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1、編號:SM-ZD-15475安全管理以人為本預(yù)防為主Orga nize en terprise safety man ageme nt pla nning, guida nee, in spect ion and decisi on-mak ing,en sure the safety status, and unify the overall pla n objectives編制:審核:時間:本文檔下載后可任意修改FS 精編安全管理 | SAFETY MANAGEMENT安全管理以人為本預(yù)防為主簡介:該安全管理資料適用于安全管理工作中組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查 和決策等事項,保證生
2、產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素處于最佳安全狀態(tài),從而使整體計劃目 標統(tǒng)一,行動協(xié)調(diào),過程有條不紊。文檔可直接下載或修改,使用時請詳細閱讀內(nèi)容。一個企業(yè)最寶貴的資源是人力資源、一個企業(yè)最寶貴的 財富是人;一個企業(yè)的安全管理應(yīng)該是組織內(nèi)的各機構(gòu)相互 約束和監(jiān)督、一個保證企業(yè)安全順利發(fā)展的重要因素應(yīng)該是 預(yù)防事故發(fā)生為主;隨著電力企業(yè)的發(fā)展情況,“安全管理、 以人為本、預(yù)防為主”,就顯得重要了。根據(jù)目前一些電力企業(yè)的安全事故分析,絕大多數(shù)安全 事故都是由實際作業(yè)人在現(xiàn)場作業(yè)時懷著僥幸心理,思想不 重視、操作行為不規(guī)范而釀成的;據(jù)說在有一個部門類似的 事故在該部門的轄區(qū)內(nèi)不同的作業(yè)點連續(xù)發(fā)生了幾次,這說 明:
3、1、該部門安全教育未做好;2、對事故導(dǎo)致者處理不及時、處罰過輕引不起他人重視;3、職工預(yù)防事故、處理問題、 操作技術(shù)的能力差;另外,前一段時間有一件影響極壞的事 件告訴我們,如果有關(guān)部門在關(guān)鍵時刻把預(yù)防工作做好了, 及時制止就不會導(dǎo)致人死亡;這些事實都說明,人為的不安 全行為、預(yù)防事故的能力差是引發(fā)安全事故的主要原因。因 此,要充分認識部分干部、職工安全意識淡薄、安全生產(chǎn)文 化、預(yù)防事故意識不高、勞動技能和安全防范能力低下的現(xiàn) 實。筆者認為:以人為本,預(yù)防事故發(fā)生為主,是電力企業(yè) 安全管理的重要工作。安全管理的關(guān)鍵是對人的管理,人是 安全生產(chǎn)的實踐主體,因此,要實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn),企業(yè) 各級管
4、理者,要明確落實“以人為本,預(yù)防為主”的安全管 理工作,首先要從思想根源上提高職工安全素質(zhì)。其次,要 在管理上找準安全管理的基本點,充分做好“預(yù)防為主”的 實質(zhì)。人是企業(yè)生產(chǎn)中最活躍、潛力最大、可塑性和創(chuàng)造性最 強的細胞。人是確保安全生產(chǎn)的主體,人也是導(dǎo)致事故發(fā)生 的最大隱患,只有加強對人的安全培訓(xùn)教育,不斷強化人的 安全意識,提高人的安全文化素質(zhì),增強人的防范意識,才 能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的隱患;糾正由于職工在實 際作業(yè)中思想上麻痹松懈、心理僥幸而導(dǎo)致事故的思想責(zé)任 淡薄的根源。以人為本,營造良好的企業(yè)安全文化氛圍,是企業(yè)實現(xiàn) 安全生產(chǎn)的有力保證。電力企業(yè)內(nèi)安全管理制度、防止(反)
5、事故發(fā)生的措施都是現(xiàn)成的,重點是要教育職工人人講安全、 事事講安全、時時抓安全、處處聞警鐘、刻刻互提醒,形成 企業(yè)獨有的安全防范理念,不斷拓展群防群治的安全環(huán)境, 全面提升企業(yè)安全文化管理。當然,要確保安全生產(chǎn)關(guān)鍵是 要付之行動,要在行動中做到安全生產(chǎn),要在操作行為中預(yù) 防事故發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故要及時分析事故原因,及時 教育導(dǎo)致事故發(fā)生的行為人,及時處理事故、及時處罰導(dǎo)致 事故發(fā)生的行為人,尤其是對釀成事故發(fā)生的直接責(zé)任行為 者要進行重罰,該移交司法機關(guān)的堅決不姑息遷就,按俗話 說就是要“殺雞給猴看”,警醒他人;當然,像有的部門類似 事故連發(fā)幾起,這樣的“猴”他重視不起來那就殺“猴” ;我 們要建立和諧的電力企業(yè)不是搞你好我好他也好,一團
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