5S管理年培訓(xùn)計(jì)劃

1、中糧貿(mào)易開魯糧庫(kù)5S管理年度培訓(xùn)計(jì)劃5S 管理培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分， 對(duì)于 塑造企業(yè)的形象、提高生產(chǎn)效率、降低成本、減少浪費(fèi)、安 全生產(chǎn)、提高標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)改善，具有現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。 全面推行 5S 管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型和安全生產(chǎn)的抓手，也是預(yù)防 和控制事故的重要手段之一。做好 5S 管理培訓(xùn)工作，才能 保證其它各項(xiàng)工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為使企業(yè)的 5S 管理培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)行，特制定以下年 度教育培訓(xùn)計(jì)劃。一、基本思路（一）通過推行 5S 管理，把好的一些做事方法，逐漸 習(xí)慣化、制度化，固化為我們的工作標(biāo)準(zhǔn)， 5S 管理是一項(xiàng)長(zhǎng) 期的工作，我們要堅(jiān)持不懈，堅(jiān)定

2、不移推進(jìn) 5S 管理工作， 嚴(yán)格要求，精心組織，不斷創(chuàng)新，提高員工對(duì) 5S 管理的重 要性的認(rèn)識(shí)。在提高思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，將 5S 管理有機(jī)地 與工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)等方面有效結(jié)合，才能達(dá) 到全面提升管理的效果。二） 5S 管理培訓(xùn)貫穿于生產(chǎn)的全過程，加強(qiáng)全員參 與的積極性和安全教育培訓(xùn)的長(zhǎng)期性。做到“全員、全面、全過程”的教育培訓(xùn)。（三）開展多種渠道、多種形式的5S培訓(xùn)教育。5S培訓(xùn)教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多樣。盡量采用符 合人的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對(duì)我?guī)?的具體情況，5S培訓(xùn)和安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方 面：（1） 開展專題講座和會(huì)議相結(jié)合形式。采

3、取精細(xì)化、系統(tǒng)化、常態(tài)化和全員化的方式，聘請(qǐng)專業(yè)人員開展 5S知識(shí)講座、座談會(huì)、研討會(huì)、專項(xiàng)提案與焦點(diǎn)課題、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等。5S培訓(xùn)應(yīng)重點(diǎn)圍繞以效率、品質(zhì)、成本、減少浪費(fèi)、安全、提高員工士氣、工作環(huán)境等方面的改 善作為推行的主線。（2）張掛形式。主要有：5S宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志、 標(biāo)識(shí)、圖片、看板、宣傳欄等。（3） 音像制品。主要有：5S影像、培訓(xùn)光碟、講座、 等，達(dá)到上下聯(lián)動(dòng)、典型引路、強(qiáng)化培訓(xùn) 。（4）現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示形式。主要有：OPL單點(diǎn)課程（是5S 一種在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式）、操作方法演示等。消 除工作現(xiàn)場(chǎng)的污染源，優(yōu)化工作負(fù)荷，創(chuàng)建安全、整潔、舒 適的工作環(huán)境，全面科

4、學(xué)地推進(jìn)5S管理工作在基層糧庫(kù)的扎實(shí)落地；（四）嚴(yán)格執(zhí)行5S教育培訓(xùn)制度，對(duì)于新進(jìn)廠的員工、 新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行5S培訓(xùn)教育（包括庫(kù)級(jí)、部門級(jí)、 班組級(jí)培訓(xùn)教育），實(shí)現(xiàn)5S管理全覆蓋。培訓(xùn)內(nèi)容包括：5S 精益生產(chǎn)的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入 操作崗位，考核情況要記錄在案，培訓(xùn)教育時(shí)間不少于32學(xué)時(shí)。二、培訓(xùn)的主要對(duì)象、內(nèi)容、計(jì)劃（一）對(duì)象所有正式員工以及外員就業(yè)人員（二）內(nèi)容1、培訓(xùn)內(nèi)容要與 5S-TPM推進(jìn)相關(guān)，一切有助于5S-TPM 推進(jìn)的方法或推進(jìn)工具的應(yīng)用均可以作為培訓(xùn)教材。例如：5S管理手冊(cè)和相關(guān)的要求、標(biāo)準(zhǔn)；2、5S管理基本知識(shí)、推行技術(shù)、專業(yè)知識(shí)；3、典型實(shí)例和焦點(diǎn)課題分析；4、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。5、其他企業(yè)5S管理成功案例分享；6、觀摩5S現(xiàn)場(chǎng)管理等；7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。（三）培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門糧庫(kù)5S-TPM推行辦公室三、時(shí)間計(jì)劃1、 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人一年不得少于四次32小時(shí);2、企業(yè)5S主管人員一年不得少于 4