皮具廠社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告

1、皮具廠社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告導(dǎo)語：關(guān)于皮具廠社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告，實(shí)習(xí)的作用有驗(yàn) 證自己的職業(yè)抉擇，了解目標(biāo)工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)工作及企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)，找到自身職業(yè)的差距。下面由小編為您整理出的相關(guān)內(nèi) 容，一起來看看吧。理論上：業(yè)理論與實(shí)際結(jié)合的重要方式，是提高政治水 平、文化業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié)，只有通過實(shí)習(xí)才 能更好的為將來的工作提供更好的基礎(chǔ)，才能將自己在學(xué)校 學(xué)到的知識更好的運(yùn)用到工作上去，才能更好鞏固好學(xué)到的 知識。實(shí)習(xí)可以提供更多的動(dòng)手能力的機(jī)會(huì)，是進(jìn)入社會(huì)的 第一步。通過深入企業(yè)，了解皮具生產(chǎn)的工藝和皮具的國際 市場，以及加深理解所學(xué)的知識，進(jìn)一步提高認(rèn)識能力、 分析能力、解決問題的能力，為今

2、后走向社會(huì)做好思想準(zhǔn)備 和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備，增強(qiáng)畢業(yè)后的就業(yè)、擇業(yè)競爭力。為了逐漸掌握怎樣把學(xué)校學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作 中，讓自己慢慢變的學(xué)會(huì)與別人相處，出去學(xué)生的浮躁和稚 嫩，真正的接觸這個(gè)社會(huì)，體會(huì)社會(huì)的人情冷暖，為日后的 工作生活做更好的鋪墊。廣東蘋果實(shí)業(yè)有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的皮具、成衣ODM企業(yè)，主要生產(chǎn)中、高檔真皮、牛仔及休閑服飾，自主完成產(chǎn) 品研發(fā)，公司每年撥出 5%的營業(yè)額作為新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)典，現(xiàn)在已有 3 個(gè)研發(fā)中心，人數(shù)達(dá)到 80 多人。在香港、廣交 會(huì)、日本、德國、意大利、迪拜等展銷會(huì)上，都有亮麗的表 現(xiàn)，成為公司皮具 ODM戰(zhàn)略發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。公司中有限資源，充分挖掘出自身的R&

3、amp;D及成本優(yōu)勢，通過與世界頂級品牌及買家的合作，達(dá)到世界一流皮具制造 水平。通過充分掌握市場的動(dòng)脈與全球流行趨勢變化，蘋果在思考任何設(shè)計(jì)創(chuàng)新概念時(shí)，永遠(yuǎn)先以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)， 服務(wù)為 ODM&O戶量身訂做適合他的需求又符合時(shí)尚的產(chǎn)品與在追求新的奮斗目標(biāo)進(jìn)程中，蘋果公司將一如既往地堅(jiān) 持“誠信為本”的企業(yè)文化，滿足和超越客戶的需求，并早 日成為國際時(shí)尚產(chǎn)品界最具設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力的企業(yè)。主要內(nèi)容：在三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)掌握皮具整個(gè)過程的生產(chǎn) 工藝，具體從皮具生產(chǎn)所需的物料，包括皮料、五金。還有 裁床、車間、包裝、計(jì)價(jià)、生產(chǎn)排產(chǎn)和掌握企業(yè)外貿(mào)跟單員 的工作流程及操作。在蘋果公司實(shí)習(xí)的三個(gè)月來，我

4、學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不 到的東西。在這期間我主要到工廠實(shí)習(xí)，了解和學(xué)習(xí)皮具生 產(chǎn)工藝。到目前為止基本了解手袋生產(chǎn)的工藝。以及了解外 貿(mào)跟單員的工作流程及操作。實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容總結(jié)為：工廠：(1) 到倉庫學(xué)習(xí)皮料五金：了解五金的收發(fā)、名稱、質(zhì)量的要求。皮料的收發(fā)、名稱、質(zhì)量要求以及所需的輔料。(2) 裁床：了解 / 掌握開皮料技能、油邊要點(diǎn)、重點(diǎn)掌 握鏟皮技能和壓嘜流程。還有了解皮料的損耗。(3) 車間：車面和臺面均需實(shí)習(xí)，掌握每一個(gè)工序的重 要環(huán)節(jié)以及難易程度，掌握整個(gè)手袋生產(chǎn)的流程運(yùn)作，對于 車不同產(chǎn)品的難度在哪里。車位和臺面的現(xiàn)場操作。4) 計(jì)價(jià)：了解皮具的核算和損耗來對手袋計(jì)價(jià)。(5) 生產(chǎn)

