修舊利廢管理制度

1、修舊利廢管理制度1、目的為了規(guī)范公司檢維修廢舊物資（包括機械、電氣、自動化設(shè)備、備品備件和 材料）管理，加大修舊利廢工作力度，為公司節(jié)約維修費用，降低生產(chǎn)成本特制 定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司各廠礦，機械、電氣、自動化設(shè)備的回收、修復(fù)、利用管 理。3、職責(zé)3.1 公司生產(chǎn)裝備部每季度組織一次鑒定會，對具有修復(fù)價值的廢舊物品進 行鑒定，由生產(chǎn)裝備部、企劃與基建處、計審處及生產(chǎn)廠礦共同參加鑒定。3.2 各廠礦主管設(shè)備的廠長負(fù)責(zé)對一般報廢機械、電氣、自動化設(shè)備物資是 否具有修復(fù)價值的確認(rèn)，負(fù)責(zé)修復(fù)后投用的質(zhì)量驗收及使用效果的鑒定工作。3.3 各廠礦總工負(fù)責(zé)重要報廢機械、電氣、自動化設(shè)備及備

2、品備件和材料是 否具有修復(fù)價值的確認(rèn)，負(fù)責(zé)修復(fù)后物資價值的核定和閑置設(shè)備的調(diào)劑工作。3.4 各車間維修班負(fù)責(zé)組織對可修復(fù)機械設(shè)備、備品備件的修復(fù)工作，對所 修復(fù)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.5 經(jīng)鑒定無修復(fù)價值的按照公司 廢舊物資辦法 統(tǒng)一送交供應(yīng)公司處置。4、管理內(nèi)容4.1 廢舊物資來源4.1.1 月份設(shè)備計劃檢修、 設(shè)備大修更換下來的報廢設(shè)備、 備品備件和材料4.1.2 設(shè)備改造淘汰下來的設(shè)備、備品備件和材料4.1.3 已經(jīng)老化或損壞的設(shè)備、備品備件和材料4.1.4 庫存積壓閑置、報廢的設(shè)備、備品備件和材料。4.2 廢舊物資修復(fù)的確認(rèn)原則4.2.1 各廠礦主管設(shè)備的廠長、工程師對廢舊物資是否有修復(fù)價

3、值的確認(rèn)要 堅持技術(shù)上可行，運行中安全，經(jīng)濟上合理，質(zhì)量上可靠的原則。4.2.2 對設(shè)備的拆裝、清洗、正常維護保養(yǎng)和原型號物資的更換不屬于修舊 利廢。4.3 廢舊物資修復(fù)4.3.1 各廠礦在上報月份設(shè)備維修計劃時，要上報廢舊物資修復(fù)計劃。臨時 發(fā)生的修復(fù)物資，報到下月的廢舊物資修復(fù)計劃中。 （附制定修舊利廢報表 ）4.3.2 廠礦各車間從安全、技術(shù)、經(jīng)濟等角度，全面審查廢舊物資修復(fù)計劃， 并上報各廠礦主管設(shè)備的廠長批準(zhǔn)，并組織初步鑒定。4.3.3 廠礦將審批后的廢舊物資修復(fù)計劃報公司生產(chǎn)裝備處、企劃處備案， 并編制在月份設(shè)備維修計劃中，下發(fā)至相關(guān)的車間。4.3.4 廠礦車間按照審批后的廢舊物資

4、修復(fù)計劃，領(lǐng)取待修設(shè)備、備品備件 或材料，按時、保質(zhì)保量完成修復(fù)任務(wù)。4.3.5 所有領(lǐng)用自制加工、修舊材料，由供應(yīng)公司按規(guī)定計算費用，納入領(lǐng) 用單位材料費考核。4.3.6 修復(fù)好的物資由使用部門負(fù)責(zé)保管，作為備品儲備。4.4 廢舊物資的再利用4.4.1 經(jīng)過修復(fù)的物資，在生產(chǎn)中要優(yōu)先使用，充分發(fā)揮修復(fù)物資的價值。4.4.2 修復(fù)物資再利用時，盡量不使用在安全隱患較高的部位。各廠礦設(shè)備 負(fù)責(zé)人、維修班要密切檢查其運行狀況。4.5 修舊利廢獎罰辦法4.5.1 為了鼓勵各廠礦開展修舊利廢積極性，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)多做貢獻， 對進行修舊利廢的部門和個人給予一定獎勵。4.5.2 修復(fù)物資價值確定，原則上

