設(shè)備部工作總結(jié)

1、設(shè)備部工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)回顧過(guò)去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量 又創(chuàng)新高，二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水 裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年1 月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行， 隱患無(wú)法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來(lái)不便。現(xiàn) 將一年來(lái)的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào) ： 一、從設(shè)備管理方面。1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要 求,我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了 一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制 度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所 屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對(duì) tdi界區(qū)來(lái)說(shuō)，工藝較復(fù)

2、雜，重要設(shè)備較多，如 果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不 應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡 檢，及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。 同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極協(xié)商解決，如list 裝置的t7722 卸料閥密封問(wèn)題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換 等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反 映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn) 重大設(shè)備問(wèn)題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。 從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增 強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了 ap機(jī)和 p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，及時(shí)的組織力量 進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備

3、意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備 的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超 過(guò)2000噸提供了強(qiáng)有力的保證。2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄， 通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀 況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì) 車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫 的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí) 反映出設(shè)備的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到 系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第 一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還

4、是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè) 備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥 結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。二、 從節(jié)能降耗方面1、積極實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗?？梢哉f(shuō)，2004年是我車間設(shè)備 國(guó)產(chǎn)化力度最大的一年，因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多 數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì) 設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng) 過(guò)充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102 進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外， 但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停 車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對(duì)

5、t7722和t7723末端軸承 密圭寸裝置的改造，從原來(lái)的密封四氟墊片密封改為 用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從 改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未 更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損 壞。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)驅(qū)動(dòng) 銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好。三、積極配合 二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施，熟悉 二改三”流程和設(shè)備，為明年二改三” 后的開車做準(zhǔn)備。自從二改三擴(kuò)建工程交到公 司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和 機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí) 二改三”資料，對(duì)所變動(dòng)設(shè) 備做到心中有數(shù)，特別是對(duì)動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu) 及裝配過(guò)程和注意事項(xiàng)。四、工作的不足。在2004年

6、一年的工作過(guò)程中，我覺得在以 下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)1、 在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn) 不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能 按期完成，但未說(shuō)明原因，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上 級(jí)的擺設(shè)。在2005年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃， 當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整 。2、在巡檢過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如 b7728泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智，以后要加強(qiáng) 這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在2005年有所改進(jìn)。3、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué) 習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自己， 完善自己?；仡櫦磳⑦^(guò)去的2004年，我對(duì)自

7、己的工作基 本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進(jìn)步， 起到了一個(gè)*黨員的作用展望2005年，我們還有很長(zhǎng)路要走，3萬(wàn)噸 的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還非常繁 重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。我 們要拿出2萬(wàn)噸剛開車時(shí)地豪氣，迎難而上，我 想3萬(wàn)噸工程也會(huì)順利開起來(lái)的。6優(yōu)秀員工總結(jié)（精品版）時(shí)間：2010-04-1103:50:47 來(lái)源： 作者: 能夠評(píng)為本年度的優(yōu)秀員工，是領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì) 我工作的支持和肯定，我很高興，同時(shí)也很感謝大家。下面是我一些個(gè)人總結(jié)：一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開 展并最終取

8、得成功的保障。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制 度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則， 用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履 行崗位職責(zé)。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑院途_性，在工作 中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以提高準(zhǔn)確率和 工作效率。二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互 學(xué)習(xí)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里 多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都 是彼此的老師，往往從別人的身上看到自己的影 子，有好的也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又 成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而 言，在工作的過(guò)程中我受益非淺，從做事、到做人； 從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都給了我新的機(jī)會(huì)和經(jīng) 驗(yàn)。三、對(duì)客戶真

9、誠(chéng)、耐心真誠(chéng)服務(wù)于每個(gè)客戶，耐心傾聽并解答客戶的 每一項(xiàng)問(wèn)題，竟可能做到客戶滿意，自己放心，不 再給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的 問(wèn)題，請(qǐng)示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。業(yè)主不論什么時(shí) 間、什么情況、有需要幫助或有疑問(wèn)的，我會(huì)及時(shí)、 認(rèn)真的給與業(yè)主幫助。四、心態(tài)端正、舉止大方工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積 極，都會(huì)給人帶來(lái)不同感受。而精彩的生活往往有 來(lái)源于有意義的工作中，所以我不會(huì)讓自己因工作 的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒 化、生活情緒化。遇到困難我會(huì)用平常的心態(tài)實(shí)際 看待問(wèn)題，告自己凡事要先做人、后做事。有些缺點(diǎn)和不足是我自己能看到的，同時(shí)也有 些看不到的，不論