5、排產(chǎn)：了解如何排產(chǎn)(6) 板房：了解和掌握手袋的臺面、紙格、設(shè)計(jì)(7) QC 、包裝：了解包的質(zhì)量檢查、包裝流程(8) 物料包裝資料：物料采購控制、計(jì)劃、包裝資料的 訂購等(9) 外發(fā)：由于本廠資源人力有限，所以需要外發(fā)到其 他的工廠加工，所以要了解外發(fā)的流程、核對物料等。外貿(mào)部：外貿(mào)跟單員的工作流程及操作：1. 下達(dá)生產(chǎn)通知書。跟單員接到客戶訂單后，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。通 知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱，規(guī)格型號，數(shù)量，包裝要 求，交貨期等。2. 分析生產(chǎn)能力生產(chǎn)通知單下達(dá)后， 要分析企業(yè)的生產(chǎn)能力。 能否按期，按質(zhì)地交貨。如不能應(yīng)采取什么措施?要不要外包 ?3. 制定生產(chǎn)計(jì)劃： 生產(chǎn)計(jì)劃

6、的制定及實(shí)施關(guān)系著生產(chǎn)管理及交貨的成敗。跟單員要協(xié)助生管人員將訂單及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。4. 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度(1) 生產(chǎn)進(jìn)度控制流程 ;(2) 生產(chǎn)進(jìn)度控制作業(yè)程序 ;(3) 生產(chǎn)進(jìn)度控制重點(diǎn) ;A. 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異，要找原因。通常有下列原因：.原計(jì)劃錯(cuò)誤；.機(jī)器設(shè)備有故障；.材料沒跟上 ; . 不良率和報(bào)廢率過高 ; . 臨時(shí)工作或特急訂單 的影響 ； . 前制程延誤的累積 ； . 員工工作情緒低落，缺 勤或流動(dòng)率高。(4) 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的表單：有：生產(chǎn)日報(bào)表，生產(chǎn)進(jìn)度 表，生產(chǎn)進(jìn)度控制表， 生產(chǎn)異常處理表， 生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表。5. 交期延誤： 如是工廠原因，要通知客戶，取得同意后

7、方可出貨。如 不同意，一是協(xié)商，我們可承擔(dān)部分費(fèi)用將貨出去。二就只 好取消訂單了。如快遞原因，要先告知客戶，再催促快遞公司，讓他們 盡快將貨物送到客戶手中。6. 有關(guān)訂單的更改問題：客戶對已下的訂單因市場變化會(huì)有更改，有數(shù)量上的，（ 或增加，或減少 ） 。有規(guī)格上的。 （ 產(chǎn)品描述，鞋圖等 ） 。有 交期的變更。 （ 或提前，或推遲 ） 。接到客戶要求變更，首先 要看改什么 ?能否接受 ?如我們的貨已生產(chǎn)的差不多了，已收 尾，就不可能再更改了。如還沒安排，問題不大。如已安排 了部份，要進(jìn)行協(xié)商。比如數(shù)量要減，我們已按原數(shù)量采購 了材料，通用的問題不大。但如是專用的，客戶要承擔(dān)部份 費(fèi)用。對交期

8、：如要提前，我們要根據(jù)實(shí)際情況說。如要推 遲，時(shí)間短，問題不大，但如要延遲很長，那倉儲(chǔ)費(fèi)，損耗 費(fèi)要承擔(dān)。對于剛畢業(yè)的學(xué)生大部分是從底層做起的，所以要到工 廠實(shí)習(xí)的事實(shí)并沒有讓我意外。三個(gè)月的跟單員實(shí)習(xí)生活與 我想象中的工作有些差距，在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜 悅，也有一些遺憾。也許是實(shí)習(xí)日子較短而我也并非跟單專 業(yè)的關(guān)系，對這方面工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，常常在看 人做，聽人講如何做，有些工作流程還沒能夠親身感受和處 理，所以還未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但是通過實(shí)習(xí)，加深了我對不 同跟單工作、跟單知識的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識， 使我對跟單員工作有了一定認(rèn)識，同時(shí)提升了將所學(xué)知識運(yùn) 用到實(shí)際中去

9、的能力。 跟單這個(gè)崗位是一份繁瑣和辛苦的 工作，工作量大，并且重復(fù)性工作多，對跟單人員的要求也 很高，需要掌握產(chǎn)品知識、生產(chǎn)加工知識、單證知識、國際 貿(mào)易實(shí)務(wù)，還需具備較強(qiáng)的綜合分析能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào) 能力、溝通能力，對英語的水平要求更高，不僅要會(huì)寫，而 且口語要過關(guān)，否則與客戶的溝通就存在問題。所以我在實(shí) 習(xí)期間也沒有放松自己英語的學(xué)習(xí)。通過在職的三個(gè)多月里，每一位同事都會(huì)耐心的跟我講 解業(yè)務(wù)知識，無私分享他 （她） 們的工作經(jīng)驗(yàn)。在出現(xiàn)錯(cuò)誤的 時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)和同事都是本著體諒和教育的原則，避免傷害自 尊心。但是相對于工廠里的部門相對冷漠一點(diǎn)，可能與他們 平時(shí)工作的性質(zhì)有關(guān)，他們很少會(huì)主動(dòng)教我，一般是要靠自 己多問多想的。有些甚至不理睬你，這種情況要有足夠厚的 臉皮才能找到你想要的。這一點(diǎn)真是需要我很大的勇氣啊。 鑒于我強(qiáng)大的學(xué)習(xí)欲望，和優(yōu)異的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境