員工月績效考核評分表

1、員工月績效考核評分表Revised on November 25, 2020員工月度績效考核表公司：部門：考核小組成 員：姓名：職位/職 級：考評領(lǐng) 導(dǎo)：考核期 間:第一部分：工作行為考核（權(quán)重25%）考核目標權(quán)重部門評 分權(quán)重人事評 分 權(quán)重等級劃分標準總得分工作態(tài)度A （3135分）工作主動積極，有強烈責(zé)任感，經(jīng)常能超前、超額完成工作 任務(wù)的；B （2830分）工作中品行誠實，態(tài)度誠懇，基本按照規(guī)定時間完成工作任 務(wù)的；C （2127分）責(zé)任心一般，對工作沒有太大的動力，需要監(jiān)督催促方可完 成任務(wù)的；D （20分及以下）工作不主動，工作時間經(jīng)常處理私務(wù)，或擅離崗位達30 分鐘以上者；團隊合

2、作A （182。分）善于團隊、部門之間溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，能自動自發(fā)與人 合作的；B （1617分）能較好的與人溝通協(xié)調(diào)，較好地處理和他人之間關(guān)系，維持 團隊關(guān)系的；C （1215分）協(xié)調(diào)能力一般，團隊合作心不強，在工作中注重個人作用和 個人利益的；D （11分及以下）與人協(xié)調(diào)欠佳，溝通困難，有礙團隊合作，人為造成工 作開展障礙的；企業(yè)文化認 知A （182。分）充分認可公司企業(yè)文化，主動積極在實際工作中踐行并宣揚 企業(yè)文化的；B （1677分）對公司企業(yè)文化認知尚佳，對工作中體現(xiàn)出的企業(yè)文化有一 定的認同的；c （1215分）對公司企業(yè)文化認知模糊，對公司各項規(guī)章制度不關(guān)心、不 重視的；工作

3、業(yè)績考核重點工作計劃權(quán)重目標衡量標準部門 負責(zé) 人 評分協(xié)或儀容儀表 總經(jīng)理做好各半 的統(tǒng)計工作30%時效 性 50%得A分：（4050 分）B （1213分）精神面貌尚 被物麴取控制到位，進佳，能夠按照公司規(guī)章制度著裝，較好的體現(xiàn)精 得分：度 B段前（3040 分）c （911分）精神面貌尚？ 塞制假好，進度在正常性股0、楣羯蜃猿螂章郵酬輟B （30、40分）符合一般規(guī)范要求數(shù)扼C【30分及以D （8分及以下）精神散漫 書"附刎位，進度嚴重滯.精力不用30球碎暗蟀瞽漫求時常筱籟導(dǎo) 量問題后A （10分）能夠合理的運F協(xié)公耒E材，主動積極地維護辦公環(huán)境、衛(wèi)生及月度 工作例待解潮眼二2

4、0%服務(wù) 性 30%得A分：（2430 分）安全的；得分：吸螂管竄J便傕前1加定的成本 優(yōu)化控制意識0辨按孽漆麟屣軍接生調(diào)生強;及安全的；能；B限24分）醛耨鑲媾）意識淡驟 70%不注重節(jié)綺漠C：18分及以西溝域隹，管理過程不成；跡周；D （5分及以下）無成本意識，鋪張浪費.分颯/環(huán)境犍藏造成不良影得，分：響的。臼八 .合計A （4860分）及時有效控制，進度超傳分.A （3寸40分）全面細致 干宅全陷及時更新在管項目工 作人員的各項資料5%時效 性 60%前；B （3648分）控制良好，進度在正常周密 性 40%患；B （24、32分）基本符合規(guī)范：無安全 事故；C （24分及以下）不符合規(guī)

5、范要求；范圍；C （36分及以下）控制不到位，進度嚴重滯后；匯總在管項目相關(guān)工 作記錄，整理并存檔10%優(yōu)化 性 60%得分：A （48、60分）管理到位B （36、48分）一般管理c （36分及以下）管理不符合要求周密 性 40%得分：A （32、40分）管理合理，方法得當(dāng)B （2432 分）一般c （24分及以下）不符合要求對在管項目人員的考 勤情況進行匯總、上 報25%時效 性 75%得分：A （6075分）控制有效及時，進度超優(yōu)化 性 15%得分：A （1215分）方法得當(dāng)，能創(chuàng)新性完 成；B （912分）一般管理，按部就班完前；B （45飛0分）控制良好，進度在正常范圍；C （45分