10、是我看到的還是看不到的，我都 希望大家能幫助我，給我指出，好在日后工作生活 中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務(wù)與 業(yè)主。工程部管理工作年終總結(jié)懸賞分：0 |離問(wèn)題結(jié)束還有3天18小時(shí) | 提問(wèn)者:duanganglei推薦答案時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎 新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。2010 年對(duì)于 項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的 密切配合下，全力以赴地投入到。 的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部 門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能 出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自 身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)

11、特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技 術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn) 度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程 技術(shù)部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán) 結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底， 我們已先后完成了。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2010年的工作情況在以下 幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴 地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施 工單位投入不足、監(jiān)理力度

12、不夠等種種困難，經(jīng)過(guò) 一年的辛勤工作，我們先后完成 我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié) 調(diào)”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要 因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力 協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié) 調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。了 OOOOOOOOOOOOOO多個(gè)分項(xiàng)工程1. 定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，計(jì)劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí) 現(xiàn)。總體計(jì)劃的執(zhí)行按“以前完成的節(jié)點(diǎn)共計(jì)達(dá)到了 75%,對(duì)此，我們也深刻反省，總結(jié)了如 下幾點(diǎn)原因：（1）個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào) 整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠 敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的

13、天氣環(huán) 境等客觀因素的影響。（3）設(shè)計(jì)變更較多及其他不 利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。（4） 一些施工單位 組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到 位，計(jì)劃得不到落實(shí)。（5）進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多 方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí) 供應(yīng)。2. “過(guò)后”我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好的收尾及驗(yàn)收工作。在過(guò)后，我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行 全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃。 總包單位在10月提交了 &It；商業(yè)未完工程 計(jì)劃>；，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一 起對(duì)該計(jì)劃安排問(wèn)題進(jìn)行專題討論。通過(guò)會(huì)議的討論，大家對(duì)計(jì)劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行了 全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和

14、思 路。3. 注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種 工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處 理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非 常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān) 理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面 的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格 遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材 料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn) 制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái) 的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有 關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí) 施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至 合同工期進(jìn)行調(diào)整。4. 抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)

15、管理工作安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工 單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā) 的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要 做如下幾點(diǎn)工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué) 安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境 保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保 證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷 亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然， 文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完 備，居民

16、不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有 關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè) 創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾 個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和 改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主 要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理 程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi) 部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī) 范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開 展。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)。0。0。0。0。00 習(xí)3、還需要加

17、強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，早謀劃、早安排”做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別 是4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能 滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟 悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍 得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使 得工程質(zhì)量很難控制。 總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年 的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客 觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂 措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí) 和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有 較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。四、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，2011年工作重點(diǎn) 戰(zhàn)略決定

18、命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中， 工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng) 目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2011 年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：篇二：設(shè) 備部2013年度工作總結(jié)設(shè)備部2013年度工作總結(jié)2013年度，我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)， 在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安 全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利 完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如 下：一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃， 在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行檢 查、保養(yǎng)。實(shí)行預(yù)防為主，維修

19、為輔的檢修原 則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，并設(shè)立 設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使 維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。設(shè)備的檢修保 養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。2、設(shè)備維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速 的排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn) 重大故障隱患與車間協(xié)商，安排合適時(shí)間增派援軍 加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，把以 前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大 程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。二、做好設(shè)備技改工作積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，逐步 落實(shí)整改到位以滿足生產(chǎn)的需要；對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn) 故障頻率多的設(shè)備，積極探索，苦思敏想，利用多 年的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)，

20、收集資料大力的改進(jìn)。三、做好每周的例行檢查和維修工作在廠長(zhǎng)的大力號(hào)召和帶領(lǐng)下，組織各部門主管 和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行每周一次的認(rèn)真檢查，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上及時(shí)安排和解決，并督促各部門領(lǐng) 導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的疑難雜癥安排 有重點(diǎn)和專人負(fù)責(zé)，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。四、努力為生產(chǎn)服務(wù)在有保證生產(chǎn)的前提，我們精心管理和維護(hù)， 按設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因 素對(duì)設(shè)施進(jìn)行了精心的維護(hù)和技改，全年從沒有因 此而影響公示的生產(chǎn)時(shí)間，得到了各部門的好評(píng)。五、抓好安全管理本年度我部門盡力加強(qiáng)全員的職業(yè)安全常識(shí)和 維護(hù)人身安全的重要知識(shí)，似的全體人員的安全意 識(shí)有了很大的提高，本部門

