企業(yè)文化推廣計(jì)劃案

1、企業(yè)文化推廣計(jì)劃案、744前言：企業(yè)文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候,能夠產(chǎn)生強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,無論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),還是為客戶提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,應(yīng)開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈

2、來愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐，缺一不可。從"軟件"方面來說，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營(yíng)之道、崇高的經(jīng)營(yíng)境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)"軟件"搞好了，同時(shí)配以企業(yè)的"硬件"

3、;建設(shè)，才具有雙重動(dòng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)提高。2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐。但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作。建設(shè)不是目

4、的，重在推廣和落實(shí)。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果。摘自著名企管專家李繪芳現(xiàn)狀：企業(yè)文化確實(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可估量的作用。那么目前我司的企業(yè)文化建設(shè)工作如何呢？據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析我司的企業(yè)文化現(xiàn)狀主要存在以下四點(diǎn)問題：1. 企業(yè)文化主題不明確。一直未提出主題鮮明的企業(yè)文化，未在員工與客戶中持續(xù)廣泛宣傳，LOGO設(shè)計(jì)一直未統(tǒng)一，LOGO含義未明確公示等。2. 企業(yè)文化關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。企業(yè)文化不僅僅是一些口號(hào)，一些VI設(shè)計(jì)，一些企業(yè)及員工活動(dòng)，企業(yè)文化還必須與企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)制度、員工行為準(zhǔn)則相適應(yīng)相匹配，這樣才能發(fā)揮企業(yè)文化的正面作用，若企業(yè)文化與企業(yè)

5、戰(zhàn)略、企業(yè)制度、員工行為準(zhǔn)則相違背，勢(shì)必會(huì)讓人覺得虛有其表，名不符實(shí)。3. 未形成基于企業(yè)文化的統(tǒng)一的員工行為標(biāo)準(zhǔn)。這是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵步驟，因?yàn)橛辛私y(tǒng)一的員工行為標(biāo)準(zhǔn)，才能讓公司員工參照?qǐng)?zhí)行，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為可以罰，符合標(biāo)準(zhǔn)的行為可以獎(jiǎng)，持續(xù)執(zhí)行基于企業(yè)文化導(dǎo)向的獎(jiǎng)罰，員工的行為必然向企業(yè)文化所引領(lǐng)的方向發(fā)展。4. 企業(yè)文化未樹立行為標(biāo)竿。對(duì)于企業(yè)文化的標(biāo)桿，我們公司是有的，只是未形成統(tǒng)一的書面材料，為進(jìn)行持續(xù)統(tǒng)一的宣傳，只要我們深度挖掘，還是可以完成的，樹立標(biāo)桿可以激起更多員工效仿，從而形成良好的企業(yè)文化氛圍。那么就企業(yè)文化推廣而言，我司還是有一定的優(yōu)勢(shì)：1. 曾經(jīng)提出過明確的企業(yè)文

6、化標(biāo)語并有相關(guān)詮釋。在我司網(wǎng)站上有企業(yè)文化相關(guān)的標(biāo)語及詮釋，且在曾經(jīng)ISO推行過程中，我們把這些企業(yè)文化的精髓定位為我司的質(zhì)量方針。2. 領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)重視并愿意推進(jìn)企業(yè)文化工作以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)層已把企業(yè)文化工作提上工作議程，并強(qiáng)調(diào)要持續(xù)推行，希望通過企業(yè)文化活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)公司良性發(fā)展。3. 我司已經(jīng)開展富有良好特色的企業(yè)文化活動(dòng)并取得積極效果。在我司已經(jīng)開展了譬如季度指標(biāo)競(jìng)賽，月度績(jī)效會(huì)議，年度總結(jié)會(huì)議，年終述職評(píng)議活動(dòng)，卡拉OK大賽，員工技能競(jìng)賽，員工旅游活動(dòng)等多種形式多種類別的企業(yè)文化活動(dòng)。4. 員工的思想已有逐步形成企業(yè)文化意識(shí)的趨勢(shì)。在部分員工中，已經(jīng)形成企業(yè)文化意識(shí)，并相

7、信企業(yè)文化活動(dòng)能帶動(dòng)相關(guān)工作的推行，多種形式的溝通，多種形式的交流也有利于工作問題的解決，并奉行“快樂生活、快樂工作”這一理念。綜上，就我司企業(yè)文化現(xiàn)狀來說，目前是推廣企業(yè)文化的最佳時(shí)機(jī)，公司需要企業(yè)文化工作持續(xù)帶動(dòng)公司進(jìn)一步發(fā)展，公司也有一定企業(yè)文化基礎(chǔ)便于我們開發(fā)，員工也初步意識(shí)到企業(yè)文化能方便自己的工作，能讓自己更快樂的工作。計(jì)劃書：1、 專案目標(biāo)1、有明確的企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略，員工行為標(biāo)準(zhǔn)等與企業(yè)文化相關(guān)的口號(hào)標(biāo)語及準(zhǔn)則，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)文化手冊(cè)。2、審查公司現(xiàn)有制度與企業(yè)文化是否違背，對(duì)不符合企業(yè)文化的制度進(jìn)行修改，最終使企業(yè)制度與企業(yè)文化相匹配。3、企業(yè)文化要在限期內(nèi)（一年內(nèi)）落

