班組降本增效事跡材料

1、班組降本增效事跡材料基層班組是企業(yè)管理中最小的單位細(xì)胞，每位員工就是 一個跳動活躍的分子。只有集聚每個分子的能量，才能為細(xì) 胞釋放出嶄新的生命活力基層班組是企業(yè)管理中最小的單位細(xì)胞，每位員工就是 一個跳動活躍的分子。只有集聚每個分子的能量，才能為細(xì) 胞釋放出嶄新的生命活力。中鋁山東有限公司氧化鋁廠生產(chǎn)一區(qū)礦漿磨工序乙班 是氧化鋁生產(chǎn)中一個普通的“單位細(xì)胞”，主要擔(dān)負(fù)著氧化鋁生產(chǎn)的礦石輸送、礦漿制備及蒸發(fā)的重任，在該公司開展 的“班組降本增效百日競賽”活動中，該班員工緊緊圍繞生 產(chǎn)實(shí)際，集聚“分子能量”，運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型的工具和方法， 優(yōu)化指標(biāo)、精益操作、加強(qiáng)設(shè)備巡檢維護(hù)，通過技術(shù)改造提 合理化建議

2、、推行按價值分配、強(qiáng)化班組管理等多種措施的 實(shí)施，使班組呈現(xiàn)出礦漿磨電耗逐漸降低、指標(biāo)不斷優(yōu)化、 員工各盡其責(zé)、生產(chǎn)組織穩(wěn)定高效的良好態(tài)勢。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢和艱巨的成本壓力，如何進(jìn)一 步降低礦漿磨電耗和各類消耗，成為每個班組首當(dāng)其沖的重 任。為此，班組克服人員緊張、設(shè)備陳舊、流程復(fù)雜等不利 因素的制約，重點(diǎn)圍繞提高產(chǎn)量規(guī)模，平衡一臺磨機(jī)產(chǎn)能及 精打細(xì)算、多措并舉達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)降低成本的目的?！盀榱诉_(dá)到這個目標(biāo)，我們通過用一臺磨平衡液量，避 免了開兩臺磨的發(fā)生，提高了磨機(jī)產(chǎn)能和效率，確保了生產(chǎn) 穩(wěn)定，溶出鋁氧 ak 指標(biāo)得到優(yōu)化，員工的勞動強(qiáng)度大大降 低。”在礦漿磨工序，當(dāng)筆者問到班組如何降

3、低電耗時，該 區(qū)生產(chǎn)主任房玉強(qiáng)介紹道。通過了解， 自“班組降本增效百日競賽” 活動開展以來， 在工序的精心組織下，各班組分別成立了降本增效改革小組， 并以控制礦漿磨制電耗為目標(biāo)，積極進(jìn)行技術(shù)改造，參與到 競賽活動中。為了提高磨機(jī)產(chǎn)能，滿足生產(chǎn)需求，他們充分利用班組 業(yè)余時間對原料磨鋼球進(jìn)行了篩選和清理，通過四個班組的 努力，共清球 80 余噸。為了提高清球選球的效率，工區(qū)還 專門制作了專業(yè)的選球工具，確保了磨機(jī)效率的最大化?！叭缃?，我們的干礦石量由每小時提高了%，礦漿磨電耗降低了 %，每月節(jié)約電耗 8 萬余元?！狈坑駨?qiáng)說道。班組積極響應(yīng)該公司“降本增效”的號召，在工作中提 倡“成本管理，人人有