21、從沒有設(shè)備和人身不安 全的事故發(fā)生。六、工作中的不足1，應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，加強(qiáng)各行規(guī)章制 度的落實(shí)工作。2，對(duì)一些備品，備件的質(zhì)量把 關(guān)不夠。3，對(duì)出現(xiàn)的有些問(wèn)還缺乏正確的處理方法。2014年，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力 提高自己的工作能力，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理， 有效實(shí)施計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修的制度，同時(shí)提高檢 修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好，穩(wěn)定，安全， 有效的狀態(tài)下運(yùn)行；新的一年里，我會(huì)以積極，健 康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。篇三：年度設(shè)備部工作總 結(jié)設(shè)備部工作總結(jié)工作總結(jié)2012年設(shè)備部的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯 的進(jìn)步

22、和突破，最大限度保證了設(shè)備在？良好、穩(wěn) 定、安全、有效?的狀態(tài)下運(yùn)行?？v觀全年工作， 設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各 項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培 養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)在工作 思維上的巨大轉(zhuǎn)變，2012年寶佳順加工事業(yè)部移到新工廠進(jìn)行生 產(chǎn)，在生產(chǎn)中，我們遇到了許多困難，但在事業(yè)部 總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備部，生產(chǎn)部及各部門大 力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將 2012年工作總結(jié)如下：1. ，設(shè)備維護(hù)1. 1維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作 出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不 出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患 與車間協(xié)商，

23、安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組 織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng) 以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，落實(shí) 整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使 用效。1. 2保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不 影響生產(chǎn)的前提下，每周星期四針對(duì)各車間 設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查，對(duì)全廠的跑、冒、 滴、漏，捆、綁、扎進(jìn)行整治，分區(qū)保養(yǎng)。 實(shí)行 預(yù)防為主，維修為輔的檢修原則以 后，2012年新設(shè)備投入運(yùn)行處于磨合狀態(tài)， 加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障 較往年多，為此，機(jī)修車間一方面加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)新技術(shù)，另一方面積極 配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)。為生產(chǎn) 的順利進(jìn)行提供了保障，也使機(jī)修工技術(shù)得到提 高。1

24、. 3對(duì)一些設(shè)備的急缺零件。機(jī)修車間及時(shí)外送 加工備品備件，減少停工待修現(xiàn)象。1. 4本年度設(shè)備部通過(guò)對(duì)內(nèi)部紀(jì)律整頓、細(xì)化工作、明確職責(zé)分工，對(duì)維修質(zhì)量、維修態(tài)度、 維修效率等都提高了要求，并形成制度，努 力保證生產(chǎn)車間的生產(chǎn)。2. 節(jié)能減耗方面：3. 1水電：2012 年由于新廠剛剛投入運(yùn)行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來(lái)比 較，但是我部通過(guò)對(duì)4-6月份用電量、用水 量的統(tǒng)計(jì)下，基本掌握了用水量和用電量的 規(guī)律。特別是羅總8月到廠后，通過(guò)和生產(chǎn) 車間開會(huì)協(xié)調(diào)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，既節(jié)約了用 電也保障了各車間的順利生產(chǎn)。4. 2蒸汽：22 1 2012年公司設(shè)備部通過(guò)及時(shí)安排了鍋爐在夏季進(jìn)行維修

25、，平時(shí)加大了設(shè)備維護(hù)力度， 保證了鍋爐的正常使用。以前浸燙鍋、噴淋機(jī)和熱 水箱使用蒸汽控溫非常落后，靠老式溫控閥閥門， 水溫控制也不精確，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，按工藝 需求，設(shè)備部采用sprix蒸汽電磁閥相結(jié)合改造成自動(dòng)控溫方式，在最大限度保障各車間的順利生 產(chǎn)和澡堂用汽的前提下，盡量減少蒸汽的使用量。 現(xiàn)使用良好。增加對(duì)沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包裝；增加對(duì)蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費(fèi) 蒸汽。5. 3水電汽9月以后采用日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā) 現(xiàn)數(shù)據(jù)發(fā)生偏差，及時(shí)通知相關(guān)部門查明原 因，進(jìn)行糾偏。&工程項(xiàng)目和技改項(xiàng)目6.1.3月至4月：a.為了改善掛雞臺(tái)工人的工作條件，增加10臺(tái)排風(fēng)