5、是按照該物資新的現(xiàn)市場價減去修理費用 后的3050%計價。4.5.3 物資經(jīng)過修復(fù)再利用后，使用時間超過一個月以上無異常時，證明該 物資修復(fù)、再利用有效。4.5.4 修復(fù)、再利用的物資質(zhì)保期為半年。主管部門每年底要對修舊利廢物 資的使用情況進行全部檢查審核。4.5.5 對修舊利廢成績突出的部門或個人，可按照合理化建議或即時獎勵給 予獎勵。4.5.6 對因修復(fù)質(zhì)量不好，對生產(chǎn)造成影響的，視情況給予相關(guān)的部門或責(zé) 任人一定的處罰。5、說明：5.1 本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行合理化建議制度1 目的通過規(guī)范合理化建議活動， 充分調(diào)動員工參與管理的積極性， 凝聚集體智慧， 促進公司 安全、生產(chǎn)管理水平提

6、升和業(yè)務(wù)發(fā)展。2 合理化建議范圍2.1 公司員工提出的一切有利于促進公司管理水平提升、工藝操作改善、安全和經(jīng)營效 益增加的方法和措施，均屬于合理化建議范圍。2.2 合理化建議必須具備創(chuàng)新性、可行性和經(jīng)濟性三方面特點。相對原有事物，毫無新 意、僅提出問題而無問題解決辦法、 建議實施不會帶來效益增加或產(chǎn)生積極效應(yīng)的提議， 不 能視作合理化建議。2.3 對于重復(fù)性的提案、上級指示工作事項、反映個人問題的、與法律有抵觸的提議， 不屬于合理化建議受理范圍。3 合理化建議收集及初審3.1 公司員工可以個人名義、多人聯(lián)名或集體名義提出合理化建議，提議須按要求填寫 合理化建議申報表 ，內(nèi)容如下：3.1.1 建

7、議主題：簡要說明建議改進的具體事項。3.1.2 原有缺失：詳細(xì)說明建議未提出前，未妥善處理或尚處于空白的相關(guān)情形。3.1.3 改進建議：詳細(xì)說明建議改善的具體辦法，包括實施方法和程序等。3.1.4 預(yù)期效果：詳細(xì)說明建議經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、 改進技術(shù)、增加效益或節(jié)省開支等。3.2 合理化建議申報表 可直接送至各廠礦生產(chǎn)部進行審核， 由廠礦評定后上報公司 生產(chǎn)裝備部。3.3 生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)建議的登記、分類、備案，并根據(jù)合理化建議范圍界定，對員工提 議提出獎勵建議，屬于合理化建議范圍的，轉(zhuǎn)交相關(guān)系統(tǒng)或相關(guān)專業(yè)人員進行評審。4 合理化建議評審及反饋4.1 評審組織4.1

8、.1 對于員工提議涉及其所在系統(tǒng)相關(guān)事項的，由分管部門經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)裝備部轉(zhuǎn)交的合理化建議評審表，組織本系統(tǒng)相關(guān)方面的3-7人進行評審。4.1.2員工提議申請復(fù)審的、提議涉及跨系統(tǒng)事項或涉及公司經(jīng)營管理重大事項的，由 生產(chǎn)裝備部組織或送交公司相關(guān)專業(yè)人員進行合理化建議評審。4.2評審規(guī)定421可由各系統(tǒng)實施評審的合理化建議，生產(chǎn)裝備部季度整理后提交公司評審，并將 相關(guān)評審記錄反饋至人力資源部。4.2.2需由公司相關(guān)專業(yè)人員評審的，生產(chǎn)裝備部牽頭組織完成評審工作，并保存好原 始評審記錄。4.2.3公司組織合理化建議評審結(jié)束后，最后做出建議是否采納的明確結(jié)論。5合理化建議執(zhí)行5.1合理化建議評審結(jié)果

9、經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對于可采納的合理化建議，由相關(guān)系統(tǒng) 按建議內(nèi)容實施或與提議者結(jié)合做出更為具體可行的方案后再予實施。5.2生產(chǎn)裝備部與企劃與基建處對實施合理化建議實施過程的跟蹤檢查和結(jié)果驗收考核 工作。6合理化建議獎勵6.1物質(zhì)獎勵6.1.1提議采納獎：根據(jù)合理化建議評審分?jǐn)?shù)等級確定，于提議被采納后，一次性給予 100-500元的現(xiàn)金獎勵。6.1.2實施效益獎：合理化建議實施完畢并見效后，由人力資源部牽頭組織相關(guān)部門進行結(jié)果論證。經(jīng)論證確有效益（積極效應(yīng)）的，按本建議提議采納獎金額度的2倍給予實施效益獎。6.1.3提議采納獎由各系統(tǒng)及公司相關(guān)專業(yè)人員實施評審，評審及獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：A、評審標(biāo)準(zhǔn)