4、責(zé)”的思想，鼓勵員工修舊利廢、多 提合理化建議等節(jié)約意識，各班組積極開動腦筋，結(jié)合崗位 實(shí)際，運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型知識分析指標(biāo)、解析數(shù)據(jù)，對每天的生 產(chǎn)變化、指標(biāo)波動進(jìn)行總結(jié)記錄，并及時掌握班組每天的生 產(chǎn)消耗，認(rèn)真做好成本核算和臺賬分析，全員養(yǎng)成了“先算 后干、邊算邊干、算后再干” 和“從小事做起，從點(diǎn)滴做 起”的良好習(xí)慣，營造了班組濃厚的節(jié)約氛圍，為各類消耗和成本的降低提供了保障。談到班組按價值分配，該班班長沈風(fēng)國說道： “我們嚴(yán) 格按照工序市場交接，量化運(yùn)行結(jié)果，實(shí)施計(jì)件工資，降本 增效提成的原則，根據(jù)分廠和工區(qū)要求，結(jié)合班組每個人的 工作量進(jìn)行績效分配。 ”通過了解，工序?yàn)榱俗尓劷鸱峙涔?正合

5、理，打破過去班長沒有崗位的守舊弊端，規(guī)定班長必須 頂崗位，平時替班不加錢，績效要根據(jù)替班的天數(shù)，由車間 給予相應(yīng)獎勵。班員在拿到班組平均分值的基礎(chǔ)上，通過外 委內(nèi)干、降本增效、即時獎勵等方式再增加員工收入，這種 多勞多得的分配模式調(diào)動了員工的工作積極性，激發(fā)了員工 的創(chuàng)效激情。在即時獎勵活動中，乙班員工彭濤成為該班組 提合理化建議最多和得到嘉獎最多的“即時達(dá)人” ?！巴ㄟ^即時建議活動的開展，調(diào)動了員工提合理化建議 的熱情，而且還收獲了即時獎勵，這種方式我們還是比較認(rèn) 可的。”該班員工彭濤深有感觸地說道。除此之外，為了增加績效收入，班組利用業(yè)余時間主動 承擔(dān)各種清理檢修工作，利用休息時間外委內(nèi)干

6、清理管道化 蒸發(fā)器、分離洗滌沉降槽、袋濾機(jī)苛化槽等多項(xiàng)難度較大的 工作; 在該分廠“現(xiàn)場環(huán)境治理”行動中，班組積極開展現(xiàn) 場整治活動，對礦漿磨現(xiàn)場及主控室門、樓梯護(hù)欄進(jìn)行了粉 刷，并對溢流槽、調(diào)配槽的積料組織集中清理，創(chuàng)造了安全 潔凈的工作環(huán)境。強(qiáng)化管理提效率 “我們班現(xiàn)在有 9名員工，全是男職工。分別分布在吊車、轉(zhuǎn)盤、三樓皮帶、礦漿磨、蒸發(fā)等崗位， 幾乎是一人一崗甚至是一人多崗。 ”問到該班組的人數(shù)和崗 位分配時，班長沈風(fēng)國說道。隨著管理架構(gòu)和人員重組的改革調(diào)整，本來女職工就少 的原料磨工序全部成了“綠葉” ，雖然沒有“紅花”點(diǎn)綴 但班組依然充滿了生氣。他們推行“主機(jī) +巡檢”的生產(chǎn)操作模式，落實(shí) “一人 多崗、一崗多能”的工作性質(zhì)，以“工作在現(xiàn)場、操作在現(xiàn) 場”的嚴(yán)格要求， 精通流程， 熟悉設(shè)備， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 使員工在生產(chǎn)過程中的控制水平及工作效率得到進(jìn)一步提 高。班組在技術(shù)理論、生產(chǎn)流程、安全操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高 每個人綜合能力的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)工藝紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、 設(shè)備維護(hù)等班組管理，進(jìn)一步提高班組管理水平。“眾人拾柴火焰高” 。在班組員工能量的集聚、活力的 釋放和潛能的發(fā)揮下，乙班在今年二季度班組標(biāo)準(zhǔn)量化和重 點(diǎn)指標(biāo)考核中連續(xù)兩個月獲得第一名，在工區(qū)開展的液量、 汽耗、電耗、指標(biāo)競賽活動中取得多項(xiàng)第一名的好成績，出 色地完成了各