26、扇。b.為了給停雞臺(tái)的雞只降溫，技改增加28臺(tái)搖頭電風(fēng)扇， 降低了雞只停留在停雞臺(tái)的死亡率?，F(xiàn)在使用良好6263646.5.6.6.4月至5月：為了給工人降溫，在更衣室 和工作場(chǎng)所安裝電風(fēng)扇；，現(xiàn)使用良好。6月：給化驗(yàn)室、辦公室、質(zhì)檢科和診療中 心為安裝空調(diào)接動(dòng)力線，現(xiàn)使用良好。7月-9月：為解決職工洗澡難，修建大型 澡堂，于9月底投入使用，現(xiàn)使用良好； 11月至12月：為了工人操作安全和更加有 效撈油，進(jìn)行撈油池的改造，現(xiàn)使用良好； 11月至12月：為了使污水處理廠排放總磷 達(dá)標(biāo)，機(jī)修車間協(xié)同工程部將老廠的污泥機(jī) 移到新廠，并進(jìn)行大修，投入使用。6.7.11月至12月：對(duì)生產(chǎn)車間艾斯克輸送帶

27、全 部進(jìn)行加固，整個(gè)項(xiàng)目；6.8. 12月：為節(jié)約能源消耗,減少?zèng)_霜用電量, 對(duì)余熱回收系統(tǒng)進(jìn)行改造,利用熱氨對(duì)沖霜水進(jìn)行加熱，目前正在改造，我們相信能夠 取得良好效果；本文由-山路文學(xué)整理本作品來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容版權(quán)歸作者所有！本人不做任何負(fù)責(zé)！本年度設(shè)備部門組織較大的土建工程，機(jī)修技 改共十余項(xiàng)，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了保障。7.安全：2012年4月我廠組織了一次為期半天 的消防演練，通過(guò)這次演練，對(duì)我廠全體職 工的安全意識(shí)有了很大提高。本年度設(shè)備部 無(wú)重大人身安全事故，但我們并不滿足現(xiàn) 狀，來(lái)年消防、氨制冷、配電房的安全管理 將是重中之重，絕不松懈，需繼續(xù)加大力度 進(jìn)行宣傳和貫徹，杜絕人身安全事

28、故的發(fā)生8.員工流動(dòng)本年度設(shè)備部9人離職（其中機(jī)修車間1人、 主機(jī)房4人、污水處理廠1人，新進(jìn)員工11人， 人員流動(dòng)率23%。現(xiàn)有員工38名，設(shè)備副廠長(zhǎng)1 名，機(jī)修車間主任1名，機(jī)修工和電工15名，文 員1各 制冷車間13各 污水處理廠7名。2012 年我部人員流動(dòng)較大，經(jīng)過(guò)7月份工資改革調(diào)整 后，人員流動(dòng)趨于穩(wěn)定。9. 隊(duì)伍建設(shè)我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員 工進(jìn)行專業(yè)教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦 法。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí) 到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí) 到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮 譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，

29、 更富有戰(zhàn)斗力。10. 工作中存在的不足10.1.機(jī)修車間：10.1.1.10.1210.1310.1.4.由于都是新設(shè)備，對(duì)設(shè)備損壞估計(jì)不 足，造成常用備品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量不夠，當(dāng)設(shè) 備損壞時(shí)，沒有備件維修，影響生產(chǎn)2與采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門及時(shí)溝通保障備 品備件的及時(shí)采購(gòu)，保證設(shè)備維修有備用 備品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。機(jī)修車間與設(shè)備部以及和生產(chǎn)部門的對(duì) 接存在問(wèn)題，主要體現(xiàn)在，機(jī)器損壞報(bào)修， 是否修好，什么時(shí)候修好等等，機(jī)修車間 沒有向設(shè)備部和生產(chǎn)車間反饋。明年需要 加強(qiáng)這方面的管理。維修設(shè)備更換下的舊部件沒有及時(shí)修 理，平時(shí)應(yīng)多加監(jiān)管避免造成不必要的浪 費(fèi)。設(shè)備管理文件還不完整，計(jì)劃2

