安全優(yōu)秀班組申報材料

1、安全優(yōu)秀班組申報材料 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組 安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。 安全優(yōu)秀班組申報材料 xxx 班現(xiàn)有員工 xx 名， 20xx 年 在公司黨政的帶領下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任 務，強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風， 不斷學習法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的 整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了 職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的 提高，使各項工作走在了全廠的最前列。一、安全方面 加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效 途徑。 20xx 年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求

2、，結合班組實際 情況，認真開展生產(chǎn)學習活動。該班組結合本班實際情況， 制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以班長為組長的安全教 育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。 在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地， 以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制 不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第 一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握 “我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出 完成“我保安全”的任務，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。該班組認真學習落實各項規(guī)章制度，始終堅持 安全第一，預防為主 的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：第 一

3、，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性 ; 第二，提高生產(chǎn)技 術的能力，熟悉操作規(guī)程 ; 第三，要有良好的團結協(xié)作及互 相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的 工作，時時刻刻都存在著危險，小到推車擠傷，大到由于自 己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重后 果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的 地方，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組 經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益 求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風，樹 立 “責任重于泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦，從我做 起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，

4、才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下， 這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā) 生機械事故及輕傷及以上人身安全事故 .二、生產(chǎn)方面 推行“誰主管誰負責” 的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分 片負責，對口把關的管理辦法，做到設備到人，衛(wèi)生區(qū)包干 責任到人。該班組認真執(zhí)行安全質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場 安全及質(zhì)量管理，夯實標準化基礎工作，嚴格要求各生產(chǎn)環(huán) 節(jié)按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現(xiàn)場立即 整改，直到達到要求為止。同時，還加大動態(tài)檢查工作力度， 在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質(zhì)量問 題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。此外，堅持 做好每天

5、的設備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備存 在的安全隱患，提出解決方案并認真落實，對班組發(fā)生的異 常事件，及時帶領大家分析原因，查找事故源頭，做好事件 的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措 施等等。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過場、 檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質(zhì)量標準化管理水平， 為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。三、思想政治方面思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班 組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入 扎實地開展思想政治工作。該班加強對本班職工進行宣傳教 育，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高 尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風

6、鼓舞人，不斷提高班組職工 的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理 想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的 人際關系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極 性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結合不同時期的特點和要求， 利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想 教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種 不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神 狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的 冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作 之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該班 把職工的家訪談心工作作為思想政治

7、工作的一個重點，長期 堅持與職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們 解決工作、生活中的實際困難，理順關系，有力地促進了全 班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。過去的一年里，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律， 建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習和公司舉辦的各種活動，班組民 主管理意識高，團結協(xié)作意識強，為全廠職工樹立了模范標 榜作用。 面對新的奮斗目標， 班組成員決心在今后的工作中， 精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭 讓各項工作跨上一個新的臺階。XXXX車間XXX班安全生產(chǎn)先進事跡一一 班組是車間的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組 安全工作的好壞直接關系到企

8、業(yè)的生存與發(fā)展。XXXX車間XXXX班是 20XX年7月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù) 9人，其中35 周歲以上男職工 8人，女職工 1 人。這 9 名同志擔負著全年 車間XXX產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司 的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念， 堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與 懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入 點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標 完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組” 、“安全生產(chǎn)先 進班組”等多項榮譽稱號。一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安

9、全責任意識 XXX 班有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管 理體系，在公司和車間干部的領導下，認真學習各類安全文 件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教 訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵 取決于班組人員應具有較高的安全技術素質(zhì)、較高的安全管 理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安 全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結 XX 生產(chǎn) 中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定 相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工 的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫 徹“安全第一，預防為主”的方針。二、開好安全

10、活動會構筑安全生產(chǎn)防線 在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把 別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，車 間主任及帶班長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全 防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施， 有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高 安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安 全生產(chǎn)的一道防線。三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度 認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布 置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防 措施和

11、要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上， 認真貫徹執(zhí)行公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了 較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。四、建立完善的員工培訓體系積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習安全生產(chǎn)法、設備安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)工作規(guī)定 等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作 規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位 適應能力。同時結合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術比 武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè) 務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企 意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班 員從“要我安全”

12、到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制 強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢 查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一 個環(huán)節(jié)。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面 ; 考慮 問題周全，部署周密，精耕細作 ; 工作求實，不走過場，每 項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查， 針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全由于XXX的特殊性，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學藥品 等，在安全培訓時，一方面對他們進行安全知識教育，讓職 工明白化學藥品的危害以及自救措施，另一方面加強實際工 作管理，對不安全現(xiàn)象及時糾