6、及以下）不符合要求，進度滯成；C （9分及以下）不符合要求；后；協(xié)助總經(jīng)理做好培訓(xùn)、考核的各項工作10%時效 性 75%得分：A （60、75分）控制有效及時，進度超 前；B （45飛。分）控制良好，進度在正常優(yōu)化 性 15%得分：A （12、15分）方法得當(dāng)，能創(chuàng)新性完 成；B （912分）一般管理，按部就班完范圍；C （45分及以下）不符合要求，進度滯成；C （9分及以下）不符合要求；后；合計備注：1、目標衡量標準：時效性、服務(wù)性、效益性、準確性、優(yōu)化性、周密性2、A級（80%" 100%）表示超前超額完成任務(wù)；B級（60靖80*）表示按要求完成任務(wù)；C級（60與以下）表示未能

7、完成任務(wù)；填寫時須盡可能量化，第二部分：工作業(yè)績考核（權(quán)重60%）綜合能力考核評價指 標權(quán)重部門評 分 權(quán)重人事評 分 權(quán)重等級劃分標準月度考核綜合評分表執(zhí)行能 力A （2325分）執(zhí)行能力強，積極主動且超前超額地完成交派的工 作任務(wù)的；考核總分1、工作行為評分：權(quán)重2、工作業(yè)績評分：權(quán)重3、綜合能力評分：權(quán)重考核總分：考核結(jié)果：級B （2022分）執(zhí)行能力良好，基本上按時完成領(lǐng)導(dǎo)交派的工作任 務(wù)的；c （1519分）執(zhí)行能力一般，在他人的監(jiān)督催促下才能完成本職 工作的；D （14分及以下）執(zhí)行能力較差，因自身原因未完成領(lǐng)導(dǎo)分派的工 作任務(wù)的；溝通能 力A （1820分）溝通能力強，善于溝通協(xié)

8、調(diào)各級關(guān)系，創(chuàng)造利用各 種資源的；B （1617分）溝通能力良好，能夠保持良好的合作氛圍，傳遞信 息的；C （1215分）溝通能力一般，與外界的溝通、協(xié)調(diào)不能達到預(yù)想 效果的；D （11分及以下）溝通能力較差，因自身原因造成合作障礙未能完 成工作的；計劃能 力A （1820分）計劃能力強，能統(tǒng)籌、超前安排各事項，各項工作 思慮周密的；B （1617分）計劃能力良好，能有意識地協(xié)調(diào)安排各事項，提高 效率的；C （1215分）計劃能力一般，按部就班完成領(lǐng)導(dǎo)交派的工作任務(wù) 的；D （11分及以下）計劃能力較差，被動應(yīng)付各工作事項，統(tǒng)籌能力 較差的；創(chuàng)新能 力A （1920分）創(chuàng)新能力強，有新思路、新

9、方法、新渠道完成各工 作事項的；B （1618分）創(chuàng)新能力良好，能有意識地嘗試用不同方式方法完 成工作的；c （1215分）創(chuàng)新能力一般，基本上按照固定思維、模式完成各 工作事項的；D （11分及以下）創(chuàng)新能力較差，較難接受新思路、新方法的；考核結(jié)果確認學(xué)習(xí)能 力A （1415分）學(xué)習(xí)能力強，有較強的學(xué)習(xí)欲望和能力，較快接受 新事物的；B （1213分）學(xué)習(xí)能力良好，學(xué)習(xí)新知識和新技能的能力尚可 的；部門負責(zé)人：項目負責(zé)人/主管副總：人事科長：人事主管副總：C （911分）學(xué)習(xí)能力一般，提高自身能力較為困難，發(fā)展?jié)摿σ?般的；總經(jīng)理：D （8分及以下）學(xué)習(xí)能力較差，缺少提升自身能力的欲望，發(fā)展 潛力較差的。合計填 寫 說 明1、“重點工作目標”一般不超過6項，不能確定的用,上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過10%。2、“考核標準。一般從時效性、服務(wù)性、效益性、準確性、優(yōu)化性、周密性作評價，并加之以權(quán)重:：A、B、C等級劃分標準要具 體并