30、013年I完 。10.2.制冷車間：貶彳 新工人多，愛上網(wǎng)，但是學(xué)習(xí)熱情不高。 明年準(zhǔn)備組織2批次進(jìn)行外培訓(xùn)，提高新 員工水平。10.2210.2.3.10.3.部分員工紀(jì)律松懈，多次違反員工行為 規(guī)范，遭到處罰。制冷設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄需 要完善。4與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，節(jié)能降耗工作 還有差距。10.4.污水處理廠：10.4.1.員工績(jī)效考核指標(biāo)還沒有標(biāo)準(zhǔn)篇四：設(shè) 備科年終總結(jié)設(shè)備科年終總結(jié)：各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家早上好！現(xiàn)在我就2011年設(shè)備科的工作做一下總結(jié)， 為了 2012年的設(shè)備工作有一個(gè)良好的開始和全 面的保障，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對(duì)我們的工作多 提批評(píng)意見和改進(jìn)的建議2

31、011年，設(shè)備科在設(shè)備廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在 公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，順利完成了全年的工作任 務(wù)和目標(biāo)，為公司各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成提供 了可靠的保障，做出了我們應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)。本 年度，設(shè)備科緊緊抓住保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不因 設(shè)備問(wèn)題而影響生產(chǎn)進(jìn)度”這一中心任務(wù)，主要完 成了以下工作：1.對(duì)車間壓縮機(jī)、冷凍機(jī)、離心 機(jī)等共44臺(tái)主要運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備根據(jù)檢修計(jì)劃和運(yùn)行 狀況進(jìn)行了檢修和維護(hù)，其中粗制3000t冷凍機(jī) 因設(shè)備故障拆機(jī)大修，更換曲軸及相關(guān)配件。2. 完成粗制十、十一新建車間設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行、維修 人員配置及其它準(zhǔn)備工作，使新車間按計(jì)劃于6 月11號(hào)順利投料生產(chǎn)。為提高工藝水平和滿足生 產(chǎn)需要

32、，車間新安裝設(shè)備有：東碳化新加靜電除塵 器一臺(tái)，6000t熔鹽爐及30t鍋爐加裝陶瓷旋風(fēng) 除塵器各一臺(tái)，粗制一、二、三車間安裝三臺(tái)蒸發(fā) 式冷凝器以替代原車間列管式換熱冷凝器。新建循 環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個(gè)車間。3.靜 設(shè)備方面，根據(jù)使用狀況，粗制1500t流化床整 套更換，粗制八熔鹽爐更換備用爐筒，更換粗制 3000t、二、二、五、六、熔鹽預(yù)熱器，更換粗制二、六水冷， 粗制五至九車間空氣預(yù)熱器以及其它靜設(shè)備的維 修工作。4.設(shè)備的制作與改進(jìn)更新方面，設(shè)備科 自制外過(guò)濾網(wǎng)架、螺旋出渣機(jī)絞龍、熔鹽爐空氣預(yù) 熱器、氨氣蒸發(fā)器等簡(jiǎn)易設(shè)備在數(shù)量和質(zhì)量上都能 達(dá)到公司的使用標(biāo)準(zhǔn)和要求。為了減少配

33、件損壞 率，提高設(shè)備使用性能，對(duì)東精制離心機(jī)液壓系統(tǒng) 進(jìn)行了改進(jìn)。現(xiàn)在，公司所有的設(shè)備維修，對(duì)于動(dòng) 設(shè)備的大、中修工作，都能做到不依靠廠家而獨(dú)自 完成。對(duì)于使用條件要求不高的靜設(shè)備能夠做到自 己制作，另外大型靜設(shè)備的維修更換盡量做到廠內(nèi) 保全工自己完成。在設(shè)備的管理方面，首先跟班保 全工要按照公司的要求進(jìn)行嚴(yán)格的交接班，嚴(yán)格落 實(shí)設(shè)備科制定的車間跟班保全工巡檢路線及職 責(zé)。設(shè)備科本年度制定保全班長(zhǎng)值班制度，對(duì)車間 保全工的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)夜班人 員群策群力做好設(shè)備工作，保證夜間設(shè)備的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)。另外設(shè)備部加強(qiáng)了對(duì)車間設(shè)備防腐潤(rùn)滑的力度 和要求，操作人員要定時(shí)、定點(diǎn)檢查自己使用的設(shè)

