一季度安全工作計劃

1、一季度安全工作計劃一季度安全工作計劃 導(dǎo)語：如果一個人不知道他要駛向哪個碼頭, 那么任何風 都不會是順風。以下WTT為大家介紹一季度安全工作計劃 文章，歡迎大家閱讀參考！一季度安全工作計劃1為了強化和管理好我所的安全生產(chǎn)工作，確保收費工作正常、有 序、穩(wěn)定地進行，結(jié)合本所實際，在第二季度我所將重點抓好和落實 工作任務(wù)一、加強日常管理，落實安全責任。（一）所安全管理小組作為安全工作的職能部門，要充分 發(fā)揮安 全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好安全工作的長 效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強化安全 生產(chǎn)責任制的落實。（二）繼續(xù)加強收費場所的治安安全保衛(wèi)工作，不斷抓好人員、 財物的安

2、全管理工作。根據(jù)“誰主管，誰負責”的管理原則，認真落實 安全工作責任制。對所部的重點要害部位（如金庫、收費亭、配電房、 監(jiān)控室、食堂等）以及發(fā)電機、車輛等設(shè)施設(shè)備的運行，安全人員要每 星期進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題認真分析，及時消除安全隱患，堅決落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。（三）以所部稽查人員為主，對收費現(xiàn)場進行不定時的安 全巡查， 對重點區(qū)域、部位的設(shè)施和設(shè)備進行檢查 ；要求監(jiān)控 人員在年底之前分別對系統(tǒng)運行狀況進行一次全面仔細地檢查與分析， 徹底排除一切故障隱患，確保系統(tǒng)運行安全可靠，信息傳遞準確及時。 經(jīng)常檢查紅綠燈、車道標志、護欄、示警樁、滅火設(shè)施等是否正常、有 效

3、，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（四）及時解繳通行費，確保收費現(xiàn)場票證和現(xiàn)金安全，特別是 收費員的票款安全和下班后的乘車安全，夜間上班安全 等。同時，隨時 注意過往行人動態(tài)，增強防范意識，做好必要 的防范工作，有效應(yīng)對各 類突發(fā)事情。堅持多宣傳，勤檢查，重落實的工作方法，積極尋找安（）全工作的薄弱環(huán)節(jié)，切實 做到防患于未然，以保證有一個安全、暢 通、快捷和寬松的收費環(huán)境和行車環(huán)境。（五）切實抓好夜間巡邏工作。為確保收費區(qū)域的安全，保安人 員要每隔一個小時安全巡邏一次，并在當班班長處進行 簽到，在巡邏過 程中要特別仔細檢查重點、要害部位和安全盲 區(qū)，及時消除安全隱患， 真正做到預(yù)防為主，安全第一。一季度安全

4、工作計劃2為全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全 第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理 機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量 標準化為基礎(chǔ)，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將一季度安 全工作總體安排如下：、指導(dǎo)思想在2015年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場 管理為主要手段，安全質(zhì)量標準化為管理主線，狠抓“三大體系”建設(shè) 和全員安全培訓(xùn)教育，全面落實安全生產(chǎn)責任制，以人為本，堅持黨政 工團齊抓共管，全力進行安全質(zhì)量標準化建設(shè)，為全年安全工作開一個 好頭。二、一季度安全工作目標1、繼續(xù)推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)

5、，強化亮點工程，率先使亮點工 程標準化達標。2、無重傷無死亡。3、建立和完善各項管理制度。4、加強安全治理，監(jiān)控系統(tǒng)全面煤礦安全體系要求。5、做好冬季生產(chǎn)，為全年安全生產(chǎn)工作做準備。三、強化現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)1、由安全副經(jīng)理親自組織，每月定期進行一次隱患排查，并召開 專題會議制定整改措施，做到項目、措施、資金、時間、責任人五落 實。2、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，及時消除隱患，保障安全生 產(chǎn)。3、嚴格值班領(lǐng)導(dǎo)巡查制度，及時進行現(xiàn)場的業(yè)務(wù)、技術(shù)和安全指 導(dǎo)，全面加強安全管理。4、嚴格各單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班制度，跟班作業(yè)，規(guī)范職工上標準 崗、干標準活、做標準人，全力抓好隊伍建設(shè)。5、班組長是現(xiàn)場

