設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案

1、設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案一、總 則、編制目的在設(shè)施設(shè)備故障發(fā)生后，能快速、有效地控制處理，以保障 公司生產(chǎn)秩序有效運(yùn)行，盡量減少因設(shè)備故障造成的影響和損 失。、編制依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、適用范圍凡是設(shè)備故障發(fā)生后有下列情形之一的均應(yīng)按本預(yù)案的有 關(guān)規(guī)定進(jìn)行：1. 嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行色；2. 售檢票設(shè)備、配電設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患；3. 關(guān)鍵、貴重設(shè)備故障直接經(jīng)濟(jì)損失金額達(dá) 5千元以上。 、工作原則“統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、各盡其責(zé)” 。二、應(yīng)急組織體系與職責(zé)1 ）經(jīng)公司研究，成立設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，聯(lián)系電話，

2、長：陳華（負(fù)責(zé)安全副經(jīng)理） 副組長：晁雷雨（負(fù)責(zé)生產(chǎn)副經(jīng)理） 成 員：于秀寶、楊友志、岳艷、胡文平。（ 2 ）設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)本預(yù)案的制定、修訂和完善；組建應(yīng)急處置小組，并組 織實(shí)施和演練，檢查和督促作好設(shè)施設(shè)備故障的預(yù)防措施和應(yīng)急 處置的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)各類設(shè)施設(shè)備故障發(fā)生后應(yīng)急處置的 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織指揮和協(xié)調(diào)。2. 成立設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急處置小組：（ 1 ）小組成員指揮長：陳華（負(fù)責(zé)安全副經(jīng)理） 副指揮長：晁雷雨（負(fù)責(zé)生產(chǎn)副經(jīng)理） 成員：楊友志、高全喜、岳艷、楊勛梅、張艷、劉蕾、王娜、 崔敏。（2）設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急處置小組職責(zé)：置命令，負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備應(yīng)急方案；在最短的時(shí)

3、間內(nèi)以最快的 方式向上級(jí)部門和相關(guān)部門報(bào)告事故有關(guān)情況，必要時(shí)向有關(guān)單 位發(fā)出協(xié)助處置請求；進(jìn)行事故的調(diào)查、處理及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié) 工作。（3）指揮小組分工：指 揮 長：組織、指揮設(shè)施設(shè)備故障的應(yīng)急處置工作； 副指揮長：協(xié)助組長負(fù)責(zé)應(yīng)急處置的具體組織、指揮工作； 生產(chǎn)系統(tǒng)開停車調(diào)度工作；成員：負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場的搶險(xiǎn)、搶修工作；損失額度的評 估；處理善后事宜。三、預(yù)防與預(yù)警凡是發(fā)生設(shè)施設(shè)備故障的部門， 應(yīng)在 5 分鐘內(nèi)以最快的方式 向設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急處置小組報(bào)告，同時(shí)作好事故現(xiàn)場的保護(hù)工 作。應(yīng)急處置小組獲悉后，應(yīng)立即趕往事故現(xiàn)場，并視事故情況 及時(shí)做好相關(guān)情況收集工作及事故損失初步評估。報(bào)告時(shí)，

4、均可采用口頭或電話報(bào)告方式，隨后立即用書面形 式正式上報(bào)，應(yīng)包括以下內(nèi)容：設(shè)施設(shè)備故障情況：簡要經(jīng)過以及損失額度或其它后果； 設(shè)施設(shè)備故障原因的初步判斷，有無繼發(fā)事故的可能；采取的應(yīng)急處置的初步措施； 是否需要有關(guān)部門、單位協(xié)助工作； 報(bào)告人的姓名、職務(wù)和聯(lián)系方式 （ 手機(jī)、電話 ） 。四、應(yīng)急處置1. 故障地點(diǎn)涉及公司應(yīng)立即向及公司設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo) 小組報(bào)告，同時(shí)根據(jù)事故現(xiàn)場情況需要立即切斷電源、水源或氣 源，停止故障地點(diǎn)附近一切工作活動(dòng)。報(bào)告時(shí)同時(shí)立即停止發(fā)生 故障的設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行，防止 事故擴(kuò)大。對發(fā)生故障的設(shè)備， 設(shè)施采取控制，禁止無關(guān)人員 進(jìn)入，并保護(hù)好現(xiàn)場。2. 應(yīng)急處置小組在

5、接到應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通知時(shí)， 應(yīng)立即派人到 現(xiàn)場，根據(jù)故障的狀況作出應(yīng)急處理方案，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，根 據(jù)現(xiàn)場故障情況，立即組織人員進(jìn)行搶修。 3. 召開事故分析會(huì)， 分析故障發(fā)生原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確事故責(zé)任人按章進(jìn)行公 告、處罰。五、應(yīng)急保障產(chǎn)、儲(chǔ)存等實(shí)際情況制定如下預(yù)防措施：1.公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，必須按照國家規(guī)定設(shè)計(jì)、施工，并 通過法定機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)驗(yàn)收和評估。2.嚴(yán)格把好供應(yīng)關(guān)。主要生產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵零配件的購置必須 選擇有資質(zhì)、實(shí)力的廠家、供應(yīng)商。3. 制定、完善并落實(shí)各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備安全操 作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。4. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢 查制度、行政值班制度和安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會(huì)、專題會(huì)、例會(huì)制度。六、監(jiān)督管理、預(yù)案演練應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要組織訓(xùn)練，熟練掌握應(yīng)急搶險(xiǎn)業(yè)務(wù)，公司每 年進(jìn)行一次桌面演練，通過演練提高公司應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)及小 組成員的實(shí)戰(zhàn)水平和作戰(zhàn)能力，提高公司廣大員工預(yù)防事故的意 識(shí)和自我防護(hù)及自救互救能力，力爭在事故發(fā)生后能將損失降到 最低限度。1 、演練時(shí)間：每年 5 月份進(jìn)行。2 、演練方案編制：每次演練要編制演練方案，內(nèi)容包括時(shí) 間、地點(diǎn)、參加人員，預(yù)定演練過程、預(yù)期目的等。3、演練參加人員：演練人員、觀摩人員和評價(jià)人員。4、演練評審：演練結(jié)束后，對演練組織情況和預(yù)案的合理 性進(jìn)行評價(jià)，對發(fā)現(xiàn)的問題制