34、 備，并做好設(shè)備衛(wèi)生和固定螺栓的防腐工作。所有 這些管理工作的改進(jìn)，加大了故障隱患的排查力 度，提高了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平，使設(shè)備的管理工 作提高到一個(gè)新的水平。設(shè)備管理工作的改進(jìn)和加 強(qiáng)首先是人員管理的改進(jìn)和加強(qiáng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、 提高工作積極性是做好設(shè)備工作的關(guān)鍵。2011年 10月份，設(shè)備部將保全人員全部分配到生產(chǎn)車 間，有生產(chǎn)車間直接管理，按車間產(chǎn)量拿工資，考 核獎(jiǎng)金根據(jù)工作表現(xiàn)由車間直接評(píng)定。這一做法將 保全工的個(gè)人利益和車間的整體利益相結(jié)合，第一 有利于提高保全工的工作積極性和主動(dòng)性，再就是 有利于車間主任對(duì)車間生產(chǎn)、設(shè)備工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào) 管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看這樣做不管是對(duì)保全工的個(gè)人發(fā)展 還

35、是車間設(shè)備的管理工作都是利大于弊。另外2011年設(shè)備科具體落實(shí)設(shè)備部制定的保全工技能 工資評(píng)定方案，對(duì)報(bào)名參加技能晉級(jí)的人員進(jìn)行了 理論和實(shí)際操作考試，并有10名保全工順利通 過(guò)，等維修設(shè)備通過(guò)使用檢驗(yàn)周期和相關(guān)工作后就 能拿到技能工資。這樣做一是能夠體現(xiàn)公司技能評(píng) 等級(jí)、工資見高低的宗旨，吸引更多的高技能人才 加入到公司維修隊(duì)伍中，二是有利于讓保全人員形 成鉆研維修技術(shù)，提高維修技能的學(xué)習(xí)氛圍，有助 于整個(gè)維修隊(duì)伍的提升和發(fā)展。當(dāng)然01年的工作 有進(jìn)步也有不足，具體表現(xiàn)在勞動(dòng)紀(jì)律有待進(jìn)一步 加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平還需要進(jìn)一步的提高，特別是 車輛有一段時(shí)間出現(xiàn)的問(wèn)題特別多，備品備件在使 用過(guò)程中還

36、有鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，有些保全工的工作還 得不到車間的肯定。所有以上不足，有的已經(jīng)采取 措施正在逐步改善，有的還需要我們?cè)谛碌囊荒辏?提高工作作風(fēng)、改進(jìn)管理水平來(lái)克服和改正管理工 作上的盲點(diǎn)和誤區(qū)?？傊龊眯碌囊荒甑脑O(shè)備 工作1.需要車間與設(shè)備科緊密配合，協(xié)調(diào)好車間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，俗語(yǔ)說(shuō)：磨刀不誤砍柴 工維修好設(shè)備是為了更好地服務(wù)于生產(chǎn)，車間 不要為了一時(shí)的眼前利益而影響長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。2.維修人員歸屬車間直接 管理，車間在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的同時(shí)也要明確分 工，能夠體現(xiàn)出對(duì)維修人員的關(guān)心和幫助，讓他們 心理上有歸屬感，行動(dòng)上全心全意為車間生產(chǎn)服 務(wù)。2012年，設(shè)備科將加大對(duì)車間設(shè)備的監(jiān)督、檢 查

37、力度，根據(jù)檢修計(jì)劃和設(shè)備的運(yùn)行情況下達(dá)檢修 任務(wù)，并由車間負(fù)責(zé)落實(shí)完成。主要工作任務(wù)如下：1. 按照設(shè)備檢修計(jì)劃、車間檢修方案的要求定期對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行檢修、檢查，確保設(shè)備正 常運(yùn)行。2. 按照嚴(yán)格質(zhì)量、數(shù)量合理的原則，做好動(dòng)、靜設(shè)備的備用工作。要從材料采購(gòu)、制作工 藝上提高主要靜設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量，保證設(shè)備 使用性能。3. 按照晉級(jí)制度的規(guī)定創(chuàng)造條件，對(duì)要求晉級(jí)的保全工進(jìn)行測(cè)試考評(píng)。4. 督促車間完成設(shè)備、設(shè)施的防腐保溫及其它設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。5. 按照公司要求和車間需要，做好職工的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。6努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。謝謝大家！2011-2 篇五：設(shè)備管理工作總結(jié)（年

38、終）設(shè)備管理年終總結(jié)2011年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間 基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開展工作的：一是保證設(shè)備的 穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行 的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn) 量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致， 順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī) 也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)， 每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄 露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況 良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。1. 解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng) 期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超 標(biāo)；多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn) 題。2. 進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的 觀察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修（即預(yù)防維 修）。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往 復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更 換，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到 最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)