6、管理的第一責任人，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組 織、指揮負責，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全負責，并履行賦予的職責。6、每個職工在現(xiàn)場管理上必須自覺遵守各項規(guī)章制度，接受他人 的監(jiān)督檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長 城。三、開展各項會戰(zhàn)，促進安全生產(chǎn)1、繼續(xù)開展冬季百日安全生產(chǎn)活動(1) 由總工程師親自組織有尖部門制定一季度百日安全 生產(chǎn)活動 計劃，并通過會戰(zhàn)取得實效。(2) 活動要突出安全治理。(3 )通過活動，促進現(xiàn)場管理。嚴格制度落實，提高安全責任 心。2、做好冬季機電檢修工作(1 )由公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定機電檢修計劃。(2) 機電檢修要圍繞提高完好，杜絕失爆，完善保護，淘汰老

7、舊 設(shè)備的目標進行。(3) 通過檢修確保機電管理工作達到如下要求： 機電設(shè)備四率達到要求。 徹底杜絕無計劃停風、停電。 加強各崗位的培訓(xùn)、管理，提高管理素質(zhì)。 建立健全各類機電設(shè)備管理制度。 完善主要設(shè)備的各種保護。五、安全質(zhì)量標準化及三大體系建設(shè)1、健全基層機構(gòu)，全面開展質(zhì)量標準化建設(shè)。2、各隊組都必須設(shè)立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，負責內(nèi)部質(zhì)量 標準化的指導(dǎo)、督促、檢查、驗收，并報安質(zhì)部備案以便開展工作。3、安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組組長必須由各隊隊長親自擔任，每 個生產(chǎn)班必須有專人負責驗收質(zhì)量標準化，并建立原始記錄、資料備 查。4、 明確各段隊長是本隊安全質(zhì)量標準化第一責任人。明 確各班班長是本

8、班安全質(zhì)量標準化的第一執(zhí)行人。明確各隊安全質(zhì)量 標準化領(lǐng)導(dǎo)小組成員是第一監(jiān)督人。明確各班安全質(zhì)量標準化驗收人 是第一把尖人（考核人）。5、安全質(zhì)量標準化實行年度負責制，年內(nèi)出現(xiàn)問題，所屬隊組義 務(wù)返工，并取消評比資格。6、用標準化設(shè)計來規(guī)范各類施工，用標準化設(shè)計來驗收施工，沒 有標準化設(shè)計的一律不得施工。標準化設(shè)計按具體分類，由各分管副總 負責親自組織，施工隊組開工前一星期予以學(xué)習(xí)貫徹，方可開工。7、安全質(zhì)量標準化實行計劃管理，每月例會上，由安監(jiān)站公布考 核驗收情況，下達標準化計劃任務(wù)。質(zhì)量驗收以安質(zhì)部質(zhì)量驗收小組為 準，平時打分與月底打分，匯總評定。8、建立安全質(zhì)量標準化激勵機制，促進全面安

9、全質(zhì)量標準化建 設(shè)。七、以人為本，加強培訓(xùn)，大力創(chuàng)建企業(yè)安全文化1、由安全副經(jīng)理親自組織，相尖部門制定第一季度職工 培訓(xùn)計 劃，并負責按計劃實施。2、采取長期培訓(xùn)和集中培訓(xùn)方式，提高職工素質(zhì)。3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容為：安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件精神。安全生產(chǎn)各類相矢的規(guī)章制度。(3)安全生產(chǎn)的三大規(guī)程。煤礦職工各工種崗位操作標準化。煤礦事故處理與預(yù)防。(6) 事故案例教育。(7) 新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用學(xué)習(xí)。4、黨群等部門也要制定全年安全文化建設(shè)計劃，紀檢、安監(jiān)等 部門要認真進行監(jiān)督。宣傳方式：廣播、電視、版報、專欄。(2)教育方法：宣傳教育、親情教育、法制教育、談話教育、典型 教育、素質(zhì)教育。七、抓好環(huán)境治理，加強勞動保護1、以人為本，提高勞動保護，改善職工生活和工作環(huán)境，最大 限度地保障職工的身體健康，構(gòu)建和諧礦Lh。2、完善采區(qū)各種安全標識和標志牌板，尤其是危險源的標識， 按規(guī)定落實職工勞動保護用品，配備勞動保護用具等。八、黨政工團齊抓共管1、安全的核心是人，要達到“我要安全、人人安全”的安全境 界，變被動管理為主動管理，是一項長期而艱巨的工作。2、搞好安全工作是黨政工團的首要任務(wù)，必須齊抓共管。3、組織人事部門要將各級管理人員的安全業(yè)績列入考核，作為干部人事任免的重要依據(jù)。4、