公司上半年工作總結(jié)及計(jì)劃

1、公司上半年工作總結(jié)及計(jì)劃今年以來(lái)，公司在XX和XX兩家母公司的大力支持和帶動(dòng)下， 在XX市政府、 市建委的大力扶持下， 在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三 中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、規(guī)范項(xiàng)目管控，推進(jìn)轉(zhuǎn) 型升級(jí)，開展科技創(chuàng)新，構(gòu)建品牌強(qiáng)企，各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)。今年上半 年公司累計(jì)完成產(chǎn)值XX萬(wàn)元。一、融合有利資源，搶抓競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。2020 年是公司跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司充分運(yùn)用有利資源，積極應(yīng)對(duì)各 種挑戰(zhàn)，借助建投集團(tuán)在 * 市的影響力，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)力度，公 司上半年新簽合同額約達(dá)3.2億元，各項(xiàng)工作取得了新的業(yè)績(jī)。截止目前，在建項(xiàng)

2、目，XX已簽訂合同4793萬(wàn)元，剩余部分項(xiàng)目正在談判，總造價(jià)約 3000萬(wàn)元；XX項(xiàng)目598萬(wàn)元；XX 項(xiàng)目 617 萬(wàn)。努力拓展市場(chǎng)， 積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 大力推進(jìn)項(xiàng)目談判和合同簽訂。 一是XX等部分（5684萬(wàn)）中標(biāo)通知書已發(fā)，正在簽訂合同，XX項(xiàng)目部人員已經(jīng) 進(jìn)場(chǎng)完成施工前準(zhǔn)備；二是 XX項(xiàng)目。前期工作已基本完成，正在配合集團(tuán)公司 進(jìn)行招投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，控制價(jià)為1.43億；三是XX城區(qū)市政維修項(xiàng)目。政府 指令由我公司承擔(dān)，計(jì)劃每年任務(wù)量 3000萬(wàn)元，目前已完成 60多萬(wàn)；四是 XX 新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，前期主要是土方、裝修、圍墻，工期 2個(gè)月，約 3000萬(wàn)；五 是XX項(xiàng)目，兩條路及一個(gè)

3、廠區(qū)，現(xiàn)在已開工建設(shè)；六是 XX區(qū)圍墻、旅游局項(xiàng)目 等其他一些項(xiàng)目正在積極準(zhǔn)備。加大對(duì)過去項(xiàng)目的清理力度，合同簽訂率95%以上，回款率 90%以上。二、規(guī)范項(xiàng)目管理，推進(jìn)工程建設(shè)。今年以年，我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法 ，積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不 斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體系，公司 堅(jiān)持每月對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行一次績(jī)效測(cè)評(píng)。通過學(xué)習(xí)貫徹XX集團(tuán)項(xiàng)目管理手冊(cè)， 對(duì)規(guī)模項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈， 相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)， 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)， 優(yōu)化方案， 以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理 利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。建立了工程項(xiàng)目

4、管理臺(tái)帳及 施工勞務(wù)班組登記制度， 并對(duì)其進(jìn)行打分測(cè)評(píng)， 規(guī)范合同管理， 明確了合同編號(hào)、 簽訂流程及歸檔管理。 強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管控， 有效控制了工期和成本， 提了工程效 益及管理水平。公司目前在建項(xiàng)目 XX項(xiàng)目于6月9日完成主體結(jié)構(gòu)封頂，XX于 6 月 12 日完成主體封頂。截至 6 月份，共計(jì)完成生產(chǎn)產(chǎn)值約 6300 萬(wàn)元，所有工 程均嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范及業(yè)主的要求施工， 工程質(zhì)量合格，確保實(shí)現(xiàn)了零傷亡事故， 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量給予高度評(píng)價(jià)。三、加強(qiáng)科學(xué)管控，樹牢企業(yè)形象。一是內(nèi)控管理制度化。 今年以來(lái)，公司結(jié)合工作實(shí)際， 堅(jiān)持以人為本的理念， 對(duì)去年運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步梳理研

5、究， 先后對(duì)考勤管理制度、薪酬管 理辦法、績(jī)效考核管理辦法 、高管年薪管理制度等法規(guī)進(jìn)行修訂完善。各 部門各類人員認(rèn)真履行工作職責(zé)， 加強(qiáng)各部協(xié)調(diào)與溝通， 使各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)了 科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、正規(guī)化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工 作順利開展創(chuàng)造了良好條件。 嚴(yán)格落實(shí)公司印章和各類文件的管理登記， 堅(jiān)持專 人保管、專柜存放原則，確保了正確使用和規(guī)范管理；認(rèn)真加強(qiáng)車輛派遣使用， 嚴(yán)格落實(shí)維修保養(yǎng)油料管理制度， 確保各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)順利完成； 認(rèn)真落實(shí)考勤和 請(qǐng)假制度，大力增強(qiáng)員工的時(shí)間關(guān)鍵和工作積極性，今年上半年公司 80%以上人 員都能拿到滿勤獎(jiǎng)。二是財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。 今年以來(lái)，

