項目管理目標(biāo)責(zé)任書(案例) (2)【精選文檔】

1、【二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司是以建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)經(jīng)營為主業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，先后隸屬于國家冶金部、中國有色總公司，2001年1月劃歸湖南省管，2006年7月成為世界500強中國五礦集團(tuán)公司成員企業(yè).   公司成立于1953年，現(xiàn)有總資產(chǎn)70余億元，從業(yè)人員1.2萬余人，其中管理人員1600余人。業(yè)務(wù)遍及全國20多個省、市、自治區(qū)和海外10多個國家,是全國6家擁有冶煉工程施工總承包特級資質(zhì)的企業(yè)之一,具有礦山、房屋建筑、機(jī)電設(shè)備安裝、市政公用工程等多項施工總承包一級和爐窯、鋼結(jié)構(gòu)、裝修裝飾專業(yè)施工一級資質(zhì),以及房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)，并榮膺國家商務(wù)部頒發(fā)的對外援助成套項目施

2、工任務(wù)A級實施資格,通過了ISO9000(質(zhì)量）、ISO14000(環(huán)境)、OHSAS18001（職業(yè)健康與安全)管理體系認(rèn)證；獲得中國工程建設(shè)社會信用AAA等級證書；認(rèn)定為中國銀行、中國建設(shè)銀行AAA級信用客戶；多次獲得“全國優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“全國建筑業(yè)科技領(lǐng)先百強企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)"、“湖南省重合同守信用企業(yè)”等榮譽.】工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立 工程項目經(jīng)理部,聘任 為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書：第一部分 管理目標(biāo)一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、營業(yè)收入： 萬元；2、實現(xiàn)

3、利潤： 萬元，利潤率為 %；3、上交管理費用： 萬元,上交管理費率為 。二、運行管理目標(biāo)1、工期達(dá)到業(yè)主的工期要求。2、質(zhì)量 （1）單位工程驗收一次合格率達(dá)到100%;(2）本工程質(zhì)量達(dá)到省（部）優(yōu)工程目標(biāo)；3、貫標(biāo)認(rèn)證工作（1）貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項；（2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100,年新增職業(yè)病例0。15%;(3）對環(huán)境污染控制率達(dá)到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達(dá)到100；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；4、安全管理：（1)無工亡事故；（2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；（3）億元施工產(chǎn)值重傷率1人、輕傷率5人；5、

4、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：（1）人工費占營業(yè)收入的比例在 以內(nèi);(2）材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；(3)機(jī)械費占營業(yè)收入的比例在 以內(nèi)； （4）其它直接費占營業(yè)收入的比例在 以內(nèi)；其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費用控制在 萬元內(nèi)。(5)項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬元以內(nèi)；其中：業(yè)務(wù)招待費控制在 萬元以內(nèi)。第二部分 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利一、項目經(jīng)理的職責(zé)：（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項管理制度，正確

5、處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系,做到合法經(jīng)營。(三）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。1、大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)XX19號文關(guān)于印發(fā)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）和二十三冶監(jiān)察發(fā)20111號文關(guān)于印發(fā)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細(xì)則.第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標(biāo)程序.禁止化整為零,凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。第二,招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場調(diào)查書面報告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、

6、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。第三，項目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動必須報公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同.省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管.第四，招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。有關(guān)大宗材料采購招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實施細(xì)則的具體要求執(zhí)行.若有修改則按新的文件執(zhí)行。2、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)XX19號文關(guān)于印發(fā)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行

7、)和二十三冶監(jiān)察發(fā)20111號關(guān)于印發(fā)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細(xì)則和二十三冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定。第一，工程分包（包括勞務(wù)):凡單位工程（分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的,勞務(wù)分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序,禁止化整為零。第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。第三，項目經(jīng)理部所有工程（勞務(wù))分包投標(biāo)活動必須報公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務(wù)）分包合同。省內(nèi)工程項目合

8、同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。 第四，工程(勞務(wù)）分包招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案.有關(guān)工程（勞務(wù))分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。3、工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的（勞務(wù))分包隊伍。第一，工程（勞務(wù))分包隊伍的選擇必須符合集團(tuán)公司關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定,只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程(勞務(wù)）分包單位。禁止自然人分包。第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗,特殊工種持證上崗率

9、100%.4、遵守資金集中管理制度第一，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財發(fā)201113號文關(guān)于印發(fā)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實施細(xì)則的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。第二，公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當(dāng)月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。第三，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度.5、加強安全管理：工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項目安全管

10、理手冊的規(guī)定，切實抓好安全生產(chǎn)工作.(四）主持編制項目管理實施細(xì)則，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理.（五）對資源進(jìn)行動態(tài)管理,建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。（六）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。 （七）應(yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作。（八)接受公司審計，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。（九）按照集團(tuán)公司關(guān)于工程項目實施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見的要求，工程項目實施全面預(yù)算管理,預(yù)算編制、考核面達(dá)到100。（十）負(fù)責(zé)各類計劃和報表的編制,真實、及時、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門。（十一）上交勞?；穑汗こ虒ｍ梽诒；鹑~上交公

11、司,本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。（十二）以工資總額為基數(shù)的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經(jīng)費共7項，按公司規(guī)定計算并上交.（十三)按規(guī)定完成各項資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標(biāo)報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業(yè)務(wù) 萬元.（十五）做好風(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險抵押金 萬元。（十六）其他職責(zé).二、項目經(jīng)理的權(quán)力（一）參與工程項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。（二）主持項目經(jīng)理部的工作。（三)生產(chǎn)指揮權(quán)：項

12、目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度,對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。 （四)人事權(quán)：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權(quán)；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權(quán)；選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權(quán).（五)財務(wù)管理權(quán):在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標(biāo)成本費用的開支；2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎）分配方案;（六)技術(shù)措施和技

13、術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。（七）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購，選擇機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量和進(jìn)場時間，對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收、檢驗。（八）在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系.(九）法定代表人授予的其他權(quán)力。其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。三、項目經(jīng)理的利益1、按二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導(dǎo)意見的規(guī)定享受項目工資待遇。2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎.工程項目達(dá)到省（部）優(yōu)目標(biāo)，項目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎。4、享受業(yè)務(wù)開拓獎。5、享受超額利潤獎。6、公司規(guī)定的其他獎勵。其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享

14、受相應(yīng)利益.第三部分 獎罰按照考核結(jié)果,公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如下：一、目標(biāo)獎勵辦法（一）目標(biāo)獎勵的計算1、計獎基數(shù)的確定計獎基數(shù)=上交利費額×提獎比例2、計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期（總月數(shù)）3、職務(wù)系數(shù)確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為“1”；項目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.50。8,由項目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認(rèn).4、目標(biāo)獎計算式:目標(biāo)兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) *職務(wù)系數(shù)任職時間系數(shù)。（二）目標(biāo)獎勵兌現(xiàn)的時間：1、經(jīng)公司審計、考核確認(rèn)完成各項目標(biāo)，同時項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達(dá)到80%以上,給予兌現(xiàn)70；2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30。二、超額利潤獎勵：1、目標(biāo)利費營業(yè)收入×相應(yīng)利費上交比例2、超額利潤實際利費目標(biāo)利費超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。三、懲罰辦法1、項目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費上交目標(biāo)，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險抵押金抵交不足部分；2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理；3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰；4、交工