13、正， 積極教育， 使職工得知 “安全工作” 的重要性，以此保證了他們的人身安全 ;在2年多的安全生產(chǎn)工作中， XXX班以優(yōu)異的成績完成 了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我車間 及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的 工作中進一步狠抓安全管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱 進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領本班 職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬 勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。安全優(yōu)秀班組申報材料20xx 年井下 * 項目部提出了打 造“石油工程鐵軍”隊伍、創(chuàng)建“華東修井品牌”的目標和 任務，我班緊緊圍繞這個中心，以創(chuàng)建“星級班組”為載體

14、扎扎實實地開展工作，取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。隊伍進疆后，我班針對西北分公司 * 油田的市場環(huán)境和 作業(yè)特點，率先在項目部所有班組中提出了班組建設方面 “三個過硬”的“比、學、趕、幫、超”口號，得到了項目 部的高度認可和各班的積極響應。班組的“三個過硬” ，即 過硬的班組管理、過硬的技能、過硬的作風。隊伍的經(jīng)濟效 益和安全效益都是靠班組進行實施的，我班注重加強員工的 思想教育， 激發(fā)大家的工作激情， 增強職工的工作責任感， ， 以極大的使命感，榮譽感投入到工作中去。我班以“星級班 組”的“三個過硬”努力工作，一年多來圓滿地完成了上級 安排的各項生產(chǎn)任務，未發(fā)生一起安全和工程質(zhì)量事故，受

15、 到了上級的表揚和甲方的多次嘉獎。一、過硬的管理 班組管理中我們突出“嚴、精、細”管理。 “嚴”指執(zhí) 行工作流程、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術規(guī)范要嚴，在平時 的工作中，我班嚴格執(zhí)行班前、班后會制度，讓每一位員工 熟悉每日工作內(nèi)容，分工明確，重點讓每一位員工識別工作 中可能存在的風險，防范于未然 ; 嚴格執(zhí)行上級的各項規(guī)章 制度和甲方的要求，從不打折，在西北分公司各級組織的檢 查中我班的工作得到了各級領導的肯定。班組積極轉變職工 思想，從完成任務轉變成優(yōu)質(zhì)完成任務， 對各項工作進行 “精、 細”管理，嚴格執(zhí)行班組中巡回檢查制度，加大重點部位的 巡回檢查頻率， 發(fā)現(xiàn)異常及時處理， 不讓設備 “帶病”

16、運行， 不留設備隱患。通過“精、細”管理，不斷進行管理創(chuàng)新、 設備改進、工藝優(yōu)化。例如我們班在這一年中，先后對 650 修井車的小絞車進行了配重，大大提高了小絞車使用的效力 同時使用的安全系數(shù)也提高了。當然還有很多小改小革，比 如自制的旋塞閥架子，既方便又美觀還很實用，還有一些好 的建議都得到了推廣和運用，大大的提高了大家的工作積極 性和創(chuàng)造性，干好活，干精活，成為我們班組的口頭禪。全年我班搬家 12 井次，未發(fā)生一次人員受傷和財產(chǎn)損 失現(xiàn)象，通過班組管理的提升，全班團結如一家人，提高了 班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，每當有急、難、險、重任務，隊領 導想到的就是作業(yè)二班。二、過硬的技能 我班充分認識到

17、員工的技能是開展各項工作的基礎，著 重加強職工技能的培訓和理論知識的學習。從小修班組到大 修班組的轉崗，所接觸到的大部分都是全新的設備，客觀上 要求所有員工加強學習，盡快掌握設備性能和各項操作規(guī)程， 通過講解、自己動手練習、搞好師徒結對工作，按照對上要 求鑒定師徒結對協(xié)議，并定時考核新員工的培訓效果，建立 有效的獎懲制度，并落實到位，激勵員工認真教，員工認真 學，班組工作間隙組織項目部下發(fā)的理論知識題庫和設備知 識題庫，班組長經(jīng)?，F(xiàn)場口頭提問，提高大家學習熱情?！案墒裁?，學什么 ;缺什么，補什么” ，班組積極引導職 工崗位成才， 積極組織各項應急預案的演練， 從不熟悉井控、 防硫化氫等演練，到