8、實(shí)到員工行為中去，建立并完善員工行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化職業(yè)化的工作思路、工作態(tài)度與工作習(xí)慣。4、在以上三點(diǎn)達(dá)成的基礎(chǔ)上，修改并完善員工手冊(cè)，并把員工手冊(cè)培訓(xùn)與企業(yè)文化手冊(cè)培訓(xùn)納入到常規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)開展，保證企業(yè)文化統(tǒng)一性與持續(xù)性，并定期開展企業(yè)文化檢討活動(dòng)，修正企業(yè)文化的發(fā)展方向。2、 專案組織成立企業(yè)文化工作組，專案組由行政部牽頭，總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理共同組成，設(shè)專案推行委員會(huì)和專案工作小組。專案推行委員會(huì)由總經(jīng)理、副總、總監(jiān)組成；專案工作小組為行政部員工和各部門經(jīng)理。專案推行委員會(huì)職責(zé)：制定企業(yè)文化推行方針政策，批準(zhǔn)專案推廣計(jì)劃，監(jiān)控專案推廣進(jìn)程，審核專案工作小組的工作成果，保證專案得以順利

9、、高效地運(yùn)行，裁決專案推行過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)專案工作小組執(zhí)行專案工作；專案工作小組職責(zé)：制定專案推廣計(jì)劃，編制各階段專案重點(diǎn)工作的具體執(zhí)行辦法，并負(fù)責(zé)實(shí)施，提交各階段的工作成果，根據(jù)專案推廣委員會(huì)的審核意見進(jìn)行改進(jìn)工作，落實(shí)企業(yè)文化專案組織架構(gòu)圖各部門經(jīng)理專案推行委員會(huì)行政部唐海燕重點(diǎn)計(jì)劃工作1、 專案推行前期準(zhǔn)備一一企業(yè)文化工作組的建立成立企業(yè)文化工作組，確定企業(yè)文化建設(shè)總體思路和步驟，明確職責(zé)與分工，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)總動(dòng)員。2、 企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷(1)企業(yè)文化建設(shè)問卷調(diào)查一一編制調(diào)查問卷，以問卷方式就企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查，并形成調(diào)查報(bào)告指導(dǎo)后續(xù)企業(yè)文化相關(guān)工作

10、。(2)企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估與分析一一根據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合對(duì)公司制度及其它企業(yè)文化軟硬件建設(shè)現(xiàn)狀的評(píng)估，明確公司企業(yè)文化現(xiàn)狀(與公司期望的差距)、存在問題及后續(xù)建設(shè)的工作重點(diǎn)。(3)制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃一一根據(jù)診斷結(jié)果確定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略、類型、總體目標(biāo)及三年、五年規(guī)劃，根據(jù)三年、五年規(guī)劃確定本年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)及公司級(jí)目標(biāo)(可結(jié)合公司BSC)、各部門的責(zé)任和目標(biāo)。3、 精神文化提煉與建設(shè)(1)企業(yè)文化內(nèi)涵提煉一一進(jìn)一步提煉和整合有公司特色的使命、愿景、戰(zhàn)略、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)行為道德規(guī)范等企業(yè)文化精神內(nèi)涵，并形成正式書面文件。(2)找典型講故事一一收集整理集中體現(xiàn)企

11、業(yè)文化的優(yōu)秀人物和事跡、體現(xiàn)企業(yè)拼搏奮進(jìn)精神的發(fā)展史，并形成書面資料。4、 物質(zhì)文化建設(shè)與完善(1)企業(yè)文化手冊(cè)編制一一確定手冊(cè)內(nèi)容、排版并印刷，發(fā)放給各部門。(2)宣傳媒介建設(shè)一一建立公司企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，包括公司內(nèi)外部網(wǎng)站、企業(yè)文化墻等。不定期出版企業(yè)文化內(nèi)刊，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳。(3)公司風(fēng)貌建設(shè)一一確定體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵的口號(hào)、圖案、標(biāo)識(shí)、歌曲等，并以醒目的方式布置在公司工作環(huán)境中。5、 企業(yè)文化宣導(dǎo)與貫徹(精神文化)(1)前期宣導(dǎo)一一將本次企業(yè)文化建設(shè)中重新提煉整合的企業(yè)文化主要內(nèi)容在全公司范圍進(jìn)行培訓(xùn)與宣導(dǎo)。(2)制度化培訓(xùn)一一將企業(yè)文化培訓(xùn)列入新員工入職培訓(xùn)，定期在公司內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)文

12、化培訓(xùn)。（ 3） 多形式多渠道宣貫一一利用各種儀式、活動(dòng)、會(huì)議、慶典，強(qiáng)化企業(yè)文化宣貫。6、 制度文化（1）制度修訂及補(bǔ)充一一組織各部門對(duì)公司相關(guān)管理制度進(jìn)行審核，對(duì)不符合公司企業(yè)文化建設(shè)的部分進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求，補(bǔ)充必要的規(guī)章制度（如員工工作行為規(guī)范等）。（ 2） 建立制度制定審核機(jī)制一一對(duì)后續(xù)所有新制定制度，由公司文化建設(shè)工作組先行介入，對(duì)不符合企業(yè)文化的部分提出改進(jìn)意見。7、 行為文化與鞏固（1）制定相應(yīng)行動(dòng)計(jì)劃一一各部門根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)要求提出本部門相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃或行為改善計(jì)劃。（ 2） 規(guī)范員工工作行為建立并完善公司員工行為規(guī)范，強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范。建立工作行為檢查表，對(duì)員工不符合企業(yè)文化的工作行為言行舉行進(jìn)行糾正。（ 3） 樹榜樣一一選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型，讓員工引為榜樣，自覺按企業(yè)文化的要求行事。（ 4） 總結(jié)和強(qiáng)化一一對(duì)企業(yè)文化落實(shí)情況進(jìn)行定期總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，以經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、研討會(huì)或培訓(xùn)班的形式，對(duì)貫徹實(shí)施較好的做法進(jìn)行總結(jié)和推廣。8、 階段性總結(jié)