項(xiàng)目工程管理組織機(jī)構(gòu)圖

1、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有項(xiàng)目工程管理實(shí)施計(jì)劃目的： 通過(guò)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的全過(guò)程，全方位計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)按要求的質(zhì)量、進(jìn)度， 最終完成建筑產(chǎn)品。一、 組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖伊鑫裝飾有限公司一、基本資料1、項(xiàng)目經(jīng)理：張愛(ài)林3、管轄人數(shù)：224、定員人數(shù)：22二、工作概要1、擬定工程項(xiàng)目施工計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2、具體實(shí)施：（ 1 ）對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量，進(jìn)度，成本控制進(jìn)行全方位的控制，使工程在一定時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)，按質(zhì)量要求最終完成本項(xiàng)目。（ 2）組織人力、物力、資源對(duì)施工隊(duì)伍的評(píng)估：（整體管理、責(zé)任管理、承包管理）

2、按工程進(jìn)度、質(zhì)量要求，配比本工程施工人員。由施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員統(tǒng)一管理，各班組按時(shí)完成。審核月報(bào)計(jì)劃：按月計(jì)劃安排，按周計(jì)劃安排，按日計(jì)劃安排，（ 3）會(huì)議主持：按時(shí)招集會(huì)議，聽(tīng)取匯報(bào)工作、分析存在問(wèn)題，解決一周工作出現(xiàn)的問(wèn)題，拿出解決的方案、進(jìn)行實(shí)施。A、質(zhì)量問(wèn)題B、進(jìn)度問(wèn)題C、成本支出D、安全問(wèn)題 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有E、其它三、分項(xiàng)管理進(jìn)度管理（ 1） 進(jìn) 度計(jì)劃的分類(lèi)1、 年計(jì)劃：由總工程師制定全年施工計(jì)劃。下發(fā)各有關(guān)項(xiàng)目管理人員及施工單位負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)經(jīng)理1份技術(shù)負(fù)責(zé)

3、人：1份施工負(fù)責(zé)人：1份2、 施工負(fù)責(zé)人每?jī)扇障蛏a(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)一周施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案并匯報(bào)一周完成情況；3、 周計(jì)劃：4、 日計(jì)劃：由工長(zhǎng)每天下班吃飯后把進(jìn)度完成情況向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)并排出第二天施工任務(wù)。二、 材料管理（一）材料購(gòu)入詢(xún)價(jià)、詢(xún)質(zhì)量、按照預(yù)算購(gòu)入材料、分批購(gòu)入。方法： A 與供貨商簽訂訂購(gòu)合同。B 供貨商進(jìn)行工地的檢驗(yàn)協(xié)議。C 由工地材料員驗(yàn)收材料，材料與購(gòu)貨合同不符時(shí)，不與接收，所運(yùn)輸費(fèi)自己承擔(dān)。D 如工地材料員不認(rèn)真檢驗(yàn)所出現(xiàn)的問(wèn)題，本人自己負(fù)責(zé)，并扣相應(yīng)的罰金。（二）庫(kù)房管理：A 庫(kù)管員：入料單與出料單相符。B 庫(kù)管員只供工序負(fù)責(zé)人、領(lǐng)料員領(lǐng)料，否則不與出庫(kù)。同

4、時(shí)，每下午領(lǐng)取第二天的材料（零星臨時(shí)除處）。C 平時(shí)庫(kù)管員按時(shí)巡視現(xiàn)場(chǎng)，看到材料浪費(fèi)及亂丟現(xiàn)象，及時(shí)提醒施工人員注意，如三次不聽(tīng)管理時(shí)，按制度罰款（并讓工長(zhǎng)簽字）。D 現(xiàn)場(chǎng)不允許大塊料浪費(fèi)，材料堆放整齊，離電氣， 電配 5 米外， 預(yù)防著火。如庫(kù)管人員沒(méi)有負(fù)起責(zé)任，導(dǎo)致材料浪費(fèi)，成本增加，材料員相應(yīng)制度罰款。E 材料員按規(guī)格，使用方便，貴重物品，防火知識(shí)等方面的考慮，放置材料，預(yù)防材料發(fā)生意外災(zāi)害。四、質(zhì)量管理（一）技術(shù)交底：工藝交底應(yīng)附：1、 圖紙2、 變更圖紙3、 工具及材料準(zhǔn)備4、 施工技術(shù)要點(diǎn)5、 質(zhì)量的要求先交底，后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。（如施工人員有好的建議，好的方法，會(huì)審商議，

5、操作可行的話，可以采納，并給予獎(jiǎng)勵(lì)）附表或有依據(jù)存檔：1、 圖紙：變更的圖紙。2、 技術(shù)要求：詳細(xì)3、 施工特點(diǎn)：施工工藝交底后，由接收人簽字。（二）監(jiān)控管理1、完成情況：計(jì)劃表判斷進(jìn)度完成情況；自檢表判斷合格率互檢表判斷實(shí)際合格率2、質(zhì)量分析：工作操作問(wèn)題材料問(wèn)題施工工藝問(wèn)題3、解決方案：解決方案預(yù)防措施五、技術(shù)管理主要部分：1、熟悉圖紙，對(duì)圖紙問(wèn)題匯總，結(jié)合施工特點(diǎn)，提出具體方案，報(bào)甲方設(shè)計(jì)單位，達(dá)成一致，在進(jìn)場(chǎng)前解決。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格堅(jiān)決不用。3、施工工藝是質(zhì)量的關(guān)鍵，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)施工帶班人員進(jìn)行培訓(xùn)或編制工藝書(shū)下發(fā)的施工員。4、各施工負(fù)責(zé)人安排施工員，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問(wèn)

6、題。5、自檢、互檢、加強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)。 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有A 自己檢查做過(guò)的作業(yè)，由班組長(zhǎng)組織本班人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢。B 由各班互檢，上道工序完成后，由下道工序人員檢查，如不合格，及時(shí)改正，不能影響下道工序進(jìn)行，如出現(xiàn)問(wèn)題，究其雙方責(zé)任。C 所進(jìn)自檢，互檢，均出據(jù)依據(jù)。D 自檢出現(xiàn)的問(wèn)題，由班組進(jìn)行處理，填寫(xiě)自檢記錄。E 互檢出現(xiàn)的問(wèn)題，由雙方班組處理，填定互檢記錄。F 自檢問(wèn)題出現(xiàn)后，各自修正后由施工員檢查，并且檢驗(yàn)記錄，填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄。查清問(wèn)題，制定整改措施及相應(yīng)預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再發(fā)生。6、做好內(nèi)部驗(yàn)收定期按進(jìn)度進(jìn)行階段驗(yàn)收，施