如期完成。 1、安全生產(chǎn)管理體系 為確保本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部將建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)