10、評審項目評價標(biāo)準(zhǔn)評價分值努力度（15%）需系統(tǒng)實施相關(guān)研究分析，付出大量精力，方能完成建議10-15 分需一疋的信息支持，并付出相當(dāng)精力，才能元成建議提案5-9分不需付出太多精力，即可完成建議提案0-4分創(chuàng)意性（15%）創(chuàng)意新穎，能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵和核心問題10-15 分創(chuàng)意較新，能發(fā)現(xiàn)和解決重點問題5-9分創(chuàng)意一般，能發(fā)現(xiàn)較為簡單的一般性問題0-4分可行性（30%）提議科學(xué)合理、詳實可行，可直接用于實際操作20-30 分提議合理可行，稍許完善即可用于實際操作10-19 分提議考慮問題片面，用于實施的難度較大0-9分經(jīng)濟性（40%）可為公司帶來極大的經(jīng)濟效益或在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生積極30-40 分可

11、為公司帶來較大的經(jīng)濟效益或在局部范圍內(nèi)產(chǎn)生積極15-29 分可為公司帶來一疋的經(jīng)濟效益或在某項業(yè)務(wù)方面產(chǎn)生積0-14 分B、獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵等級一級二級三級四級五級分值90-100 分80-89 分70-79 分60-69 分60分以下獎金500元300元200元100元20元以下紀(jì)念品6.2精神獎勵621公司對所有被采納的合理化建議，以通報表揚、會議表彰、宣傳欄張貼、報刊宣傳等方式給予表揚，并對生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)合理化建議采取操作法命名的方式給予表揚。6.2.2生產(chǎn)裝備部每年組織相關(guān)人員從所施行的合理化建議中，選出效益最佳前三名， 頒發(fā)年度最佳合理化建議榮譽證書。7相關(guān)規(guī)定7.1合理化建議管理制度實施

12、后，公司所有合理化建議相關(guān)活動均按本制度或參照本制度執(zhí)行。公司相關(guān)部門就某方面事項向公司員工征集合理化建議時，專項工作方案由職責(zé)部門與生產(chǎn)裝備部結(jié)合確定。7.2 員工聯(lián)名提議或以集體名義提出合理化建議的，獎金分配由具名在前的第一提議人 或部門負(fù)責(zé)人主持分配，其他建議人如有異議，可向人力資源部申訴。7.3 合理化建議實施導(dǎo)致形成專利、專有技術(shù)和成果的，其知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有，公司 將給予提議人一次性特別獎金。8 職責(zé)部門人力資源部9 監(jiān)督管理企業(yè)規(guī)劃與基建處、計審處10 技術(shù)說明10.1 本制度由生產(chǎn)裝備部制訂并負(fù)責(zé)技術(shù)解釋，報公司總經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 后執(zhí)行，修訂與終止亦同。注：必要時，

13、可在此簡要描述相關(guān)內(nèi)容， 后附更為詳細(xì)的實施方案及相關(guān)圖紙設(shè)計等內(nèi)容。員工合理化建議評審表建議人（或部門）日期建議人所在部門聯(lián)系電話建議主題相關(guān)方面原有缺失或不足改進建議（請詳細(xì) 說明改進辦法、實 施方法及程序）預(yù)期效果（請采用 數(shù)據(jù)推算或事實進 行描述）建議編號送審日期建議主題評審項目評審標(biāo)準(zhǔn)評分區(qū)間評審得分努力度(15% )需系統(tǒng)實施相關(guān)研究分析，付出大量精力，方能完成建議提案10-15 分需一疋的信息支持，并付出相當(dāng)精力，才能元成建議提案5-9分不需付出太多精力，即可完成建議提案0-4分創(chuàng)意性(15% )創(chuàng)意新穎，能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵和核心問題10-15 分創(chuàng)意較新，能發(fā)現(xiàn)和解決重點問題5-

14、9分創(chuàng)意一般，能發(fā)現(xiàn)較為簡單的一般性問題0-4分可行性(30%)提議科學(xué)合理、詳實可行，可直接用于實際操作20-30 分提議合理可行，稍許完善即可用于實際操作10-19 分提議考慮問題片面，用于實施的難度較大0-9分經(jīng)濟性 (40%)可為公司帶來極大的經(jīng)濟效益或在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生積極效應(yīng)30-40 分可為公司帶來較大的經(jīng)濟效益或在局部范圍內(nèi)產(chǎn)生積極效應(yīng)15-29 分可為公司帶來一疋的經(jīng)濟效益或在某項業(yè)務(wù)方面產(chǎn)生積極效 應(yīng)0-14 分合計得分-評審結(jié)論可以采納無法采納無法采納的提議，請簡要說明理由：評審人：合理化建議信息反饋單 （一聯(lián)：本人留存）您好！首先感謝您對公司合理化建議工作做出的努力和貢獻，您于 年