18、在工區(qū)內(nèi)演練效果名列前茅，大家下足 了功夫。職工每次在項目部的考試和技能考核中都取得了優(yōu) 異的成績。三、過硬的作風 培養(yǎng)職工過硬的作風是優(yōu)質(zhì)、高效完成各項任務的保障， 班組按照“三老四嚴”的要求，提高職工的工作作風。 * 工 區(qū)地理、氣候環(huán)境差，需要職工能吃苦和耐住寂寞，班組積 極和員工交心，培養(yǎng)大家吃苦耐勞的精神和作風。在 TP40 井搬家作業(yè)中，班組承擔老井場搬遷任務，在室外溫度高達 40 多度的情況下， 班組分為兩個三人組， 剩下一人負責捆扎 設備物品，兩組各自負責一輛吊車，兩人吊裝，一人指揮， 吊裝過程中，掛繩套，注意拉尾繩，擺正撞車物品，指揮安 排得當，工作做到安全高效，井場灰塵很大

19、，天氣炎熱，大 家爬上爬下，在 20 多車次的裝車任務中，拖著沉重的鋼絲 繩套，塵土和汗水混在一起， 大家的臉上， 鮮紅的工作服上， 早已被帶著灰塵的汗水一次次的濕透一次次的被吹干，個個 都變成大花臉，無人喊苦無人退縮。在大家同心協(xié)力下，提 前完成了老井場的搬遷任務，繼續(xù)投入新井場的安裝工作中， 不知不覺連續(xù)工作了十幾個小時，終于要下班了，大家的工 作服在一次次的濕了干，干了濕后，上面很顯眼的出現(xiàn)了一 道道汗堿的印子，在夕陽下顯得那么明顯，刺眼。盡管我們 筋疲力盡，但看著自己一天的勞動成果和領導的認可，我們 內(nèi)心是那么的充實和愉悅 !火車跑得快還靠車頭帶，班長陳云任勞任怨，每有艱難 工作他就帶

20、頭完成， TH10427 井油管堵住了，油溢的井口、 大鉤、井架、鉆臺，到處都是，班長陳云第一個到井口搶提 油管，井口工董偉、張磊、徐俊隨后跟上，油從雨衣，鞋筒 流進衣服里，滿臉都是，甚至耳朵，嘴巴，鼻子中都有，雖 這樣，但沒有人退縮，直至提出了全部油管。當時， * 油田 采油三廠的廠領導看到后說： “華東井下真是能戰(zhàn)斗、能吃 苦的鐵軍啊。”企業(yè)發(fā)展靠人才，保證安全靠責任，完成效益靠拼搏， 我班將牢記使命，戒驕戒躁，再接再厲，在今后的工作中， 加強班組管理，將班組建設為學習型、和諧型文明班組，發(fā) 揚不怕苦、不怕累的工作作風，依靠科技，開拓創(chuàng)新，力爭 成為井下 * 項目部在西北工區(qū)班組中的一支排

21、頭兵 !華東井下大修 101 隊一班20xx 年 12 月 6 日安全優(yōu)秀班組申報材料 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全 生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生 存與發(fā)展。工隊是 XX年遷入的，現(xiàn)有職工人數(shù) 13人，其中35 周歲以上男職工 11 人，女職工 1 人。集材 50 型拖拉機 2 臺，絞盤機 1 臺，油鋸 2 臺。這 13 名同志擔負著全場年生 產(chǎn)任務的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作 為班組管理工作的核心，積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各 項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持 從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處 相結合，落實責

22、任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點， 堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成 較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組” 、“安全生 產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作 環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。 他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自 己。一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識 五工隊有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管 理體系，在公司和林場的領導下，認真學習各類安全文件和 有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓， 班組三級安全網(wǎng) （ 工隊長、兼職安全員、隊員 ）發(fā)揮各自的安 全責任，大家深知要

23、提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)， 關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質(zhì)、較高的安 全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生 產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結木材 生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題， 制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將 隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移 地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。二、開好安全活動會構筑安全生產(chǎn)防線在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把 別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結 合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問 題，從安全管

24、理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出 不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工 敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使 每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線。三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度， 針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預測。班組長 在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并 提出預防措施和要求。 通過查擺不安全因素，及時進行整改 每天在工隊長的帶領下，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全 宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹 執(zhí)行中華人民共和國

25、安全生產(chǎn)法、吉林市安全生產(chǎn)條例伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程以及公司有關文件精神的規(guī)定和 要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績， 獲得了多項殊榮。四、建立完善的員工培訓體系 積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習 安全生產(chǎn)法 、設備安全操作規(guī)程 、安全生產(chǎn)工作規(guī)定 等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作 規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位 適應能力。同時結合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術比 武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè) 務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企 意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班 員從“要我安全”到“我要安全” ，“我會安全”上的轉變。五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制 強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢 查的現(xiàn)象。把安全責任