6、公司嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定和資金運(yùn)轉(zhuǎn)流 程，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作效率。截至 6 月份，賬面累計(jì)， 工程結(jié)算收入2448萬(wàn)（因XX等項(xiàng)目主合同未簽，未全部報(bào)收入），實(shí)際完成產(chǎn) 值比此數(shù)據(jù)大。累計(jì)約 4380 萬(wàn)。累計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)成本（與2448對(duì)應(yīng)）2181萬(wàn)（含XX為計(jì)提數(shù)）。截止6月20日，累計(jì) 收款 2665 萬(wàn)，凈利潤(rùn) 35.1 萬(wàn)。三是材料采購(gòu)?fù)该骰?今年以來(lái)， 公司嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)紀(jì)律規(guī)定， 合理制定采 購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任分工，明確目標(biāo)任務(wù)，我們認(rèn)真堅(jiān)持制度管理的原則。要求各 材料供應(yīng)商嚴(yán)格遵照價(jià)廉物美、 質(zhì)量第一原則，嚴(yán)防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。 實(shí)行供應(yīng)商嚴(yán)格審核與考核制度

7、， 做到了材料使用正確和節(jié)儉， 確保了材料供應(yīng) 規(guī)范完整。制作材料采購(gòu)宣傳牌，建立材料商信息庫(kù)，不斷更新價(jià)格信息，確保 了材料采購(gòu)公開化、 透明化。認(rèn)真貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 搶占資源的戰(zhàn)略意圖， 各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，努力實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目快速高效完成。四、注重能力建設(shè)，增強(qiáng)工作效率。積極適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要， 做到開展工作有新舉措， 落實(shí)工作有新思路。 制訂規(guī)范了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，開展了各類業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，圍繞中心工作， 服務(wù)大局，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。一是建立健全組織體系。 今年以來(lái)， 公司注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)， 堅(jiān)持 重要事項(xiàng)議事制度，公司上半共召開總經(jīng)理辦公會(huì)7次，高管會(huì)議

8、10余次。為 滿足公司不斷發(fā)展壯大需求，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)班子配備，合理進(jìn)行任務(wù)分工， 明確目標(biāo)責(zé)任，今年以來(lái)，公司先后從 XX和XX聘任高管3人，中層領(lǐng)導(dǎo)2人, 從而確保了工作開展扎實(shí)有效。 根據(jù)項(xiàng)目量擴(kuò)展， 經(jīng)營(yíng)部下設(shè)市政管養(yǎng)部， 主要 負(fù)責(zé)市政項(xiàng)目維護(hù)工作。二是強(qiáng)化人才引進(jìn)和培養(yǎng)。 為滿足公司發(fā)展規(guī)模的不斷壯大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè) 的積極需求， 公司啟動(dòng)人才引進(jìn)計(jì)劃， 今年上半年共引進(jìn)高校畢業(yè)生 6 人（其中 研究生 1 人）。公司著重加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行教育培訓(xùn)，強(qiáng)化職稱晉升及職業(yè)教 育培訓(xùn)管理，進(jìn)一步完善了公司人才梯隊(duì)建設(shè)。今年上半年共從XX 調(diào)入建造師6 人， 4 人通過建造師初始注冊(cè)和增項(xiàng)

9、注冊(cè)。為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)充電， 做到本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì)、 管理、法律等方面的知識(shí)三是高度重視人員融合工作。 隨著公司的發(fā)展， 員工的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司 的需求，公司對(duì)交航和建投所推薦的員工，根據(jù)各部門的用人需要和崗位要求， 進(jìn)行合理分配和定崗定薪， 確保了工程進(jìn)程和各項(xiàng)工作順利完成。 大力開展榮譽(yù) 激勵(lì)制度， 激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)進(jìn)取意識(shí)， 切實(shí)提高了員工昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和在基 層一線建功立業(yè)堅(jiān)定信心。四是積極做好公司宣傳工作。 充分發(fā)揮載體作用， 加強(qiáng)形象工程建設(shè)。 我們 圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外 塑