制造行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案

1、薪酬架構(gòu)圖一、新酬設(shè)計(jì)理念1、公司薪酬按照各盡所能、按勞分配的原則進(jìn)行分配。2、公司薪酬體系采用寬帶薪酬制，實(shí)行一崗多薪，每崗位薪酬共設(shè)有六檔。3、員工薪酬增長渠道有兩種：、通過職務(wù)級(jí)別增長逐級(jí)增長。、職務(wù)級(jí)別不變的情況下亦可通過考核逐檔增長。4、 員工薪酬在設(shè)計(jì)上適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、管理責(zé)任重、技術(shù)含量高的崗位傾斜。二、薪酬架構(gòu)員工綜合收入=基本工資+崗位工資+效益工資三、基本工資基本工資為員工基本生活保障，僅與員工考勤情況掛鉤?；竟べY級(jí)別表：公司所有 員工基本工資統(tǒng)一為600元。四、崗位工資1、崗位工資為員工考核工資，與員工月度考核情況掛鉤。2、員工當(dāng)月岀勤天數(shù)不滿15天，崗位工資按照具體

2、標(biāo)準(zhǔn)的50%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，具體 算法如 下：員工綜合收入=（基本工資+崗位工資X 50% X考核系數(shù)）一30 X實(shí)際出勤天數(shù)3、各崗位實(shí)行崗位工資和實(shí)際工作成績掛鉤的考核辦法，以崗位考核表的內(nèi)容為主要考核項(xiàng)目， 具體標(biāo)準(zhǔn)如下：各崗位工作成績滿分為100分；當(dāng)月考核成績達(dá)到90分以上全額發(fā)放當(dāng)月 崗位工資；當(dāng)月考核成績達(dá)90分以下50分以上者，得多少分按多少的比例發(fā)入崗位考核工 資（如：得85分，即崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*85%即為本人當(dāng)月的實(shí)得的崗位工資）；當(dāng)月考核 成績不滿50分者，只發(fā)放30%的崗位工資。管理崗位工資級(jí)列表職層崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔五檔六檔高層 管理總經(jīng)理級(jí)40005000600

3、0700080009000副總經(jīng)理級(jí)300036004200480054006000部門經(jīng)理級(jí)（一級(jí)部門）120016002000240028003200中層 管理部門經(jīng)理級(jí)（二級(jí)部門）100013001600190022002500主管級(jí)6008001000120014001600科員級(jí)40050060080012001600技術(shù)崗位工資列表職層崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔五檔六檔工程師高級(jí)工程師400048005600640072008000中級(jí)工程師300036004200480054006000工程師200025003000350040004500技師高級(jí)技師120016002000240

4、028003200中級(jí)技師100013001600190022002500技師6008001000120014001600技術(shù)員40050060080012001600另：企業(yè)高層管理及工程師職層的人員實(shí)行年薪制，具體標(biāo)準(zhǔn)如下管理層職位技術(shù)層職位岡位薪資/年岡位薪資/年總經(jīng)理一檔18萬高級(jí)工程師一檔12萬檔20萬檔15萬副總經(jīng)理一檔12萬中級(jí)工程師一檔10萬檔15萬檔12萬部門正職一檔6萬工程師一檔8萬檔8萬檔10萬4、年薪收入為職層全年總的收入，包含本崗位全年所有的收入（基 本工資、崗位工資及績效 工資；5、績效工資和公司年度總經(jīng)營效益掛鉤，全年公司完成總的計(jì)劃指 標(biāo)，各崗位得相應(yīng)崗位的 總

5、收入。完不成計(jì)劃時(shí)，按以下完成比例的標(biāo)準(zhǔn)作為發(fā)放年薪的系數(shù)，減去已發(fā)放部分，即為本崗位 年度發(fā)放的數(shù)額；績效比例:類別項(xiàng)目完成計(jì)劃比例100%90%以上80%-89%70%-79%61%69%60%八下發(fā)放績效比例100%90%80%70%60%06、年薪收入和崗位掛鉤，離開此崗位時(shí)即要做出相應(yīng)的調(diào)整，女口中途不在公司就職時(shí),沒有績效工資。五、其他崗位效益工資1、根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營情況，由總經(jīng)理決定具體發(fā)放額度。2、 效益工資與公司當(dāng)月經(jīng)營任務(wù)完成情況掛鉤。由總經(jīng)理決定具體發(fā)放額度。3、員工出勤不滿20天無效益工資。六、公司崗位級(jí)別設(shè)計(jì)表:職層崗位級(jí)別職務(wù)人數(shù)備注高層總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理1制總級(jí)副總經(jīng)

6、理1生產(chǎn)廠長1部門經(jīng)理（一級(jí)部門）財(cái)務(wù)部經(jīng)理1銷售部經(jīng)理1中層部門經(jīng)理級(jí)（二級(jí)部門）質(zhì)檢部經(jīng)理1市場研發(fā)部經(jīng)理1行政人事部經(jīng)理1部門經(jīng)理級(jí)（副職）高級(jí)主管若干擁有疋的管理能力及極強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，但無法擔(dān)任更高管理崗位的主管高級(jí)專員若干擁有極強(qiáng)的崗位專業(yè)知識(shí)，但無法擔(dān) 任管理崗位的員工。成本核算會(huì)計(jì)1內(nèi)勤主管1基層主管級(jí)外貿(mào)專員1專賣主管1人事專員1現(xiàn)金出納1廠長助理1倉庫主管1Fe1科員級(jí)銷售內(nèi)勤1網(wǎng)銷內(nèi)勤1行政專員1質(zhì)檢員若十七、工資計(jì)算方式經(jīng)理級(jí)正職二檔員工，當(dāng)月出勤24天，績效考核系數(shù)為1，效益工資為200元，則該員工實(shí) 發(fā)薪酬為：基本工資600-600 +30 X 2+績效工資1200 X1+效益工資20